Hantering av personalutbildning: ändamålsenlighet och tillvägagångssätt

2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 10:41

Varje framgångsrik organisation, oavsett hur högteknologi den äger, oavsett hur dyr utrustningen är, är stark i första hand med sina anställda. Kompetent ledning av personalutbildning är nyckeln till välstånd och framgångsrik utveckling i näringslivet. Vad bör en HR-chef tänka på och hur kan produktiviteten förbättras?

För det första bör hanteringen av personalutbildning baseras på verkliga behov och förmågor hos både människor och företaget självt. Tyvärr, på senare tid, är hanteringen av professionell utbildning av personal ofta baserad på principen om "residuality". Till exempel måste du snabbt använda budgeten som tilldelats för dessa ändamål, du måste motivera kostnaderna, stödja någon organisation eller sponsorer. Samtidigt lär de inte ut dem och inte till vem och vad som behövs. Till exempel all slags psykologisk träning, medÅ ena sidan skulle de naturligtvis kunna ge vissa fördelar - till exempel att lära arbetarna självsäkerhet eller förmågan att använda tiden effektivt. Men om uppgifterna samtidigt inte förändras, om den dagliga rutinen och målen redan är satta "uppifrån", uppfattas psykologiska träningar bara som underhållning, som ett sätt att distrahera från arbetet. Hanteringen av personalutbildning i främmande språk ser liknande ut.

Målet med byrån är att få ut det mesta av de anställdas nya kunskaper, och inte att "sätta en bock" och bli uppmärksammad som en "ledande organisation". Därför är det inte meningsfullt att spendera företagens pengar, till exempel för att alla ska gå en engelskakurs. Låt språket studeras intensivt av dem som verkligen kan använda det i sin praktik.

För det andra är den psykologiska komponenten extremt viktig. Det är på skicklig motivation som effektiv personalledning bygger. Distansutbildning, avancerade utbildningar, utbildning på arbetsplatsen bör inte vara ett privilegium och inte heller genomföras som en order. Anställda bör inse det ändamålsenliga i att skaffa sig nya kunskaper och färdigheter. Till exempel är det bra att använda ekonomisk motivation: löneökningen kan bero på den anställdes utbildningsnivå. Hantering av personalutbildning bör genomföras utan påtryckningar och ett system med bestraffningar eller böter.

I vår tid blir det fler och fler ungaär besvikna på formell högre och yrkesutbildning, och tror att "skorpan" kommer att ge dem varken verklig kunskap eller verkliga fördelar på arbetsmarknaden. Och ofta har de rätt. Den högre utbildningen tappar snabbt i prestige, inte bara på grund av den försämrade kvaliteten, utan också för att den inte ger utbildning i enlighet med tidens krav. Det är därför, i händerna på arbetsgivaren, kan kompetent användning av olika metoder för avancerad utbildning vara en framgångsrik metod för att öka de anställdas lojalitet. Ledningen av personalutbildningen bör helst genomföras enligt individuella system. Om människor inte känner sitt behov och behov av denna organisation är risken för personalomsättning stor. Följaktligen kommer de använda medlen att gå till spillo. Å andra sidan, om ledningen av personalutbildningen utförs kompetent och i enlighet med ett individuellt förhållningssätt, ökar lojalitet och lojalitet mot organisationen. Medarbetarna känner sig uppriktigt omhändertagna och kommer att kunna arbeta med mer hängivenhet.