Exempel på att fylla i tidpunkten för arbetstid. Observationstidrapport

2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2024-01-17 19:08

Timning av arbetstid hjälper till att korrekt övervaka och ta hänsyn till arbetstid. Ett exempel på användningen av dessa register kan hittas i nästan varje fabrik eller företag där du behöver normalisera arbetsdagen. Tidtagning med hjälp av tidtagning är ett sätt att studera tiden för att utföra en åtgärd. Samtidigt innebär mätningar en beskrivning av den tekniska processen, arbetsförhållanden, produktionsmetoder.

Mätningar hjälper till att fixa arbetstider

Tidtagning som ett sätt att studera arbetstid beror på förutsättningarna för dess genomförande och de mål för vilka den görs. Till exempel skiljer sig kraven på tidtagning, som kommer att användas för att beräkna löner och pris på tjänster, från de som måste följas vid sammanställning av tidtagning för att fastställa personalens arbetsbelastning.

Korrekt mätning av tid som lagts ner på arbetet hjälper till att upprätta ett korrekt schema för att registrera arbetstid, samt att få den till full belastningledig kapacitet för både arbetskraft och begagnad utrustning.

Vem ska ta itu med normalisering och mätningar?

Vanligtvis görs detta av professionella bedömare som är utbildade på företagen. En välutbildad och erfaren ransoneringsansvarig är en oumbärlig anställd som hjälper ledningen att kontrollera personalens arbetstider, samt att fördela arbetsbördan på rätt sätt.

Var ska man börja?

Först av allt, bestämma syftet med timingen. Du behöver det till exempel för att upprätta ett schema för att registrera arbetstiden för en anställd vars ersättning inte beror på produktionen, utan bara görs till timpris.

Kom ihåg att sådan personal inte är intresserad av att arbeta snabbare. Det finns inga incitament att arbeta mer effektivt, eftersom lönenivån inte är direkt beroende av detta. Därför kommer sådana anställdas prestationer att bero på kvaliteten på timingen.

Om vi pratar om stora företag, så görs arbetsorder för den arbetande personalen, vilket anger listan över arbete som den anställde måste utföra. Studera det noggrant, titta på vilka typer av arbete som kommer att utföras. Om du inte har förståelse för en viss typ av arbete måste du hitta ett flödesschema för ett sådant arbetsflöde. I grund och botten har varje företag antingen en teknisk avdelning eller en produktionsavdelning som sysslar med detta. Du kan kontakta dem med en begäran om utarbetande av en teknisk karta, samtrådfråga om arbetet som ska utföras.

Efter att vi har beslutat om listan över arbeten och ordningen för deras slutförande, är det nödvändigt att göra en beskrivning av de arbetsprocesser som kommer att mätas. Gör upp de kriterier som du måste fokusera på när du mäter: bestäm startpunkten för processen och den punkt där processen ska sluta, användningen av arbetstid, det cykliska arbetet, såväl som andra nyanser.

Börja mäta efter att ha samlat in all nödvändig teoretisk information. Du behöver förberedda tidsformulär, eller så kan du föra anteckningar i ett utkast (det är bekvämare att kommentera uppgifterna).

Normaliseringsprovisionen bör följa

Mer än en person behöver registrera arbetstimmar - exempel på sådan fixering kommer inte att vara helt objektiva, eftersom en anställd, som saknar ytterligare kontroll, kan försena arbetsprocessen. Det rekommenderas att mäta tid med deltagande av representanter för den tekniska ledningen (produktionsavdelningen). De kommer att kontrollera korrektheten och sekvensen av arbetet. Det rekommenderas också att bjuda in företrädare för tjänstens ledning vars medarbetare mäter användningen av arbetstid. Tro mig, när han ser ett sådant uppdrag kommer han genast att arbeta mycket mer produktivt, och han kommer att bli mindre frestad att försöka överlista dig.

När du mäter måste du vara försiktig. Det finns arbeten som utförs i en cykel. Och det finns de som bara är gjordaen gång. I arbeten som utförs i en cykel (till exempel kapning av rör) kan inte allt arbete tas med i beräkningen för varje sådan cykel. Förberedelse av arbetsplatsen, uppställning av maskinen och annan utrustning, installation av fräsar - efter mätningar kommer alla dessa arbeten att behöva delas upp jämnt i varje del som producerades.

Arbetsflödescykler

Då måste du fylla i formuläret med mått korrekt. För att göra detta kan du använda följande exempel på att fylla i tidpunkten för arbetstiden. Det är inte svårt att sammanställa det om du förstår de grundläggande principerna för mätningar. Samtidigt bör processen delas in i arbetstidsperioder: drift, underhåll av produktionsprocessen, förberedande och slutskede, och det är också värt att överväga tiden för vila och egna behov.

Driftstiden för arbetet - den tid som det tog arbetaren att slutföra uppgifterna. Denna paragraf tar hänsyn till den tidsperiod som skulle krävas av arbetaren om han inte lämnade arbetsplatsen, inte blev distraherad och all utrustning skulle vara på ett ställe och redan i arbetsläge.

Tid för underhåll av produktionsprocessen består av den tid som läggs på hjälparbete, vilket är nödvändigt för att produktionsprocessen inte ska stanna. Till exempel för att byta ut utrustning som är utsliten, byta en skadad borr, byta maskinolja och liknande.

Det förberedande och sista steget inkluderar förberedande operationer, uppsättning av enheter och annat arbete för att förbereda arbetsplatsen. KorrektFöljande exempel på att fylla i tidpunkten för arbetstid hjälper dig att skriva ner alla värden.

Efter detaljerad analys av mätposter kommer du att hitta jobb som inte ingår i arbetsflödesschemat. De kan inte heller hänföras till de angivna kostnadstyperna.

Det som inte är relaterat till processen att utföra arbete bör uteslutas. Dessa är främst stunder som: prata i mobiltelefon, utföra relaterat arbete, utföra brådskande instruktioner från ledningen och andra åtgärder som inte är relaterade till utförandet av det uppmätta arbetet.

Hur fyller man i formuläret korrekt?

För att visa måtten på ett grammatiskt sätt är det nödvändigt att utfärda en timing av arbetstiden. Formuläret och ett exempel på att fylla i det finns nedan.

Arbetskod	Arbetsflödesnamn	Namn och sekvensnummer för timing					Genomsnitt
		12.01.15	13.01.15	13.01.15	13.01.15	14.01.15
		1	2	3	4	5
		Längd, s
1	Få en uppgift från mästaren	40	15	15	15	38	24, 6
2	Ta med en pipa från lagret	61	24	24	24	55	37, 6
3	Förbered arbetsplatsen	65	21	21	21	74	40, 4
4	Ställ in maskinen	41	17	17	17	60	30, 4
5	Förbered maskinen för skärning	20	9	9	9	25	14, 4
6	Cut pipe	25	15	17	21	17	19, 0
7	Sätt ämnen på plats	10	12	10	11	12	11, 0
8	Rengör maskinen och städa upp arbetsbänken	35	10	10	10	27	18, 4
9	Skicka in arbete till master	40	17	17	17	30	24, 2
Tot alt	sekunder	337, 0	140, 0	140, 0	145, 0	338, 0	220, 0

Som provet med ifyllning av tidtagning av arbetstid visar, mättes typen av rörkapningsarbete. Tre mätningar gjordes samma dag. Eftersom de producerades i rad spenderade inte arbetaren tid på varje del för att få en uppgift från befälhavaren, gå till lagret för rör, förbereda arbetsplatsen etc. Därför är tiden som spenderas på den första delen för dessa typer arbete är uppdelat i två andra mätningar.

Behöver visa genomsnittliga arbetstimmar

Efter att mätningarna är gjorda visas medelvärdet. Enligt de uppgifter som detta exempel på att fylla i tidpunkten för arbetstid visar är den genomsnittliga varaktigheten av sådant arbete 220 sekunder. Omräknat till timmar får du 0,061 personer/timmar.

När du schemalägger arbetsdagen kan du använda denna information. Om du till exempel vill belasta en anställd till 100% med detta arbete, då kan du räkna ut hur mycket han ska kapa rör. Med tanke på att arbetsdagen består av åtta timmar, då:

8: 0, 061=131, 15 stycken

Det visar sig att arbetaren måste kapa rör cirka 131 gånger.

Tänk på alla faktorer när du gör jobbet

Detta är en enkel beräkning och metod för att mäta arbetstid. Men när man planerar ett arbetsschema för en anställd måste andra faktorer beaktas. En person kan helt enkelt fysiskt inte, som en robot, stå vid maskinen 8 timmar om dagen. Han kommer att vara frånvarande för personliga behov, vila, från vilken tidpunkten för arbetstiden kan förvrängas. Ett exempel är följande: för komplext arbete bakom maskinen behöver du minst 5 minuters vila efter varje timmes arbete.

En anställds skicklighet spelar också en viktig roll. Det är nödvändigt att ta mätningar från flera arbetare för att härleda ett verkligt medelvärde. Du kan inte fokusera på resultaten av en "experimentell". Om vi pratar om låssmeder, vändare, reparatörer, observeras ofta följande mönster: ju högre urladdning han har, desto snabbare utför de arbetet. Den anställdas erfarenhet spelar också en viktig roll.

Andra tillfälliga förluster

Det finns olika arbetstidsförluster. Till exempel kan en låssmed klippa poster, och någon från en annan tjänst kommer till honom och ber om några verktyg eller hjälp med att utföra något brådskande arbete som inte kan skjutas upp.

Vanligtvis är sådana förluster svåra att beskriva. Det bästa sättet är att härleda slöserifaktorn och multiplicera den med tidsnormen, vilket ger de anställda möjlighet att ta ett andetag medan de arbetar.

Till exempel, på företag som tillverkar delar i verkstäder, tillåter ransonering 8-10 % tidsförlust vid ransonering av arbetsdagen och tar hänsyn till dem i schemat.

Innan du fyller i den slutgiltiga timingen, rekommenderas det också att läsa alla fotnoter i de redan godkända standardtidsstandarderna - vanligtvis beskriver de nyanserna som måste beaktas, och beskriver funktionerna i ransoneringen av ett visst verk.