Internationell tekniköverföring

2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 10:41

Tekniköverföring är en av huvuddelarna i processen att använda landets vetenskapliga potential. Tyvärr är det på senare år utländska företag som har hittat nya former för utveckling av kvalitativt nya produkter. Metoderna och formerna som beskrivs i artikeln tillhör det internationella samfundets arv, men har inga restriktioner för deras användning i Ryssland.

Innovation, innovation, uppfinning: vad är skillnaden?

Först av allt, låt oss komma överens om att innovation och innovation är samma sak. De flesta källor indikerar att innovation är besläktat med innovation och är synonymt med det. Samtidigt kännetecknas båda av närvaron av mervärde i en produkt, tjänst, teknologi … Innovation definieras ofta som en implementerad innovation, det vill säga en uppfinning eller förbättring som tillämpas i praktiken med en viss effekt.

Därför måste en uppfinning, för att den ska bli en innovation, implementeras, tillämpas i någon sektor av ekonomin. Denna process kallas överföring ellerkommersialisering.

Vad handlar tekniköverföring om?

Kärnan i begreppet "tekniköverföring" är överföringen av forskningsresultat (uppfinningar) för någon användning. Om användningen innebär en ekonomisk fördel för ägaren av en ny produkt eller tjänst som omsätts i praktiken, kallas en sådan process för kommersialisering. Vår artikel handlar endast om kommersiell introduktion av innovationer, så begreppen överföring och kommersialisering är synonyma i detta sammanhang.

Former för kapitalisering av innovationer kan vara kontrakt för köp av patent, skapandet av nya företag eller nystartade företag, olika tekniköverföringscenter (innovationscenter) används ofta.

Allmänna principer för kommersialisering av vetenskapliga upptäckter

Komsialiseringen av innovationer är att ge en produkt eller teknologi egenskaper som gör att den/henne kan tillämpas i praktiken med kommersiell effekt.

Under många år har vetenskapen utvecklats i vårt land - i olika riktningar, under olika ledning, med olika strategiska uppgifter - dock har alltid särskild uppmärksamhet ägnats tillämpningen av resultaten av forskarnas arbete inom olika sektorer av ekonomin. Överföring (kommersialisering) av teknik involverar flera steg:

1. Identifiering av nya produktprioriteringar.
2. Marknadsbedömning av prioriterade områden för potentiell implementering.
3. Beräkning av kostnadseffektivitet för implementering.
4. Undersöka de möjliga negativa effekterna av kommersialiseringinnovation.

Låt oss överväga de mest populära formerna av tekniköverföring.

Patentering

Patent är ett dokument som intygar ensamrätten till föremålet för vilket det är utfärdat. Samtidigt måste själva uppfinningen uppfylla tre nyckelkrav:

• Ny (har ingen skatt).
• Uppfinnighet (inte självklart och krävs forskning för att skapa).
• Utility (kan användas i alla sektorer av den nationella ekonomin).

Särskild undersökning kontrollerar att objektet överensstämmer med dessa krav och, vid ett positivt resultat, utfärdar ett certifikat till sökanden.

Franchising

Franchising är en av de mest populära metoderna för att sprida ny teknik i den moderna världen. Det kännetecknas av bevarandet av varumärket och den övergripande affärsmodellen av företaget som köper franchisen. Den största fördelen med denna metod är att den skaffar sig en färdig verksamhet med effektiva ledningsmetoder, erfarenhet av produktförsäljning och image.

Köparen förblir dock beroende av franchiseägaren. Till exempel är leverantörer redan definierade av teknikägaren för användaren, nya marknader är ofta stängda för den senare, och regelverk och interna dokument kan inte heller ändras.

Joint venture

Innovation och tekniköverföring kan också ske inom ett joint venture. Denna organisation bygger påett avtal mellan två parter att göra affärer tillsammans. Risker och kostnader delas mellan alla deltagare i företaget, vilket ökar effektiviteten i innovationsspridningen.

Men alla förmånstagares olika intressen kan hindra antagandet av strategiskt viktiga och brådskande (operativa) beslut. Vinstfördelningen är också svår i ett sådant företag på grund av varierande grad av ekonomiskt och ledningsmässigt engagemang i verksamheten.

Joint venture för implementering av uppfinningar i praktiken inkluderar ofta utländska tillgångar, som vanligtvis är ansvariga för innovativiteten hos den använda tekniken, nya metoder för förv altning. Den inhemska delen av grundarna är i de flesta fall ansvarig för att marknadsföra den nationella marknaden, analysera konjunkturens egenskaper och lokala politiska risker. I den här situationen blir vinstutdelningen en särskilt svår process.

Direkt teknikförvärv

Den enklaste och vanligaste metoden för att införa innovation i praktiken är köp av en produkt (teknik). Denna metod skiljer sig från franchising i avsaknad av skyldigheter i en specifik riktning för att använda den köpta tekniken, användningen av en viss förv altningsmetod, varumärke, varumärke. Samtidigt får köparen ingen kompetens i att arbeta med den nya produkten/tekniken och implementeringsprocessen sker ofta med många fel och förseningar.

Utländska investeringar

Anställda i utländska företag besöker ofta utvecklingsländer isöker nya marknader och billig arbetskraft. Landet i denna situation får alla fördelar från innehavet av ny teknik och möjligheten till en ny omgång av utveckling av sin forskningsverksamhet. Nya jobb dyker upp i mottagarlandet för innovation och här betalas skatter. Trots detta är det nödvändigt att ta hänsyn till de avlat och fördelar som staten tillhandahåller ett utländskt innovationsföretag.

Innovationshantering

Tekniköverföring kan också ske genom att specifika individer innehar vissa positioner i företagets högsta ledning. För att göra detta anställer de vanligtvis en utländsk chef, "tjuvjagar" honom från ett innovativt företag under utveckling. Ett patent på teknik kan minska effektiviteten av denna metod till noll, men det sker ändå ganska ofta.

Du kan "köpa" inte bara chefen utan hela företaget. Detta leder till inträde på nya marknader – tack vare närvaron av ett team som kan utveckla en kvalitativt ny produkt eller tjänst. Bland riskerna med denna metod råder det överprissatta försäljningspriset (på grund av att de flesta av dess anställda besitter hemligheten bakom den innovativa produkten).

Centrum för kommersialisering av uppfinningar

Technology Transfer Center är en organisation som är inriktad på att generera intäkter från användningen av resultaten från vetenskaplig forskning utförd i offentliga vetenskapliga organisationer och privata företag.

Sådana centra kallas ofta för nystartade företag - nya små innovativa företag som bildas med hjälp avuppfinningar och andra innovationer.

Huvudfunktionerna för ett sådant center:

1. Teknisk (vetenskaplig) – bedömning av vetenskaplig potential, ingående av partnerskapsavtal, upprätthållande av förbindelser med innovationsutvecklare.
2. Marknadsundersökning.
3. Juridisk hjälp till organisationer som implementerar innovationer.
4. Projektledning.
5. Administration;.
6. Kadarmee management.

Stapper för att skapa ett teknikkommersialiseringscenter

I det första skedet av skapandet av centret bestäms strategin för organisationen som formas, dess möjligheter, risker och huvudmålet.

Det första steget innebär att identifiera flera nyckelaspekter:

• Centrets strategiska mål (för vem organisationen arbetar, vilka problem den avser att lösa, hur).
• Meningsfull miljö (potentiella kunder, partners, kunder, motståndare).
• Externa hinder (om den ekonomiska och politiska situationen i landet/regionen bidrar till skapandet och driften av centrum).
• Organisationens interna potential (ekonomisk, materiell, mänskliga resurser).

Svaren på dessa frågor utgör grunden för affärsplanen för tekniköverföringscentret och fyller i dess huvudsektioner:

• Affärsplan.
• Marknadsföringsstrategi.
• Kommersialiseringsplan.
• Workforce Development Plan.
• Utbildningsplan.

Det andra steget innefattar bildandet av företagets organisationsstruktur. Samtidigt bör särskild uppmärksamhet ägnasolika intressen hos deltagarna i innovationsprocessen och närvaron av externa faktorer. I samma skede analyseras marknaden, grundarna, kundkretsen och den organisatoriska och juridiska formen av centret (dess kapacitet inom det politiska och ekonomiska systemet i regionen) bestäms.

Huvudvillkor för bildandet av tekniköverföringscenter

Technology Transfer Center kan etableras av alla organisationer och individer, men oftast är ideologerna för sådana företag:

1. Forskningsorganisationer (forskningsinstitut, universitet) - utförare av arbete.

2. Myndigheter (vanligtvis regionala och lokala) - för att främja utvecklingen av teknikkommersialisering i respektive region.

3. Privata företag – affärsintressen.

Marknadsvärdering kan utföras på tre sätt:

1. Regional riktning.
2. Internationell nivå.
3. tematisk koncentration.

Tekniköverföring är naturligtvis huvuduppgiften för alla kommersialiseringscenter, men det finns två huvudsakliga verksamhetsområden för sådana organisationer:

1. Konsulting - revision, patentering, affärsplanering, marknadsföring, investeringsförv altning, etc.
2. Skapa och driva ett högteknologiskt företag - leta efter lovande teknologier, sälja unika produkter.

Överföringen av innovativ teknik kan utföras med hjälp av en organisation eller ett centrum av vilken juridisk form som helst: en underavdelning av en befintlig organisation, ett konsortium,kommersiell eller icke-kommersiell juridisk person, etc.

Utveckling av tekniköverföring i Ryssland och utomlands

De huvudsakliga villkoren för kommersialisering är:

Reformera och förenkla ekonomins forskningssektor för att öka dess dynamik och fokusera på innovationsbehov

För tillfället pågår en sådan reform, som säkerställer överföring av teknik i Ryssland, garanterar BNP-tillväxt och nya lösningar på problem och uppgifter inom olika sektorer av ekonomin. Samtidigt stängs och slås olika forskningsinstitut samman, nya innovationscentra med specifika funktioner skapas i den övergripande processen av landets innovativa utveckling.

Ge statliga forskningsinstitut och universitet nya juridiska statusar

Detta är en av de viktigaste aspekterna av hur tekniköverföringssystemet fungerar, som syftar till att implementera uppgifterna att införa ny utveckling i praktiken. För detta ändamål skapas tekniköverföringsnätverk i Ryssland för tillfället, vilket möjliggör en kooperativ implementering av en kvalitativ återuppbyggnad av modern industri och andra sektorer av den nationella ekonomin.

Införande av ett system för att analysera och utvärdera forskningens effektivitet

För närvarande finns det många metoder för att utvärdera effektiviteten av innovationer baserade på ekonomiska tillvägagångssätt och matematiska modeller. Samtidigt är det extremt svårt att ta hänsyn till externa faktorer som påverkar den bransch där implementeringen är tänkt att genomföras.

Främja internationellt vetenskapligt och tekniskt samarbete

Erfarenhetsutbyte har alltid välkomnats i utvecklingen av kunskapsintensiva industrier. Idag finns det ideella partnerskap, föreningar och fackföreningar av forskare från olika länder, som inte bara implementerar den internationella överföringen av teknologi, utan också till stor del bestämmer utvecklingen av världsvetenskapen.

Öka absorptionsförmågan för innovation i små och medelstora företag

Skapandet av innovationer och implementering av innovationer i privata företag är underutvecklat på grund av bristen på tillräcklig information om fördelarna med att tillämpa innovationer, samt på grund av bristen på kvalificerade konsulttjänster.

Sammanfattningsvis bör det noteras att internationella metoder för tekniköverföring kombinerar befintliga former av affärsutveckling, endast med hänsyn till innovationens särdrag.