Ledarkompetens är Koncept, definition, kvalifikationer, specialiserad utbildning, personlig erfarenhet och förmåga att hantera resurser

2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 10:41

Ledarkompetens är de färdigheter en chef har. Tack vare sina förmågor kan en person organisera arbetsfördelningen ordentligt och uppnå maximal produktivitet från sitt team. Allt som en person kommer att använda för att uppnå ett bra resultat kan betraktas som chefskompetens. Hur blir man en bra ledare och förbättrar företagets produktivitetsprocess? Läs mer om det nedan.

Definition

Ledarskapskompetens är de färdigheter med vilka en person framgångsrikt kan hantera en ledares uppgifter. Ledaren kan ställa dessa uppgifter för sig själv eller ta emot dem från ovan, om personen inte är ensam ägare till verksamheten. Vad förväntas av en chef och vilken kompetens krävs för jobbet? På alla områdenverksamhet kräver sina egna specifika färdigheter och kunskaper. En person måste vara väl insatt i företagets detaljer. Men kärnan i förv altningen kommer alltid att vara densamma. En person ska kunna sätta upp mål, fördela belastningen korrekt och motivera sina anställda. Det är för att lösa dessa problem som medarbetaren måste vara kompetent. En chef är en bra diplomat som vet hur man hittar ett förhållningssätt till vilken person som helst, lyssnar på hans synvinkel och förstår kärnan i problemet och missnöjet.

Bra ledare

Vilka chefer uppskattas av överordnade? Personer som förstår sina uppgifter missbrukar inte sina befogenheter och kommer i händelse av en nödsituation att självständigt kunna hitta en väg ut ur en svår situation. Ledarkompetens är de färdigheter som en person kan leda vilket team som helst med. Instruktioner som tas emot vid anställningen kommer inte alltid att helt återspegla kärnan i chefens aktiviteter. En person som tar en ledande position måste förstå vilket ansvar han tar på sig. En bra ledare kommer att ta på sig alla fel i sitt team. Det var trots allt han som förbisett, missförstod eller inte fattade ett beslut i tid. En kompetent anställd kommer inte att leta efter de skyldiga och straffa alla i rad. Han kommer att ta hänsyn till situationen, identifiera den "svaga länken" i laget och försöka ersätta den.

Leader Skills

Ledarkompetens är inte strikt reglerad kompetens som måste vara detbesitta en person. Helst bör en bra ledare ha alla följande förmågor. Men även några av dem kommer att räcka för att bli en bra chef.

• Att fatta effektiva beslut. En person måste stå till svars för sina beslut och sina ord. Det är ledaren som måste lösa alla svårigheter som medarbetarna inte kan lösa på egen hand. Beslut ska alltid vara genomtänkta, enkla och genomförbara. Förmågan att snabbt navigera i en svår situation visar ledningspersonalens kompetensnivå.
• Tydlig formulering av uppgifter. Anställda behöver inte vada genom en skog av vackra ord för att få koll på vad deras chef säger. Uppgiften bör vara tydlig för varje anställd.
• Uthållighet. Chefen måste kunna försvara sitt företags intressen vid möten, förhandlingar med partners och investerare.
• Psykologisk hjälp. Ledaren måste vara medveten om alla icke-standardiserade situationer och fall som uppstår i teamet. I teamets framgångsrika arbete intar faktiskt den mänskliga faktorn första platsen i betydelse.

Personliga egenskaper

En person som tänker på en ledares chefskompetens måste vara en stark personlighet. En svag person kommer inte att kunna ta ett stort ansvar. En person som planerar att bli chef eller direktör måste ha följande egenskaper:

• Säker. En person ska kunna få vad han vill och kunnauppnå vad du vill på alla sätt. En person som ger upp på det första misslyckade försöket kommer inte att uppnå några resultat.
• Goodwill. En person som trots sitt dåliga humör kommer att behandla alla runt omkring sig med en positiv attityd och inte ge sina känslor utlopp, kommer att kunna ge genklang i många anställdas hjärtan.
• Kallblodighet. En bra chef kommer inte att vägledas av personliga bilagor för att främja vänner i tjänsten. Om ledaren ser att en person som är obehaglig mot honom förtjänar en höjning, kommer han att höja den.
• Förmågan att fatta välgrundade beslut. Det finns inget värre än en tyrann i positionen som en ledare. En person som ger order bara för att tillfredsställa sitt tillfälliga infall kommer inte att kunna förtjäna de anställdas respekt och uppnå produktivt arbete av ett sammanhållet team.

Träning

Ledarkompetenserna hos en ledare i alla organisationer varierar. Men utbildningen av anställda till ledande befattningar följer samma princip. Var studerar folk till chefer och direktörer? En person kan lära sig att vara chef på ett universitet, men ingen med sitt fulla sinne skulle tillåta en akademiker att leda en organisation. En person som vill ta en direktörs plats måste lära känna företagets "kök" från insidan. Därför bör en person arbeta i flera år i en av arbetsspecialiteterna och först därefter flytta till en högre rang. Således kommer individen närmare människorna, lär sig bättre funktionerna i företagets produktion och företagets detaljer. Bara efterDenna person kan bli avdelningschef eller senior administratör. Gradvis flyttas upp på karriärstegen kommer en person att förvärva nödvändiga färdigheter och kunskaper både inom arbetsområdet och inom förv altningsområdet. Därför bör utbildningen av en kompetent ledare ske i praktiken, och inte i specialiserade avancerade utbildningar. Kurser är det sista en person behöver, eftersom teoretisk kunskap aldrig kan ersätta praktisk kunskap.

Kommunikation med anställda

Den chefskompetens som en direktör för en anställd har är förmågan att tydligt formulera ett mål och förklara för varje person sina uppgifter. Chefen för ett stort företag är inte skyldig att förmedla sina tankar till varje anställd. Det kommer att räcka för honom att förklara allt för gruppens ledare, högre chefer eller avdelningschefer. Direktören behöver sätta upp mål och göra en steg-för-steg-analys av handlingsplanen. När medarbetarna inte bara vet det slutliga målet, utan också ser hela vägen, blir det lättare för dem att gå. Varje person måste känna till sin plats och roll i utförandet av en gemensam uppgift. En erfaren ledare bör sätta uppgifter så att varje anställd vet att hans personliga bidrag är mycket viktigt för den gemensamma saken.

En bra ledare kommer att ge belöningar för kvalitetsarbete och kommer att kunna bötfälla lediga och lediga. Motivation är också en integrerad del av regissörens arbete. Han måste hålla sina anställda entusiastiska så att de kan gå vidare och inte stanna där.

En kompetent ledare kan vara karismatisk och vältalig, men det viktigaste för medarbetarna är- så att de ser en ledare i sin regissör och förstår innebörden av hans handlingar, beslut och mål.

Målinställning

Utbildningen av chefskompetenser i varje företag påverkas av verksamhetens särdrag. Vissa människor behöver en ledare för att förstå leveranskedjan, och någon behöver en chef för att komma överens med människor och kunna fatta snabba beslut i svåra situationer. Men för alla företag är det viktigt att chefen vet hur man sätter upp mål och uppnår dem. En persons kompetens att utveckla ett system för vidare arbete är helt enkelt nödvändigt. Chefen måste tydligt förstå vart företaget är på väg, vad dess huvudmål är och hur det kan uppnås. I detta schema måste personen föreskriva platsen för varje avdelning och väl beräkna vilka resurser som kommer att krävas för att genomföra långsiktiga planer. Om en person inte ser utsikterna för sin verksamhet kommer han inte att kunna arbeta med full kapacitet.

Mål bör utformas inte bara på lång sikt utan också på kort sikt. Genom att gå igenom vissa kontrollpunkter, märken som måste uppnås, chefer och anställda tillsammans med dem förstår att företaget går i rätt riktning.

Planering

En anställds organisatoriska och ledande kompetens kontrolleras genom planering. En erfaren ledare bör inte bara kunna sätta upp mål utan också att uppnå dem. Från varje långsiktigt mål måste du göra ett projekt och sedan gå vidare till dess genomförande. I detta skede blir det tydligt hur väl en person är kompetent i sittaktiviteter. Att skriva mytiska planer är lätt. Att skriva specifika steg för att uppnå mål är svårare, men också möjligt. Men alla lyckas inte omsätta ett projekt skrivet på papper i praktiken.

Alla anställda bör känna till företagets handlingsplan. När folk vet vad de måste göra och hur snabbt de behöver slutföra uppgiften, kommer ingen att dra ut på projekt eller lämna arbetet med dem till senare. En tydlig och realistisk handlingsplan hjälper till att mobilisera krafter.

Control

Ledande personals kompetens är synlig i kontrollen av deras underordnade. Arbete argumenteras i företaget när ledaren har en plan och han, genom sina anställda, omsätter den i handling. Du behöver inte missa planen. Om någon grupp människor inte passar, måste du förstå orsaken till deras försening. Det finns ingen anledning att skylla på folk, du bör verkligen fördjupa dig i orsaken, det kan vara av uteslutande teknisk karaktär. Tja, om du har listat ut situationen och verkligen gjort fel på anställda bör du förklara för folk att det är oacceptabelt att arbeta slarvigt i ditt företag.

Endast konstant kontroll över situationen garanterar dig framgång. Om chefen inte kontrollerar de anställdas aktiviteter, blir resultatet inte det mest tröstande. Personer som inte ser kontroll börjar slappna av och arbeta långt från sin fulla potential.

Motivation

Vad är bedömningen av chefskompetenser? Hur väl motiverar ledare sinaanställda. Om du ser att folk gärna gör sitt jobb, hinner lämna in allt i tid och inte har något emot att jobba över betyder det att chefen har prioriterat företaget rätt. Anställda som älskar sitt arbete och känner sina egna fördelar med arbetet kommer att hjälpa företaget att utvecklas. Endast en mycket kompetent specialist kan uppnå en sådan nivå av motivation för varje person. Ledaren måste förstå motivationen hos vissa personlighetstyper och hitta ett förhållningssätt till varje person. För vissa är den materiella komponenten i yrket av stor betydelse, för vissa är prestige viktig och för vissa möjligheten till karriärutveckling. Chefens uppgift är att hitta nyckeln till varje anställds hemliga önskan.

Tillhandahålla resurser

Kompetensen i ledningsbeslut manifesteras i arbetet med ett specifikt projekt. Man kan bara se hur bra en chef är i praktiken. Personen måste fördela de tillgängliga resurserna korrekt. Chefen bör engagera all personal, fördela arbetsbördan på varje avdelning och förse alla anställda med nödvändig utrustning, råvaror etc. Anställda ska inte uppleva någon brist på arbetet. Du bör skapa en situation där personalen inte kommer att distrahera någonting. En bra chef kommer inte att tillåta förhastade jobb och kommer inte att tvinga sina anställda att stanna sent på jobbet varje dag. Chefen ska fördela arbetet med projektet så att uppgiften blir klar i tid och får bästa resultat.

Hur man blir en ledare

Varje person kan engagera sig i utvecklingen av chefskompetenser, även om de inte har en ledarposition. Allt kommer med tiden. Om du bara drömmer om att bli regissör och inte vet hur du ska uppnå detta, så vidta åtgärder. Det är dumt att tro att bara en person som har fått en utbildning inom affärsområdet kan åstadkomma något och bygga ett stort imperium. Titta på de berömda exemplen på affärsmän som skapade de största imperier utan pengar och specifik kunskap. I det här fallet är det viktigaste entusiasmen. En person som vill bli ledare måste tillägna sig alla ledaregenskaper. En person ska kunna leda människor, vara en god kommunikatör och kunna försvara sina intressen. Ett sådant beteende kommer att locka ledningens uppmärksamhet till dig, och marknadsföringen kommer inte att vänta på sig.