Indra Nooyi: biografi, personligt liv, utbildning, karriär, arbete på PepsiCo

2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 10:41

Indra Nooyis karriär kan kallas briljant. Hon är konsekvent rankad bland de 100 mäktigaste kvinnorna i världen. 2014 rankades hon 13:e på Forbes-listan över de 100 mäktigaste kvinnorna i världen och tvåa på den liknande Fortune-listan 2015.

I februari 2018 meddelade International Cricket Council att Indra Krishnamurthy Nooyi skulle gå med i ICC-rådet i juni som den första kvinnliga oberoende direktören. Den här utnämningen var ytterligare ett genombrott i hennes redan segerrika liv.

Födelse och tidiga år

Biografin om Indra Nooyi börjar i det avlägsna, kvava och mystiska Indien. Hon föddes i en tamilsk familj i Madras (nu känd som Chennai), Tamil Nadu, Indien. Flickan gick på en anglo-indisk gymnasieskola.

Flickutbildning

Indra Nooyi har alltid varit en regelbrytare i sin konservativa medelklassvärld i Indien. Efter att ha fångat eran när det var oacceptabelt för unga indiska flickor att visa sig på något sätt, gick hon med i damlagetpå cricket. Hon spelade till och med gitarr i ett helt kvinnligt rockband medan hon studerade vid Madras Christian College. Efter att ha tagit en kandidatexamen i kemi, fysik och matematik gick hon in på Indian Institute of Management i Calcutta. På den tiden var det en av endast två skolor i landet som erbjöd en magisterexamen i företagsekonomi, eller M. B. A. Det var väldigt viktigt för en tjej att få en bra utbildning.

Indra Nooyi tog sin B. A. i fysik, kemi och matematik från Madras Christian College vid University of Madras 1974 och avslutade sin postgraduate (MBA) från Indian Institute of Government Calcutta 1976. 1978 antogs Nooyi till Yale School of Government, där hon tog sin Master of Public and Private Administration-examen 1980.

Karriärstart

Indra Nooyi började sin karriär i Indien och har varit försäljningschef för Johnson & Johnson och textilföretaget Mettur Beardsell. När han gick på Yale School of Management genomförde Noyi en sommarpraktik hos Booz Allen Hamilton. Hon gick med i Boston Consulting Group (BCG) 1980 och hade senare strategiska positioner på Motorola och Asea Brown Boveri.

Nooyis första jobb efter examen var hos det brittiska textilföretaget Tootal. Det grundades i Manchester, England 1799 men hade omfattande filialer i Indien. Efter detta anställdes Indra Nooyi som varumärkeschef för Johnson & Johnsons kontor i Bombay, en tillverkare av personliga hygienprodukter. Hon fick ett Stayfree-konto somkan vara ett allvarligt problem även för en erfaren marknadschef. Linjen har precis kommit ut på marknaden i Indien och har kämpat för att marknadsföra personliga vårdprodukter till kunder. "Det var en spännande upplevelse för vid den tiden kunde man inte annonsera om personlig vård i Indien", mindes hon i en intervju med Sarah Murray på Financial Times.

Noyi kände att hon kanske inte var tillräckligt förberedd för affärsvärlden. Fast besluten att studera i USA ansökte hon om och blev antagen av Yale University Graduate School of Management i New Haven, Connecticut. Till hennes förvåning gick hennes föräldrar med på att låta henne flytta till Amerika. Hon gjorde det redan 1978. Det var oerhört för en bra, konservativ sydindisk brahminflicka.

Ledarutbildning

Nooyi kom snabbt in i sitt nya liv, men kämpade för att klara sig under de kommande två åren. Även om hon fick ekonomiskt stöd från Yale University, var hon också tvungen att arbeta som nattportier för att försörja sig själv. "Allt mitt sommararbete gjordes i saris eftersom jag inte hade pengar att köpa kläder", minns hon. Även när hon gick på intervjuer på prestigefyllda företagskonsultföretag som anställde studenter från handelshögskolor bar hon en sari för att hon inte hade råd med en kostym. Hon påminner om att Graduate School of Management krävde att alla förstaårsstudenter skulle acceptera och genomföra en effektiv kommunikationskurs, sa hon i en intervju med Financial Times attdet hon lärde sig av henne "var ovärderligt för dem som kom från en kultur där kommunikation kanske inte var den viktigaste aspekten av affärer, åtminstone på min tid."

Pepsi vs Cola

Konkurrensen mellan Pepsi och Coca-Cola är en av de längsta pågående marknadsföringsstriderna i USA:s företagshistoria. Bara i USA är läskindustrin värd 60 miljarder dollar, och den genomsnittliga amerikanen konsumerar häpnadsväckande femtiotre liter kolsyrade läskedrycker varje år.

Kampen mellan Coca-Cola och Pepsi går tillbaka till båda företagens tidiga dagar. Båda blev nyckelspelare under de tidiga decennierna av 1900-talet när läskedrycker först kom ut på marknaden i USA. På 1920-talet expanderade Coca-Cola aktivt till utländska marknader och öppnade till och med fabriker nära de platser där amerikansk servicepersonal tjänstgjorde under andra världskriget. Pepsi kom in på världsmarknaden först på 1950-talet, men gjorde 1972 en stor kupp när man undertecknade ett avtal med Sovjetunionen. Denna affär gjorde Pepsi till den enda västerländska produkten som någonsin sålts till sovjetiska konsumenter.

Kampen om marknadsandelar återupptogs efter 1975, när båda företagen intensifierade sina redan generöst finansierade marknadsföringskampanjer för att vinna över nya kunder. Standard Pepsi-produkter hade en något sötare smak, vilket framkallade ett av de allvarligaste felen iföretagsstrategi i USA:s affärshistoria: 1985 släppte Coca-Cola New Coke, gjord med ett nytt recept som innehöll mer socker. Kokskonsumenter var upprörda. Det gamla receptet finns fortfarande tillgängligt under namnet Coca-Cola Classic, men New Cola-idén fick snabbt kritik av alla. Denna incident studeras ofta i läroplaner i skolan i USA och på andra håll, tillsammans med många andra aspekter av de så kallade "cola-krigen".

"Coca-Cola" är marknadsledare inom kolsyrade drycker. Å andra sidan började Pepsi förvärva andra företag 1965 efter att ha köpt Texas-baserade Frito-Lay och har en stor andel i livsmedelsindustrin (yum-märken).

Vad gjorde Indra under tiden?

Nooyis framgång som strategisk ledare fångade Jack Welsh, vd för General Electric, uppmärksamhet. Han erbjöd henne jobbet 1994, och samma år fick hon ett liknande erbjudande från PepsiCos vd Wayne Calloway. När hon berättade om det för Business Week kände de två männen varandra redan, men Calloway kunde intressera Nooyi mer. Han sa till henne, "Welsh är den bästa vd jag vet… Men jag har ett behov av någon som du och jag skulle göra PepsiCo till en speciell plats för dig."

Nooyi valde så småningom Pepsi som företagets chefsstrateg. Hon uppmanade snart PepsiCo att ändra sin företagsidentitet och sina tillgångar och fick inflytande överfatta några viktiga beslut. Hon har också varit en ledande avtalsförhandlare på hög nivå. Till exempel beslutade företaget att avveckla sin restaurangavdelning 1997, vilket gav upphov till affilierade företag som KFC, Pizza Hut och Taco Bell. Hon studerade också den framgångsrika planen för Pepsi-konkurrenten Coca-Cola, som sålde sina aktier för tio år sedan och belönades med imponerande vinster som ett resultat av flytten. Pepsi följde efter, med Pepsis börsintroduktion 1999 värderat till 2,3 miljarder dollar. Bolaget hade dock en stor andel av aktierna.

Arbetar på PepsiCo

Nooyi började på PepsiCo 1994 och blev företagets finanschef 2001. 2006 utsågs hon till VD och koncernchef och ersatte Stephen Reinemund och blev den femte VD:n i PepsiCos 44-åriga historia. Indra Nooyi ledde företagets globala strategi i mer än ett decennium och ledde omstruktureringen av PepsiCo, inklusive nedläggningen av Tricon 1997. Nooyi tog också ledningen i förvärvet av Tropicana 1998 och fusionerade med Quaker Oats Company, vilket också förde Gatorade till Pepsi Co. Hon utsågs till den tredje mäktigaste kvinnan i branschen av tidningen Fortune 2014.

Sedan hon började tjänstgöra som CFO 2001 har företagets årliga nettovinst ökat från 2,7 miljarder USD till 6,5 miljarder USD.

Som chef för PepsiCo Holdings rankades hon 50mest kända kvinnor 2007 och 2008 (enligt Wall Street Journal) och inkluderades därefter på listan över 100 mäktigaste människor i världen 2007 och 2008. 2008 rankade Forbes henne som den tredje mäktigaste kvinnan i världen. Hon rankades 13:a i Forbes 2014.

Hjältinnans strategiska omdirigering till PepsiCo var till stor del framgångsrik. Hon omklassificerade PepsiCo-produkter (mest snacks, eller yum-märken) i tre kategorier: "bra" (som potatischips), "ännu bättre" (kost eller lågfett alternativ för snacks och läsk) och "bäst" (sådana produkter) som havregryn). Hennes initiativ fick bra ekonomiskt stöd. Hon flyttade företagens utgifter från skräpmat till hälsosammare alternativ för att förbättra de näringsmässiga fördelarna med till och med "bra" mat.

Nooyi tillkännagav också sin avsikt att utveckla en linje av snacks som marknadsförs specifikt för kvinnor, eftersom hon kände att det var en outforskad kategori. I en radiointervju berättade hon om hur PepsiCo förbereder sig för att släppa produkter designade och förpackade enligt kvinnors preferenser och baserat på beteendeskillnaderna mellan män och kvinnor i matkonsumtion.

meriter och prestationer

På PepsiCo var Nooyi huvudkurator för två av företagets viktigaste förvärv: hon avslutade en affär på 3,3 miljarder dollar för att köpa märket Tropicana apelsinjuice 1998, och två år senare var hon en del av teamet somorganiserade köpet av Oves för 14 miljarder dollar. Affären var en av de dyraste i företagshistorien och lade till ett stort utbud av spannmål och snacks till PepsiCo-imperiet. Hon hjälpte också till att förvärva dryckestillverkaren SoBe för bara 337 miljoner dollar, en affär som överträffade rivalen Coca-Cola någonsin.

För sina imponerande organisatoriska och diplomatiska färdigheter utsågs hon till PepsiCos finanschef i februari 2000. Detta gjorde henne till den högst rankade indiska kvinnan i amerikansk företagshistoria. Ett år senare utsågs hon till företagets ordförande, medan hennes mångårige kollega Steven S. Reinemund gick vidare till att bli ordförande och verkställande direktör.

Sedan hon blev företagets VD och finanschef i maj 2001 har Indra Nooyi arbetat för att säkerställa att företaget har koll på sitt produktutbud. Företaget erbjöd ett bländande utbud av snacks och drycker från Mountain Dew till Rice-a-Roni, från Captain Crunch-flingor till Gatorade-sportdrycker. Hon tog också över Doritos snacksmaskin och Aquafina vatten på flaska.

Erkännande

Noahs framgång i affärsvärlden uppmärksammades också av Time Magazine Contenders i 2003 års Global Business Influentials-ranking. Många observatörer har länge förutspått att hon en dag skulle leda en av företagets divisioner, som Frito-Lay eller dessPepsiCo Holdings huvudvarumärke. I början av 2004 kom det pressrapporter om att Nooyi, som fortfarande bär sari på jobbet, övervägdes för toppjobbet på Gucci Group, men hon förnekade alla rykten om att hon hade något med den italienska modejätten att göra.

Indra Nooyis personliga liv

Nooyi sitter i styrelsen för Yale Corporation, ett särskilt styrande organ för Yale University. Hon bor i Greenwich, Connecticut, nära PepsiCos huvudkontor i New York. Hemma har hon en puja, en traditionell hinduisk helgedom, och en gång flög hon till och med till Pittsburgh efter svåra förhandlingar med Quaker Oats chefer för att be vid helgedomen med sin familjs gudom.

Hennes förutsägelser att hennes amerikanska collegeutbildning skulle hindra hennes äktenskapsutsikter visade sig vara felaktiga eftersom hon gifte sig med en indisk man, Raj, som arbetar som managementkonsult. De har två döttrar. Nooyi tar ibland med sig sitt yngsta barn till jobbet. Som före detta rockgitarrist sjunger och spelar hon då och då i en krets av nära människor. Men arbetet är fortfarande hennes prioritet nummer ett.

Utmärkelser och nomineringar

I januari 2008 valdes Indra till ordförande för US India Business Council (USIBC). Hon är ordförande i USIBC:s styrelse och samlar mer än 60 ledande befattningshavare från olika segment av amerikansk industri.

Nooyi utsågs till VD för 2009av Global Supply Chain Leaders Group.

2013 utsågs hon till en av de "25 största globala legenderna i vår tid" av NDTV. 14 december 2013 tilldelas av Indiens president Pranab Mukherjee på Rashtrapati Bhavan.

Yale School of Management döpte sin Dechanist-kurs efter Indra Nooyi då hon donerade ett hemligt belopp till universitetet, och blev skolans största alumnidonator och den första kvinnan som tjänstgjorde på Graduate School of Business School Deanery.

Kamp för hälsosam mat

Nooyi försöker driva Pepsi mot hälsosammare erbjudanden genom att sälja "grön" mat till kunder som inte är redo att ge upp sina favoritdrycker och snacks. Även om läskkonsumtionen har minskat i USA i mer än ett decennium, är det inte lätt att hitta rätt tillvägagångssätt för att växa ett företag. Pepsi tappade nyligen marknadsandelar av sina läskvarumärken eftersom de flyttade sina reklamutgifter för långt till nya märken som LIFEWTR. Nooyi arbetar dock för att minska socker, s alt och fett i många Pepsi-produkter, med målet att slutföra arbetet till 2025. I år började företaget sälja Simply Organic Doritos, en typ av produkt designad för att piffa upp sin Amazon/Whole Foods-filials ganska ohälsosamma meny.

Att lämna kontoret

6 augusti 2018 bekräftade PepsiCo Inc att Nooyi skulle avgå som VD, med den 22-årige PepsiCo-veteranen Ramon Laguarta som ersatte henne den 3 oktober. Indra kommer dock att fortsätta att uppträda isom ordförande i bolaget fram till början av 2019.

Indra Nooyi: intressanta fakta

Under hennes mandatperiod ökade företagets försäljning med 80 %. Sammantaget var hon VD i 12 år - 7 år längre än den genomsnittliga VD-perioden i de flesta stora företag.