Grundläggande logistikstrategier: koncept, typer, essens och utveckling

2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 10:41

Logistikstrategi är logistikens riktning, vilket är en kvalitets- och långsiktig riktning. Denna riktning berör formerna och medlen för att implementera logistik i företaget, som formuleras av företagets högsta ledning. Bildning sker i enlighet med de mål som satts upp för hela företaget. Strategin beskriver det huvudsakliga tillvägagångssätt som bör följas för att uppnå målen.

Allmän beskrivning av konceptet

En logistikstrategi (som alla andra) har mål. I det här fallet beror målen på vilken profil och typ av verksamhet företaget följer, på kontorets ekonomiska utvecklingsnivå. När man utvecklar mål är det också viktigt att ta hänsyn till kvaliteten på att förse företaget med information och materiella resurser. Nivån på personalutbildningen spelar en viktig roll. Till exempel kan målet med logistikstrategin för ett handelsföretag vara införandet av nya tillvägagångssätt, innovativa idéer, förutsäga framtida konsumentefterfrågan och förmågan att möta den. När det gäller andra tillverkningsföretag, utöver de mål som redan är uppräknade, kan man lägga till fler som att tillhandahålla en högkvalitativ logistiktjänst.

Det är värt att notera att det finns ett stort antal logistikstrategier som företag och företag kan använda. Det är dock värt att lyfta fram några grundläggande områden som ligger till grund för utvecklingen av andra, mer fokuserade strategier.

Huvuddestinationer

Den första stora typen av logistikstrategi kallas logistikkostnadsminimering. För att implementera denna riktning måste du följa följande regler:

1. Det är nödvändigt att börja sänka logistikkostnaderna i enskilda logistikfunktioner.
2. Det andra steget är att korrekt optimera lagernivån i logistiksystemet.
3. Det tredje steget är valet av det bästa tillvägagångssättet, till exempel lagerhållning - leverans. Summan av kardemumman är att ändra den huvudsakliga logistikriktningen till en sekundär.
4. Ett annat sätt att implementera denna kärnstrategi är att optimera beslut inom specifika verksamhetsområden. Optimering sker enligt principen om minimikostnader av logistisk typ.
5. Om denna strategi väljs, är ett annat sätt att implementera den 3PL-metoden. Användningen av denna teknik tyder på att företaget kommer att tillhandahålla en rad logistiktjänster, som börjar från leverans av varor och adresslagring till hanteringen av dessa beställningar, samt tillhandahållande av spårningstjänster för levererade varor. Om ett företag är en 3PL-leverantör hanterar det alla typer av tjänster relaterade till transport, lastspårning, arbete med dokumentation och så vidare.

Den andra huvudtypen av logistikstrategi är att förbättra kvaliteten på tjänsterna. För att implementera denna strategi finns det flera metoder du kan använda:

1. Betydande förbättring av kvaliteten på all logistikverksamhet som tillhandahålls av företaget.
2. En annan utvecklingsväg är att stödja för- och eftermarknadsservice.
3. Tillhandahåller mervärdestjänster.
4. Måste använda logistikteknik för att stödja produktens livscykel.
5. Det är nödvändigt att skapa ett system som kommer att hantera kvaliteten på logistiktjänsten.
6. Det är också möjligt att använda benchmarking och andra riktningar.

En annan grundläggande logistikstrategi är att minimera investeringar i logistikinfrastruktur. För att implementera den här metoden måste du följa följande principer:

1. Optimera konfigurationen av logistikstrukturen: kanske sätt upp direktleverans av varor till konsumenter för att kringgå lagerstadiet.
2. Använd om möjligt allmänna lager.
3. Du kan använda logistikförmedlare i sådanatyper av tjänster som transport, lagring och bearbetning av befintlig last.
4. Det finns en sådan logistisk metod som "just in time". Detta är också ett sätt att implementera en liknande strategi.
5. Du kan också optimera arrangemanget av objekt som ingår i systemstrukturen.

Logistikoutsourcingstrategi är det fjärde alternativet. Det finns fem sätt att implementera den här strategin:

1. Ett köp-beslut måste fattas.
2. Det är värt att fokusera din logistikkapacitet på att lösa nyckeloperationer. För att lösa sekundära logistikprocedurer är det värt att hitta mellanhänder.
3. Det är nödvändigt att optimera valet av källa för externa resurser.
4. Det är nödvändigt att optim alt lokalisera befintliga industrianläggningar, såväl som alla logistikcentra för infrastruktur.
5. Använd endast innovativa leverantörer, optimera antalet mellanhänder och fördela tydligt de funktioner som tilldelats dem.

Strategien med logistikoutsourcing (liksom de tre andra alternativen) bygger på det faktum att du måste minimera eller maximera prestandan för ett nyckelområde. Du kan till exempel hantera de totala logistikkostnaderna. Detta tillvägagångssätt har dock en nackdel, som är att det kommer att bli nödvändigt att införa restriktioner för utvecklingen av andra indikatorer. Om vi pratar om den huvudsakliga logistikstrategin, vars syfte är att minimera logistikkostnaderna, måste du i det här fallet offra kvaliteten på tjänsten. Om att talanågot enklare, ju högre konsumentkrav har på tjänstens kvalitet, desto högre kostnader krävs för att implementera den erforderliga nivån.

Saker att tänka på när du designar

När man utvecklar någon form av logistikstrategi finns det flera faktorer att ta hänsyn till. Till exempel kommer utgångspunkten för utvecklingen av en strategi att vara en omfattande analys av strategin med en högre nivå. Således kommer det att vara möjligt att förstå hur man korrekt och hur man implementerar en strategi så att den kan maximera kvaliteten på tjänsten.

Dessutom finns det några saker att tänka på:

1. Det är viktigt att tänka på miljön där verksamheten bedrivs. Det bör också inkludera de faktorer som påverkar logistiken, men som logistiken själv inte kan hantera.
2. Detta inkluderar organisationens speciella beteende, som bestäms av vissa faktorer. Den första av dessa är de som företaget kan hantera, och den andra är de som används så att företaget kan sticka ut från mängden.

Det är viktigt att förstå här att miljö och specialkompetens, som faktorer som påverkar logistiken, endast är de alternativ som kan indikera företagets nuvarande position på marknaden. Strategin på högre nivå kommer att indikera den position som företaget kommer att kunna inta i framtiden om det går längs denna väg. I detta fall kommer strategin att kunna visa hur övergången från nuläget tillframtid.

För att samla in nödvändig information om specialkompetensen, samt miljön där verksamheten bedrivs, används en procedur som kallas logisk revision. Syftet med denna typ av logistikstrategi är att samla in all viktig information om metoder, indikatorer och förutsättningar under vilka logistikverksamheten bedrivs. Dessutom är det värt att uppmärksamma att revisionen kan vara extern och intern. Den externa handlar om miljön för logistikverksamheten, medan den interna behövs för att analysera hur rutiner utförs inom organisationen, samt för att avgöra vilka områden som behöver förbättras.

De huvudsakliga syftena med ett sådant förfarande är följande:

1. Den första är att identifiera styrkorna och svagheterna med logistik inom företaget.
2. Det andra är att identifiera de hot som uppstår i den miljö där verksamheten bedrivs.

I företagsmiljön finns det en nyckelfaktor som är typen av efterfrågan. Beroende på dess position kan företagets logistikstrategi vara "lean" eller dynamisk. Till exempel är "lean"-strategin bäst att tillämpa om företaget kan förutsäga eller åtminstone något förutsäga efterfrågan som kommer att finnas på tjänstemarknaden i framtiden. Den dynamiska strategin används under förhållanden där utbudet av produkter är mycket brett, när det är ganska svårt att förutse efterfrågan och dess typ.

En annan viktig faktor som bör finnas med i företagets logistikstrategi i det skede av dessdesign är en systematisk förberedelse av lösningar. De bör antas inte bara på högsta ledningsnivå, utan med inblandning av yngre specialister. Deras huvudsakliga uppgift är genomförandet av strategin. Det är också värt att notera att när man utformar en strategi är det nödvändigt att överväga förmågan att implementera den valda strategin, såväl som konsekvenserna av dess tillämpning.

Steg för strategiutveckling

Idag finns det några grundläggande steg att följa när du utvecklar en logistikstrategi:

1. Under utvecklingen av strategin bör tonvikten läggas på de logistikområden som kan stärka företagets konkurrenskraft på lång sikt.
2. Ändra inte din strategi ofta för att skörda kortsiktiga vinster. Ett sådant drag kommer bara att leda till små flyktiga förbättringar och inget mer.
3. Du måste vara mycket försiktig med att anta strategier som anses vara tuffa. Inflexibla strategier kan bli föråldrade, vilket gör det omöjligt för företaget att manövrera i framtiden.
4. Under utvecklingen av en logistikstrategi är det nödvändigt att undvika de som kan leda till framgång endast om den mest optimistiska prognosen fungerar. Det är nödvändigt att vägledas av det faktum att konkurrenter kan vidta alla åtgärder som kan leda till ogynnsamma marknadsvillkor för företaget.
5. Din egen strategi måste utformas på ett sådant sätt att den kan skada svaga parterkonkurrenter.

Stapper av företagsutveckling och strategibildning

Du måste förstå att strategi är en sak som nästan är individuell och unik för varje företag. Det måste dock tilläggas att det finns stadier i utvecklingen av en logistikstrategi som vilket företag som helst måste gå igenom.

Det första steget är nätverkskonfigurationen. I detta skede är det nödvändigt att bestämma strukturen, målen, kvantiteten och kvaliteten på sammansättningen av länkarna i logistikkedjan. Det andra steget är utvecklingen av nätverkets organisationssystem. I det här fallet är det nödvändigt att bestämma varianten av avdelningsstrukturen som kommer att tillämpas. Dessutom är det nödvändigt att ta upp frågan om omstrukturering, om det behövs. Detta är en obligatorisk del av strategin.

Närnäst är det nödvändigt att delta i utvecklingen av riktningar och tekniker för att samordna strategin. För närvarande innebär förv altning utveckling av två riktningar - det är interorganisatoriskt och interfunktionellt. Detta följs av stadiet för att fastställa de strategiska kraven på produktkvalitet, samt logistik konsumentservice. Idag är kärnan i logistikstrategin inom produktmarknadsföring att den är helt fokuserad på konsumenten. I detta fall krävs logistik för att tydligt bilda kvalitetsnivåerna för denna tjänst. I framtiden kommer alla dessa nivåer att förvandlas till ett fullfjädrat system med planerade indikatorer. Dessa indikatorer bör övervakas och underhållas ytterligare av den personal som ansvarar för logistikförv altningen. Huvudmålet i detta skede, vilketbör eftersträvas av personalen på logikcentret, detta för att minimera kostnaden för genomförandet, samtidigt som den servicekvalitet som strategin kräver bibehålls.

En av de sista stegen var processen att integrera lagerhanteringssystemet. Detta element har redan blivit traditionellt, eftersom det finns i absolut alla strategier, det vill säga i alla företag. Det sista steget är valet av ett logistiksystem. Detta steg är ett av de viktigaste, och dess huvuduppgift är att utveckla och välja ett informationsnätverk som kan koppla samman alla informations- och telekommunikationslänkar i ett nätverk.

Plan- och strategisektioner

Att planera en logistikstrategi (liksom att utveckla den) har ingen universell metod. Strategin består av ett antal faktorer. En översikt över utvecklingen av en logistikplan innehåller följande avsnitt:

1. Det första steget är att skriva en allmän sammanfattning som beskriver den exakta kärnan i den framtida strategin, samt visar exakt hur den kommer att interagera med andra avdelningar i företaget.
2. Det andra steget är att beskriva syftet med logistiken i själva organisationen, samt hur man mäter kvaliteten på dess arbete och prestationsindikatorer.
3. Nästa punkt bör innehålla en beskrivning av de aktiviteter som kan leda till att de uppsatta målen för företaget uppnås. Du måste också överväga alternativen för att hantera dessa mål och ändringar.
4. Följande är en beskrivning av hur enskilda logistikfunktioner i framtiden kommer att bidra till en vissbidrag till att nå dina mål.
5. Det är viktigt att ha en plan som tar hänsyn till alla resurser som behövs för att slutföra den.
6. Det är också nödvändigt att ha en plan för planerade kostnader och för utvalda finansiella indikatorer.
7. Sista punkten är en beskrivning av hur den valda logistikstrategin kommer att påverka utvecklingen av verksamheten i framtiden. Det är också mycket viktigt att överväga hur den valda utvecklingen kan bidra till serviceförbättring och kundnöjdhet.

Logistikanalys

Det är viktigt att förstå att å ena sidan betraktas ett företag som en del av ett mer utvecklat system, det vill säga på regional eller nationell nivå. Å andra sidan betraktas företaget också som ett separat oberoende ekonomiskt system. Av dessa skäl utförs konceptet med en logisk strategi och dess utformning på basis av en sådan faktor som analysen av logistikens externa och interna miljö.

Logistikens yttre miljö är en kombination av alla faktorer, krafter och ämnen som ligger utanför ett visst företags gränser, men som samtidigt kan påverka hur företagets logistik fungerar. Inverkan av en sådan miljö på genomförandet av strategin är oregelbunden och indirekt. Externa okontrollerbara faktorer kan till exempel vara konsumenternas preferenser och smaker, kundvanor, tekniska förändringar, konkurrenters inflytande och andra faktorer. Alla måste beaktas när man planerar en logistikstrategi. I ett sådantI det här fallet bör planen inriktas på att tillfredsställa konsumenternas efterfrågan så mycket som möjligt, fastställa konkurrenters möjliga inflytande, bedöma relationerna med olika statliga departement, övervaka ekonomins tillstånd och så vidare.

Det är också värt att notera att den yttre miljön för logistik kommer att förändras över tiden, komponenterna som ingår i dess sammansättning kommer att förändras, såväl som länkarna som ingår i dem, deras bevarande mellan dem under drift. Det är också värt att notera att det är omöjligt att täcka och ta hänsyn till alla faktorer som har en viss inverkan. Du kan bara ordna dem utifrån en viss klassificering av logistikfaktorer. Samtidigt måste man förstå att dessa faktorer kommer att vara ganska heterogena, eftersom alla kommer att uppstå som ett resultat av samspelet mellan system på de mest olika nivåerna.

Det finns också den interna logistikmiljön för ett företag. Analysen av logistikstrategin i detta fall består i studien av en kombination av faktorer som kan kontrolleras av högsta ledningen, såväl som av anställda på funktionella enheter.

Beskrivning av den interna logistikmiljön

Logistikens interna miljö inkluderar sådana indikatorer som till exempel kapital, teknik, produktionsmedel, personal, ledningssystem och så vidare. När man granskar den interna strukturen är det mycket viktigt att noggrant överväga sådana ledningsaktiviteter som att bestämma omfattningen av verksamheten som ledningen omfattar.

Begreppet denna sfär bör inkluderaallmänna kategorier av produkter och tjänster. Som ett verksamhetsområde är det också nödvändigt att bestämma de territoriella gränserna för logistikverksamheten. Det kan vara en stad, region, land och så vidare. Det är nödvändigt att bestämma de funktioner som kommer att bestämma företagets position i denna kedja. Typen av ägande bestäms också. Det kan vara antingen ett privat företag eller ett företag, etc. Logistikaktiviteter bör ha ett tydligt fokus.

Nästa steg är att formulera målen och uppgifterna för logistikledningen. Det är viktigt att notera att endast de allmänna mål som företaget står inför formas i den logiska tjänstestrategin. I det här fallet bör ledningen formulera huvudmålet som eftersträvas av utvecklingen av logistikbranschen, samt sätta specifika uppgifter för uppfyllandets tjänster. Dessa uppgifter bör i slutändan leda till att ett gemensamt slutmål uppnås. Utformningen av uppdraget bygger på hela företagets strategiska policy. Först när alla dessa villkor är uppfyllda kommer det att vara möjligt att säga om logistikstrategin genomförs framgångsrikt eller om den har misslyckats. Dessutom är det ganska viktigt att utvärdera och undersöka alla tidigare strategier som har antagits. Detta kommer att hjälpa till att identifiera potentiella problem. När man fattar beslut som syftar till att utveckla sätt att implementera en logisk strategi måste en tydlig princip följas: allmänna mål måste sättas upp, varefter man måste gå vidare till att fatta specifika beslut för att uppnå dem. I det här fallet är parallell-serieprincipmetoden utmärkt. Tillsammans med utvecklingen av logistikstrategins övergripande mål utvecklas även mellanlösningar som syftar till att nå ett gemensamt resultat.

Det är mycket viktigt att fastställa platsen för logistikhantering i den övergripande ledningen av hela företaget. Vikten av logistik blir uppenbar när den har en avgörande röst och makt. Detta är möjligt om chefen för logistikavdelningen har alla nödvändiga resurser.

Business Unit Strategy

Det är värt att tillägga att uppdelning i affärsenheter kan användas som en implementering av en logistikstrategi. För varje sådan enhet genomförs en separat utveckling av en individuell strategi. En affärsenhet för ett nätverksföretag är till exempel en separat filial. Om detta är ett diversifierat företag kan en affärsenhet vara en annan bransch osv. Vi kan bara tillägga att en organisations logistikstrategi, om den är tillräckligt liten, kan likna den för en affärsenhet. I det här fallet skulle företaget självt vara den enheten.

Att etablera en logistikstrategi på den här nivån kommer att låsa upp följande möjligheter:

1. Företagsledning kommer att kunna fokusera på individuella logistiska uppgifter som relaterar till deras inriktning. Samtidigt kommer det att vara möjligt att bedöma deras förmåga, såväl som deras betydelse.
2. Det kommer att vara möjligt att identifiera de viktigaste faktorerna som hjälper till att uppnå det slutliga målet i denna riktning. Det kommer också att hjälpa till att fördela alla mål efter derasbetydelse för hela företaget som helhet.
3. Det kommer att vara möjligt att tydligt definiera vilka mål man ska fokusera på direkt, varför. Det hjälper dig också att bestämma var du ska investera i första hand.
4. Detta kommer att hjälpa till att identifiera de mest problematiska områdena som finns i den valda strategin.
5. Att förstå kärnan i strategin i det här fallet kommer också att bidra till att göra strukturella förändringar i logistiksystemet.
6. Det kommer att vara möjligt att uppnå en balanserad position på marknaden som helhet tack vare det faktum att det kommer att vara möjligt att tydligt definiera utvecklingsmöjligheterna för de etablerade huvudinriktningarna för företagets logistikverksamhet.
7. Detta kommer att bidra till att skapa en solid grund så att det i framtiden kommer att finnas en möjlighet att utöka det strategiska beslutsfattandet, vilket kommer att vara direkt relaterat till expansion och diversifiering av logistikaktiviteter.

Exempel på åtgärder

Exempel på logistikstrategier, deras underhåll och inverkan på utvecklingen av företaget som helhet kan ses i etablerade företag. Du kan till exempel vända dig till företaget "Nestlé Food". Detta företag har funnits på den ryska marknaden sedan 1996. Det här företagets huvudsakliga verksamhet är produktion och försäljning av olika livsmedelsprodukter.

Följande punkter blev de viktigaste strategiska riktlinjerna för detta företag:

• tillverkaren strävar efter att upprätthålla hög prestanda samtidigt som de lägger så lite resurser som möjligt påproduktion, men bibehåller kvaliteten på sina produkter i världsklass;
• ständigt utveckla projekt som bär idén om att släppa nya produkter;
• använder avancerad tillverknings- och informationsteknik;
• Företaget använder toppmoderna metoder för att utveckla planering och ledningsmetoder.

Nyckelfaktorn som gör utvecklingen av företagets logistikstrategi så effektiv som möjligt är en grundlig undersökning av marknaden. Arbete pågår ständigt för att analysera marknaden, i enlighet med dynamiken i dess utveckling studeras relationerna som uppstår mellan företaget självt och dess konsumenter. Mycket uppmärksamhet ägnas åt en sådan faktor som analysen av konkurrenter inom detta område.

De huvudsakliga målen för detta företag är införandet av nya arbetssätt och problemlösning, innovativa idéer inom strategiska utvecklingsområden.

Dessutom är det viktigt att notera att kontoret styrs av tre huvudstrategier, inte bara en.

Huvudmålet med den först valda strategin är att öka de tillämpade insatserna inom forskning och utveckling. Detta tillvägagångssätt gör det möjligt för företaget att förbättra sina resultat i framtiden (på grund av åtgärder i nuet).

Den andra strategin är att företaget försöker använda endast den utrustning som kommer att tillfredsställa marknadsförändringar och kommer att minimera kostnaderna för de produkter som det producerar.

Den sista huvudinriktningen är maximal decentralisering av företagsledning iregioner. Detta görs för att kunna komma så nära regionala produktionslösningar som möjligt, som ska syfta till att främja varumärken, samt att förbättra kundservicen.

På den ryska marknaden använder detta företag en mängd olika logistikstrategier, marknads- och organisationsmöjligheter för att maximera sitt försprång från konkurrenterna.