Är betalningen av ersättning en betalning, en uppmuntran eller tacksamhet för en tjänst? Vilka typer av belöningar finns det?

2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 10:41

Anställdas förmåner är alla kostnader som arbetsgivaren står för på grundval av det ingångna arbetsavtalet. Å ena sidan bör processen för att fastställa betalningar ta hänsyn till den anställdes aktiviteter, och å andra sidan vara en motivation för att uppnå den erforderliga nivån av hans aktivitet.

Käran i konceptet

Fundamental roll för alla anställda har en materiell belöning. Den når dock inte sina mål om några andra faktorer inte beaktas. Materiella belöningar är en av de typer av incitament som verkligen måste kombineras med intressant arbete och erkännande av teamet. En nödvändig förutsättning är skapandet av bekväma arbetsförhållanden, befordran, etc.

Å ena sidan ses motivation av materiell natur som ett medel som kan tillfredsställa fysiologiska behov, samt upprätthålla säkerheten. Å andra sidan är lönebeloppet verkligen en återspegling av nivån på positionen i laget och graden av respekt.

Således är en anständig ersättning för arbete en följd av den höga uppskattningen av den anställde, hans speciellastatus och prestige. Ibland ses lönen i sig som en källa till självrespekt.

Belöningar är allt som värderas av en person. Det är därför detta koncept är specifikt för var och en. I detta avseende är utvärderingen av belöningar i termer av dess betydelse också olika för varje person.

Grundläggande former

Alla typer av belöningar är indelade i interna och externa. Den första av dem ger en person själva arbetet. Det låter dig känna en känsla av innehåll, prestation och självrespekt. Den kommunikation som sker mellan anställda under arbetets gång kan också betraktas som en intern belöning.

Den andra typen av belöning tillhandahålls av organisationen själv. Detta inkluderar karriäravancemang, erkännande, beröm från överordnade och löner. Externa belöningar inkluderar ytterligare semester, försäkring etc. Detta kan även inkludera social trygghet och pensioner, tid för lunch och vila och så vidare.

I det här fallet är betalningen av ersättning till anställda inte bara en ersättning för deras arbete. Det är tacksamhet för deras bidrag till produktionsprocessen som påverkar förmågan hos organisationens ledning att attrahera, behålla och motivera den personal de behöver.

Typer av ekonomiska incitament

Väsentliga belöningar är betalningar som görs i form av bonusar och löner, samt ytterligare incitament.

Alla befintliga typer av utsläppsrätter klassificeras i två riktningar. Den första av dessa inkluderarytterligare betalningar för tjänsteår. För den andra kategorin utvecklar varje företag sitt eget ersättningssystem. Den tillhandahåller betalningar för olika förtjänster.

Belöningar med pengar i form av bidrag och betalningar kan vara stimulerande och kompenserande. Den första kategorin inkluderar:

- bonusar;

- tillägg till taxor för arbetare eller till officiella löner för anställda och specialister;

- uppmuntran baserat på årens resultat;

- engångsbetalningar för anställningstiden;- andra stimulerande incitament för hög prestanda.

Alla dessa belöningar bestäms av varje organisation oberoende. Samtidigt bör villkoren och betalningsbeloppen bestämmas genom kollektivavtal.

När det gäller ytterligare betalningar och ersättningar av kompenserande karaktär är de uppdelade i två stora grupper.

Den första av dessa inkluderar de typer av incitament som inte är begränsade till arbetsområden. Kompensationsersättning är obligatorisk för betalning till företag oavsett form av ägande.

Den andra gruppen inkluderar traktamenten och tillägg som beräknas inom ett visst arbetsområde. De flesta av dem är också obligatoriska. Men man bör komma ihåg att deras specifika storlekar bestäms av arbetsgivaren.

Obligatoriska kompensationsincitament

Ersättningar till anställda som arbetsgivaren betalar, baserat på gällande lagstiftning, är följande tilläggsbetalningar:

-till minderåriga anställda på grund av behovet av att minska sin arbetsdag;

- för arbete på helgdagar och helger, samt övertid;

- i händelse av äktenskap eller underlåtenhet att uppfylla de erforderliga produktionsstandarderna, som inträffade utan den anställdes förskyllan;

- upp till den genomsnittliga lönen vid avvikelser från de normala förhållandena i produktionsprocessen;- till en arbetare upp till den kategori som han tilldelats, om han skickades för att utföra en uppgift som motsvarar en lägre kvalifikation.

Andra ersättningsbetalningar

Andra typer av utsläppsrätter kännetecknas av en begränsad form av ansökan. Vissa av dem kan inrättas för att kompensera för det arbete som inte är direkt relaterat till arbetstagarens huvudsakliga arbetsuppgifter. Ett exempel på detta kan vara bemyndigandet av en ledares funktioner samtidigt som han utför sina egna ärenden parallellt. Andra bidrag betalas ut under skadliga arbetsförhållanden.

Belöningsfunktioner

Organisationens chef utvärderar verkligen den professionella verksamheten för var och en av sina anställda. Det påverkar också mängden intjänade belöningar. Systemen för sådana bedömningar kan vara olika. De har dock samma mål. De skiljer på anställda som presterar bra, tillfredsställande och mediokra. Beroende på vilken kategori medlemmarna i arbetskollektivet tillhör, uppbärs ersättning.

De flesta organisationer i moderna förhållanden genomför årliga intervjuer eller certifiering av sina anställda för en sådan bedömning. Frånderas resultat och belöningar beror.

Anställdas förmåner

Ersättningssystemet som finns i alla organisationer består av tre huvudelement. Först och främst är det den huvudsakliga betalningen för arbete. Det anses vara grundlönen. De andra två delarna är ytterligare betalningar (bonusar, bonusar, etc.) och sociala incitament.

Ersättning för arbete är en permanent del av kontantbetalningar för en anställd. Den beräknas för utförande av fasta arbetsuppgifter enligt arbetsbeskrivningen. Ersättningen för arbete i termer av grundlön utgörs av den tjänstelön som fastställs av personalförteckningen och olika tillägg. Samtidigt beror beloppet på den officiella lönen på befattningen eller taxekategorin. Ersättningar införs för att ta hänsyn till den anställdes individuella bidrag till produktionsprocessen. De beräknas vanligtvis som en procentandel av den befintliga lönen. Bonusar kan fastställas för tjänstgöringstid och för kunskaper i vilket främmande språk som helst, samt för prestanda, etc.

Anställdas förmåner

Grundläggande belöningar är utbetalningar som förblir desamma under en ganska lång period. Samtidigt är de inte direkt beroende av resultatet av den anställdes arbetsaktivitet.

Storleken på den rörliga delen av lönen kan bero på tillverkningen av varje produktionsenhet, för vilken den anställde debiteras en fast ersättning fastställd av organisationen. Sådana betalningar kanbestämmas av ett säljfrämjande system eller provision.

Storleken på den rörliga delen av lönen kan beräknas som en procentandel av dess baskomponent. I det här fallet kopplar de samman storleken på den monetära ersättningen de får med hela företagets prestation. Ett liknande system håller på att utvecklas för de kategorier av arbetstagare för vilka det inte finns några kvantitativa prestationskriterier. Deras lista inkluderar revisorer och chefer, advokater och företagsledare, etc.

Förhållandet mellan den fasta och rörliga delen av den monetära belöningen kan vara annorlunda. Det bestäms av chefen för organisationen, baserat på det erhållna resultatet och de ansträngningar som den anställde själv gör. I detta fall kan ökad ersättning för arbete ta formen av tacksamhet från företaget till dess personal. Till exempel, med en stor försäljningsvolym kan försäljningschefer debiteras 60, 70 eller 80 % av grundlönen.

Uppmuntra uppfinnare

Specialister kan ägna lite tid åt att skapa alla föremål för industriell egendom. Som ett resultat betalar organisationen honom roy alties. Denna typ av incitament har karaktären av ersättning och har stimulerande och kompenserande egenskaper.

Å ena sidan ökar roy alties de anställdas intresse för att arbeta med ytterligare förbättringar av deras uppfinning. Å andra sidan kompenserar de för de moraliska förlusterna från insikten om omöjligheten att äga rättigheterna till produkten.