Innovationsledning: essens, organisation, utveckling, metoder, mål och mål

2025 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2025-01-24 13:25

I moderna förhållanden måste verksamheten kontrolleras av professionella chefer som kan utveckla innovativa metoder för att skapa sin produkt. Ledningen har många inriktningar och funktioner. Detta kan vara kontroll av finansiella aktiviteter och utveckling av projekt och godkännande av strategier, men i alla fall bör företagsledningen sträva efter att skapa en plan som gör det möjligt för entreprenören att uppnå sina mål och utöka sin verksamhet.

Platsen för innovationsledning i näringslivet

En bra chef funderar över hur man på bästa sätt löser de problem som organisationen står inför. Här kan beslutet fattas efter eget gottfinnande, men det slutliga resultatet kommer att bero på det. Chefen måste välja vilken strategi som ska följas.

Kommer i detta ögonblick till undsättninghistorik.

Sedan födelsen av konceptet management och dess teoretiska skolor i näringslivet har följande trend observerats: alla framgångsrika entreprenörer har nått framgång genom att släppa en sådan produkt som ingen har erbjudit före honom. Det är en exceptionell och unik produkt som löser mänskliga problem och ger anledning till emulering. Sådana faktorer gjorde entreprenören till en exklusiv monopolist i sin verksamhet.

Aktiviteten med att introducera nya produkter kallas "innovation management". I framtiden avgjorde innovation den strategiska ledningen av företaget, när de såg på framtiden. Det mest slående historiska exemplet på innovationsledning är den organisatoriska miljön under ledning av Henry Ford, som lyckades skapa världens första automatiserade produktion av bilar.

Kompetenser hos en chef vid utveckling av en strategi

Innovationsledning kräver ett kompetent förhållningssätt. Om en ny produkt eller en ny tjänst skapas måste du kunna erbjuda den korrekt för att ha efterfrågan. Den senare bildas av faktorer som är direkt relaterade till de färdigheter som krävs av chefen, som han måste visa i processen att organisera innovativ förv altning.

När en chef formar idéer måste en chef ta hänsyn till konkurrens, graden av behov av en given produkt/tjänst i samhället, marknadens storlek, graden av risk, investeringsmängden och potentiell vinst. Detta avser den så kallade idéfiltreringsprocessen, där företaget måste ta bort det onödiga och lämna det mestabehövs.

En kort historik

XX-talet är perioden då utvecklingen av innovationsledning började. Det fanns inte så många stadier av dess bildande, men alla tog ett otroligt steg mot framsteg och förvandlades på bara ett sekel till en hel vetenskap om hur man kan göra samhället bättre och företagen mer lönsamma. Dessa steg inkluderar:

• Massproduktionens era, då marknaden ännu inte var så mättad med olika varor (första tredjedelen av 1900-talet).
• Epoken för massmarknadsföring, vars koncept syftade till att återhämta den amerikanska ekonomin efter den stora depressionen (varade fram till mitten av 1900-talet).
• Den postindustriella eran som har sitt ursprung i vetenskap och informationsteknologi (börjar under andra hälften av 1900-talet och fortsätter till denna dag).

I den postindustriella världen har innovationsledningens uppgifter som kräver nyhet och unikhet äntligen blivit starkare. Som ett resultat, i början av 2000-talet, var världsmarknaderna fyllda med produkter som ingen ens kunde drömma om för 50-70 år sedan. Sedan dess har ett stort antal innovativa strategier slagit rot i affärsmiljön och används av många företag idag. Sedan början av 1900-talet har många managementskolor skapats i Amerika, vars ursprung var så kända vetenskapsmän och tänkare som F. Herzberg, A. Maslow, F. Taylor och andra grundare av vetenskapliga managementteorier. Det var vid denna tid som betydelsen av den psykologiska och sociala faktorn i samhällets liv först uppmärksammades, vilket fick näringslivet att skapa något nytt.

Funktioner i innovationsutvecklingsprocessen

Teorin om organisationsledning identifierar flera grupper av innovativa ledningsfunktioner. De representerar också vissa stadier i utvecklingen av en innovativ produkt. Det första steget är att förutsäga riskerna och fördelarna. Då kommer planeringsfunktionen till spel som redan direkt ligger till grund för planen för utveckling, genomförande och spridning av den planerade innovationen. Bland funktionerna finns sådana viktiga som analysen av mikro- och makromiljön som utförs under arbetets gång, antagandet av ledningsbeslut, personalens motivation och kontrollen över framstegen för införandet av innovationer. Först när förv altningsprocessen fortlöper på rätt sätt kan företagen lyckas. Målen för innovationsledning skiljer sig inte från dess andra typer, men det är med ett innovativt tillvägagångssätt som de är mest uppnåeliga, vilket alla som stödde denna teori trodde.

FoU-strategier (forskning och utveckling)

En nyckelfaktor för att hantera innovation i ett företag är att korrekt prioritera idéer. Chefens idéer måste motsvara verkligheten, sunt förnuft och principen om lönsamhet. Som ett resultat väljs exakt de idéer ut som bäst uppfyller dessa prioriteringar. I praktiken har företaget en begränsad mängd medel som helt enkelt inte kan slösas bort.

Det finns strategier:

• skyddande, syftar till att minskakostnader;
• offensiv, involverar en ökning av produktionen;
• absorberande, fokusera på affärsrelationer;
• innovativt relaterat till nyheter;
• skurk, utom kontroll konkurrerande;
• kooperativ;
• attraherar nya specialister.

Ny livscykel

När en ny produkt har introducerats på marknaden kommer företaget att överleva hela sin livscykel. Vi får inte glömma att ingenting varar för evigt och varje ny produkt som släpps för allmänt bruk kommer att överleva toppen av sin popularitet och gradvis gå ur modet.

Först går en ny produkt igenom ett begynnande stadium, när den precis introduceras på marknaden och ingen vet om den ännu. I detta skede är först och främst reklam och kvaliteten på själva produkten viktiga. Han måste bevisa sig själv. Sedan, med förbehåll för framgång i föregående steg, börjar tillväxttiden, när innovationen blir på modet och vinner popularitet. Efter det kommer mognadsstadiet. Vid denna tidpunkt är produkten på toppen av sin glans, är populär och ger företaget framgång och goda intäkter. I slutet av livscykeln kommer det ett ögonblick då nyheten inte längre är sådan och gradvis går ur modet. I vissa fall kan det fortsätta att vara mycket populärt bland kunderna. Detta händer dock när produkten verkligen var så innovativ att den förändrade samhällets liv och folk vände sig vid det.

Annars minskar innovation och intäkter, och snart behöver företaget utvecklasnya strategier.

Finansiell värdering

Erfarna chefer beräknar de ekonomiska fördelarna med sin innovation. Det finns många sätt och formler. Eftersom innovationsförv altning är nära relaterat till investeringsförv altning är det först nödvändigt att beräkna räntorna på lån som kan attraheras för att skapa ett projekt. Innan en investerare gör en investering i ett framtida projekt, beräknar han dess framtida värde med hjälp av speciella ekonomiska formler och fattar sedan ett beslut om investeringar.

Riskanalys

Risken för tekniska, ekonomiska, projektmässiga, funktionella eller politiska risker är ganska stor. Alla metoder för innovationshantering inkluderar en analys av potentiella risker. Allt kan hända, från oansvarig personal till tekniska haverier eller juridiska problem, vilket drastiskt minskar sannolikheten för framgång.

En chefs talang är en kombination av försiktighet, medvetenhet och kreativitet. Innovationsledning bygger på det faktum att yrkesverksamma blickar mot framtiden och gör sitt jobb med en långsiktig kalkyl.

Innovativ marknadsföring

Ett företag som följer marknadsföringsprinciper som en filosofi är mycket mindre benägna att förlora på innovation än de företag som lanserar en ny produkt på marknaden i ett tillstånd av total osäkerhet. Erfarna affärsmän studerar den konkurrensutsatta marknaden och, baserat på den mottagna informationen, utvecklar taktiska och strategiska marknadsföringsplaner.

Allt kan finnas härnågot. Företag försöker överträffa sina konkurrenter genom att mjuka upp sin prispolicy, öka mängden resurser, skapa unik reklam, etc., etc.

Komponenter i ett innovativt projekt

Kärnan i innovationsledning är ett unikt projekt som kan föra en organisation i framkant. Dess element är alla de viktigaste detaljerna som den består av. Projektet bör ha ett mål, som i sin tur är uppdelat i en lista med fördefinierade uppgifter som kan leda till det. Projektet har sin egen livscykel, en uppsättning åtgärder för dess genomförande och en lista med kvantitativa indikatorer som bestämmer dess nivå.

Det är också viktigt att projektet måste ha deltagare. Kunden och utföraren framträder vid behov. Kunden är huvudanvändaren av projektresultaten, medan entreprenören är den person som arbetar enligt kontraktet med kunden. Projektet har också investerare som tillhandahåller finansiering, designers som teoretiserar produkten och leverantörer som tillhandahåller resurser. Arbetet med innovation bedrivs av chefer, medlemmar i det vetenskapliga rådet och externa strukturer som kan vara intresserade av att skapa en produkt. Dessa strukturer kan vara både privata och offentliga, de kan framstå som investerare vid behov. Detta händer när stora organisationer behöver någon form av teknik eller innovativ produkt. Ett sådant företag kommer att vara redo att stödja en ny affärsidé.