Ekonomiska resurser för kommersiella organisationer: grundläggande begrepp, typer, källor till bildande

2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 10:41

Läran om ekonomiska resurser i vår stat introducerades första gången 1928, när Sovjetunionens utvecklingsmål för perioden 1928 till 1932 fastställdes.

För tillfället finns det ingen exakt definition av detta begrepp, vilket beror på begreppets praktiska mångfald. Det finns en enorm mängd ekonomiska resurser för kommersiella organisationer och deras sammansättning, eftersom olika ekonomer ger konceptet olika definitioner.

Finansiella resurser är alla medel som ett företag (organisation) är skyldigt att använda i sitt arbete för att upprätthålla finansiell stabilitet.

Koncept och egenskaper

För att förstå vad kommersiella organisationers ekonomiska resurser är, är det nödvändigt att hitta skillnaden mellan definitionerna av "finansiella resurser" och "företagskapital". Huvudstadär en del av finansiella resurser utöver eget kapital (pengar, Storbritannien) och lånat kapital (lån, lån, etc.).

Som ett resultat av att det finns en enorm lista med finansiella resurser kan det noteras att de skiljer sig åt i ett brett spektrum av parametrar i förhållande till andra utfallsindikatorer. Den viktigaste av dem:

• nära anslutning av alla delar av finansiella resurser. Inget element kan tillfredsställa företagets alla möjligheter, därför använder företaget inte bara sitt eget kapital, utan lockar också till sig ytterligare lånade medel;
• utbytbarhet av alla komponenter i resurser, vilket gör att företaget (institutionen) kan implementera sina planer;
• brist på regelbunden inkomst kan ersätta ett banklån;
• ekonomisk påverkan. Finansiella resurser är föremål för olika fluktuationer såsom inflation och devalvering. Detta faktum tyder på att sådana medel nästan alltid presenteras i kontanter, in natura, motsvarande, även om företaget inte har kontanter, men har lån och fordringar.

Vikten av företagets finansiella resurser kan inte minskas, eftersom deras tillgänglighet och rationella genomförande säkerställer högsta grad av finansiell solvens, likviditet i organisationen och dess snabba utveckling i framtiden.

Huvudart

Förutom de olika källorna till ekonomiska resurser för kommersiella organisationer kan man peka ut kriterierna enligt vilka typologin utförs.

Beroende på kriterierna för attraktionskraft delas finansiella resurser:

• kort period (mindre än 1 år);
• långsiktig (över 1 år);
• obegränsad period.

De två första typerna är relaterade till lånade medel, till exempel ett lån, och den tredje typen är ägda, till exempel auktoriserat kapital.

Det finns följande typer av ekonomiska resurser för kommersiella organisationer, beroende på graden av tillgänglighet:

• icke-kommersiell;
• restricted;
• med obegränsad åtkomst.

Ideella resurser inkluderar resurser från ideella företag. Begränsade resurser har ytterligare krav för att få och använda dem. Obegränsade resurser är lån, banklån och räntor på värdepapper.

Källor

Den främsta förutsättningen för uppkomsten av olika typer av finansiella resurser är överflöd av källor till deras bildande. För att fullt ut uppskatta alternativen för detta finansiella koncept är det nödvändigt att förstå hur man skaffar och formar dessa resurser. Bland kommersiella organisationers ekonomiska resurser urskiljs följande typer:

1. Egna källor. Dessa inkluderar alla typer av företagskapital (tillägg, reserv etc.) och balanserade vinstmedel. Nuvarande ansvar kan också tillskrivas denna finansieringskälla.
2. Insamlade medel. Denna källa för bildandet av ekonomiska resurser för kommersiella organisationer kan inkludera inkomstfrån värdepapper och räntor på dem, såväl som aktier, ytterligare tillskott från ägare till gåvor, till exempel betalningar på aktier.
3. Lånade medel. Denna källa är den mest varierande, eftersom nya källor skapas varje år för att ta emot medel och sedan returnera några av dem i aktier. Lånade medel inkluderar:

• kredit;
• lån;
• leasing;
• budgetanslag.

Shaping basics

Ett helt program utvecklas för att bilda kommersiella organisationers ekonomiska resurser. Det syftar till att stärka företagets (institutets) finansiella ställning på marknaden och fördelningen av reserver.

Bildandet av ekonomiska resurser för kommersiella organisationer kommer att presenteras i form av steg:

• skapa önskad kvantitet;
• användning av köpta belopp;
• ökning av företagens lönsamhet;
• utvecklar begränsningsåtgärder;
• utveckling av kassaflödeshantering;
• forma resultatet och stärka företagets position på marknaden.

1 etapp. Skapa den nödvändiga mängden ekonomiska resurser

För att slutföra detta skede av programmet är det nödvändigt att genomföra en detaljerad studie av företagets arbete för att beräkna den erforderliga mängden resurser som kan ge företagets alla mål. Mål kan vara att stärka marknaden, konkurrera om köpare eller expandera sektornförsäljning.

Det är nödvändigt att ingående studera finansieringskällorna med en möjlig bedömning av hur attraktivt det är att använda dem. Med andra ord måste du sammanställa en lista över alla troliga finansieringskällor och välja bland dem med mer attraktiva villkor för företaget.

Som ett resultat, i detta skede, bestämmer finansiärer det nominella beloppet för den finansiella resursen och källan till dess skapande: egna medel eller lånat kapital.

2 steg. Utveckling av användningen av de förvärvade beloppen av finansiella resurser

Efter att ha fastställt mängden ekonomiska resurser är det nödvändigt att skapa mål för användningen av de insamlade medlen. Mål bör helt eller delvis täcka inte bara företagets behov, utan också implementera sociala planer bland anställda. Dessutom, i detta skede, beräknas effektivitetsnivån för varje mål efter att ha lagt till resurser till det. Som ett resultat kan företaget hitta medel som kommer att fyllas på, till exempel från försäljningsintäkter.

3 steg. Öka företagsintäkter

Efter att ha studerat och fördelat kassaflöden är det nödvändigt att vidta åtgärder som syftar till att öka nivån på företagets permanenta inkomst, och specifikt nivån på lönsamhet och lönsamhet.

Aktivitet för att öka inkomsten är förknippad med en ökning av företagets (institutets) finansiella risk. Detta är ett medföljande beroende i ekonomin, så nästa steg blir regleringen av finansiella risker.

4 steg. Utveckling av riskreducerande åtgärder

Risk är extremt svår att bedöma med tanke på tillväxten i företagets lönsamhet. Men om före användningidentifierade finansiella resurser kommer finansiärerna att agera i enlighet med prognostiserade beräkningar av affärsresultat, då kommer den finansiella risken att minimeras.

Som ett resultat är huvudprincipen för genomförandet av detta skede av programmet högkvalitativa studier och tidig programmering av organisationens ordning.

5 steg. Utveckla åtgärder för att hantera flöden i en organisation

Det här steget är en hävstång för att begränsa den finansiella risken. Det innebär synkronisering av inbetalningar och avyttringar av medel, vilket gör att företaget kan hantera ekonomiskt beroende av entreprenörer och partners.

Nästan alla ekonomer hävdar att en minskning av saldot av outnyttjade affärsmedel bidrar till ökad permanent inkomst utan att öka den finansiella risken.

Det här tillvägagångssättet skapar en dualitet av pengar i det övergripande flödet av företagets finansiella resurser. Å ena sidan (kontanter), som tidigare, tillgodose företagets behov, å andra sidan kan företag inte allokera sina medel för ett visst belopp.

6 steg. Resultatbildning och förstärkning av företagets position på marknaden

Detta steg är att utveckla och använda finansiella resurser. Med hänsyn till alla förutsättningar kan man dra slutsatsen att företaget kommer att uppnå positiva resultat från genomförandet av programmet för att stärka företagets (institutionens) finansiella ställning på marknaden.

Det bör noteras att slutskedet, baserat på övertygelsen om att stärka företagets position på marknaden, ärdet första steget i nästa program, som består i ständig analys och beräkning av företagets finansiella resurser.

Basics of Management

Bildandet och användningen av kommersiella organisationers ekonomiska resurser är nära relaterat till processen att hantera dem.

Ledningen består i att fatta olika beslut om mottagandet av medel som används i företagets verksamhet och dess kontinuerliga utveckling.

Målet med en process är att maximera dess värde. Detta innebär att varje beslut som tas i företaget är nära relaterat till att få en konstant vinst som förbättrar företagets prestation. Den enhet som är ansvarig för processen måste fullständigt kontrollera nivån på företagets skulder, fullgörandet av företagets skyldigheter i rätt tid samt nivån och strukturen på tillgångarna för räkenskapsåret. Detta avgör effektiviteten av den strategi som antagits på företaget och uppnåendet av de uppsatta målen, det vill säga att göra en vinst.

Hantering av finansiella resurser spelar en mycket viktig roll i varje skede av företagsutveckling och inom nästan alla områden av ledningen. För att driva ett företag måste ett företag ha både fysiska och ekonomiska resurser. De sistnämnda omfattar finansiella resurser, inklusive kassatillgodohavanden på löpande och löpande konton i företagets kassa, samt kortfristiga värdepapper (checkar, växlar, statsskuldväxlar etc.). Både materiella resurser och ekonomiska resurser är nära sammanlänkade. Behovet av ekonomiska resurser omfattar bl.afinansiering av löpande verksamhet, samt finansiering av investeringar som syftar till att skapa materiella resurser. Detta bidrar i sin tur till skapandet av färdiga produkter, vilket är en källa till kassaflöde i företaget. De förvärvade medlen ökar företagets resurser och används i nästa cykel av dess verksamhet. För att detta ska hända måste tidpunkten och intensiteten för dessa flöden kontrolleras ordentligt.

Hanteringsprocessen omfattar två steg:

• diagnosstadiet avser studiet av vissa områden av finansekonomin med hjälp av många metoder för finansiell analys. Dessa studier är utformade för att identifiera svagheterna och styrkorna i företagets finansiella ställning;
• beslutsstadiet inkluderar aktuella och långsiktiga beslut som påverkar de finansiella fenomenen i företaget.

Finanshantering är en process som består av en rad beslut som syftar till att skaffa medel, investera dem i företagets resurser och säkerställa att dess värde maximeras. Värdeökningen på bolaget är resultatet av en motsvarande ökning av kapitalavkastningen som bolaget har till sitt förfogande. Fördelen är att maximera det finansiella överskottet, men samtidigt behålla förmågan att återbetala åtaganden i tid. Detta är ett viktigt inslag i processen för finansiell resurshantering, eftersom förhållandet mellan inflytande och kassautflöde i företaget avgör dess fortsatta funktion.

Grundläggande användning

Finansiell förv altning av ett företag för att säkerställa användningen av ekonomiska resurser för en kommersiell organisation vidtar åtgärder som:

• analys av företagets ekonomiska resultat och situationen i dess omgivning. Detta är utgångspunkten i beslutsprocessen;
• planera fördelningen av kassaflöden över tiden, analysera in- och utflöden, för att säkerställa att företagets likviditet upprätthålls på kort och lång sikt;
• planera aktiviteter som syftar till att minska risken för verksamheten;
• bedöma behovet av finansiella resurser som behövs för att genomföra den planerade investeringen och försöka få dessa medel;
• planerar den optimala finansieringsstrukturen för att minska kostnaderna och maximera intäkterna;
• tilldelning av mottagna medel till de mest effektiva och lönsamma projekten;
• planerar vinst per aktie och förbereder förslag för dess utdelning. Detta är en viktig punkt för att säkerställa korrekt samarbete mellan ägare;
• övervakning och ekonomiskt utförande av de uppgifter som utförs i företaget.

Problemet med att välja riktning för resursanvändningen är relevant för många företag.

De huvudsakliga inriktningarna för att använda kommersiella organisationers ekonomiska resurser är följande:

• betalningar till statliga myndigheter;
• investering i kapitalutgifter och investeringar;
• fondbildning;
• sociala mål;
• fördelning mellanägare;
• stimulerar anställda.

Slutsats

Således är de ekonomiska resurserna för en kommersiell organisation helheten av absolut alla typer av företagets fonder, som bildas som ett resultat av företagets ekonomiska aktivitet. Bland de viktigaste källorna är deras egna medel, attraherade och lånade. Den huvudsakliga källan är intäkter i form av intäkter från genomförandet av aktiviteter.