Arbetsproduktivitet är ett mått på arbetseffektivitet

2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 10:41

Allt arbete organiseras för att erhålla ett specifikt resultat, vars produktion antas vara en utvecklad produkt, tjänst eller annan produkt. För varje arbetskollektiv är arbetets fruktbarhet och kvaliteten på de producerade produkterna viktiga. Kan arbetsproduktiviteten vara effektiv och uppnåbar? Definitionen av denna fråga låter dig mäta effektiviteten, kvaliteten och fruktbarheten i arbetet. Genom att öka produktiviteten kan en organisation minska kostnaderna, oavsett om det gäller att hyra ett rum, betala för el eller minska eventuella förbrukningsvaror. Hur arbetsproduktiviteten mäts, överväg flera mätmetoder:

1. 

   Naturlig metod. Arbetsproduktivitet är divisionen av mängden produktion, som beräknas in natura (kilogram, styck, ton, liter) med antal anställda. Den största fördelen med denna mätmetod är enkelhet, tydlighet och bekvämlighet. Och nackdelen med denna metod är att den inte kan användas inom de verksamhetsområden där ett brett utbud avprodukter i olika behållare och förpackningar. En av varianterna av den naturliga mätmetoden är att använda villkorligt naturliga enheter. Samtidigt används omräkningsfaktorer, där olika typer av produkter och varor omvandlas till villkorade. I sin tur förstås villkorad produktion som produktion i större kvantiteter.

2. Kostnadsmetod. Arbetsproduktivitet är uppdelningen av tillverkade produkter, som uttrycks i en kostnadsenhet, med antalet anställda i organisationen som är involverade i produktionsprocessen. Den enda nackdelen med denna metod är förändringen i priset på produkter, vilket påverkar arbetsproduktivitetsindikatorn.
3. Metoden är mödosam. I denna metod beräknas arbetsproduktiviteten i mantimmar och mandagar, som divideras med produktionsvolymen, beräknat i fysiska termer. Denna typ används ganska sällan, eftersom den kräver noggrann ransonering av arbetskraft. Men oftast är det bara huvudarbetarnas arbete som normaliseras, och redovisning av arbetskraften och andra kostnader för resten av arbetarna förblir avslöjad, vilket gör det svårt att använda denna mätmetod.

Ett annat mätkriterium: arbetsproduktivitet är mängden arbete och tid som spenderas på en produktionsenhet.

Ledarna för många organisationer funderar ofta på hur man kan öka produktiviteten med hjälp av icke-materiella och icke-monetära faktorer och motiv. Amerikanska grundare av konceptet effektiv förv altning T. Peters och R. Waterman skrev att det huvudsakliga inflytandet och inverkan på arbetsproduktiviteten inte är arbetsförhållandena alls, utan chefernas uppmärksamhet på personalen. Som oftast har de anställda inte bråttom att slutföra hela arbetet i tid, de går väldigt ofta på rökpauser och gör personliga affärer under arbetstid. Därför använder många arbetsgivare effektiva personalmotivationssystem och metoder för personalhantering. Sådana metoder som används motiveras av deras effektivitet, eftersom arbetsproduktivitet är mängden produktion som produceras av en anställd per tidsenhet.

Det handlar inte ens om mängden löner, bonusar och bonusar, utan att essensen av en person kräver konstant moraliskt stöd, motivation och regelbunden uppmuntran. Ibland spelar en enkel mänsklig "tack" en stor roll för att bygga upp anställdas lojalitet och engagemang för organisationen. Genom att känna till och känna stödet från arbetsgivaren vet den anställde att hans arbete värderas, han blir hörd och lyssnad på, hans initiativ och ansvar uppmuntras, sådana små men betydelsefulla ögonblick ökar avsevärt den anställdes arbetsproduktivitet.