Förv altningsmodellen är Koncept, klassificering, mening

2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 10:41

Förv altningsmodellen är ett koncept som ständigt förändras, här finns inga konstanter. Det är förståeligt: nya affärsformat dyker upp och försvinner med kosmisk hastighet. Och tillsammans med dem är omvandlingen av alla komponenter i affärslivet - från grunden för etik till kommunikationsteknik. Utvecklingen av ledartänkande mot denna bakgrund är ett extremt intressant fenomen. Den måste övervakas noga och, om möjligt, analyseras.

Vi föreslår att du går igenom en mängd olika ledningsmodeller - att komma ihåg vad som hände, fixa det som har blivit.

problem med formuleringar och definitioner

Idag kan du hitta ett helt fan av formuleringar av de viktigaste förv altningsmodellerna - för alla smaker. De förenas av skrymmande, pseudovetenskap och absolut obegriplighet. Ögonen mörknar av "teoretiskt byggda uppsättningar av idéer" och "instruktiva uttalanden". Snälla, här är ett av de många mästerverken:

“Organisationens ledningsmodell bör förståsteoretiskt stödd åsikt: om kärnan och grundläggande principer för ledningssystemet; om dess inverkan på det hanterade objektet; om att anpassa ledningssystemet till förändringar i omvärlden på ett sådant sätt att företaget säkerställer uppfyllandet av sina mål, är livskraftigt och stadigt utvecklas.”

Diskrediterande koncept

Det finns en förklaring till detta. Faktum är att "ledningsmodellen" är det mest populära ämnet i många uppsatser, terminsuppsatser och artiklar för avhandlingar. Det finns en efterfrågan på ämnen, vilket betyder att det finns en skara managementexperter - jättar av teoretiskt tänkande som tjänar pengar på detta. Dessa killar älskar att tävla med varandra i tankarnas nyhet och olikhet.

Allt detta är tråkigt: managementkoncept misskrediteras i ögonen på dem som studerar. De har inte erfarenheten av att ha en oberoende åsikt och avskärma sig från armén av teoretiska lärare.

Vi har andra uppgifter med dig. Låt oss försöka lista ut det på vårt eget sätt. Kort sagt är ledningsmodellen vägen och reglerna för hur företaget fungerar. Låt oss nu gå vidare till klassificeringen.

Välja bland klassiska modeller av styrsystem

Låt inte adjektivet "klassisk" lura dig. Dessa modeller har inte försvunnit, de lever och lever bra. Dessutom är listan nedan välstrukturerad och hjälper dig att navigera bland de alternativ som presenteras och skapa nya alternativ för dina behov. Management är en kreativ sysselsättning, eller hur? Vi uppmärksammar endast sex modeller, några av demhelt nytt och trendigt. Låt oss gå.

Linjärfunktionell (armerad betong)

Denna ledningsmodell är oföränderliga funktioner och hierarkiska relationer mellan anställda och avdelningar. Stadgan och andra normativa dokument är huvudgudarna i sådana organisationer. Rigorös implementering av allt "som förväntat."

Många anser att denna modell är föråldrad och "sovjetisk" i andan. "Inget sådant", svarar vi. Allt beror på verksamhetens särdrag och kontingenten av artister. Flygsäkerhetstjänster och flygingenjörer fungerar till exempel endast enligt denna modell. Flygplanpiloter förresten också. Det finns inget annat sätt inom flyget. Och många fler där. Du behöver bara tänka med huvudet, eller hur?

Regular eller direktiv (vertik alt)

Direktivhanteringsmodellen är en kraftvertikal i reducerad storlek. Allt bestäms av chefen i toppen med hjälp av order från topp till botten. Linjechefer har vanligtvis liten verklig auktoritet. Affärsprocesser går inte bra här: de är helt enkelt inte definierade på grund av brist på lokala myndigheter.

Det finns en uppmuntrande funktion här: ordern som tas emot ovanifrån i linjeenheterna börjar spridas horisontellt. Med andra ord, inom avdelningarna kan situationen vara lite mer demokratisk.

Var kan det här formatet fungera? Återigen, det finns många platser. I en övergångskrisperiod. Vid ägarbyte till exempel. Det finns många företag vars framgång vilar på axlarnaen man. Detta är varken dåligt eller bra. Är det acceptabelt för dig? Tänk.

Designmodell (förändras ständigt)

Projektledningsmodeller skiljer sig vanligtvis eftersom projektledningen i sig förändras beroende på arbetsstadiet eller lösningen av ett visst problem. Allt bestäms av exakta tidsperioder - en underbar disciplinerande faktor. Det finns två typer av designmodeller:

Cascade- alternativet används oftare. Allt är enkelt här: du kan gå vidare till nästa steg i arbetet först när det föregående är helt slutfört

Spiralmodell, där projektets stadier genomförs i en logisk sekvens. Det här alternativet är mer avancerat, med större handlingsfrihet för ledaren

Välj bland nya modeller av styrsystem

Matrix (hybrid)

Och här är hybridkontroll alternativet. Detta är en blandning av en linjär-funktionell (armerad betong) modell på mitten med … en designmodell (som ständigt förändras). Här faller artisterna under dubbel underordning: linjechefen och projektledaren samtidigt.

Modellen är extremt vanlig. Och om allt är välskrivet, så visar det sig vara en utmärkt tandem: linjechefen är administrativt ansvarig för mänskliga och andra resurser på webbplatsen. En projektledare ansvarar för tidpunkten och kvaliteten på arbetet. Det här är förresten en av de mest effektiva och hållbara modellerna.

Tjänst (köp och sälj)

Den här modellen är snarare en hyllningmode. Åtminstone är det så här det ser ut i det postsovjetiska rymdens territorium. Kanske blir det bättre i framtiden, men än så länge är det svårt.

Om du räknar ut det är detta köp av tjänster på linjeavdelningar av projektledare. Betalning för dessa tjänster kommer från budgeten för det pågående projektet. Det visar sig att projektledaren agerar kund med pengar. Jo, funktionschefen presterar och optimerar … Här behöver du bli av med stereotyper och ompröva chefsansvar. Modellen i sig är jättebra.

Model för affärsprocessorientering (andra hybrid)

Väldigt lik matrisen. Ledningsprocessmodellen kombinerar tre komponenter: ledning, tillhandahållande och produktion, som alla produktionsprocesser. Linjechefen definierar och ger chefer för affärsprocesser. Och redan i denna”process”-form bedrivs arbete inom ramen för projektet.

Kriterier för att välja en förv altningsmodell

Låt oss nu gå ner till listan över kriterier som hjälper dig att göra rätt val:

• vertikala och horisontella anslutningar: deras närvaro, styrka och förmåga att ändra vid behov;
• etik för relationer och typ av kommunikation mellan anställda och överordnade;
• inställning till begreppet "ansvar" på hela organisationens nivå och på personlig nivå;
• allmän miljö i företaget: tillit, ärlig inställning till varandra, etc.;
• graden av intresse hos anställda för företagets framgång, deras medvetenhet om målen och uppdraget (den verkliga situationen, inte lärd på flyktmotto från huvudsidan på företagets webbplats);
• förmåga att reagera på externa förändringar, svarsstil;
• tillämpade typer av motivation och incitament för anställda.

Listen fortsätter. Huvudsaken är att valet av ledningsmodell ska baseras på en ärlig analys av läget i företaget. Listan med argument för den eller den modellen borde se ut så att det inte skulle vara pinsamt att visa den, till exempel vid plenarsessionen för det ekonomiska forumet i St. Petersburg. Det är då allt blir bra. Ett viktigt val, eller hur?

Kontrollmodeller i den internationella interiören

Ledningen har alltid haft ett stort antal skolor, vägbeskrivningar och modeller. Om vi grupperar dem så mycket som möjligt och analyserar skillnaderna mellan dem kommer två riktningar med internationell prägel att sticka ut och den ena är den mest avancerade, låt oss kalla den "transatlantisk".

amerikansk modell (hård, nästan armerad betong)

Företagets effektivitet beror på interna faktorer som processoptimering, kostnadsbesparingar, riskhantering etc. Mål och mål är formulerade så tydligt som möjligt och satta under lång tid. Ökad specialisering, ökad produktion, otvetydigt utförande av order uppifrån. Det verkade inte för dig, det påminner dig om något … Modellen ligger nära till sin anda versionen av armerad betong, även med någon form av sovjetisk fördom …

japansk modell (vänlig myrstack)

Naturligtvis bildades den tack vare den nationella kulturen med sina egna nyanser och egenheter av mentalitet. Många är fortfarandeSedan dess har den japanska modellen ansetts vara den mest effektiva och harmoniska av alla befintliga. Om du är en av dem och drömmer om att göra allt likadant i ditt företag, då … kommer du inte att lyckas. För många detaljer utanför vår kontroll.

Enbart anställning för livet är värt något. Är du redo för detta? Kriterierna för karriäravancemang är ålder och erfarenhet – är du redo igen? Huvudprincipen för det japanska ledningssystemet är omtanke för företaget som helhet. Inga individuella innovationer, anställda är hårt arbetande myror av en enorm och vänlig myrstack.

Antalet försök att arbeta med det berömda "kaizen"-systemet går upp i hundratusentals, för några år sedan var den japanska modellen gnisslet från företagsmode. Ingen har ännu utsett en framgångsrik och verkligt effektiv implementering.

Och nu på ryska

När folk pratar om den ryska managementmodellen menar de den mest kända boken av Alexander Prokhorov. Detta är en ganska kritisk granskning och analys av ledningsfunktioner i ryska företag, där författaren kommer till olyckliga slutsatser.

Den ryska förv altningsmodellen kan endast fungera i två stater där den ständigt finns:

1. Nödkrissituation med nödmobilisering av resurser för omedelbar implementering av målet.
2. Antingen fullständigt lugn - stabilitet utan några hot.

Du kan acceptera eller invända mot författaren till denna version av verksamheten på ryska. Det är nu viktigt för dig och mig att veta att ett annat koncept av den ryska modellendet finns ingen ledning, det finns bara den här boken. Det är med andra ord inte ett koncept än.

Marknadsföringsmodell - "transatlantic"

Modellen förutsätter ett öppet och levande system, där huvudelementet är en medarbetare med ambitiösa planer för självförverkligande. Team i sådana företag förenas i högre grad av gemensamma värderingar, snarare än arbetsbeskrivningar och en hierarki av underordning. Maximal flexibilitet och anpassningsförmåga till förändrade förhållanden är en annan viktig faktor för framgången för företagets utveckling. Detta tillvägagångssätt kallas situationsanpassat.

Tonvikten ligger inte på att spara resurser, utan på deras korrekta distribution. Ingen är rädd för problem. Tvärtom, de analyseras och beskrivs noggrant för att sedan hitta alternativ för sin lösning.

Modellen är naturligtvis utmärkt: relevant och mycket avancerad. För att allt ska lösa sig måste du arbeta bra med dina anställda. För att inte vara rädda för omvandlingar och förändringar var de redo att ta risker och ville röra sig genom livet, och inte sitta i ett mysigt och varmt träsk. Så först måste du delta i bildandet av ett drömlag. Det är inte lätt, minst sagt…

Förresten, de berömda kvalitetsledningsmodellerna är lika uppdelade i amerikanska, japanska och blandade europeiska skolor. Alla tillhör kvalitetsledningssystemet.

Andra modeller

Vi gick igenom modellerna för företagsledning. För att komplettera bilden bör andra förv altningstekniker nämnas. Som till exempel modeller för offentlig förv altning. Detden mest intressanta delen av ledningen med en otrolig historia och analytisk statistik. Det finns också klassiska och moderna hybridstyrnings alternativ.

Om vi talar om bolagsstyrningsmodeller är de överraskande nog uppdelade längs samma gränser i:

1. Angloamerikansk med prioriterade aktieägarrättigheter.
2. Kontinental med uttalad "bankkraft".
3. asiatisk med fin industripolitik.

Med alla detaljer och speciella villkor i bolagsrätten kan bolagsstyrningsmodeller ändras över tiden.