Arbetsfördelning och samarbete: mening, typer, väsen

2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 10:41

Rätt organisation av produktionsprocesser gör det möjligt att uppnå hög prestanda för företaget. Beroende på typ av verksamhet krävs att arbetsfördelning och samarbete tillämpas. Dessa kategorier gör det möjligt att uppnå en minskning av produktionscykeln, specialisera verktyg och öka produktiviteten. Innebörden, typerna och essensen av dessa processer kommer att diskuteras vidare.

Allmän definition

Med tanke på begreppet arbetsdelning och samarbete bör det noteras att dessa är huvudformerna för dess organisation. De definierar funktionerna för varje anställd i företaget, hans arbetsuppgifter och plats i den övergripande produktionsprocessen. För att kortfattat beskriva arbetsfördelningen och samarbetet är det värt att notera att dessa är de former för dess organisation som bestämmer kraven på kvaliteten på de anställdas arbete, var och en av dems kvalifikationer.

Utvaldabegrepp är nära besläktade. De kompletterar varandra, vilket gör att du kan organisera produktionscykeln på det mest optimala sättet, med hänsyn till särdragen hos tillverkningstekniken för slutprodukten.

Med tanke på de presenterade kategorierna i större skala är det värt att notera att den internationella arbetsfördelningen, specialiseringen och samarbetet tillämpas för att skapa optimala förutsättningar för dess sociala form. Detta gör att du kan skapa och bibehålla rimliga, naturliga proportioner mellan sfärerna för industriell och icke-produktiv mänsklig aktivitet. Sådana processer behövs för att harmonisera social reproduktion, dess korrekta fördelning mellan sektorer av ekonomisk verksamhet.

Det är värt att notera att det komplexa systemet för internationellt samarbete, arbetsfördelningen och dess sociala organisation inkluderar flera olika nivåer av element. De skiljer sig åt i skala och betydelse:

• organisering av kopplingar mellan produktions- och icke-produktionssfärer inom ramen för internationella aktiviteter;
• etablera interaktion mellan globala processer inom en viss stat;
• organisering av samspelet mellan element inom produktions- och icke-produktionssfärerna;
• skapa länkar för interaktion inom branscher, inklusive mellan enskilda företag;
• organisera interaktionen mellan arbetare inom samma produktion, upp till utvecklingen av arbetsstandarder för varje enskild anställd.

På någon av de listade nivåerna är det nödvändigt att använda sådana formulär korrektsocial reproduktion som en rationell arbetsdelning och samarbete. Denna procedur utförs av chefer på olika nivåer, baserat på den nuvarande situationen inom den strukturella enheten.

Arbetsfördelning och dess väsen

Om vi kort talar om arbetsfördelning och samarbete, så är dessa processer som kompletterar och sammanhänger med varandra. De tillämpas på olika nivåer av den sociala organisationen av produktionen och strävar efter vissa mål.

Arbetsfördelningen är uppdelningen av verksamheten mellan företagets anställda i processen för deras gemensamma arbete, tillhandahållande av tjänster eller tillverkning av färdiga produkter. Modern produktion innebär komplikationen av tekniska cykler. Innovativa metoder introduceras ständigt, högpresterande utrustning installeras. På grund av detta utvecklas arbetsfördelningen, den fördjupas.

Olika former av organisation av produktionsaktiviteter påverkar avsevärt layout, specialisering, arrangemang av jobb. I enlighet med vedertagna tillvägagångssätt för dess organisation utförs underhåll, arbetstiden ransoneras, lämpliga tekniker och metoder tillämpas.

När man studerar kärnan i arbetsdelningen och samarbetet är det värt att notera att genom att rationalisera dem säkerställs ett enhetligt, fullt utnyttjande av produktionskapaciteten. Samtidigt kommer de anställdas aktiviteter att vara samordnade, synkrona. Av denna anledning är vikten av arbetsfördelningen extremt hög, både från den ekonomiska och sociala sidan.

Aktivitet är i det här fallet uppdelat i enklare beståndsdelar. Tack vare detta tillvägagångssätt är det möjligt att slutföra den fastställda produktionsuppgiften med deltagande av ett mindre antal anställda. De kan dock vara mindre kvalificerade. Arbetsfördelningen minskar kostnaderna. De medel som frigörs från cirkulation kan riktas till vidareutveckling av automatisering och mekanisering. Som ett resultat finns det en positiv trend i produktiviteten.

Separationens väsen och innebörd

Genom att förbättra arbetsfördelningen och samarbetet inom ramen för en produktion eller industri, låter hela det ekonomiska systemet dig harmonisera ett antal processer. Så inom produktionen särskiljs olika typer av arbete, som är komponenter i processen för tillverkning av slutprodukten. Varje delprocess tilldelas en eller flera anställda.

Det här tillvägagångssättet syftar till att öka arbetsproduktiviteten. Arbetare får snabbt arbetskraft, lär sig att hantera verktyg skickligare. I detta fall utförs flera operationer parallellt. Antalet individuella processer bestäms av företagets organisation och tekniska processer.

Med uppdelningen och samarbetet av ledningsarbetet, verksamheten för anställda som är involverade i produktionen, ställs vissa krav. Detta gör att du kan ange kriterierna i enlighet med vilka de presenterade formerna för organisation av tekniska processer används. I processen för arbetsdelning följa följandekrav och regler:

1. Förfarandet för att dela upp processen för tillverkning av slutprodukten i separata ofullbordade processer bör inte leda till en minskning av effektiviteten i utrustningens drift och användningen av arbetstid.
2. Arbetsfördelningen bör inte åtföljas av avpersonalisering, en ökning av de anställdas ansvarslöshet för resultatet av deras aktiviteter.
3. Det är otillåtet att dela upp processerna i den tekniska cykeln för bråkdelar. Annars blir designproceduren, organisationen av tillverkningsprocesser och arbetsransonering mer komplicerad.

Dessutom bör de anställdas kvalifikationer inte minskas. Arbetet kan inte förlora sitt innehåll, bli monotont och tråkigt. För att förhindra detta är det nödvändigt att regelbundet byta plats för anställda, eliminera monotonin i rörelser. Varierande arbetsrytmer, reglerade pauser, under vilka de anställda får en aktiv och intressant vila, kan också införas.

Visningar

Fördelning och samarbete av arbetskraft i företaget kan utföras i olika former. De viktigaste är följande:

• technological;
• funktionell.

Den tekniska metoden för arbetsdelning innebär att dela upp produktionscykeln i steg, till exempel upphandling, bearbetning, montering och så vidare. Det kan också delas in i faser, operationer, partiella tekniska procedurer, etc.

Beroende på djupet av differentiering av produktionsprocessen, i förhållande till isoleradetyper av arbete särskiljer följande arbetsfördelning:

• operativt;
• detaljerad;
• substantiv.

Med den operativa arbetsfördelningen fördelas vissa verksamheter och tilldelas enskilda anställda. Det är planerat att genomföra placeringen av arbetstagare, där deras rationella anställning kommer att säkerställas. I detta fall måste utrustningen vara optim alt laddad. Operativ arbetsfördelning uppnås genom fördjupning av specialiseringen hos de anställda. Arbetsproduktiviteten ökar i detta fall på grund av utvecklingen av en dynamisk, stabil stereotyp av den anställdes prestation av den uppgift som tilldelats honom. Det är tänkt att använda specialutrustning, mekanisering av tillverkningsprocessen.

Under den materiella arbetsfördelningen antas det att varje enskild artist tilldelas en begränsad uppsättning verk under vilka en produkt skapas.

Detaljerad arbetsfördelning innebär att en viss del av delen skapas av en anställd.

Befintliga former av arbetsdelning och samarbete används i enlighet med egenskaperna hos produktionen, företagets mål och andra faktorer. Om sådana organisatoriska tillvägagångssätt inte tillämpas korrekt kan indikatorn på arbetsproduktivitet minska. Därför hanteras denna fråga mycket ansvarsfullt.

Funktionell separation

Med tanke på typerna av arbetsdelning och samarbete bör ytterligare ett vanligt tillvägagångssätt noteras. Det kallasfunktionell, eftersom det innebär separation av olika yrkesaktiviteter för anställda som är specialiserade på att utföra uppgifter som är olika i ekonomisk betydelse och innehåll. I enlighet med detta synsätt på arbetsfördelningen särskiljs följande kategorier av arbetare:

• Grundläggande. Dessa är anställda som är engagerade i produktion av färdiga produkter eller tillhandahållande av tjänster, arbeten.
• Auxiliary. De är specialiserade på att tillhandahålla förutsättningar för nyckelmedarbetares verksamhet. Samtidigt deltar inte hjälparbetare i tillverkningen av produkter.
• Servering. Arbetet för denna kategori av arbetare skapar förutsättningar för att utföra de funktionella uppgifterna för huvudarbetarna och hjälparbetarna.

Uppdelad i separata grupper är uppdelningen och samarbetet mellan ledande befattningshavare, såväl som anställda och specialister. Detta gör det möjligt att ta hänsyn till särdragen i yrkesverksamheten för varje kategori av anställda. Gruppering görs i detta fall enligt principen om deras funktioner. Rationella proportioner bestäms mellan dessa kategorier av anställda.

Inom ramen för arbetsfördelningens funktionella synsätt urskiljs kvalifikationer och yrkesformer. Valet beror på företagets mål. Det professionella förhållningssättet innebär uppdelningen av arbetsprocessen inom en viss profession. I kvalifikationsarbetsfördelningen grupperas anställda enligt principen om komplexiteten i deras verksamhet. För detta tillämpas ett system med tariffkategorier eller kvalifikationskategorier.

Separationsgränser

Samarbete, arbetsfördelning ochproduktionsstyrningen beror på olika faktorer. De viktigaste är typen av produktion, komplexiteten och volymen av produktionen och så vidare. Därför, i processen att välja den optimala organisationsformen, är det extremt viktigt att analysera dessa faktorer. Detta gör att vi kan motivera de optimala gränserna för arbetsfördelningen.

Om vi betraktar detta förfarande ur en social synvinkel, leder den överdrivna uppdelningen av produktionsprocessen till att dess innehåll utarmas, vilket gör anställda till smala specialister. Från fysiologins position leder detta till en ökning av monotonin i operationer, vilket leder till ökad trötthet och hög personalomsättning. Under analysen av faktorerna samarbete, specialisering, arbetsfördelning beaktas därför följande gränser:

• ekonomisk;
• social;
• technological;
• psykofysiologisk.

Det tekniska ramverket för arbetsfördelningen bestäms av produktionscykelns metodik. I enlighet med den är tillverkningsprocessen för produkter uppdelad i separata operationer.

Den undre tekniska gränsen är en arbetsteknik som består av tre eller flera anställdas åtgärder. De följer varandra kontinuerligt, har ett specifikt syfte. Den övre gränsen för den tekniska arbetsfördelningen förutsätter att en anställd gör hela produkten från grunden.

Den ekonomiska gränsen bestäms utifrån arbetarnas arbetsbelastning, såväl som produktionscykelns varaktighet. Med läskunnighet, precisberäknad arbetsfördelning reduceras produktionscykeln på grund av parallellt utförande av operationer. Samtidigt ökar indikatorn på arbetsproduktivitet, eftersom arbetarnas assimilering av teknikerna och metoderna för att tillverka produkter påskyndas.

Om arbetsfördelningen är överdriven, överskrider den ekonomiska gränsen, kommer detta att leda till en kränkning av proportionerna i strukturen för kostnaden för arbetstid. Å ena sidan kommer bearbetningstiden för material och ämnen att minska, men samtidigt kommer varaktigheten av operationerna för att ta bort och installera delar, transport av arbetsobjekt mellan operationerna att öka. Det ökar också tiden för interoperativ kontroll, förberedande och slutliga förfaranden. Ur ekonomisk synvinkel anses alternativet vara optim alt när summan av faktorer som reducerar cykeltiden är högre än påverkan av motsatta orsaker.

Ett annat ekonomiskt kriterium är full användning av tiden. Den anställde ska vara så upptagen som möjligt under skiftet. Arbetsfördelningen bör vara sådan att de anställda inte står sysslolösa. För att göra detta utökar de sina produktionsfunktioner och serviceområden för automatiserade linjer.

Psykofysiologiska och sociala gränser

Arbetsfördelning och samarbete på företaget har också psykofysiologiska gränser. De bestäms av de tillåtna belastningarna som påverkar företagets anställda. Varaktigheten av varje operation bör vara optimal så att den psykiska och fysiska stressen är måttlig. För detta ändamål används en mängd olika arbetssätt, somlåter dig växla belastningen på olika delar av kroppen och organen. Monotoni och monotona, långa arbetsmetoder är tröttsamma, minskar arbetsproduktiviteten över tid.

De sociala gränserna för arbetsfördelningen bestäms av den miniminivå som krävs för mångfald av funktioner, där arbetet blir meningsfullt och attraktivt för personalen. En anställd måste se resultatet av sin aktivitet, få en viss tillfredsställelse av den.

Om arbete är en uppsättning enkla rörelser, monotona handlingar, minskar detta den anställdes intresse för honom. Sådana aktiviteter saknar kreativitet, bidrar inte till utvecklingen av kvalifikationer, etc.

Samarbete och dess väsen

Organiseringen av arbetsfördelningen och samarbetet genomförs under loppet av en grundlig analys och utvärdering av egenskaperna hos tekniska cykler. Samtidigt är båda tillvägagångssätten för bildandet av organisationsstrukturen oupplösligt sammanlänkade. Ju djupare arbetsfördelningen är, desto viktigare är samarbetet för effektiviteten i personalens arbete.

Kollektivt arbete kan inte betraktas som summan av partiella arbetsprocesser. Det är viktigt att hitta den optimala balansen mellan personalens åtskilda handlingar. Samtidigt bestäms den korrekta placeringen av arbetare, där anställningen kommer att vara rationell. I det här fallet kommer arbetsproduktiviteten att vara så hög som möjligt.

Därför bör samarbete ses som en process för att föra samman anställda under deras gemensamma handlingar som syftar till att uppnå en gemensamresultat.

Separata former av arbetsdelning och samarbete är ganska olika. De är nära relaterade till företagets organisatoriska och tekniska egenskaper. Men alla varianter av sådana former reduceras vanligtvis till tre huvudkategorier av samarbete:

• intershop;
• intrashop;
• intradistrict.

Intershop-samarbete bygger på uppdelningen av produktionsprocessen mellan separata butiker. Det består i att produktionsplatsens team deltar i aktiviteter som syftar till att uppnå ett gemensamt resultat för företaget under tillverkningen av produkter.

Intrashop-samarbete är samspelet mellan enskilda strukturella enheter. Dessa kan vara anläggningar, produktionslinjer, avdelningar, etc.

Samarbete inom webbplatsen innebär interaktion mellan enskilda medarbetare som utför sina funktionella uppgifter i samband med samarbete med andra medlemmar i teamet. De förenas i brigader, grupper osv.

Gränser för samarbete

Arbetsfördelning och samarbete har vissa gränser. Detta avgör omfattningen av att fördjupa varje form inom en viss produktion. Samarbetet har ekonomiska och organisatoriska gränser. Detta är den ram inom vilken det inskickade formuläret är mest lämpligt.

Den organisatoriska gränsen förutsätter att för varje arbete som ska utföras måste minst två personer sammanföras. Den övre gränsen för samarbete i detta fall bestäms av normen för kontrollerbarhet. Om den överskrids blir det omöjligt att komma överensgruppaktivitet. Detta kommer att resultera i betydande förlust av arbetstid.

Den ekonomiska gränsen innebär att man etablerar en grad av samarbete som kommer att minska kostnaderna till det yttersta. Beräkningen är gjord för levande och materialiserat arbete per enhet färdig produkt.

Funktioner för utveckling i produktion

Samarbete, liksom arbetsfördelningen, visar sig under produktionens gång i olika former. Deras val påverkas av olika faktorer. Först och främst är det nivån på teknisk utrustning för produktion. Sammansättningen av utrustningen som används under produktionscykeln påverkar specialiseringen av extra nyckelmedarbetare.

Arbetskraftens innehåll bestäms av graden av mekanisering och automatisering i företaget. I enlighet med detta bestäms de anställdas yrkesnivå och kvalifikationer.

Samarbete, liksom arbetsfördelningen, bestäms av typen av produktion. De är också beroende av hur man organiserar platser och workshops. Detta kan till exempel vara en saklig, teknisk, blandad princip. Konstruktionen av hjälptjänster beaktas också.

Valet av organisationsform påverkas av produkternas komplexitet. Kvalifikationssammansättningen, strukturen för grupper av anställda i företaget beror på detta.