Service Center Affärsplan: Exempel på framgångsrik affärsplan, tips och tricks

2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 10:41

Möjligheten att skapa ett eget företag lockar många. En framgångsrik verksamhet gör det möjligt att inte jobba för uthyrning och samtidigt ha en bra inkomst, framtidstro mm. Detta väcker en rimlig fråga, vars lösning beror på ytterligare framgång. Vilken verksamhet ska öppnas? Alla har trots allt olika startbelopp. Någon har gratis pengar för experiment, och någon är så säker på framgången för den kommande verksamheten att han är redo att använda lånade medel. Låt oss överväga mer detaljerat affärsplanen för servicecentret och andra viktiga funktioner. Nybörjare kommer själva att kunna avgöra om det är lönsamt att engagera sig i den här verksamheten eller inte.

Exempel på en framgångsrik affärsplan för servicecenter

Alla vill ha färdiga lösningar. Det bör dock förstås att följande information ska anses vara exemplarisk och inteta det som en färdig guide som behöver följas steg för steg. Servicecentrets affärsplan bör utvecklas av specialister som tar hänsyn till regionens särdrag, startförhållanden och andra faktorer. Trots allt, här, som på många andra områden, finns det inga universella lösningar för alla.

Så det är värt att börja med idéns relevans. Ett servicecenter kan betraktas som ett potentiellt framgångsrikt företag. När allt kommer omkring äger och använder varje modern person tekniska medel. Det är därför, från tid till annan, behov av underhåll eller reparation av en elektronisk enhet. Uppgraderingar i rätt tid och rätt inställningar håller utrustningen i fungerande skick.

Så, affärsplanen för servicecentret bör börja med utformningen av mål som det framtida företaget sätter upp för sig själv. Det främsta är att göra vinst genom att skapa en välfungerande organisation. Det sekundära målet är att möta kundernas behov relaterade till underhåll av dator och mobil utrustning.

Affärsplanen för telefonreparationsservicecenter kommer att innehålla många fler föremål. Låt oss uppehålla oss mer i detalj vid var och en av dem.

Risks

Varje potentiell affärsman möter svårigheter. Det är bättre att veta om de potentiella riskerna i förväg. Och om du också förbereder dig för dem, är det stor sannolikhet att affärsplanen för Apples servicecenter kommer att bli framgångsrik.

Så det är värt att nämna de största riskerna.

• Hög konkurrens.
• Brist på kvalificerad personal.
• Ständiga uppdateringar av tekniska enheter från tillverkare. Detta leder till att reservdelar snabbt blir föråldrade och blir outtagna. Det är därför som servicecenterägare föredrar att beställa dem efter behov snarare än att köpa dem i lösvikt. Även om det verkar som att det andra alternativet sparar pengar. Men detta är inte relevant om du utvecklar en affärsplan för ett telefonreparationsservicecenter.

Personal

Detta är en brådskande fråga för alla ledare. Och speciellt för en nybörjare. När allt kommer omkring, i början får han inga stora vinster, därför kan han inte erbjuda en anständig belöning och anställa kvalificerade medarbetare. Vi måste sätta låga löner och välja bland kandidater som är villiga att jobba för en slant. Men samvetsgranna och högt kvalificerade hantverkare träffas sällan bland dem.

Så när du gör upp en affärsplan för ett datorreparationsservicecenter måste du ta hänsyn till personalkostnaderna. Följande specialister kommer att finnas bland de anställda.

• Head.
• Master - en eller flera.
• Administratör.
• Kontoansvarig.

Funktioner för medarbetarsökning

Om flödet av kunder är litet kan en chefs och administratörs funktioner utföras av en master eller arbetsledare. Det sistnämnda hör för övrigt inte heller till de obligatoriska tjänsterna. Istället för en anställdkontrollerande funktioner kan utföras av företagets ägare.

När det gäller mästarna kommer servicecentret inte att kunna fungera utan dem. Detta är huvudlänken, utan vilken även den mest felfria affärsplanen för servicecentret för elektronikreparationer kommer att vara värdelös.

Vid intervjun bör potentiella kandidater tillfrågas om programmeringskunskaper. Det är dessa specialister som ägarna föredrar. Detta beror på att de är briljanta på att inte bara byta ut delar utan även andra tjänster. Till exempel relaterat till installation eller uppdatering av programvara.

Du måste förstå att värdefull personal är den viktigaste resursen för ett företag. Särskilt i en mycket konkurrensutsatt miljö. Därför ska man inte spara på lönerna för hantverkare och annan personal.

Villkor

Det är nödvändigt att i förväg bestämma om befälhavarna ska arbeta i en stationär punkt eller på fältorder. Du kan kombinera båda alternativen för att få mer vinst. Affärsplanen för ett servicecenter för dator- och mobiltelefonreparationer bör verkligen innehålla detta objekt. När allt kommer omkring beräknas vinsten på dess grund.

Om servicecentret kommer att betjäna kunder på helger och helgdagar kan du ställa in ett högre pris.

Kostnader

Så, för att inte räkna fel, måste potentiella kostnader tas med i beräkningenStart. Detta gör att du kan väga och utvärdera alla risker.

• Hyra av lokal. För servicecentret måste ägaren hitta ett område som varierar i storlek från 30 till 60 meter. Detta kommer att räcka även med storstadsstandarder. Ungefärliga utgifter kommer att vara från 25 till 50 tusen rubel per månad.
• Reparation av hyrda lokaler. Kostnaderna beror på det ockuperade områdets initiala tillstånd. Därför är det svårt att förutsäga specifika siffror i förväg. I genomsnitt behöver du förbereda 30 tusen rubel för kosmetiska reparationer och cirka 200 för större reparationer.
• Arrangemang av lokaler för organisation av en serviceverkstad - 100 tusen rubel.
• Möbler för mästare, administratörer och väntande kunder - 150 tusen rubel.
• Kontorsutrustning. För fyra anställda måste servicecentrets budget inkludera 100 tusen rubel.
• Upphandling av utrustning. För högkvalitativ reparation av utrustning kommer hantverkare att behöva en enorm mängd verktyg. Det är nödvändigt att lägga in i affärsplanen för servicecentret cirka 100 tusen rubel för sådana utgifter.

Det slutliga beloppet för att öppna en workshop är ungefär från en halv miljon till 700 tusen rubel.

Men varje nybörjare bör förstå att detta är mycket ungefärliga kostnader. Det finns många variabler som påverkar det slutliga beloppet.

Tips och tricks

• Försumma inte utarbetandet av en affärsplan för ett servicecenter. För vissa nybörjare verkar detta helt obetydligt, men utan det kommer det inte att vara möjligt att bedöma de verkliga kostnaderna.
• Måste vara mycket försiktigvälja anställda bland de föreslagna kandidaterna. Detta är en mycket viktig faktor. Kvaliteten på tjänsten beror på mästarna, och detta bestämmer i sin tur företagets rykte. Vid dåligt reparationsarbete kommer besökarna att vara missnöjda, ingen kommer att lita på servicecentret och ansöka om dess tjänster. Följaktligen kommer företagsägaren inte att få någon vinst.
• Var uppmärksam på personalen. Snåla inte med professionell utveckling i tid. Inom teknikområdet förändras allt i en otrolig hastighet. Anställda måste vara på jakt efter innovationer för att säkerställa att de alltid förser kunderna med arbete av högsta kvalitet.

Promotion

• Var uppmärksam på reklam. Om du kör en kampanj på rätt sätt kan du bygga upp en liten kundbas. Det är värt att utvärdera effektiviteten hos varje annonsverktyg i förväg.
• Försumma inte skapandet av webbplatsen. Många kunder söker tjänster på Internet. Servicecenter är inget undantag. På webbplatsen måste du beskriva tjänsterna, samt den ungefärliga kostnaden för tjänsten.
• Efter arbetets början är det inte dags att koppla av. Utvärdera regelbundet effektiviteten hos servicecentret. Detta gör att du kan hitta och åtgärda servicebrister.

Slutsats

Överflöd av information ger stof till eftertanke. Nybörjare börjar tvivla på om det är värt att öppna ett servicecenter överhuvudtaget. Svaret på denna fråga kommer att vara en korrekt och detaljerad affärsplan. Det låter dig förstå hur lovande en nisch är i allmänhet och ett visst företag i synnerhet.

T.ex.när du gör upp en affärsplan kan du ta reda på att ett stort servicecenter kommer att vara olönsamt. Samtidigt kan en mindre verkstad ge företagaren mer inkomst.

Utsikter och lönsamhet för ett potentiellt servicecenter kan i hög grad bero på startbeloppet. Naturligtvis är det mycket bättre att välja alternativet med dina egna medel, samtidigt som du undviker banklån. I det andra fallet kommer det att ta mycket längre tid att uppnå återbetalning, och ännu mer vinst. Om du använder lånade medel måste du noggrant upprätta en affärsplan.