Huvudtyper och typer av affärsplaner, deras klassificering, struktur och tillämpning i praktiken

2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 10:41

Varje affärsplan är unik eftersom den är utvecklad för vissa specifika förhållanden. Men du måste bekanta dig med de olika typerna av affärsplaner för att förstå deras nyckelfunktioner. Experter rekommenderar att du gör detta innan du sammanställer ditt eget sådant dokument.

Vad är en affärsplan?

Idag finns det ett stort antal klassificeringar av affärsplaner. Varje författare har sin egen riktlinje och nyckelpunkter på vilka denna klassificering kan ske. Men med en detaljerad analys kan man förstå att i alla tre huvudriktningar beskrivs. Naturligtvis kan en sådan gradering inte på något sätt kallas stel och strikt. Men med allt detta är det tack vare henne som du kan få en fullständig förståelse för vilken typ av planering du behöver välja för att utveckla din affärsplan, med hänsyn till de uppgifter som har satts.

En affärsplan är en plan eller ett program som styr affärsverksamheten och ett företags agerande. I ett sådantdokumentet bör innehålla information om företaget, de varor och tjänster som tillhandahålls, produktion, planerade försäljningsmarknader, marknadsföring, samt organisationen av olika verksamheter och analys av deras effektivitet.

En affärsplan är en mjukvaruprodukt som utvecklas under affärsplanering.

Typer av affärsplaner efter syfte

Den första riktningen är en affärsplan som är utformad för att ta emot finansiering från externa källor. Som sådana källor kan användas:

• banklån;
• investeringar från affärspartners eller aktieägare;
• medel mottagna från bidragsorganisationer.

Potentiella investerare har specifika affärsplankrav som måste uppfyllas. Dessutom har potentiella investerare ofta sina egna formulär som används för att fylla i ansökningar. Sådana dokument är standardiserade och företag arbetar med dem i flera år. Tack vare dem kan du faktiskt utarbeta en idealisk affärsplan för en investerare, som perfekt visar alla fördelarna med att investera pengar.

Det finns också en typ av affärsplan som är framtagen exklusivt för internt bruk. Ett sådant dokument bör visa möjliga risker, såväl som egenskaperna hos det framtida företaget, inklusive:

• specifics;
• potential på jobbet;
• möjligheter.

Ett sådant dokument kan jämföras med en slags färdplan, som är nödvändig för verifiering under hanteringenföretag. Det är på den här kartan du kan navigera när ett beslut fattas.

Bland typerna av affärsplaner för ett företag sticker en ut, som används när det är nödvändigt att förändra något i ett företag som redan fungerar. Till exempel:

• introducera en ny tjänst eller produkt;
• lansera en ny division eller riktning;
• starta om företaget från början.

Det är tack vare en välskriven affärsplan som du kan få en helhetsuppfattning om vilka åtgärder som krävs för att uppnå önskat resultat.

Det finns också sådana typer av affärsplaner (beroende på planeringshorisont):

• strategic;
• kortsiktig;
• medellång termin;
• långsiktig.

Metoder för att sammanställa sådana dokument kan vara annorlunda. Dessutom kan de utvecklas för olika typer av organisationer och deras segment. Gäller både befintliga företag och nyskapade.

Kort och medellång sikt

Den här typen av affärsplan, som en kortsiktig sådan, är uppbyggd för en period som inte överstiger ett år. Det är alltid baserat på resurser som redan finns tillgängliga. Samtidigt bör det verkliga läget för ekonomin och teamet planeras varje månad.

När det gäller medelfristiga planer kan de täcka en period som är lika med 3-5 år. De beskriver i detalj de kvantitativa indikatorerna för hur företaget fungerar. Samtidigt är det huvudsakliga syftet med planeringen behovet av finansiering,produktionsresurser, avancerad forskning och utveckling och företagets organisationsplan.

Strategic Business Plan

Ett sådant dokument utvecklas vanligtvis för en period som överstiger 5 år. Den har mycket mindre detaljer och rymmer främst information om huvudområdena inom förv altningen med föreskrivna krav på utveckling och tillväxt.

Den strategiska planen hänvisar till huvudtyperna av affärsplaner och innehåller långsiktiga mål som är föreskrivna beroende på företagets uppdrag. Vid utformning beaktas även möjliga sätt att uppnå målen.

Många faktorer påverkar planeringshorisonten, men den viktigaste är hållbarheten i den miljö där företaget verkar. Med ett ökat antal risker och osäkerheter minskar perioden som täcker planerna. Naturligtvis kan en plan upprättas för en lång period även med höga risker, men experter noterar att det i det här fallet snarare är en rekommendation.

Affärsplan per projekttyp

Det finns många klassificeringar av affärsplaner, där olika villkor för projektets funktion är föreskrivna på ett eller annat sätt. Men alla företagare måste ta hänsyn till klassificeringen av affärsplaner efter projekttyp. Så de kan tilldela:

• kommersiellt projekt;
• budgetprojekt (eller delstat).

Mycket ofta ingår även kalkyl här, samt en studie av den sociala delen av projektet.

Det finns också dessa typer och former av en affärsplan:

1. Utökad.
2. Affärsplan med expertutlåtande.
3. feasibility study (innehåller den tekniska och ekonomiska motiveringen för det valda projektet).
4. Affärsplan – presentation.
5. Förkortad (denna affärsplan inkluderar inte ekonomiska beräkningar).

Mål och målgrupp

Kort sagt, typerna av affärsplaner kan också klassificeras efter målgruppen. Det är möjligt att skapa ett sådant dokument för internt bruk av ledningen eller en grupp chefer. Adresser kan också vara:

• bankirer som överväger ett lån;
• investerare som letar efter lovande och attraktiva företag för efterföljande finansiella investeringar;
• aktieägare som bestämmer sig för att expandera verksamheten;
• tjänstemän som har i uppdrag att bedöma projektets sociala betydelse;
• affärspartners som beslutar om gemensamt deltagande i projektet.

Det kan ofta klassificeras efter syfte, bland vilka följande ofta urskiljs:

• utvidgning av befintlig produktion;
• skapande av ett nytt företag;
• finansiell återhämtning av företaget;
• utarbetar en utvecklingsstrategi;
• skapa en uppdaterad arbetsplan för företaget.

De särskiljer klassificeringen efter affärsobjekt. Denna typ innebär att det är möjligt att genomföra planering antingen för en grupp företag eller för ett helt företag (kanskevara både ny och redan arbetande). Ett investeringsprojekt kan också vara ett affärsobjekt.

Utvecklingsstandarder

Det internationella samfundet deklarerar ett stort antal organisationer som har sammanställt standardmetoder för att utveckla affärsplaner (deras typer och struktur kan vara olika). Fördelen med sådana dokument är att de enbart upprättas i form av rekommendationer och kontrolleras och tillämpas samtidigt under en mängd olika förhållanden (verksamhetens särdrag, såväl som verksamhetsområdet och storleken på företaget, spelar ingen roll).

De mest populära metoderna är:

1. UNIDO. Förenta nationernas industriella utvecklingsavdelning. Det fungerar i länder som kännetecknas av en inte särskilt hög industriell utveckling. Huvudmålet är att förbättra välfärden i regionen. I internationell praxis är denna teknik den mest detaljerade och mycket detaljerade. Experter rekommenderar att du använder det som en guide för entreprenörer som står inför behovet av att utveckla en detaljerad affärsplan för första gången.
2. EBRD. Planeringsstandarden från Europeiska banken för återuppbyggnad och utveckling är erkänd i världssamfundet, men används främst av erfarna entreprenörer. Anledningen till detta är att metodiken är ganska kortfattad, med stora avsnitt som samlar huvudpunkterna. Denna typ av affärsplan i affärsplanering fokuserar på en djupgående studie av den ekonomiska delen av planen. Samtidigt beaktas och kontrolleras särskilt noggrant lånade medel.medel.
3. KPMG. Denna standard har utvecklats av ett internationellt konsult- och revisionsnätverk. Den har en balanserad metod för att kvantifiera information.

Allt ovanstående är erkänt av världssamfundet och används aktivt idag. Men det finns också många andra metoder, till exempel:

• inrikes;
• regional;
• industri.

Ingen hindrar institutioner som är potentiella investerare från att utfärda sin standard med tydligt definierade krav. Endast en exakt matchning med dem gör att du kan acceptera dokumentet för övervägande.

Structure

Listan över huvudtyper och typer av affärsplaner hjälper till att navigera i deras mångfald, men det bör förstås att varje sådant dokument är unikt. De förenas av en struktur som är ungefär densamma för alla affärsplaner. Naturligtvis finns det många nyanser, som ligger i hur djupt planens punkter är utarbetade, hur de benämns eller var de finns i texten. Det är viktigt att förväntningarna hos dem för vilka ett sådant dokument utvecklas är berättigade.

Innehåller nästan alltid följande avsnitt:

1. Titel. Detta avsnitt kommer alltid först och anses vara dokumentets ansikte. Det är intrycket av titelbladet som är den viktigaste förutsättningen för att fatta beslut om fortsatt prövning av projektet. Speciellt när det kommer till investerare som har varje minut på kontot. Här behöver du placera information om författarna (måste ange position ocherfarenhet), företag, förslag (dess essens och syfte), behov av implementering, såväl som annan nödvändig information (till exempel viktiga anteckningar och sekretess).
2. Innehåll. Oavsett vilka typer av affärsplaner som helst, finns den här artikeln alltid där. Det är nödvändigt att lista de viktigaste avsnitten som hjälper experter att hitta den information de behöver så snabbt som möjligt. Det är förresten tack vare det välutvecklade innehållet som man kan förstå hur tydligt skaparna av projektet förstår handlingsplanen.
3. Sammanfattning. Experter rekommenderar att denna del sammanställs individuellt i varje fall. Här bör behoven och förväntningarna hos de potentiella investerare som projektet presenteras för i ett särskilt fall beaktas. Det bör förstås att olika målgrupper har olika motiv, utan en klar förståelse för vilka, är chanserna att attrahera en potentiell investerare mycket låga. Olika typer och typer av affärsplaner inkluderar en sådan klausul. Här måste du skriva ner företagets styrkor, det investeringsbelopp som krävs, möjliga risker och tidpunkten för avkastningen av de medel som investerats.
4. Beskrivning av företaget. Hjälper till att bilda en korrekt förståelse för vilken typ av företag det är, samt funktionerna i dess organisationsstruktur och vad det gör. Se till att inkludera information om varför företaget kan uppfylla den föreskrivna affärsplanen. Alla typer och former av en affärsplan inkluderar information om produktionsanläggningar och utrustning, såväl som unika utvecklingar, kunnande och tekniska lösningar. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt kvalitetskontroll och ledningssystemproduktion. Du kan berätta om teamet av specialister som kommer att arbeta med projektet, och om deras kompetens och professionalism.
5. Marknadsföringsplan. Det här avsnittet kräver svar på alla frågor om företagets prispolicy, såväl som funktionerna för att marknadsföra tjänster eller produkter, PR och reklam. Marknadens potential bör också noteras. Det här avsnittet innehåller en beskrivning av produktmarknadsföringsplanen.
6. Organisationsplan. Vid denna tidpunkt måste du ge en detaljerad beskrivning av interaktionsschemat för alla divisioner i företaget utan undantag. Även i detta skede ingår samordning och kontroll av arbetet för företagets anställda.
7. Finansiell plan. Alla typer av affärsplaner måste innehålla denna post, eftersom det är han som är mest intressant för investerare. Det är bättre att företagets finansiella tjänst deltar i dess utveckling. Det är nödvändigt att korrekt ange alla förväntade intäkter, utgifter och alla andra finansiella indikatorer med implementeringsdatum.
8. Riskbedömning. Riskanalys ska ingå i planen. Det är också absolut nödvändigt att utarbeta alternativ för att minska skador från risker eller neutralisera dem.
9. Ansökningar. Oavsett vilka typer och former av affärsplanen, bör detta avsnitt innehålla information som på något sätt kan bekräfta affärsplanens giltighet.

Vilken typ av affärsplan behöver du för att starta ett företag i en stadstyp?

Invånare i små städer funderar ofta på att starta eget företag. Värt att notera är att en verksamhetsplan för en tätortsliknande bebyggelse är samma förutsättning somoch för storstäder, för här måste du också räkna ut framtidsutsikterna och ta hänsyn till möjliga risker.

De mest lovande verksamhetsområdena är:

• trading;
• tjänster;
• produktion.

Så, oftast i sådana små städer öppnar frisörer, apotek, däckaffärer. En av de mest lovande kommer att vara jordbruket. Med minimal investering kan du få en mycket bra inkomst.

Hur öppnar man en egen utbildningsinstitution?

Tack vare reformen av utbildningssystemet, såväl som moderna socioekonomiska förhållanden, har öppnandet av en utbildningsinstitution (EI) i vårt land blivit en ganska lönsam verksamhet. Snabb återbetalning och betydande lönsamhet lockar ständigt ett stort antal entreprenörer. Huvudtyperna och typerna av OU:s affärsplan tyder på att det är nödvändigt att utarbeta riskbedömningen av en sådan verksamhet mycket noggrant. Men samtidigt är utsikterna mycket höga, på grund av den ständigt växande efterfrågan på utbildning.

Du kan bland annat öppna följande institutioner:

• utbildningskurser;
• fullständiga utbildningsinstitutioner;
• barnutvecklingscenter, etc.

De huvudsakliga typerna och typerna av affärsplaner är utmärkta för att skapa ett sådant dokument. Du måste förstå att det är absolut nödvändigt att skriva ner finansiella indikatorer, upprätta en marknadsplan och räkna ut risker.