Ledning inom kulturområdet: koncept, detaljer, egenskaper och problem

2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 10:41

Begreppet ledning innebär ett system av ledningsaktiviteter som bidrar till att en mängd olika soci alt betydelsefulla organisationer fungerar framgångsrikt som säkerställer samhällets liv. Dessa är kommersiella och icke-kommersiella företag, vetenskap och politik, utbildning, etc.

Specifika hanteringsmetoder (eller hanteringsteknik) beror på olika faktorer. Detta är den socioekonomiska utvecklingen av ett visst område och ett visst samhälle, och informationsstöd, och bestämmelserna i gällande lagstiftning, etc.

Vad är kulturförv altning? I förhållande till detta område betraktas det i form av en typ av verksamhet och ett speciellt kunskapsområde om processerna för att leda en organisation som relaterar till produktion, distribution och konsumtion av relevanta tjänster under de nuvarande förhållandena i en ekonomi som har inlett en marknadsekonomi.

Ledning inom kulturområdet är ledning av kulturinstitutioner. Samma koncept inkluderarplanering, förberedelser och programmering av icke-kommersiella och kommersiella projekt som sådana organisationer uppmanas att genomföra. Ledning inom kulturområdet har sina egna särdrag. Och denna omständighet ställer lämpliga krav på professionalismen och kompetensen hos en modern chef.

Sociokulturell sfär

Detta koncept i sig är ganska komplext och tvetydigt. Vissa författare tror att den sociokulturella sfären representeras av en uppsättning av de företag som producerar en produkt som är direkt relaterad till livet för varje medlem av samhället. Detta gör att du kan inkludera många sektorer av ekonomin i den. Detta inkluderar fordonsindustrin, tillverkning av hushållsapparater och så vidare. Men det finns en annan åsikt. Vissa forskare inkluderar inom detta område alla de företag som utför sociokulturella funktioner, och deras verksamhet är endast viktig för utvecklingen av den kulturella nivån hos medlemmar i samhället. En sådan vision av terminologi begränsar listan av organisationer avsevärt. I det här fallet omfattar detta faktiskt bara museer, klubbar, bibliotek, teatrar och vissa andra institutioner av denna typ.

Låt oss betrakta ledning inom kultur- och konstområdet i förhållande till endast de organisationer som producerar varor och tjänster som tillfredsställer en persons sociokulturella behov. Sådan verksamhet utförs av företag som ingår i olika avdelningar. Deras anknytning kan vara statlig eller kommunal. Det finns privata organisationer som arbetar inom kultur och konst, ochäven offentliga. Alla kan ha olika former av ägande eller organiseras av individer.

Konsthantering

Denna term avser den ledning som utövas inom kulturområdet. Art management inom de flesta av sina områden har mycket gemensamt med traditionell service management. Denna speciella produkt, vare sig den är producerad av en kulturinstitution eller en kommersiell organisation, kan inte smakas, demonstreras, utvärderas och ses innan den tas emot. När allt kommer omkring är tjänster mest av allt förknippade med sådana medvetandefenomen som förståelse, perception, erfarenhet, tänkande, etc. Och de flesta av dem är inte föremål för lagring. Produktionen av tjänster inom kultursfären sammanfaller som regel i tiden med deras konsumtion. Ett exempel på detta är att titta på en film eller en pjäs, lyssna på en konsert och så vidare. Dessutom, till skillnad från de saker som är produkter av materiell produktion och förstörs under konsumtionsprocessen (grönsaker äts, skor slits etc.), kan kulturella värden gradvis öka sin betydelse. Det kommer att öka när fler läser boken, ser målningen, hör konserten etc.

De viktigaste egenskaperna hos förv altningen inom kulturområdet är att finansieringen av detta område i regel är resultatet av att man lockar pengar från sponsorer, välgörenhetsorganisationer, statliga myndigheter som delar ut budgetmedel, etc., och inte alls kommersiell verksamhet. Även i den ökända showbranschen är inkomsterna från försäljningen av biljetter inte detöverstiga 15 % av resans budget. Alla andra medel tilldelas av sponsorer. Och själva turnéerna organiseras oftast för att marknadsföra ett nytt album eller en ny skiva.

Institutionsledning

Det specifika med ledning inom kulturområdet är att det bygger på konstens organisation. Detta kan vara ett filharmoniskt sällskap eller en teater, ett produktionscenter, etc. I det här fallet utförs förv altningen i form av en kombination av medel, metoder och principer som tillåter att organisera entreprenörsmöjligheter inom konstområdet. Effektiviteten av en kulturinstitutions arbete kommer att bero på en korrekt vald förv altningsmodell. En viktig roll i detta är att spela chefens professionella träning och personlighet.

Det är värt att notera att vart och ett av de enskilda områdena inom konstbranschen har sina egna ledningsmetoder och kriterier för dess effektivitet. Ledningen av kulturinstitutioner är inget undantag. Den har sina egna indikatorer på effektiviteten hos ledningsmodeller.

Huvudmål

Funktioner för ledning inom kulturområdet bestäms av lösningen av specifika uppgifter. Bland dem:

• propaganda bland befolkningen inom professionell konst;
• utveckling av genrer;
• skapa förutsättningar som ger möjligheter till professionell och kreativ tillväxt av artister.

Organisations-administrativt ledningsområde

Vad är management inom kultur- och konstområdet? Först och främst är det nödvändigt att överväga dess organisatoriskaadministrativ kontrollmekanism. Det tar sig uttryck i ett system som fördelar befogenheter (rättigheter och skyldigheter). Det är fastställt i stadgar, arbetsbeskrivningar och regler för en viss institution.

Kulturledning förstås ibland som en förv altningsapparat. Det är trots allt de som sätter den organisatoriska och administrativa mekanismen i verket. Det viktigaste dokumentet som reglerar en kulturinstitutions verksamhet är stadgan. Den innehåller en beskrivning av organisationens huvudsakliga arbetsområden, dess styrande organ, rapportering, finansieringskällor etc.

Befattningsbeskrivningarna som håller på att upprättas beskriver de krav som en viss anställd ska uppfylla. Detta dokument kan uppdateras och revideras vid behov. Vid ingående av anställningsavtal beaktas arbetsbeskrivningen i två aspekter. Först och främst som ett separat oberoende dokument. Detta sker när villkoren för tillsvidareanställning är uppfyllda. Arbetsbeskrivningen är också en bilaga till kontraktet eller arbetskontraktet.

Särdrag för ledning inom kulturområdet är att ledningen av sådana organisationer utförs på 4 nivåer, som var och en reglerar följande:

1. Relationen som utvecklas mellan en organisation och samhället. Denna process sker utifrån ett system av normativa och lagstiftande akter. Dessa är dokument som reglerar stadierna av skapandet, såväl som funktionen och eventuell avveckling av en viss organisation.
2. Relationer mellan organisationer inom den kulturella sfären, samtmellan dem och andra institutioner och företag. Denna process genomförs tack vare systemet med kontrakt.
3. Relationen som utvecklas mellan en kulturinstitution och en potentiell publik. Detta möjliggörs genom involvering av marknadsföring och prissättning i denna process.
4. Institutionens förhållande till de strukturella enheterna, såväl som enskilda anställda och konstgrupper som ingår i den. De genomförs tack vare det nuvarande systemet med administrativa handlingar och kontrakt som ingåtts av administrationen.

Informationsmekanism

Detta koncept är ett kumulativt system som etablerar interaktion mellan de strukturella enheterna i en kulturinstitution. Denna process genomförs tack vare antagna ledningsbeslut i en mängd olika personal-, kommersiella och ekonomiska frågor. Samtidigt används inom informationshanteringen inom kulturområdet, liksom inom alla andra områden, ett lämpligt arbetsflöde. Affärspapper gör det möjligt att säkerställa en nära relation mellan sådana länkar i organisationens arbete som planering, kontroll, redovisning och rapportering.

Kontrollämne

Funktioner hos management inom kulturområdet beror på de specifika koncept som äger rum i detta fenomen. Dessutom ger bekantskap med dem dig att förstå essensen, detaljerna, funktionerna och mekanismen för denna typ av förv altning. Dessa parametrar inkluderar först och främst förv altningsämnena. De är:

1. Producent. Detta är en entreprenör somverkar inom konst- och kulturområdet. Huvudmålet med producentens arbete är att skapa den slutliga produkten som kommer att efterfrågas av publiken. En sådan person är en arrangör-skapare, såväl som en mellanhand mellan allmänheten och skaparen.
2. Kulturchef. Denna specialist är en professionell chef. Han hanterar företagets arbete, produktion, artisternas och författarens karriär, processen att skapa konstnärliga värden, såväl som deras fortsatta marknadsföring på konstmarknaden. Det kan kallas en arrangör-utförare.

Likheterna mellan dessa ämnen inom konstförv altning ligger i det faktum att de båda hanterar, fattar de nödvändiga besluten och även har juridisk och ekonomisk kunskap. Dessutom arbetar producenten och kulturchefen med människor, ansvarar för slutresultatet och måste ha lämpliga personliga egenskaper, eftersom deras professionella framgång direkt beror på detta.

Men dessa ämnen har också vissa skillnader. De dras slutsatsen att producenten är ansvarig för riskerna, tar på sig de skyldigheter som ges till investerare. Chefen är bara involverad i att organisera projektet.

Art Management Objects

Med ledning av kulturinstitutioner avses fristående yrkesverksamhet. Chefen, som är dess ämne, leder organisationens ekonomiska arbete antingen generellt eller inom dess specifika område. Sådan verksamhet är föremål för konstförv altning. Förv altningen genomförs överen uppsättning sammankopplade strukturella enheter som utför olika funktioner. Det är sektorer, divisioner, avdelningar osv. De är också föremål för konstförv altning. Deras förv altning utförs i syfte att lösa de uppgifter som ställs inför organisationen så effektivt som möjligt.

Personalpolicy

Kultursfären har sina egna inflytanderesurser. De är personal med stor potential för kreativ energi. Dessutom syftar det till kollektivt skapande och aktiv omvandling av samhällets sociokulturella miljö.

Personalhanteringsmekanismen inom kulturområdet är personalinriktad. Det är ett system för att vitalisera aktiviteter, samt att söka efter nya vägar som förbättrar kvaliteten på slutprodukten.

Modern teknik som används i personalhanteringsmekanismen inom kulturområdet tillåter att skapa en intressegemenskap för teamet. Utan detta kommer personalhanteringen att vara ineffektiv.

I dag, i personalpolitiken för alla organisationer, övervägs tre typer av teorier. Deras idéer tillämpas i personalförv altningen. Bland dessa teorier finns:

• klassisk;
• mänskliga relationer;
• human resources.

Låt oss titta närmare på dem.

1. Klassiska teorier började mest aktivt slå rot under perioden 1880 till 1930. Deras författare var A. Fayol, F. Taylor och G. Ford, M. Weber och några andra vetenskapsmän. Klassiska teorier påpekade att huvuduppgiftenledningen, som gör det möjligt för dig att göra det så effektivt som möjligt, består i en tydlig avgränsning av chefens och hans underordnades arbetsansvar, samt i att förmedla specifika idéer från toppchefer till direkta utförare. Varje person i detta fall uppfattades som en separat del av detta system. Enligt de klassiska teoriernas idéer ger de flesta arbetares arbete inte tillfredsställelse. Det är därför de måste stå under ledarens strikta kontroll.
2. Teorier om mänskliga relationer. De har använts i förv altningen sedan slutet av 1930-talet. Författarna till sådana koncept var E. Mayo, R. Blake, R. Pikart. För första gången insåg man att alla människor strävar efter att vara meningsfulla och användbara. Varje person har en önskan att integreras i en gemensam sak och bli erkänd som en person. Det är dessa behov, och inte lönenivån, som motiverar individen att arbeta. När man antar ett sådant koncept bör ledningen fokusera på att lindra spänningar, på små grupper, bekräfta kollektivismens principer och eliminera konflikter. Ledarens huvuduppgift i detta fall är att bidra till att skapa en känsla hos människor av deras behov och användbarhet. Det är viktigt för chefen att informera underordnade, ta hänsyn till de förslag som lagts fram av dem som gör det möjligt för dem att uppnå organisationens mål snabbare, och även ge arbetarna en viss självständighet, vilket uppmuntrar deras självkontroll.
3. Teorier om mänskliga resurser. Författarna till dessa begrepp är F. Gehriberg, A. Maslow, D. McGregor. En liknande vision av ledningens personalpolitik börjadeta form sedan 1960-talet av 1900-talet. Författarna till dessa teorier utgick från idén att arbete ger tillfredsställelse för majoriteten av arbetarna. Det är därför människor är kapabla till oberoende, personlig självkontroll, kreativitet och uttrycker önskan att göra ett personligt bidrag för att uppnå de mål som satts upp för organisationen. Ledningens huvuduppgift i detta fall är den mer rationella användningen av de mänskliga resurser som står till dess förfogande. I detta avseende har en chef på toppnivå ett behov av att skapa en sådan miljö i teamet som gör att varje anställds förmågor kan manifesteras maxim alt. Alla medlemmar i teamet måste vara involverade i att lösa kritiska problem och ha oberoende och självkontroll.

Med början i slutet av 1990-talet började personaladministrationen få ett entreprenöriellt och innovativt fokus. Samarbetstänkande och en solidarisk stil blev huvudsaken. Det fanns något som hette "företagsam person". Det har blivit det huvudsakliga kännetecknet för en medlem i kollektivet.

När man undervisar i ledning inom kulturområdet måste alla dessa teorier noggrant övervägas, och sedan tillämpa i praktiken den som kommer att lösa problemet som teamet står inför. Det bör också beaktas att kulturpersonalens verksamhet syftar till att skapa en kreativ konstnärlig produkt. Sådana områden som ledning och marknadsföring inom kulturområdet ägnar särskild uppmärksamhet åt personalen. Å ena sidan är skådespelare och musiker människor som skapar konstnärliga värden, och å andra sidan ieftersom anställda deltar i implementeringen av dessa specifika tjänster (reseguider, bibliotekarier, etc.). Nivån på kundnöjdhet beror på den förstnämndes skicklighet och den senares professionalism. I detta avseende är personalen vid institutioner inom den sociokulturella sfären föremål för sådana krav som besittning av kreativitet, höga kvalifikationer, kompetens, välvilja, artighet, initiativ, etc.

Huvuduppgifter

Problem med ledning inom kulturområdet ligger i uppdraget för de flesta av dessa organisationer och i det specifika i deras verksamhet. Trots att sådana institutioner har olika avdelningstillhörighet och status är de mestadels ideella. Deras huvudsakliga mål är inte att göra vinst, utan att uppnå sådana andliga mål som upplysning, utbildning, kreativ utveckling, uppfostran, etc. Till exempel är bibliotekets uppdrag inte bara att skapa en unik informationsresurs, utan också att bilda en kommunikativ och kreativ plattform i regionen.

I detta avseende är konstförv altarnas verk direkt beroende av institutionens riktning och ekonomiskt stöd från staten. Chefens huvuduppgift i detta fall är kompetent användning och utveckling av tillgängliga resurser, vilket gör det möjligt att förverkliga målen för kulturaktiviteter och säkerställa institutionens uppdrag. Samtidigt kan det medföljande (sekundära) målet för chefen vara att få materiell vinst. Du kan lösa det här problemet på olika sätt.

Hur uppnår man en effektiv förv altning inom kulturområdet? Hur tillämpar man ledningsverktyg på ett kompetent sätt? För att göra detta måste chefen för en konstinstitution ta hänsyn till kultursfären, verksamhetens typer av organisation och ledningens egenskaper. Var noga med att tänka på:under arbetets gång

• Konstens nyckeluppdrag.
• Branschens fokus ligger i denna sektor av kulturell verksamhet.
• Det specifika för ett visst marknadssegment (utbildning, fritid, etc.), såväl som målgruppen (ungdom, barn, turister).

Om vi kortfattat betraktar ledningens egenskaper inom kulturområdet, kan vi tala om dess huvudsakliga uppdrag, som är att skapa ekonomiska och organisatoriska förhållanden som främjar kulturlivets självutveckling. Och inte mindre än dessa gränser och inte mer än dem. Detta är den huvudsakliga särdragen för konsthantering.

Det är inte förvånande att staten idag betraktar kultursfären inte bara som skaparen och väktaren av konstnärliga värden. Det är en viktig sektor av ekonomin för budgeten. Det ger sysselsättning till befolkningen, ger en ökning av intäkterna till finanskassan i form av skatter från dess verksamhet, och utvecklar också sådana mycket lönsamma områden som produktion av video- och ljudprodukter, industriell design, fotografi, etc. Detta är den ekonomiska mekanismen för denna sfär. För att maximera dess användning har kultur nyligen blivit alltmer kopplad till utländsk ekonomisk, strukturell, social och industriell politik.

Funktionermarknadsföring i konstbranschen

Idag är användningen av teknik inom detta område nyckeln till en framgångsrik verksamhet inom den sociokulturella sfären. De ger en stark marknadsposition för både kommersiella och ideella organisationer.

Begreppet marknadsföring i förv altningen av kultursektorn och dess tjänster är också marknadsföringen av slutprodukten. Men på grund av det faktum att tjänsten har skillnader från varorna, har denna riktning sina egna egenskaper. De är:

1. I sättet att tillhandahålla tjänster. Idag utvecklas denna riktning med hjälp av interaktiv teknik. Så den här typen av tjänster är ganska populär på moderna museer.
2. Som slutprodukt. För att lösa detta problem använder marknadsförare av institutionen för den sociokulturella sfären olika verktyg. Ett exempel på detta är användningen av innovationer (en natt på ett museum, iscensättning av en föreställning inte på scen, utan på en historiskt betydelsefull plats, etc.). Ett sådant beslut gör kulturtjänsten originell och gör att den kan dra till sig uppmärksamhet från fler konsumenter.
3. Förbättra produktiviteten. En sådan flytt innebär teknisk utrustning som underlättar tillhandahållandet av tjänster. Detta leder också till en ökad professionalism hos personalen.
4. Anpassning av marknadsföringsverktyg för kulturtjänster. Denna riktning överväger användningen av metoder för differentierade priser (baserat på konsumentens ålder, tidpunkten för att besöka institutionen, etc.), stimulansefterfrågan när den faller, till exempel under lågsäsong för turister, samt införandet av relaterade eller tilläggstjänster (fotografering på utställningen, etc.).

Sportsledning

Detta koncept betecknar ett specifikt verksamhetsområde. Sports management förstås som en av typerna av branschledning. Det inkluderar teori och praktik för effektiv ledning av organisationer som arbetar inom idrottsområdet.

Förv altningsobjekt inom området fysisk kultur är olika organisationer som bedriver sin verksamhet i denna riktning. Dessa är idrottsskolor, klubbar, arenor, förbund, idrotts- och hälsocenter m.m. Produkten av deras aktiviteter är organiserade former av fysisk träning, träning, matcher, tävlingar etc.

Ämnet idrottsledning är de ledningsbeslut som fattas under interaktionen mellan ämnet, såväl som föremålet för ledningen. Det kan utföras både inom sådana organisationer och vid distribution av de tjänster som erbjuds till konsumenten.

Kärnan i ledning på idrottsområdet ligger i ämnets målmedvetna regelbundna inverkan på objektet. Målet med en sådan förv altning är att uppnå det nya kvalitativa tillstånd som planeras av den.

Vissa delar av sportledning utförs i viss utsträckning av alla anställda inom detta område. Till exempel en tränare. Han anmäler sig till idrottssektionen, för register och analyserar och sammanfattar också resultaten av arbetet.

Event management

I den moderna världen är det flitigt att använda speciella evenemang. Det används inte bara i kulturlivet, utan också i affärsverksamhet, den politiska sfären och i social kommunikation. Inom konstområdet förstås sådana evenemang som konserter och föreställningar, utställningar och helgdagar. Var och en av dem utför olika sociala funktioner, vars lista börjar från konstnärliga och estetiska och slutar med kommunikativa och ekonomiska.

Hantering av speciella kulturevenemang är projektledning. Organisationen av evenemanget börjar med identifieringen av mål som ska uppnås av det kommande evenemanget, och slutar med en sammanfattning av det utförda arbetet. Utifrån de uppgifter som ställts för evenemanget bygger ledaren dramaturgin, logistiken samt scenografin för evenemanget. Efter det, vid behov, ingås kontrakt med entreprenörer och alla sociala, finansiella, tekniska, ekonomiska och organisatoriska frågor som inte bara är direkt, utan också indirekt relaterade till det kommande evenemanget beaktas.

Omskolning av personal

För vem är kunskap om moderna förv altningsområden inom kultur- och konstområdet relevant? Omskolning av specialister är relevant för:

• Statsanställda som arbetar på avdelningar för kulturförv altning.
• Chef och specialister för kultur- och konstinstitutioner.
• Förra årets studenter vid högskolor och universitet som vill få en andra specialitet.
• Lärare vid högskolor ochuniversitet som håller klasser i discipliner i riktning mot "Sociokulturell aktivitet".

Omskolning i ledning inom kultur- och konstområdet genomförs med utgångspunkt från statliga lärosäten. Alla professionella som har:

• primär (gymnasial) yrkesutbildning;
• högre utbildning.

Forskarstuderande från gymnasie- och högre yrkesinstitutioner accepteras också.

Utbildningsperiod - 3 månader. Professionell omskolning i ledning inom kulturområdet är 252 akademiska timmar, under vilka frågorna om denna riktnings historia beaktas, såväl som aktuella ämnen för att organisera evenemang inom området fritid, turism och kreativitet. Det planeras även att genomföra praktik på elevens arbetsplats. Ett framgångsrikt slutförande av programmet avslutas med utfärdandet av ett diplom för professionell omskolning.

Litterature

Det finns många handledningar som introducerar sina läsare för kulturförv altning. En av dem är boken "Management in the sphere of culture". Den skrevs av ett team av författare och publicerades under den allmänna redaktionen av G. P. Tulchinsky och I. M. Bolotnikova.

Läroboken "Management in the field of culture" introducerar konsekvent läsaren till begreppen och innehållet i området för att skapa konstprodukter. Den undersöker också statens roll i förv altningen av detta område, de befintliga finansieringskällorna för kulturorganisationer,metoder för att utveckla och genomföra evenemangsevenemang, system för arbete med personal samt frågor om välgörenhet, sponsring, beskydd och stiftelsers verksamhet.