2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 10:41
De senaste två decennierna av marknadsverklighet har bevisat rätten att existera för moderna HR-tjänster. Naturligtvis fanns det några veck. Det fanns både perioder av ohämmad eufori från fashionabla tester och bitter besvikelse från värdelösheten hos västerländsk teknologi i den ryska verkligheten.
I allmänhet kan vi med tillförsikt säga att omvandlingen av sovjetiska person altjänster till HR-avdelningar (avdelningar och oftare specialister på en enda person) har slutförts. Ingen ifrågasätter deras nödvändighet, användbarhet och överensstämmelse med de nya verkligheterna. Nya koncept har dykt upp och väl etablerade i samhället, inklusive mänskliga resurser, meritförteckningar, bedömningar, kompetenser, personalhantering, outsourcing och många andra.
Låt oss uppehålla oss vid det första konceptet - mänskliga resurser eller mänskliga resurser (HR). I vid bemärkelse betyder det helheten av arbetsresurserna i ett land eller ett samhälle, i en snävare mening, den kompetenta personalen i en organisation. I inhemsk praxis används termen "personal" ofta som en synonym, även om termen i Europa och USA användes huvudsakligen i mitten av 1900-talet. Begreppet "mänskliga resurser" kännetecknar framväxten av ett nytt, mer humant, paradigm i det motsägelsefulla förhållandet mellan förv altningen (ägare) och anställda. I Ryssland kunde emellertid termen HR inte helt ersätta begreppet "kadrer", så älskad av den ökända ledaren. Här, som ingen annanstans, syns skillnaden i mentalitet. Ordet "kadrer" betyder professionell militär, mänskliga resurser påminner om maskiner och mekanismer. Specificiteten för HR är följande: det är den enda resursen som kan utföra sitt arbete på ett meningsfullt sätt och som kan förbättra sig själv.
Mänskliga resurser har vissa egenskaper. Tilldela kvantitativa indikatorer: struktur och antal personal. Med hjälp av godkända metoder bestäms kvalifikationer samt ålders- och könsstruktur, omsättningshastigheter och frånvaro. Kvalitativa indikatorer inkluderar: kvalifikation eller kompetens, motivation, potential och, naturligtvis, effektivitet. Naturligtvis är de förra indikatorerna mycket lättare att mäta än de senare. Detta är anledningen till att ägarna blev något besvikna på pro-västerländsk teknologi, när det visade sig att deras tanklösa "copy-paste" ökade personalkostnaderna och inte ledde till verklig avkastning.
Planering av mänskliga resurser är ett viktigt steg för hela företagets integrerade arbete. Efter utvecklingen av företagets affärsmål gör varje strukturell enhet det nödvändigaen prognos över behovet av personal, som tar hänsyn till sammansättning, nödvändiga kompetenser och löneuttag för nyanställda. Utifrån de inkomna uppgifterna gör personalavdelningen med metoder som expertbedömningar, extrapolering och analys av personalomsättning en plan-budget för rekrytering. De senaste årens ekonomiska lågkonjunktur har på ett övertygande sätt visat hur otrygga en sådan planering är. Den mobila världen dikterar nya regler, beprövade tekniker för urval och anställning, utbildning och karriärutveckling möter inte längre tidens behov.
Revolutionära metoder som använder webbresurser har dykt upp: elektroniska arbetsförmedlingar, Skype-intervjuer, fjärråtkomst till arbetsplatsen. Allt detta leder till en förändring i relationerna: skygga groddar av partnerskap kläcks genom den vanliga ledningsstilen.
Rekommenderad:
Ekonomiska resurser för kommersiella organisationer: grundläggande begrepp, typer, källor till bildande
Läran om finansiella resurser i vår stat introducerades första gången 1928, när Sovjetunionens utvecklingsmål för perioden 1928 till 1932 fastställdes. För närvarande finns det ingen exakt definition av detta begrepp, vilket är förknippat med begreppets praktiska mångfald. Det finns en enorm mängd ekonomiska resurser för kommersiella organisationer och deras sammansättningar, därför ger olika ekonomer konceptet olika definitioner
Ledarkompetens är Koncept, definition, kvalifikationer, specialiserad utbildning, personlig erfarenhet och förmåga att hantera resurser
Ledarkompetens är de färdigheter en chef har. Tack vare sina förmågor kan en person organisera arbetsfördelningen ordentligt och uppnå maximal produktivitet från sitt team. Allt som en person kommer att använda för att uppnå ett bra resultat kan betraktas som chefskompetens. Hur blir man en bra ledare och förbättrar företagets produktivitetsprocess?
Hantering av mänskliga resurser: allmänna och särskilda frågor
Hantera mänskliga resurser, det vill säga personal, är en riktig konst. Naturligtvis finns det speciella institutioner som lär ut denna svåra uppgift, men ändå, utan vissa egenskaper och förståelse för mänsklig psykologi, verkar detta vara en ganska svår process
Fiskeindustrin. Fiskeflotta. Fiskförädlingsföretag. Federal lag "om fiske och bevarande av akvatiska biologiska resurser"
Fiskeindustrin i Ryssland idag är en av de mest lovande industrierna. Dess utveckling uppmärksammas, inklusive av staten. Det gäller både fiskeflottan och olika förädlingsföretag
Mänskliga resurser är de viktigaste immateriella tillgångarna för ett företag
Alla - även en nybörjare - företagare bör veta att mänskliga resurser är huvudkapitalet i hans verksamhet. Vad är det och hur kan de påverka företagets framgång?
