Horisontell arbetsfördelning är Ledningsnivåerna i organisationen, begreppet mål och mål

2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 10:41

Ett företags effektivitet beror direkt på hur väl dess avdelningar är strukturerade och arbetsuppgifterna är fördelade mellan de anställda. För att göra detta, i ledningen av företaget, används arbetsfördelningen, nämligen samordningen av befogenheter från arbetaren till chefen och fördelningen efter funktionalitet. För att detta schema ska vara så produktivt som möjligt måste du känna till principerna och funktionerna för produktionsdifferentiering. Med rätt arbetsfördelning kommer medarbetarna att uppfylla sina arbetsinstruktioner med hög kvalitet, vilket i allmänhet säkerställer genomförandet av organisationens strategiska plan.

Arbetsfördelning är nyckeln till ett företags framgång

Uppgiften att leda företaget är att öka produktionens prestanda och personalens engagemang, att säkerställa en hög aktivitetsnivå för de anställda och att uppfyllatilldelade uppgifter i tid. Detta underlättas av differentieringen av arbetet för företagets anställda, vilket i ledningen kallas "horisontell och vertikal arbetsfördelning". Det första konceptet är förknippat med processen att tillverka produkter, det andra - med ledningen. Ett sådant system gör det möjligt att till varje utförare delegera den typ och omfattning av arbetsuppgifter som motsvarar hans specialisering och kvalifikationer, yrkesmässiga och personliga egenskaper, vilket gör hans bidrag till den gemensamma saken oumbärligt.

Information om arbetsprocessen

För att öka effektiviteten tillämpar ledningen en horisontell arbetsfördelning - detta är fördelningen av produktionsprocessen i separata typer av arbete, specifika operationer och procedurer som utförs av relevanta specialister. Det beror på verksamhetens tekniska komplexitet, dess omfattning och tillhandahållande av arbetskraftsresurser. Kvalitativ och kvantitativ differentiering av arbete, dess typificering gör att du snabbt och korrekt kan utföra uppgifterna.

Typer av horisontell separation

Detaljen i produktionsprocessen är uppdelad i tre typer:

• Funktionell (beroende på de anställdas utbildning och professionalism).
• Råvaruindustri (indelning i typer av aktiviteter enligt arbetskraftens särdrag).
• Baserat på kvalifikationer (baserat på kriterierna för det utförda arbetets komplexitet).

Horisontell arbetsfördelning är det effektiva utförandet av sina uppgifter av varje anställd och fullt engagemang förposition.

Led the organisation

Företagsledning (ledning) är en typ av verksamhet som syftar till att uppnå optimal prestation av ett företag med korrekt användning av företagets resurser (material och arbetskraft), baserad på tillämpningen av olika ledningsprinciper och mekanismer. Hela processen genomförs i förhållande till moderna marknadsförändringar.

Organisationens ledningssystem använder en vertikal arbetsfördelning - detta är separationen av ledningsfunktioner från exekutivfunktioner och deras differentiering. För att hela systemet ska fungera smidigt är det nödvändigt att varje avdelning har en ledare som kontrollerar dess verksamhet. Ju mer komplex den tekniska processen är, desto fler curatorer tillhandahåller den. För att göra detta fördelas chefer på olika nivåer beroende på vilka funktioner de utför (vilket redan är en horisontell arbetsfördelning i organisationen). Arbetsuppgifterna som utförs av chefer omfattar följande områden:

• Ledning av företaget som helhet (fastställande av affärsutsikter).
• Utforska och tillämpa ny teknik.
• Economic (utarbeta en strategisk plan, utveckla marknadsföringsstöd, stimulera anställda).
• Operativt (skriva en plan med specifika åtgärder för att lösa uppgifterna, fördelning av ansvar, delegering av befogenheter, instruera anställda).
• Övervakning av personalens prestationer med efterföljandesamordning.

Samtidigt inkluderar den horisontella arbetsfördelningen i ledningen två faktorer: intellektuell (att studera problemets tillstånd och efterföljande beslutsfattande av ledningen) och viljestark (dess direkta genomförande).

Kontrollnivåer

Hantera aktiviteter utförs av en chef - en specialist med lämplig professionell utbildning. Han organiserar och övervakar processen för produktion och marknadsföring av produkter, utför administrativa funktioner och övervakar underhållet av den ekonomiska delen.

Beroende på utbildningsnivå och auktoritet hos anställda på chefsnivå, finns det tre nivåer av ledare:

• Den högsta - högsta chefen (dessa är direktörer, medlemmar av företagets styrelse; de utvecklar organisationens utvecklingsstrategi och representerar företagets ägares intressen, de vet att den korrekta horisontella arbetsfördelningen är nyckeln till produktivitet, så de bestämmer hur produktionen ska struktureras.)
• Mellanchef (avdelningschefer, avdelningar, verkstäder).
• Lägre nivå - inträdeschef (ansvarig för arbetet i grupper, brigader, underavdelningar).

Den horisontella uppdelningen av chefsarbete säkerställer genomförandet av den planerade omfattningen av arbetet och gör att du kan samordna funktionerna för alla avdelningar.

ledningsmål

För att lyckas utvecklar varje företag en strategi för sina aktiviteter. Samtidigt definierar den tydliga mål – det är de slutliga resultaten som företaget vill hase efter en viss tid. De sätter standarder för att bedöma företagets prestationer och är riktmärken i arbetet. Som regel är målen inriktade antingen på att uppnå vissa indikatorer eller på att bibehålla befintliga faktorer (och förbättra dem). De placeras vid olika tidsintervall. Det finns ett mönster: ju längre tid det är för att få det planerade resultatet, desto mer osäkert blir resultatet av aktiviteten, och vice versa: ju kortare det är, desto tydligare blir resultatet. Den horisontella arbetsfördelningen är ett sätt som gör att du kan genomföra den planerade planen inom den tidsram som krävs.

Företagets ledning sätter huvudsakligen upp följande mål:

1. Att ta emot inkomst, inklusive att öka företagets lönsamhet (är en prioritet).
2. Förbättra hanteringens effektivitet.
3. Tillfredsställa konsumentens intressen.
4. Lösa offentliga problem.

Specifikation av önskat resultat

Mål är de mått som ett företag strävar efter. Dessutom löser företagets ledning alltid ett antal problem. I själva verket är det samma mål, bara mer specifika. De beräknas för en viss tidsperiod och har kvantitativa egenskaper. Uppgifter är en lista över typer av arbete som måste utföras senast ett angivet datum inom ett angivet stadium. De kan grovt delas in i tre kategorier: funktioner relaterade till objekt, personer och information.

All produktion innefattar följande uppgifter:

• Säkerställa företagets lönsamhet som ett resultat av dess funktion.
• Organisering av produktionsprocessen på det mest optimala sättet, effektiv användning av mänskliga och materiella resurser.
• Att uppnå en stabil position för företaget på marknaden för varor och tjänster, med hänsyn till förändringar i konsumenternas efterfrågan.

Var och en av dem tillhandahåller kvantitativa indikatorer så att du kan övervaka företagets effektivitet, spåra uppnåendet av mål och sätta nya.

Horisontell och vertikal arbetsfördelning i en organisation är en av de grundläggande principerna för ledning. Ett korrekt strukturerat produktions- och ledningssystem leder till frigörandet av potentialen för varje anställd, säkerställer den mest effektiva användningen av företagets arbetskraft och materiella resurser och, som ett resultat, fullgörandet av uppgifter och uppnåendet av de mål som satts upp av ledningen.