2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 10:41
I en marknadsekonomi överlever bara de som snabbt kan anpassa sig till nya omständigheter och krav. Organisatorisk förändringsledning är nyckeln till att nå dina mål på kortast möjliga tid. Tyvärr, på grund av det faktum att affärer i Ryssland har dykt upp relativt nyligen, föredrar många entreprenörer att uppnå maximal stabilitet och glömmer fördelarna och nya möjligheter. Enligt statistiken är det just på grund av denna obeslutsamhet som 9 av 10 företag stänger inom 5 år, och framgången ligger just i att anpassa sig till nya förhållanden.
Förändringar i en organisation är en mycket tidskrävande process, särskilt om personalen har fler än 10 personer som har arbetat sedan företaget öppnades. Det är inte så mycket den tekniska utrustningen eller träningen som ger störst komplexitet, utan den psykologiska faktorn. Under långa års arbete utvecklar en person redan sina egna vanor, fästen och svagheter, han skapar själv en så kallad komfortzon runt sig själv. Nya standarder, regler och arbetssättbara förvirra vissa, vilket minskar arbetseffektiviteten under lång tid. Därför inkluderar organisatorisk förändringsledning många aspekter, inklusive psykologiska, som gör att du snabbt kan återställa produktiviteten till samma nivå som den var innan introduktionen av innovationer.
Enligt den vetenskapliga definitionen är organisatorisk förändringsledning ett system av åtgärder och tillvägagångssätt för att överföra organisationer eller strukturella enheter från den nuvarande positionen till den önskade framtiden. Med sina egna egenskaper och särdrag anses den ändå vara beroende av den huvudsakliga vetenskapen om ledning, och lyda dess allmänna lagar och regler.
Som nämnts tidigare är förändringsprocessen mycket svår och lång, i slutskedet kan den leda till ett ännu mer bedrövligt tillstånd i företaget. För att minska riskerna utvecklades huvudstadierna i förv altningsprocessen i mitten av nittonhundratalet:
- Upptining. I det första skedet motiveras behovet av förändring och vid godkännande stimuleras intresset för det. I det andra steget börjar det förberedande arbetet för processens start.
- Rörelse. Det finns bara ett steg här, som syftar till att göra ändringar och framgångsrikt implementera dem.
- Konsolidera ändringar.
Första steget är att utvärdera det utförda arbetet och korrigera resultatet, om det finns något. Det sista steget, som avslutar hela projektet, är fixeringen av erfarenheterna. TillTyvärr finns det bara ett fåtal sådana ledare bland våra företagare. Om upplevelsen misslyckas, vill de inte prata om det alls, medan en framgångsrik ofta tas för given i samband med det mödosamma arbetet. Men en dokumenterad process med efterföljande analys kan inte bara spara din tid i framtiden, utan också spara det mest värdefulla – erfarenhet, även om projektledaren lämnar ditt företag.
Som du kan se är organisatorisk förändringsledning en global process med många nyanser. Därför minskar affärsmän riskerna från konsekvenserna till noll genom att kontakta specialiserade kontor, men även här måste du vara försiktig. Nyligen genomförda studier har visat att endast 22 % av det totala antalet organisationer på marknaden är riktigt kompetenta i dessa frågor och har en mängd erfarenhet.
Rekommenderad:
Beställning att genomföra en inventering - det viktigaste för att kontrollera organisationen
Den här artikeln beskriver alla problem och kontroversiella frågor i inventeringen. Dessutom beskrivs skillnaderna mellan OS-objekt
Cold calls - vad är det och hur använder man det här verktyget på rätt sätt?
Marknadsföring är allestädes närvarande. Vart vi än går, vad vi än gör, är vi både konsumenter och säljare. Tillsammans med reklam finns det aktiva sätt att marknadsföra varor och tjänster, till exempel kalla samtal. Vad är det och hur använder man det här verktyget i marknadsföring?
Personalpolicy är grunden för ett företags framgång
Idag finns det företag som inte har en dokumenterad strategisk bas. Avsaknaden av tydligt formulerade dokument betyder dock inte att organisationens personalpolicy är en obefintlig faktor. Det kanske inte är helt insett av ledningen, felaktigt eller improduktivt, men det finns alltid
Betyg av försäkringsbolag för OSAGO: de viktigaste kriterierna för att utvärdera betalningar
Innan man försäkrar en bil föredrar många förare att verifiera försäkringsgivarens rykte, och det är förståeligt, eftersom ingen vill ha att göra med bedragare. Det är vad försäkringsbolag är till för. Samtidigt styrs skaparna av betygen inte bara av företagens ekonomiska resultat utan också av kundrecensioner
Så här tar du reda på ditt pensionssparande. Så här tar du reda på ditt pensionssparande enligt SNILS
Pensionssparande innebär medel som samlats upp till förmån för försäkrade, för vilka en del av arbetspensionen och/eller akut utbetalning fastställs. Alla som är bosatta i Ryssland kan regelbundet kontrollera mängden avdrag. Läs mer om hur du tar reda på ditt pensionssparande
