Byggledningssystem är Definition, typer, design och utveckling

2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 10:41

Möjligheterna till decentraliserad förv altning med ett optimerat schema för fördelning av interaktionspunkter gör det möjligt att organisera effektiva modeller för att stödja byggprojekt. Inom ramen för ett sådant system kan intresserade organisationer associera med objektet hela grupper av specialister förenade av en enda informationsplattform. Moderna byggledningssystem arbetar utifrån detta. Detta är inte bara ett enda utrymme för interaktion mellan olika nivåer och kategorier av specialister, utan en funktionell plattform med de nödvändiga verktygen som låter dig hantera ett projekt från dess start till leveransen av ett riktigt objekt.

Traditionellt koncept för byggledning

Även utan att ta hänsyn till de förändringar som ny teknik medför idag, innebär konstruktions- och designprocesserna skapandet av en viss organisationsmodell medkontrollstruktur. Dess eftersläpning görs på den så kallade nollcykeln, när tekniskt arbete ännu inte utförs, men den organisatoriska formen för förv altningen är redan under utarbetande. Hur genomförs detta i praktiken? Som utgångspunkt, överväg det sovjetiska byggledningssystemet. Från början av utvecklingen av uppdragsbeskrivningen och fram till idrifttagandet av den byggda anläggningen, i de allra flesta fall, åtföljdes projektet av förtroende. Detta är en universell modell av ett territoriellt funktionellt organ, på grundval av vilken flera specialiserade organisationer skulle kunna arbeta. Det kan till exempel mycket väl vara transport-, produktions-, underhålls- och bygg- och installationsavdelningar (CMU). De utförde inte bara konstruktionen och gav organisatoriskt och tekniskt stöd, utan genomförde även kvalitetskontroll i alla skeden av arbetet.

Men varför behöver vi i princip en organisationsstyrningsmodell inom byggandet? Behovet av ett sådant tillägg beror på komplexiteten i att tillhandahålla logistik för genomförandet av projektet och mångsidigheten i de producerade arbetsprocesserna. Vi kan säga att byggledningssystemet är den allmänna samordnaren för projektdeltagarna och distributören av resurser, genom vilken arbetslagets nyckeluppgifter uppnås. Ledningsstrukturens huvuduppdrag är inte så mycket att samordna som sådan, utan att optimera arbetsflödet på alla nivåer. Listan över uppgifter för sådana system inkluderar rationalisering av finansiella kostnader, minskningrollen av destabiliserande faktorer utifrån, vilket säkerställer möjligheten till snabb korrigering av taktiken för bygg- och installationsarbeten, etc.

Konceptet med ett modernt ledningssystem i konstruktion

Å ena sidan var drivkraften till förändringar i organisationen av byggprocesser de uppenbara kraven från marknaden. Mot bakgrund av ökande krav på optimering och acceleration av arbetsaktiviteter är det logiskt att nya ledningsformer började dyka upp. Å andra sidan dikterades karaktären av dessa former till stor del av framstegen inom utvecklingen av datorteknik. Införandet av informationssystem i byggledning idag anses inte bara vara normen, utan en livsnödvändighet. Men har förv altningsmodellen förändrats i grunden? Listan över aktiviteter har förblivit densamma. I synnerhet täcker förv altningsinfrastrukturen idag hela utbudet av arbeten, inklusive:

• Enkätundersökningar med en förstudie för genomförandet av projektet.
• Skapa designuppskattningar.
• Förberedelse för arbetet med nollcykeln.
• Bygg ett objekt direkt.
• Säkerställa kvalitetskontroll, byggnadsinspektion före leverans, etc.

Men om den grundläggande omfattningen av design och teknisk drift har förblivit densamma, vad är då egenskaperna hos moderna styrsystem i byggandet? Först och främst har de i många avseenden blivit mer effektiva på grund av ett mer tillförlitligt och funktionellt kommunikationssystem, vilket möjliggör snabbare och mer exakt samordning av enskilda grupper av deltagare.projekt. Verksamhetsområdet för organisations- och kontrollsystem har också utökats. En gemensam förv altningsinfrastruktur tillåter samtidigt stöd av ett brett utbud av tekniska procedurer relaterade till logistik, dokumenthantering, bearbetning av tekniska data, strukturella beräkningar, etc. Kraftfulla system kan hantera hundratals och tusentals operationer, vilket gör att operatören kan generera och utvärdera uppskattningar baserade på aggregerad analys på ett eller annat sätt.

Sorter av moderna byggledningssystem

Komplexa program ansvarar oftare för ledningsfunktioner, vars syfte är både individuella byggprocesser och arbetslag med andra grupper av specialister. Detta är ett byggledningssystem som kan anpassas till olika uppgifter som skiljer sig åt i varaktighet, antal produktionssteg, funktionellt spektrum etc. Till exempel, enligt förv altningscykeln, klassificeras systemen i strategiska, operativa och kortsiktiga. De längsta implementeringarna når flera tiotals år, och de kortaste slutförs på veckor och jämna dagar - det är de så kallade dispatcher-kontrollsystemen.

Metoden att tillhandahålla information inom området byggledning är också heterogen när det gäller kommunikationskanaler. Tillsammans med papperskällor och telefonkommunikation används idag trådlösa, fiberoptiska och radiokanaler.

Det finns också traditionellaklassificeringsegenskaper som inte har påverkats av modern teknik. Sålunda skiljer sig projektledningssystem inom byggandet fortfarande i sätten att fatta beslut till kollegiala och alternativa. I ett fall utförs till exempel godkännandet av designlösningen av de ansvariga organisationernas styrelser och råd, och i det andra - enbart från chefen.

Organisatoriska byggledningsmetoder

Organisatoriskt förhållningssätt till ledning innebär en direkt inverkan på personalstyrkan. Särskilda bestämmelser håller på att utvecklas som bestämmer listan och sekvensen av organisatoriska och förberedande operationer tillsammans med metoderna för att genomföra dessa aktiviteter.

Organisationsmetoder kan presenteras i form av strukturella omvandlingar, reglering och reglering. Det första alternativet innehåller ett program för utveckling och periodisk översyn av strukturen för ledningssystemet och det hierarkiska schemat för de styrande kontrollorganen. Metoden för strukturella transformationer fastställer omfattningen av befogenheter, lagbestämmelser och relationer mellan funktionella och linjära länkar i förv altningsapparaten.

I ransoneringsprocessen bestäms kostnaderna för resurser och material per enhet arbetsvolym. I Ryssland tar byggledningssystem hänsyn till följande regulatoriska indikatorer:

• Dags att slutföra vissa aktiviteter eller arbetspaket.
• Energikostnader.
• Produktionsvolym.
• Antal arbetare och team.

Effektiviteten av organisatorisk reglering kommer att bero på dess kombination med moraliska och materiella incitament för anställda, vilket inte utesluter praxis att tillämpa sanktioner för brott mot etablerade standarder.

När det gäller reglering innebär denna form av organisatoriskt inflytande att man använder allmänna bestämmelser och föreskrifter som grund, vilka kompletteras med tekniska regler och instruktioner samt administrativa akter. Reglering är en vanlig form av kontroll över ledningssystemet inom kapitalbyggande, designad under lång tid. Både brigader med lag och enskilda arbetare kan fungera som tillämpningsobjekt för förordningen. Genom samma bestämmelser och lagar kan dessutom gränserna för specifika organisationers verksamhet i den övergripande byggprocessen fastställas, industriella relationer mellan dem upprättas och arbetssätten i allmänhet kan fastställas.

Ekonomiska metoder för byggledning

Nyckelplatsen i produktionsstyrningen av byggandet upptas av ekonomiska instrument. De representerar också en specifik uppsättning sätt att påverka arbetskollektiv, men genom ekonomiska lagar. På grund av det senare stimuleras arbetarnas aktivitet för att uppnå vissa resultat. Ur implementeringsteknikens synvinkel är det ekonomiska systemet för byggledning en självfinansieringsprocess, därrationell fördelning av inte bara ekonomiska utan även materiella och tekniska resurser förutses. Organisatoriska och ekonomiska förv altningsmetoder är sammankopplade med varandra i termer av kontraktet - i båda fallen beaktas efterlevnad av skyldigheter gentemot kunder för att erhålla en viss fördel.

Med kostnadsredovisning kan varje representant för arbetskollektivet delta i ledningen av produktionsprocessen. Både förband med brigader och enskilda arbetare deltar alltså i självstyrelsen. Befogenhetsfördelningen i detta sammanhang sker utifrån individuella planerade indikatorer. Resultatet är en uppskattning för varje cykel eller period av produktionsaktiviteter.

En viktig faktor i ekonomisk styrning är viljan hos deltagarna i byggprocessen att rationellt använda resursbasen. I projektledningssystem inom byggandet är begreppen kontraktspris och kredit av särskild betydelse. Uppskattningen inkluderar alla planerade kostnader för uppförandet av anläggningen. Det är detta dokument som är den huvudsakliga mekanismen för ekonomisk påverkan på arbetarna, eftersom det direkt bestämmer ersättningen av utgifter och inkomsten, beroende på indikatorerna för självfinansiering.

Byggledningssystem

I det här fallet är det tänkt att installera ett system som kan specificera alla ovanstående former av ledarskap. Genom beställningar regleras genomförandet av planer och faktorer för destabilisering av produktionsaktiviteten lokaliseras. grund för regleringtillämpning av administrativa handlingar är arbetsplaner och organisatoriska föreskrifter. Den mest rigida standardiserade dokumentationen reglerar designledningssystemet i byggandet, eftersom det täcker många tekniska processer av specialiserad karaktär - till exempel en hel grupp geodetiska åtgärder. I annat fall kommer förv altningsverksamheten utan bestämmelser att vara av rent privat karaktär, motiverad av myndigheternas subjektiva föreställningar. Samtidigt kan själva beställningarna ta olika former, olika i graden av kategoriskhet och slutmål.

Det administrativa dokumentet innehåller själva uppgiften eller uppgiften med instruktioner för utförande. I båda fallen bör innehållet vara tydligt formulerat och inte antyda möjlighet till olika tolkningar. Till exempel implementeras operativa ledningssystem i byggandet när det gäller produktion av order genom order, som ofta innehåller specifika indikatorer - finansiella eller tekniska och strukturella. Samtidigt ska man inte likställa beställningar med administration. Organisatoriska ledningsmetoder inom byggandet är mer fokuserade på samordning av tekniska processer som utesluter eller minimerar faktorerna byråkrati och frivillighet.

Automatiska styrsystem i konstruktion

Användningen av automationsverktyg började på 1970-talet, när de första datorerna togs i drift. Inledande introduktionautomatiserade system löste problemet med hög centralisering av kontrollstrukturer, som samtidigt måste kontrollera ett stort antal arbetspunkter. Kärnan i användningen av sådana system var att kombinera många delsystem och kontrollerade länkar i en datorcentral. Det vill säga utformningen av automatiserade byggledningssystem kan endast utföras på plattformarna för stora organisationer med tillräcklig datorutrustning. Dessutom var automatiseringen delvis, eftersom många processer och uppgifter fortfarande tillhandahölls av tekniska arbetare, operatörer och kurirer. Således utfördes de enklaste rutinoperationerna i form av redovisning och kontroll av materiella, tekniska och ekonomiska resurser.

Optimering av datorteknik och framväxten av ny digital teknik har gjort processerna för att införa automationssystem mer effektiva. Samma datorcentraler började ersättas av persondatorer, och de direkta användarna till denna dag är högsta chefer, ingenjörer och arkitekter, arbetare i produktionsanläggningar, lagerhållare och leverantörer. Men i takt med att komplexiteten och funktionaliteten hos automatiserade styrsystem i byggandet växer, ökar också kraven på de uppgifter som ska lösas och resurserna för att tillhandahålla motsvarande kapacitet. I tekniska termer är ett av de mest akuta problemen på detta område ofullkomligheten i kommunikationskanalerna mellan enskilda punkter för datorkontroll. Behovet av att optimera sätten för informationsöverföring orsakar en gradvis övergång av automatiseradsystem på en konfiguration av olika delsystem, förenade i ett företagsinformationscenter.

Kontrollsystemprogramvara

Utvecklingen av automationssystem stimulerar oundvikligen framsteg i utvecklingen av mjukvarukontrollalgoritmer. Det viktigaste evolutionära steget i bildandet av mjukvara för byggbranschen var övergången från system som löser individuella uppgifter enligt förenklade scheman till massiva komplexa lösningar som åtföljer tekniska processer på flera nivåer. Å andra sidan, för att minska kostnaderna, optimerar många organisationer också detta område genom att förse arbetarna med de enklaste mjukvarulösningarna. Till exempel används de populära programmen "AutoCAD" och "Excel" i byggledningssystem aktivt av konstruktörer, ingenjörer och konstruktörer och fyller i specifikationer och ritningar för dokument manuellt.

Etablerade mjukvarusystem tillåter chefer att överge traditionella jobb. En ny typ av programvara har dykt upp - AWP. Detta är en universell automatiserad funktion som kan utföra uppgifterna för en leverantör, designer, lagerhållare, finansiär etc. I de flesta fall löser arbetsstationer grundläggande uppgifter knutna till en specifik produktionsprocess - teknisk eller logistisk. Genom att kombinera flera arbetsstationer är det möjligt att implementera autonom styrning av objekt och system i byggandet, men ändå med ett antal begränsningar. De främsta hindren för utvecklingen av konceptet programledning är förknippade med en brist på personal som skulle kunnaprofessionellt underhålla sådana komplex, såväl som med finansiella kostnader för utrustning och programvara, som kommer att öka i proportion till ökningen av operativ kapacitet.

Hantering av indirekta processer i byggnation

Förutom tekniska och tekniska krav och uppgifter måste säkerhetsstandarder också följas i byggledningsprocessen. Detta är en omfattande lista över krav som täcker frågor om att upprätthålla miljösäkerhet, arbetarskydd och skydd av byggnadens historiska monument. I synnerhet bygger miljöledningssystemet inom byggandet på följande regler:

• Rationell användning av naturresurser inom arbetsområdet stöds i alla skeden.
• I planeringsstadiet av en anläggning bör miljökonsekvenserna av att placera en struktur på en viss plats i samband med bevarandet av den biologiska miljön övervägas.
• Vid design beaktas normerna för antropogen belastning på den naturliga miljön. Vid behov införs ytterligare åtgärder för att minska den.
• Idrifttagande av ett objekt är endast tillåtet om de planerade designåtgärderna iakttas, inriktade på skydd och förbättring av miljön.

När det gäller ledningssystemet för hälsa och säkerhet inom byggnadsbranschen är det baserat på ett enhetligt tillvägagångssätt med ett enda system av åtgärder som syftar till att skydda arbetstagarnas hälsa. Det handlar i första hand om efterlevnadstandarder på alla produktionsnivåer i enlighet med kriterierna för att säkerställa arbetssäkerhet. Eventuella justeringar i förhållande till godkända åtgärder tillåts om avvikelser från uppställda krav identifieras. Huvudmålet med att upprätthålla säkra arbetsförhållanden är att minska skador och sjukdomar hos anställda.

Utveckling av ett operativt utsändningskontrollsystem

Det övergripande kontrollkomplexet för byggprocessen, oavsett skala, bör inkludera i sin struktur och en operativ kontrollpunkt. Detta är ett särskilt funktionsorgan som övervakar arbetets gång, för register och vid behov ingriper i samordningsverksamheten. Samtidigt bör man inte blanda ihop den operativa leveranstjänsten med ett kvalitetsledningssystem i byggandet, vars uppgifter ligger direkt i planet för att kontrollera vissa parametrar i arbetsflödet. Om det i det första fallet genomförs bevakning av byggverksamhet med möjlighet att samordna och bearbeta inkommande information så handlar det i det andra fallet mer om tillsynsfunktionen med registrering av avvikelser och fel.

Skapandet av operativa expeditionstjänster utförs på basis av ett företag som direkt genomför arbetsaktiviteter. Denna koppling är en nödvändighet som gör att du kan vidta korrigerande åtgärder i tid. Och återigen, detta gäller inte bara reparation och installation och i allmänhet teknisk drift. Det gemensamma drift- och utsändningssystemet för miljöledning i byggande behandlar också frågorövervaka efterlevnaden av miljöskyddskraven. Inom områdena logistik och kommunikationskontroll kan operativa kontrollorgan övervaka tillståndet för ingenjörsnätverk, transportnav på en byggarbetsplats etc. Om vi pratar om restriktioner relaterar de till bristen på behörighet att reglera uppdelningen av arbetsstyrkan, samordna åtgärderna för högre konstruktions- och designnivåer och organisatoriska aktiviteter på kostnadsredovisningsnivå.

Slutsats

Ett välkoordinerat ledningssystem gör att du kan genomföra byggandet på kortast möjliga tid och med minimala resurser. Samtidigt måste nödvändiga standarder och föreskrifter som gäller för branschen som helhet följas. Utvecklingen av byggledningssystem innebär implementering av flera tekniska åtgärder samtidigt. Bland dem utmärker sig schemaläggning av arbete, bestämning av sekvensen av produktionscykler och perioder, utformning av den organisatoriska delen i förhållande till huvuddelen av teknisk verksamhet, etc. I varje steg kan mjukvaruverktyg, de senaste designdataanalyssystemen och kraftfulla plattformar för teknisk och strukturell analys och modellering användas. Med förbehåll för ett framgångsrikt genomförande av kontrollsystemprojektet kan du räkna med att anläggningen tas i drift i rätt tid utan behov av justeringar. Det är också viktigt att notera att elementen i det utvecklade systemet kan användas i framtiden som en verktygslåda för att utföra tekniskaservice.