Frederick Taylor. Grundare av den vetenskapliga organisationen för arbete och företagsledning

2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 10:41

Huvudmålet för alla kommersiella företag är att förbättra sina egna prestationsparametrar. För att göra detta är det nödvändigt att öka arbetarnas produktivitet och minska onödiga kostnader. Frederick Winslow Taylor pekade ut de faktorer som påverkar arbetsproduktiviteten och agerade också som skaparen av det vetenskapliga ledningssystemet. Med hjälp av en serie experiment bestämde han de genomsnittliga tidsnormerna för att slutföra enskilda operationer och de bästa sätten att utföra dem.

Frederick Taylor: biografi

Den framtida grundaren av vetenskaplig ledning föddes 1856 i familjen till en advokat i Pennsylvania. Han studerade i Frankrike och Tyskland, och sedan i New Hampshire, vid Exter Academy. Till en början tänkte Frederick Winslow Taylor bli advokat, precis som sin far. Han tog examen från Harvard College med framgång 1847 i denna specialitet, men han upptäckte problem med sin syn som hindrade honom från att fortsätta sin utbildning.

Frederick Taylor började sin karriär som lärling modellmodell, var maskinist ett tag, menredan vid 35 års ålder utnämndes han till managementkonsult efter att ha framgångsrikt genomfört en rad experiment vid ett stålverk i Midvale, och utifrån deras resultat kom han med värdefulla förslag till ledningen. Här gick han på sex år från en enkel inhyrd arbetare till en chefsingenjör, samtidigt som han fick en korrespondensteknisk utbildning och differentierade för första gången sina anställdas löner beroende på deras arbetsproduktivitet.

Professionella prestationer

År 1890 avslutar Taylorismens framtida grundare sin ingenjörskarriär och blir generaldirektör för Philadelphia Manufactory Investment Company. Men tre år senare bestämde han sig för att starta eget och blev den första privata konsulten i managementhistorien. Samtidigt främjade Frederick Taylor vetenskapliga metoder för produktionsledning genom sitt medlemskap i American Society of Mechanical Engineers tills han grundade en organisation som enbart ägnade sig åt denna fråga.

Teoretiska begrepp som gav honom popularitet över hela världen, beskrev vetenskapsmannen i tre huvudverk:

• Factory Management;
• "Principer för vetenskaplig ledning";
• "Vitnesbörd inför en särskild kongresskommitté."

Praktiska experiment

Medan han arbetade på ett stålverk, var Taylor involverad i forskning om den tid som ägnades åt att utföra individuella tillverkningsoperationer. Det första experimentet var att mäta viktiga trimpunktergjutjärnsgrisar. Frederick Taylor lyckades härleda genomsnittliga arbetsproduktivitetsstandarder, som sedan började gälla alla arbetare. Som ett resultat ökade lönerna på företaget med 1,6 gånger på grund av en ökning av arbetsproduktiviteten med nästan fyra gånger och rationalisering av götproduktionsprocessen.

Kärnan i det andra experimentet som utfördes av Taylor var att bestämma de optimala sätten att placera ämnen på maskinerna med hjälp av en linjal som uppfanns speciellt av honom, och de korrekta skärhastigheterna. Tiotusentals experiment genomfördes på företaget, vilket gjorde det möjligt att identifiera 12 faktorer som påverkar den slutliga effektiviteten.

Forskningsteorier

Scientific management är ett paraplybegrepp för de idéer som Taylor förde fram om ledningens teorier och praktiker. Hans metod innebär korta repetitiva cykler, en detaljerad sekvens av uppgifter för varje anställd, övervakning av genomförandet av mål och motivering av anställda genom ett system med materiella belöningar. Det differentierade systemet med ersättningar och prestationsbonusar som används idag i de flesta organisationer är baserat på hans prestationer. Enligt senior organisationsledningsforskare Anrzej Huczynski och David Buchanan är effektivitet, förutsägbarhet och processkontroll de viktigaste målen som Frederick Taylor tillskriver sin vetenskapliga metod för ledning.

Kopplingen mellan personligt och yrkesliv

För att resultatetMed tanke på den praktiska utvecklingen minskade efterfrågan på arbetskraft, förbittrade arbetare försökte till och med döda vetenskapsmannen. Till en början motsatte sig även stora affärsmän honom, och en särskild kommission skapades i den amerikanska kongressen för att studera hans slutsatser.

Sedan 1895 har Taylor ägnat sig helt åt studiet av den vetenskapliga organisationen av arbetet. Med tiden kom han till slutsatsen att företagets välbefinnande endast är möjligt om det finns gynnsamma villkor för varje anställd. Forskaren dog vid 59 års ålder av lunginflammation och lämnade efter sig fynd som inspirerar forskare och entreprenörer idag.

Frederick Taylor: ledningsprinciper

Det vetenskapliga ledningssystemet är baserat på tre "pelare": reglering av arbetsprocesser, systematiskt urval och avancerad utbildning av personal, monetär motivation som belöning för höga prestationer. Enligt Taylor är den främsta orsaken till ineffektivitet de ofullkomliga incitamenten för att uppmuntra anställda, vilket är anledningen till att en modern entreprenör bör vara uppmärksam på dem.

Arbetsorganisationssystemet som utvecklats av forskaren bygger på fyra principer:

• Nogga uppmärksamhet på de enskilda komponenterna i produktionsprocessen för att fastställa lagar och formler för deras effektiva implementering.
• Noggrant urval av anställda, deras utbildning och utveckling, och avskedande av dem som inte kan förstå vetenskapliga ledningsmetoder.
• Feedback från ledningen till anställda och konvergensproduktion och vetenskap.
• Fördelning av funktioner mellan anställda och ledning: de förstnämnda ansvarar för kvaliteten och kvantiteten på slutprodukten, de andra för att ta fram rekommendationer för att förbättra organisationen av arbetet.

Taylors principer ovan bevisade sin riktighet, eftersom de ett sekel senare ligger till grund för alla företags funktion, och studiet av att bygga ett ledningssystem är ett av huvudområdena för forskning.