Immateriell motivation av anställda: exempel och rekommendationer

2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 10:41

Som både världen och var och en av oss visar, kan monetär belöning inte vara det enda incitamentet för en person. Samvetsgrann fullgörande av plikter, entusiasm i arbetet, ständig förbättring av en specialist, inspiration i sitt arbete - för detta räcker inte en bra lön, bonusar och tillägg. Ett helt system av icke-materiell motivation bör också stimulera den anställde. Vad är det, vilka är dess metoder, metoder, såväl som specifika exempel, kommer vi att överväga vidare.

Vad är det här?

Immateriell motivation är stilen för personalledning med användning av olika icke-monetära incitament. Detta är ett helt komplex av soci alt arbete, vars huvudmål är:

• Öka effektiviteten, de anställdas lojalitet.
• Behåll en positiv arbetsmiljö.
• Öka produktiviteten.
• Förbättra arbetsvillkoren.
• Utveckla lagandan.

Det här är ett helt system med sina egna lagar. Vi kommer att prata om dem ytterligare.

Grundläggande regler

Teamets icke-materiella motivation är baserad på fem grundläggande regler:

1. Löser företagets taktiska uppgifter. Det bidrar med andra ord till att de mål som organisationen står inför snabbast uppnås. Till exempel när man öppnar en filial är det viktigt att snabbt bilda ett team som kommer att arbeta enligt huvudkontorets standarder. Vad blir icke-materiell motivation? Det här är olika typer av utbildningar som bidrar till teambuilding, bildandet av en företagsanda.
2. Immateriell motivation bör täcka alla kategorier av arbetare. Och inte bara de anställda vars verksamhet ger direkt vinst. Och det här är inte bara komplexa motivationsprogram, utan enkla beröm och erkännande. Det enklaste sättet i detta avseende är för ledare för små företag - de är medvetna om vad som kommer att vara motivationen för var och en av de anställda. Och i stora företag står linjecheferna redan inför denna uppgift.
3. Immateriell motivation överensstämmer med organisationens utvecklingsstadium. Till exempel, i början av en aktivitet, uppmuntras entusiasm. Nästa – originella lösningar på problem från enskilda anställda eller avdelningar.
4. Individuell motivation. Det som inspirerar en person kan lätt lämna en annan oberörd. Naturligtvis är det i ett stort företag omöjligt att skapa ett incitamentsprogram för varje anställd. Men det är realistiskt att utveckla flera system för icke-materiell motivation för typiska typer av personligheter.
5. Nyhet. Icke-monetära incitament bör inte vara statiska, annars är de helt enkeltsluta inspirera. Minst en gång var sjätte månad bör en ny metod för icke-materiell motivation införas.

Låt oss nu gå vidare till något mer specifikt.

Maslow Motivation

A. Maslows behovspyramid är ett bra ramverk för icke-materiell och materiell motivation av anställda. Här är det viktigt att avgöra (detta uppnås med hjälp av enkla psykologiska tester) vilken grupp som ligger närmast den anställde. Baserat på detta väljs motivationssystemet.

Needs	Exempel på uppmuntran
Fysiologisk	Anständig lön.
Säkerhet, skydd	Bekväm och vänlig atmosfär i teamet. Ett minimum av nyheter om företagets problem.
Social	Stöd från teamet och ledningen. Gemenskapskänsla – gemensamma evenemang, helgdagar.
Respekt och självrespekt	Godkännande från kollegor och chef. Ständig uppmärksamhet på mänskliga prestationer.
Självförverkligande	Möjligheten att engagera sig i kreativt, icke-standardiserat arbete. Löser komplexa och viktiga uppgifter för företaget.

Kom ihåg att varje person snart eller långsamt kommer att röra sig upp i den här pyramiden. Därför bör incitamentsverktyg också förändras i och med dess utveckling.

TOPP 10 sätt att bli motiverad

Och nu går vi vidare till exempel på icke-materiell motivation för anställda:

1. Beröm, uppmuntran. Om uppgiften är klar med en solid femma, chefenmåste notera detta. Och gör det offentligt. När resultaten av utmärkta prestanda inte märks är det osannolikt att du vill upprepa dem igen.
2. Konkurrensanda. Olika spelmetoder för att bestämma den bästa medarbetaren - uppdrag, tävlingar. Men för att resultaten ska bli fantastiska måste stimulansen vara kraftfull. Till exempel en affärsresa till Europa.
3. Frestelsen av karriärtillväxt. Från hög lön till personligt konto, välförtjänt auktoritet, exklusiva rättigheter.
4. Professionell utveckling. Detta inkluderar arbete med en personlig mentor, och kollektiva utbildningar, mästarklasser.
5. Uppriktiga och originella gratulationer till ett viktigt datum.
6. Bekväma arbetsförhållanden. Funktionell, bekväm och mysig arbetsplats, modern lounge med allt du behöver. Rumsdesign bör också vara lämplig.
7. Behålla företagsandan - allmänna helgdagar, studiebesök, underhållning och sportevenemang.
8. Flexibelt schema. Det är han som motiverar en person att utföra sina plikter effektivt, men snabbt.
9. Extra lediga dagar med samma lönenivå.
10. Handlingsfrihet. Om en anställd utför en uppgift snabbt och effektivt kan han göra det som han vill.

De mest effektiva metoderna för icke-materiell motivation

Anställdas incitamentssystem har utvecklats och utvecklas mycket. Vi presenterar de mest beprövade:

• Motiverande bolagsstämmor.
• Grattis till den betydande föranställd datum.
• Betydande rabatt på företagets produkter och tjänster.
• Tävlingar, tävlingar, intellektuella spel och sportspel.
• Informera anställda om gemensamma prestationer.
• Bedömningar från kollegor.
• Incitamentresor.
• Hjälp med familjeproblem.

Motivation för varje dag

Inspirera medarbetare - ledarens dagliga uppgift. Här är några enkla tips om hur du gör det utan större ansträngning:

• Hälsa medarbetaren vid namn.
• Glöm inte att säga tack för ett väl utfört arbete.
• Om en person är mycket trött, han har allvarliga problem, låt honom gå tidigt från jobbet. Eller lägg till en extra ledig dag.
• För semestern, glöm inte att glädja anställda med en stor tårta beställd till hela teamet med pizza.
• Varje anställd bör ha en skylt, ett märke med hans namn.
• Informera inte bara arbetarna, lyssna på dem.
• Tröva inte uppmärksamheten från "osynliga" anställda.
• Fråga gärna teamet om råd.
• Arrangera bolagsmöten där du kan diskutera brådskande frågor, komma med förslag.

Okonventionell motivation

Belöningssystemet kan vara ovanligt och originellt. Ur detta uppstår intresse för det, i allmänhet stiger de anställdas humör, blir detvänligt mikroklimat. Till exempel övade några ledare:

• Att ha en dag med yoga för allmän avkoppling och återhämtning.
• Sovrumsutrustning för dig som är uppe sent på jobbet.
• Leverans till kontoret för frukt, godis.
• Ändra bilden av en anställd på företagets bekostnad.

Classic Mistakes

Låt oss överväga de vanliga misstagen som chefer gör när de bygger ett system för icke-materiell motivation:

• The "evil boss"-spelet.
• Använda metoder som motiverar dem specifikt.
• Incitament för ett stort företag används i ett litet företag eller vice versa.
• Förlust av anslutning av motivationssystemet till företagets huvuduppgift.
• Kampanjen gäller endast enskilda avdelningar, anställda.
• Anställdas ålder, intressen, ambitioner, individuella egenskaper beaktas inte.
• För mycket av det goda och det slutar motivera.

Exempel från chefer

Låt oss nu ge verkliga exempel på icke-materiell motivation som redan har tillämpats framgångsrikt av chefer:

• Flexibelt schema är en stor motivator för damlaget. Samt studentanställda. Om möjligt kan en del av arbetet tas med dig hem.
• Träningen att kombinera. Möjlighet att arbeta i ett annat företag.
• Personlig arbetsplats.
• Destinationen anställd av en projektledare, en grupp för att lösa ett specifikt problem.
• Vackert jobbtitel.
• Inbjudan (även som observatör) av en vanlig anställd till viktiga förhandlingar.
• Rätten till "första val": den arbetare som har utmärkt sig mer än andra kan vara den första att välja tidpunkten för semestern, den uppgift han skulle vilja arbeta med.
• Offentligt tack till framstående medarbetare, hedersbetyg.
• Vädjan av chefen för råd till teamet.
• Namngivna födelsedagspresenter med företagets logotyp.
• De bästa medarbetarna tilldelas rätten att arrangera masterclasses för sina kollegor.
• Ersättning för anställdas utgifter för inköp av facklitteratur, deltagande i seminarier, kurser som bidrar till deras tillväxt som specialist.
• Hjälp med att neutralisera svårigheter.
• Företagets segrar och prestationer återspeglas i de anställda: vinsten från aktiviteterna har ökat - gratis luncher har införts, rekreationsområdet har moderniserats.
• Informella samtal med de meniga: vilka brister i företagets verksamhet de observerar, hur, enligt deras åsikt, kan detta åtgärdas.
• Gratis försäkring (inklusive medicinsk).

Immateriell motivation kan vara väldigt olika. Huvudsaken är att det inte strider mot företagets intressen, det verkar attraktivt för alla anställda.