Anti-krishantering är en speciell uppsättning åtgärder och principer för företagsledning

2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 10:41

Anti-krishantering är en av de vanligaste termerna i den ryska affärsmiljön. Låt oss ta reda på vilken typ av verksamhet det är, hur den skiljer sig från vanlig ledning.

Låt oss börja med en definition: krishantering är en uppsättning av viss kunskap och resultat av analys av praktisk erfarenhet, som syftar till att optimera de mekanismer för systemhantering som är nödvändiga för att identifiera möjliga dolda resurser, såväl som en viss utvecklingspotential. Strategin mot krishantering är direkt relaterad till beslutsfattande under förhållanden med begränsade resurser, en hög grad av risk och osäkerhet.

I det ena fallet betyder det ledning av ett företag under en ekonomisk kris, och i det andra är anti-krishantering ledningen av ett företag under dess konkurs. Detta koncept förknippas ofta med chefers verksamhet, särskilt i rättsliga förfaranden i ett visst stadium av konkursen.

Ett anti-krishanteringssystem är ett system där den nämnda typen av förv altning betraktas som en enda uppsättning åtgärder frånpreliminär upptäckt av en krissituation till metoder för att övervinna och eliminera den.

Anti-krishantering är ett ledningssystem där ett systematiskt och integrerat tillvägagångssätt genomförs, som syftar till att upptäcka och eliminera negativa händelser för företag med den fulla potentialen hos modern ledning. Och detta inkluderar också utvecklingen och implementeringen på företaget av ett speciellt effektivt program av strategisk karaktär, som gör det möjligt att eliminera vissa tillfälliga svårigheter, stärka och, till en början, åtminstone behålla sin marknadsposition, med sina egna resurser.

Anti-krishanteringssystemet är baserat på följande grundläggande principer:

1. Initial diagnostik och identifiering av krissituationer i ett visst företags finansiella verksamhet. Med tanke på att varje förekomst av krissituationer i ett företag innebär ett irreparabelt hot mot själva organisationen och är förknippat med omotiverade kapitalförluster, måste risken för en kris definitivt diagnostiseras i ett tidigt skede för att neutralisera sådana situationer i tid sätt.

2. Nästa väsentliga princip är hur brådskande det är att reagera på sådana kriser, eftersom sådana händelser tenderar att skapa åtföljande problem. Därför, ju tidigare sådana situationer identifieras, desto snabbare kommer det att vara möjligt att börja ombalanseringen.

3. En annan princip är klargenomförandet av alla tillgängliga interna möjligheter för företaget att lämna det nuvarande krisläget. När ett företag övervinner hotet om konkurs bör enbart förlita sig på sin interna finansiella kapacitet.

Så låt oss sammanfatta. Idag behöver alla företag, oavsett hur effektivt det fungerar, sådana ledningsaktiviteter som anti-krishantering. Detta koncept innebär inte bara ledning av en organisation under en kris med hjälp av konkursförfaranden, utan också före krishantering, utformad för att utveckla åtgärder för att förebygga krissituationer, och till och med post-krishantering, som syftar till att eliminera de negativa konsekvenserna av en kris och maximera dess positiva resultat.