Lagarbete: essens, motivation, prestationer och utveckling

2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 10:41

Alla ledare strävar efter att skapa ett välkoordinerat och välfungerande team. För att göra detta är det nödvändigt att kunna placera accenter korrekt, jämna ut konflikter och kompetent planera händelser. Man tror att lagarbete på ett projekt kan ge mer vinst än att arbeta ensam. Samtidigt är det den första i praktiken som orsakar mycket oro och en negativ reaktion. Detta beror främst på oförmågan att korrekt organisera sådana aktiviteter. Tänk på principerna för lagarbete nedan.

Allmän information

Vad är lagarbete? Det är värt att säga att inte varje grupp av specialister kan bli ett vänligt och mycket professionellt team. Ett team är ett litet antal medarbetare med kompletterande kompetens, sammankopplade av en gemensam idé, strävande efter gemensamma mål och med lika ansvar för genomförandet. I ett sådant kollektiv förpassas individuella intressen i bakgrunden. Varje medlem i gruppen måste ha en hög professionell nivå, förmåga attfatta beslut och interagera med andra medlemmar. Lagarbete innebär att specialister är beroende av varandra. I detta avseende genomförs ett ständigt informationsutbyte inom gruppen.

Specifik organisation

Koordinerat lagarbete är resultatet av kompetenta ledningsaktiviteter. Laget måste gå igenom flera steg:

1. Anpassning. I detta skede genomförs ömsesidig information och bedömning av de uppsatta uppgifterna. Gruppmedlemmar kommunicerar noggrant med varandra, treor eller par bildas. I anpassningsprocessen kontrollerar människor på något sätt varandra, bestämmer ömsesidigt acceptabla beteendemönster. Teamworkeffektiviteten i detta skede är mycket låg.
2. Gruppering. I det här skedet konvergerar människor om intressen och sympatier. Samtidigt avslöjas diskrepanser mellan individuell motivation och målet för teamarbetet. Gruppmedlemmar kan motsätta sig kraven. Detta bestämmer graden av tillåten känslomässig reaktion. Sekreteraren kastar till exempel papper och utvärderar de andras reaktion på denna åtgärd.
3. Samarbete. I detta skede inser gruppmedlemmarna viljan att arbeta med uppgiften. Konstruktiv och öppen kommunikation börjar, pronomenet "vi" dyker upp för första gången.
4. Ransoneringsarbete. I detta skede skapas scheman för interaktion i teamet. I det här skedet uppstår förtroende och mellanmänsklig kommunikation flyttas till en högre nivå.
5. Fungerande. I detta skede, konstruktivtbeslut om den aktuella uppgiften. Varje deltagare har sin egen roll. Teamet manifesterar öppet och eliminerar konflikter. I detta skede börjar verkligt lagarbete. Ett gynnsamt klimat bildas inom gruppen. Alla deltagare förstår värdet av planerade indikatorer, vidtar åtgärder som syftar till att uppnå dem. Lagarbete i detta skede anses vara det mest framgångsrika.

Fenomen

Psykologer beskriver några av effekterna som uppstår när man arbetar i ett team. Bland dem är det värt att notera:

1. Volymfenomen. Resultatet av lagarbete kommer att bero på antalet gruppmedlemmar.
2. Fenomenet med kvalitetskomposition. Lagarbetsuppgifter kommer att genomföras mest framgångsrikt om gruppmedlemmarna är av olika åldrar och kön, men med nästan samma sociala egenskaper.
3. Konformism. Förändringen i deltagarnas övertygelse eller beteende drivs av inbillat eller verkligt grupptryck. Värdet av den allmänna opinionen är tillräckligt högt för varje medlem. Följaktligen respekterar alla deltagare de normer som utvecklats gemensamt.
4. Avindividualisering. Det innebär förlust av självmedvetenhet och uppkomsten av en rädsla för utvärdering under anonymitetsförhållanden som inte fokuserar på en viss person.
5. Riskförskjutningseffekt. Gruppen fattar de minst eller mest riskfyllda besluten jämfört med de som skulle utvecklas av deltagarna individuellt.
6. "Rundande" tänkande. Gruppmedlemmarna letar efter en lösningsom skulle passa alla. Samtidigt förkastas ganska realistiska alternativ.
7. Offentlig lättja. När de delar ansvaret lika mellan alla deltagare börjar de försämra sina resultatindikatorer tillsammans.

Signs

Lagarbete innebär kontinuerlig diskussion mellan deltagarna. Det syftar till att förbättra samarbetet. Alla specialister känner sig som en del av arbetsgemenskapen. De känner sig kompetenta, utför vissa handlingar självständigt och ansvarar för konsekvenserna. Varje deltagare föreslår fritt de idéer han har och kritiserar de andra. Medlemmar i gruppen är medvetna om andras uppgifter, de har en viss uppfattning om var och ens förmågor och talanger. Detta innebär närvaron av ömsesidig respekt och intresse från alla deltagare. Samtidigt strävar alla medlemmar i gruppen efter en öppen dialog. Information flyttas snabbt, konstant och målmedvetet från en deltagare till en annan.

Vanliga misstag

Lagarbetesförmåga utvecklas över tiden. Det är omöjligt att omedelbart skapa ett framgångsrikt och vänligt team från en grupp specialister. Ledaren har en speciell roll i detta. Det är på honom som lagets effektivitet beror i större utsträckning. Samtidigt gör ledare i praktiken allvarliga misstag när de organiserar kollektiva aktiviteter. De minskar arbetseffektiviteten avsevärt. Bland de vanligaste är följande:

1. Missmatch mellan ledare, lag och typuppgiften inför folket.
2. Mislyckat val av specialister för att skapa en grupp.
3. Avsaknad av tydligt definierade mål eller kriterier för dess genomförande.
4. Ogynnsamt sociopsykologiskt klimat.

slutsatser

Alla dessa misstag kan undvikas. Nästan varje person motiveras att arbeta av tre komponenter: betalning, ränta och social betydelse. De två första komponenterna ägnas ganska mycket uppmärksamhet i praktiken. Samtidigt glöms ofta den sociala betydelsen av en person bort. Samtidigt måste teammedlemmarna vara säkra på att de genomför ett viktigt projekt som kommer att ge vinst till företaget.

Lagledare

Han har en speciell roll. Förutom direkt ledarskap, planering och kontroll måste ledaren kunna motivera och organisera teamet, utveckla självstyrelsens grunder i det. På grund av den mänskliga faktorn är det ganska svårt att genomföra dessa uppgifter i praktiken. Nyckelkriteriet för att välja en ledare är hans idé om att organisera lagets aktiviteter. Positiv och negativ feedback kommer att fungera som det viktigaste instrumentet för påverkan. Effektivt lagarbete kommer till stor del att bero på ledarens personliga egenskaper. Han kommer att representera laget i interaktion med andra, ta bort externa hinder.

Minska konflikter

Som nämnts ovan, i inledningsskedetAtt arbeta i ett team kommer med en viss spänning. Ofta blir det konflikter. Chefen för företaget måste ta hänsyn till deras sannolikhet och behandla gruppmedlemmarna med en viss grad av lojalitet under denna period. Du kan minska spänningen genom att använda olika träningar, arbeta med kreativa uppgifter, under vilka gruppen kommer att kännas som en organism. Dessutom är det viktigt att uppmärksamma utvecklingen av tydliga förhållningsregler. Samtidigt måste de formuleras och accepteras direkt av medlemmarna i gruppen. Det är också nödvändigt att godkänna ansvar för deras överträdelser.

Nyanser

Vanligtvis känns ett lag som ett lag när de når sin första framgång. Detta måste beaktas av företagets chef. Den första uppgiften för laget ska vara svår, men samtidigt ganska genomförbar på en relativt kort period. I vissa fall händer det att gruppen blir alltför uppslukad av sina aktiviteter och tappar kontakten med den verkliga världen. Detta kan få negativa konsekvenser. För att förhindra detta fenomen bör ledaren organisera flödet av extern information till deltagarna och informationsflödet från dem. Detta hjälper till att hålla laget på rätt spår. Det är omöjligt att lära sig och tillämpa alla finesser i processen. Alla lagarbete involverar närvaron av svagheter. I framgångsrika lag kompenseras de av deltagarnas styrkor.