Konceptet och typerna av makt inom förv altning. Grunder och former för maktmanifestation i förv altningen

2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 10:41

En person som har en ledande position tar alltid ett stort ansvar. Chefer måste kontrollera produktionsprocessen samt hantera företagets anställda. Hur det ser ut i praktiken och vilka typer av makt som finns i förv altningen, läs nedan.

Koncept

Vad är makt? Detta är hanteringen av människor och påverkan på dem med hjälp av personlig påverkan. Det finns en standarddefinition av makt inom förv altning. Det innebär en riktad påverkan på människor, vilket förändrar deras attityd till arbetet, mobiliserar krafter, får de anställda att arbeta maxim alt. Är det svårt för en person? En person som har ledaregenskaper kan leda följare utan större svårighet. En person kan med hjälp av förslag och övertalning styra verksamheten i teamet i rätt riktning för företaget. Innehållet och begreppet "makt" är ganska subjektivt för varje specifikt område. Företag använder en mängd olikasätt att förbättra prestanda. Någon föredrar att använda piskametoden, medan någon föredrar metoden för stimulering med hjälp av en morot. De bästa resultaten uppnås av en ledare som vet hur man kombinerar två tillvägagångssätt.

Foundations of power

Människor borde ledas lagligt. Maktbegreppet och dess roll i ledningen bestäms av metoderna för att påverka anställda. Vilka skäl har ledare för makt?

• Law. Konstitutionen anger ledarnas rättigheter och skyldigheter. Chefen ska vägledas av dem och inte gå över gränsen för det tillåtna. Annars kan arbetstagare strejka eller sluta. Lagar styr förhållandet mellan underordnade och ledare. Varje person som börjar arbeta i ett visst företag måste känna till sina skyldigheter och rättigheter. Annars riskerar han att hamna i en situation där de kommer att "rida" honom.
• Rädsla. En person måste vara säker på sin framtid. Om det inte finns något sådant förtroende, uppstår rädsla. Rädsla kan vara den bästa motivationen att arbeta. En anställd som är rädd för att förlora sitt jobb kommer att fungera bra och uppfylla de instruktioner som ges till honom på ett kvalitativt sätt och i rätt tid.
• Belöning. Typer av makt i ledningen innebär flera förhållningssätt till ledarskap. En av dem är motiveringen av anställda genom belöningar. En person som vet vad han kommer att få för sina ansträngningar kommer att fungera bättre än en person som inte ser utsikterna för sin utveckling.
• övertalning. Alla anställda måste vara detmotiverade av sitt arbete. Att övertyga anställda om att de arbetar för mänsklighetens bästa är den bästa motivationen. Ett växande företag bör alltid ge sina anställda ett incitament att utvecklas.
• Karisma. Typer av makt i ledningen bygger på ledarskapsbegreppet. En ledare som är en auktoritet för sina anställda kan leda företaget dit han vill. Anställda måste lita på ledaren och tro på hans försiktighet. Att arbeta under kontroll av en tyrann är ett litet nöje.

Typer of power

Ledaren måste bestämma sig för stilen på sin ledning. Den som tar ansvar måste förstå vilken grad av inflytande han har på medarbetarna. Vilka typer av makt och inflytande finns i ledningen?

• Utgående från kontoret. En ledare är en auktoritet för underordnade. Men inte alltid personlig karisma hjälper en person att klättra på karriärstegen. Ibland utses kompetenta personer till ansvarsfulla befattningar som kan och kan sköta sina arbetsuppgifter väl. Styrken hos ledare som har tagit plats tack vare kunskap, färdigheter och flit kan rubbas när som helst. En person som har klättrat på karriärstegen tack vare sin intellektuella aktivitet kommer att behöva arbeta hårt för att förbli i sin position. Kontinuerlig professionell utveckling genom självutveckling eller genomgång av specialiserade kurser är magiska piller,som garanterar imorgon.
• Kommer från individen. Denna typ av makt i förv altningen är mer tillförlitlig. En karismatisk person eller en ledare kan leda människor. Om medarbetarna ser sin chef som en trygg person som vet hur man sätter upp mål och uppnår dem, kommer de inte att kräva ständig utveckling av chefen. Ja, det är bra om det händer, men individens auktoritet kommer inte att rubbas om personen förlorar i sin intellektuella utveckling till sina underordnade.

former av makt

Användningen av makt i förv altningen innebär en solid grund som den kommer att bygga på. Ledaren kan utöva en eller flera former av auktoritet. Vad är de?

• Legal. En person kan leda ett företag, vägledd av arbetslagen. Du kanske tror att alla ledare gör detta. Inte alls. Budgetorganisationer kommer ofta med egna lagar för företagets utveckling och om en anställd inte håller med dem får han sparken. Att gå till domstol i det här fallet är meningslöst. Legitim auktoritet orsakar inte några tvister mellan anställda och underordnade. Anställda vet alltid att de vid behov kan hänvisa till arbetslagstiftningen och kommer att bli hörda.
• Tvingad. Piskmetoden ger utdelning när det gäller disciplin. Chefer som motiverar anställda med böter och alla möjliga kontantavdrag på lönen kan åstadkomma bra arbete. Men stämningen i laget kommer alltid att vara spänd och ovänlig.
• Incitament. Denna typ av makt och inflytande i ledningen innebär att belöna anställda för deras framgång. Incitament kan vara bonusar för bra arbete, karriäravancemang eller bättre arbetsvillkor. Anställda kommer att stimuleras att prestera bättre och kommer att veta att om de gör ett misstag kommer de inte att kritiseras för mycket.
• Resurs. Makt i ledning, väsen, källor och former kommer att bestämmas av de resurser som chefen har. De kan vara både naturliga och ekonomiska. Sådana företag växer snabbt tack vare goda investeringar från både ledning och sponsorer och aktieägare.
• Makten att fatta beslut. Denna form av ledarskap ifrågasätts av många. Chefer i detta fall fattar ansvarsfulla beslut om företagets utveckling, men de anser det inte nödvändigt att förstå hur avdelningar fungerar. Makten över varje del av produktionen ligger i händerna på chefen, som är fullt ansvarig för de anställdas alla gärningar.
• Kraften med anslutningar. Typer av makt- och ledningsinflytandemetoder baserade på personliga kopplingar har slagit rot väl i vårt land. Att driva ett företag är lättare när du har människor du känner på olika institutioner.

Strömfunktioner

Baserna och formerna för maktmanifestation i ledningen kommer att bero på vilka funktioner ledarskapet kommer att utföra. Vad gör en bra chef?

• Håll ordning. Chefen ska följa upp hur medarbetarna arbetar, och föri vilken utsträckning vänskapliga relationer utvecklas i laget. Om det finns olika "läger" som står emot varandra i företaget, kommer uppnåendet av gemensamma mål att vara ifrågasatt. För att förhindra detta måste chefen omedelbart lösa alla problem och tvister som uppstår mellan människor.
• Att uppnå dina mål. Ledarens huvuduppgift är att uppnå de mål som satts upp för honom. En chef måste kunna förutse problem och snabbt hitta lösningar.
• Felsökning. Oavsett hur väl företaget fungerar kommer det alltid att finnas misslyckanden och force majeure. Deras eliminering bör hanteras i tid av ledaren.
• Motivation. Människor kommer att fungera bättre om de förstår innebörden av deras aktiviteter. Det spelar ingen roll vilken motivationsstil chefen använder, huvudsaken är att medarbetarna förstår varför de måste ge sitt bästa.

Power Styles

I ledarskap beror de former av makt och inflytande som utövas på underordnade på vilken ledarstil chefen har v alt.

• Ledarstil. Chefen tar fullt ansvar för vad hans medarbetare gör. Chefen är alltid medveten om företagets alla uppgifter, han är medveten om deadlines för leverans av varje specifikt projekt. Chefen väljer självständigt sätt att påverka medarbetarna. När han utför en uppgift kan chefen belöna anställda, och för utförandet av andra uppgifter beröva anställda någon form av privilegium. Ett flexibelt förhållningssätt till ledarskap ger bäst resultat, men det berövar anställda stabilitet, eftersom de inte gör detvet vad du kan förvänta dig av nästa projekt.
• Sändningsstil. I det här fallet utför anställda väldefinierade uppgifter. Oavsett projekt kommer medarbetarna att ha förtroende för framtiden. Människor kommer att kunna planera sin framtid i företaget, sina karriärer. Medarbetarna känner till fördelarna med att arbeta tills de blir slitna och de kommer också att vara medvetna om vad de möter för att försena ett projekt eller komma för sent.

Metoder för påverkan

Funktioner för användningen av makt i ledningen kommer att bero på hur chefen kommer att motivera och uppmuntra anställda.

• Intressen. En person som delar företagets intressen kommer att vara oumbärlig på alla kontor. Om en anställds personliga ambitioner matchar deras arbetsansvar, kommer personen att arbeta mycket hårdare och mer effektivt.
• Värden. Varje person har sin egen världsbild och moraliska värderingar. En erfaren ledare är inte rädd för att spela på dem. En chef kan motivera medarbetare på olika sätt, beroende på vem som har vilket värdesystem. För vissa kommer lönen att vara av stor betydelse, och för andra kommer prestige att vara viktigare.
• Begränsningar. Makten ålägger en person rätten att utdöma vissa böter och sanktioner mot vissa aktiviteter efter behag. Till exempel kan en chef förbjuda anställda att chatta på arbetsplatsen om, enligt hans uppfattning, denna process kommer att störa arbetet.
• Utbildning. Kompetenta arbetstagare kommer att förbli det om dekommer att ständigt förbättra sina kunskaper. Men alla har inte tillräckligt med tid för utbildning. Därför kommer företaget att utbilda de bästa medarbetarna på egen bekostnad. Denna uppmuntrande metod tilltalar många unga yrkesverksamma.
• övertalning. För att få en person att fungera bra måste han vara övertygad om att han inte arbetar förgäves. Varje företag borde ha något slags soci alt uppdrag genom vilket de anställda känner att de bidrar till samhället.
• Kreativitet. Alla företag bör hjälpa den anställde att förverkliga sin potential. Kreativt förhållningssätt till arbetet bör uppmuntras av ledare.

Egenskaper för kraft

Typer av makt och metoder för ledningsinflytande kommer att bestämmas utifrån specifika egenskaper. Vad är de?

• Soci alt. Ledaren ska inte vara en despot. Myndigheterna ska ansvara för sina underordnade. Chefen är skyldig att uppmärksamma de anställdas önskemål, deras inställning till ledningen och deras relation till varandra.
• Asymmetrisk. Chefen måste förstå att han inte har samma inflytande på alla medarbetare. Vissa individer är mer suggestiva, andra mer misstänksamma eller vantro. Man bör alltid ta hänsyn till att inte alla anställda kan förstå sina uppgifter lika tydligt och klara av dem lika bra.
• Målmedvetet. Makt fokuserar alltid på sina mål. Det är dem hon bör vägledas av när hon fattar beslut om anställda.
• Potential. Anställda ska utföra sina uppgifter lika väl när de har gjort detersättning för utfört arbete och när de inte har. Myndigheterna bör inte ständigt motivera anställda med bonusar eller böter.
• Faith. Underordnade måste vara säkra på sin ledare, de måste lita på hans kompetens när det gäller att leda företaget. Misstroende ger upphov till folks tvivel om företagets uppdrag, som inte under några omständigheter bör skakas.

Pros of power

Människor som har makt i ledning och ledning får mycket utdelning. Vad är de?

• Ökad självkänsla. En person som hanterar andra människor känner sig viktigare. Han är nöjd med att han lyds och att hans order utförs. Självförtroendet stärks när underordnade ser med respekt, håller fast vid varje ord och rådgör om alla beslut.
• Bra tidshantering. En person som tvingas hantera människor och leverera projekt i tid måste kunna hantera sin tid. Övning i denna fråga är av stor vikt. En person som har lärt sig att hantera en organisation kan enkelt organisera livet efter sin egen önskan och planera allt in i minsta detalj.
• Viljestyrka. En person som bär stort ansvar måste kunna fatta beslut snabbt och utan att tveka. Även om beslutet går emot en persons personliga egenskaper måste han kunna ta sin vilja i näven och skriva på ett kontrakt eller fatta ett viktigt beslut.
• Hög lön. Inte den sista rollen spelas av lön. Människor sominta en bra position, ha möjlighet att resa, bo under bekväma förhållanden och inte oroa dig för morgondagen.

Nackdelar med makt

Begreppet och typerna av makt inom förv altning har diskuterats ovan. En person som har en ledande position har inte bara fördelarna med ett oseriöst liv, utan också många nackdelar. Vad är de?

• Ansvar. Ledaren är alltid ansvarig inte bara för sina handlingar utan också för sina underordnades aktiviteter. En chef måste vara beredd att bli dömd för misstag han inte gjort. Varje produktionsfel anses vara chefens fel. Och det spelar ingen roll att den underordnade som inte var i stånd att sköta sina uppgifter på rätt sätt är skyldig.
• Det är svårt att hitta harmoni mellan livets alla områden. En person som intar en hög position i företagets ledning kan ofta inte hitta en balans mellan sin personliga och arbetsmässiga verksamhet. Personen kanske inte har tillräckligt med tid för underhållning, resor eller kommunikation med nära och kära.
• Ensamhet. Bra ledare bör, precis som bra lärare, ägna all sin tid åt arbetet. Sådana människor har sällan familj och barn. Och om det finns en familj, då ser hon sällan en högt uppsatt person hemma.
• Konstant stress. Ansvar gör en person väldigt nervös. Av denna anledning kan bra ledare inneha en ansvarsfull position i högst 10 år. Efter denna period börjar de tappa nerverna och ofta når situationen en psykisk störning.