2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 10:41
Mentorskap är en effektiv metod för att utbilda nya medarbetare. Nu är det svårt att hitta professionell personal. Det är nästan omöjligt att hitta en person som är redo att omedelbart börja sina uppgifter. I föreskriften om mentorskap finns reglerna för bildandet av ett lag och dess utbildning. Tack vare detta kommer proffs att arbeta på företaget.
Definition
Förordningen om mentorskap innehåller en definition av detta begrepp. Beroende på organisationens storlek kan ledningen anställa personal med liten eller ingen erfarenhet. Under utbildningsperioden lär en högt kvalificerad specialist en nybörjare hur man arbetar och ger uppdaterad information.
En mentor är en person som låter en ny medarbetare lära sig arbetsprinciperna. Han kontrollerar assimileringen av kunskap, färdigheter som är nödvändiga för att utföra uppgifter. Efter utbildning kan en ung specialist tilldelas certifiering, varefter han får arbeta. Hela processen genomförs på arbetsplatsen, vilket gör att du snabbt bemästrar nödvändiga färdigheter.
utbildning inom företaget
Många företag har reglerom mentorskap. Beställningen för detta skapas av ledningen. Sådana aktiviteter innebär förvärv av färdigheter och kunskaper som förbättrar produktionsprocessen. En viktig uppgift för utbildning är personalutveckling.
Extern skola avser organisationen av ett utbildningscenter inom eller utanför företaget. I det här fallet utbildas anställda "från grunden", samt förbättrar sina färdigheter. Utbildningar, seminarier och föreläsningar är tillgängliga för dem, anordnade av deras egna tränare eller inbjudna personer.
Intern skola kallas ett individuellt inlärnings alternativ. En ung specialist erbjuds instruktioner, råd från erfarna medarbetare. Fördelen med sådan utbildning är överföringen av individuell erfarenhet.
Kvaliteter hos en mentor
Mentorskapspolicyn inkluderar konceptet om hur den här anställde ska vara. Instruktören måste utbildas innan han utför utbildningen av nya arbetare. Det kan vara en ledare, en specialist eller en chef som klarat urvalet. Den måste uppfylla flera krav:
- motsvarande befattningen;
- medvetenhet i utförandet av sina uppgifter;
- arbetserfarenhet av minst 1 år;
- erfarenhet av yrkesuppgifter i minst 3 år;
- personlig önskan;
- utmärkt prestanda i MVO.
Ledaren deltar i godkännandet av bestämmelsen om mentorskap. Dokumentet innehåller alla aktiviteter som instruktören ska lära praktikanten. Mentorn tar emotersättning om den nyanställde behärskade allt och var anställd.
Principer för att registrera sig som mentorer
Eftersom det är ett svårt jobb att interagera med personalen och detta påverkar företagets effektivitet, så måste du välja mentorer noggrant. Tillsammans med förmågan och viljan hos en anställd som vill vara instruktör krävs samtycke från arbetsledaren. Detta händer medan ansökan granskas.
Chefen har rätt att självständigt välja och rekommendera en medarbetare för mentorskap. Beslutet fattas utifrån resultatet av arbetet. Instruktörer är utbildade för att korrekt organisera mentorskapsprocessen. De studerar innehåll, stil, presentation.
Uteslutning från gruppen
Regelverket om mentorskap i en organisation inkluderar faktorer som kan leda till att en anställd tas bort från denna aktivitet. Instruktören måste utföra sina uppgifter med hög kvalitet, annars kan han uteslutas från gruppen.
Skäl till diskvalificering från mentorskap:
- inga framsteg, ingen utveckling av kompetens;
- mer än 20 % av nya medarbetare anställdes inte;
- specialist utför inte direkta uppgifter;
- mer än 30 % av praktikanterna klagade på mentorn.
Engagemang av mentorn
Bestämmelsen om mentorskap omfattar rättigheter och skyldigheter för en instruktör, en praktikant. Utöver personliga ambitioner och förmågor betalas specialisten som ger utbildning en ersättning. För att fåpå detta sätt måste mentorn göra sitt jobb väl.
Specialisten utvärderar en nyanställds arbete och kunskap, varefter han skrivs in i staten. Om mentorn samvetsgrant fullgör sina uppgifter, kan studenten omedelbart börja arbeta.
Rekommenderad:
Mind management: koncept, definition, grundläggande principer och tematiska böcker
Få moderna människor vet hur de ska hantera sin tid. Trots tidshanteringens popularitet går människor vilse i informationsflödet och de kan inte fixa sina liv. Och allt varför? Av den anledningen att de inte har ett enda system för att strukturera information. Mind management kommer att hjälpa dig att skapa ordning i evigt kaos
Talent management: koncept, grundläggande principer, personalpolicy och utvecklingsprogram
Den här artikeln ägnas åt övervägandet av talanghanteringssystemet. Den tillhandahållna informationen kommer att ge en detaljerad beskrivning av talanghanteringsstrategin på företaget, dess grundläggande principer och stadier av arbetet med personalen
Porters strategier: grundläggande strategier, grundläggande principer, funktioner
Michael Porter är en känd ekonom, konsult, forskare, lärare, föreläsare och författare till många böcker. som utvecklat sina egna tävlingsstrategier. De tar hänsyn till marknadens storlek och konkurrensfördelar. Dessa strategier beskrivs i detalj i artikeln
Kvalitet som förv altningsobjekt: grundläggande koncept, nivåer, planeringsmetoder, objekt och ämnen
Analys av produktkvalitet som ett objekt för förv altning är särskilt relevant om vi minns det faktum att en marknadsekonomi råder i vår värld. I detta system ägnas kvalitetsfrågorna särskild uppmärksamhet. Anledningen till detta är stark konkurrens
Utvärdering av ett företags investeringsattraktionskraft: grundläggande koncept, metoder, principer, sätt att förbättra
Produktionsinvesteringar är ryggraden i alla företag. Stora kapitalinvesteringar kommer att möjliggöra att skapa eller uppdatera den befintliga materiella och tekniska basen, ersätta fysiskt eller moraliskt utslitna anläggningstillgångar, öka volymen av aktiviteter, bemästra nya typer av produkter, expandera försäljningsmarknader, etc