2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 10:41
Nu inser fler och fler affärsmän värdet av en sådan vetenskap som management, som inkluderar många olika anvisningar om en mängd olika ämnen. Det är ett systematiskt tillvägagångssätt för förv altning som gör att du kan optimera alla stadier av arbetet på företaget, vilket i sin tur säkert kommer att leda till en kostnadsminskning. Företaget ses som en enda organism, uppbyggd av många separata delar och element, med betoning på kopplingarna mellan dem.
Systeminställningen till ledning dök upp i slutet av 50-talet av 1900-talet vid toppen av produktionsboomen. Produktionens omfattning och volym började öka många gånger om, och beslut som fattades utifrån gamla regler och riktlinjer kunde inte rädda situationen. Det finns ett akut behov av något nytt som kan förena och trimma enorma komplex till maximal prestanda.
Första steget i att förändra dåtidens ideologi och regler var det systematiska tänkandet. Nu, när ett problem uppstod, med denna metod, var det möjligt att bygga en helhetsbild av vad som hände, se de svagaste elementen och förhindra framtida svårigheter. Med utvecklingen av denna vetenskap och utvecklingen av nya regler närmade sig människor det svåraste. Än idag anses ett systematiskt förhållningssätt till personalhantering vara det svåraste, eftersom varje person är unik och ibland uppstår situationer som inte ens teoretiskt kunde förutses.
För första gången började amerikanen C. Barnard betrakta produktion som ett soci alt system. Enligt hans version kommer vilken organisation som helst att existera endast om den har en hierarki. På grund av det faktum att människor är redo att förenas och lyda för att uppnå sina mål, är det vertikala systemet idealiskt. Alla andra organisationer än staten eller kyrkan ansåg han vara privat. Ett systematiskt förhållningssätt till ledningen, enligt hans version, innehöll säkert följande element:
1) Fungerande system.
2) Incitamentssystem.
3) Maktsystemet.
4) Logiskt beslutssystem.
Huvudkännetecknet för detta tillvägagångssätt med en hierarkisk struktur är både styrka - å ena sidan och svaghet - å andra sidan. Allt beror med andra ord på den person som är i hjärtat av hela systemet. Om han har kunskap, jobbar hårt, försöker optimera arbetet så mycket som möjligt, dåett sådant systematiskt förhållningssätt till ledning kommer att finnas så länge den här personen finns.
I stora företag med fler än 100 anställda utförs sådana funktioner av chefer, som i sin tur styrs av en högre chef. Chefer kan kallas både kompositörer och dirigenter. Genom att vara direkt på produktionsplatsen kan de snabbt lösa alla problem, men alla deras handlingar beror på de mål och mål som bildas av den centrala figuren i maktvertikalen.
Det systemiska förhållningssättet till förv altning är ganska komplext och har många aspekter som kan förändra det slutliga resultatet. Dess huvuduppgift är att skapa ett optim alt fungerande system som inte bara låter dig se hela bilden, utan också, om så önskas, ger dig möjlighet att optimera, förfina eller förbättra det för att minska kostnaderna.
Rekommenderad:
Konceptet och typerna av makt inom förv altning. Grunder och former för maktmanifestation i förv altningen
En person som har en ledande position tar alltid ett stort ansvar. Chefer måste kontrollera produktionsprocessen samt hantera företagets anställda. Hur det ser ut i praktiken och vilka typer av makt som finns i förv altningen, läs nedan
Moderne förhållningssätt inom förv altning. Karakteristiska egenskaper hos modern förv altning
Flexibilitet och enkelhet är vad modern ledning strävar efter. Alla förändringar och innovationer är utformade för att säkerställa konkurrenskraft och effektivitet. Fler och fler organisationer försöker lämna bakom sig de kommandohierarkiska relationerna och förlitar sig på att stärka personalens bästa egenskaper
Centraliserad förv altning: system, struktur och funktioner. Principer för förv altningsmodellen, för- och nackdelar med systemet
Vilken förv altningsmodell är bättre - centraliserad eller decentraliserad? Om någon som svar pekar på en av dem är han dåligt insatt i ledning. För det finns inga dåliga och bra modeller inom management. Allt beror på sammanhanget och dess kompetenta analys, vilket gör att du kan välja det bästa sättet att styra företaget här och nu. Centraliserad förv altning är ett bra exempel på detta
Hur hanterar man ett förv altningsbolag för bostäder och kommunala tjänster? Förv altningsbolagets licensiering, organisation och verksamhet inom området bostäder och kommunala tjänster
Idag finns det ingen konkurrens inom bostadsförv altningen på den moderna hemmamarknaden. Och de flesta av de företag som finns är ofta initiativlösa eller till och med problematiska. Och detta trots att förv altningsbolaget tvärtom är utformat för att förbättra detta område och säkerställa en rationell användning av medlen. Det är frågan om hur man hanterar ett förv altningsbolag för bostäder och kommunala tjänster som den här artikeln ägnas åt
Direkt förv altning av ett hyreshus: fördelar och nackdelar
Direkt förv altning av ett hyreshus är en av de förv altningsformer som definieras av bostadslagen. I det här fallet sluter invånare i höghus självständigt kontrakt med organisationer för leverans av varmt och kallt vatten, avlopp, gas, el och värmeförsörjning. De ansvarar också för reparation och allmänt underhåll av husets egendom
