Vad är arbetsransonering? Grundläggande begrepp, organisation, typer, beräkningsmetoder och redovisning

2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 10:41

När vi tänker på vad arbetsransonering är, har många av oss produktionssammanslutningar, ett oavbrutet arbetsflöde. Denna term är av stor betydelse i ekonomisk planering. Och även om man idag ofta kan höra åsikten att arbetsransonering av arbetare är ett eko av det sovjetiska produktionssystemet, har de flesta industriföretag ingen brådska att överge användningen av detta verktyg.

Varför ställa arbetsnormer

Det är omöjligt att föreställa sig en modern ledningsprocess utan produktionskostnader, särskilt i närvaro av en sådan komponent som betalning för de anställdas arbete. Men vad är arbetsransonering, vad menas med detta begrepp? Först och främst är detta en mekanism för att fastställa kostnaden för arbetstid för genomförandet av en viss typ av arbete i produktionsmiljön. Arbetsfrekvensen är en måttenhet som låter dig planera,analysera de totala arbetskostnaderna under organisatoriska och tekniska förhållanden.

Det akuta behovet av arbetsreglering uppstår under krisen. Företagarnas önskan att minska kostnaderna leder till utvecklingen av nya, mer effektiva ekonomiska styrmedel. Arbetskostnadsreglering är en av dem. Alla företag, industriföreningar inom sektorerna tung och lätt industri, konstruktion, transport, kommunikationer, vill inte bara behålla sin plats i den inhemska marknadens nisch, utan också uppnå bättre resultat, vilket är omöjligt utan att använda innovativa metoder och öka konkurrenskraften.

Hantering av arbetsransonering är en viktig del av produktionsstyrningen, som används av både inhemska och utländska entreprenörer. Erfarenheterna inom detta segment sträcker sig inte bara till produktionen av materialprodukter utan även till tjänstesektorn. Ekonomer finner det ändamålsenligt att arbeta med arbetsransonering i budgetinstitutioner om antalet anställda överstiger 50 personer. Med enkla ord är det nödvändigt att följa rationella och effektiva arbetsnormer i alla professionella branscher. Det är ganska riskabelt att försumma dem under förhållanden med marknadsekonomisk instabilitet.

Vad är skillnaden mellan norm och standard?

Dessa två termer blandas ofta ihop i icke-professionella miljöer. De anses vara synonymer som har exakt samma betydelse, men i själva verket, trots den uppenbara närheten, har dessa begrepp olika definitioner. Standardär ett vetenskapligt välgrundat, centr alt utvecklat mått på arbetskostnader. Samtidigt kan det implementeras på företaget eller fungera som en slags modell för organisationen att självständigt utveckla sina egna normindikatorer. Användningen av standarder kan upprepas under en lång period, och normen sätts endast för en specifik uppgift och ersätts av en annan vid minsta organisatoriska och tekniska justering.

Begreppet normalisering

Standarder och normer används överallt, på alla nivåer, i alla skeden av produktionsprocessen. Vad är arbetslagstiftning? Detta är ett slags sätt för rationell fördelning av arbetskraftsresurser och tidskostnader. Normerna används i processen för huvud- och hjälpproduktion. Det finns en viss mening med att fastställa arbetsnormer för transportörer, manuell (blandad), stycke- eller storskalig massproduktion. Dessutom utvecklas rekommendationer om ransonering av arbetet för anställda i företagets personal och ledning.

Att fastställa arbetsnormer och åtgärder bör betraktas i bred och snäv mening. Först och främst är det en beställd uppsättning specialverktyg och metoder som är avsedda att effektivt bestämma måttet på arbetskraft. Dess syfte är att få en objektiv bedömning av den befintliga effektiviteten i produktionsprocessen och överensstämmelsen mellan de tillämpade arbetskostnaderna och mängden materiell belöning.

I en vidare meningför att definiera vad arbetsransonering är kan du göra så här: det här är ett aktivitetsområde för ekonomisk, ingenjörsmässig och social orientering. För att implementera arbetsprocessstandarder används sådana medel som reglerande material och resultat av ekonomiska och teoretiska studier som använder datorprogram för att beräkna minimi-, maximi- och medelvärden.

Klassificering av arbetsnormer

Detta mått kan uttryckas med olika indikatorer - volym, tid, antal verkställande och betjänade objekt. I de tillämpade arbetsransoneringssystemen läggs stor vikt vid utvecklingen av standarder för prestanda för en produktenhet av en eller en grupp av utförare. Som ett exempel, låt oss ta ett monteringsteam som monterar en vakuumbrytare på 2 timmar. Parallellt med tidsindikatorn beaktas den ömsesidiga arbetsransoneringen - produktionshastigheten. I huvudsak innebär denna standard att ställa in mängden arbete, en sorts plan som arbetarna måste slutföra på ett skift. Eftersom monteringsteamet monterar en strömbrytare på i genomsnitt två timmar står de inför uppgiften att montera minst fyra av samma brytare per skift.

En annan standard för arbetsransonering är servicegraden. Den är inställd för artister och bestämmer hur många objekt de behöver för att tjäna under en viss tidsperiod. Till exempel behöver en utrustningsjusterare reparera sju maskiner per skift. Det omvända måttet på siffran tillåterberäkna hur många arbetare som behöver vara involverade för att utföra en viss mängd arbete eller underhåll av en produktionsanläggning per tidsenhet.

Arbetsransonering i budgetorganisationer innebär att det finns en sådan standard som ett mått på hanterbarhet, vilket återspeglar antalet anställda som kan stå under en direktörs ledning. Det andra namnet på denna indikator är normen för antalet underordnade. Till exempel hanterar en arbetsplatsförman ett arbetsflöde som kan begränsas till 35 personer.

Under normen för servicetid antas ett mått som godkänner den rationella tiden som går åt till att arbeta med ett objekt. Vi kan prata inte bara om underhåll av industriell utrustning, utan också om andra tjänstebranscher. Till exempel får en specialist inte mer än 15 minuter på sig att betjäna en besökare till ett multifunktionellt center.

Beräkningsmetoder

Ransonering av arbetares arbete är ett separat vetenskapligt område inom ekonomin, som har sina egna verktyg och metoder. Konventionellt kan alla metoder för att beräkna normerna för att utföra arbetsuppgifter delas in i analytiska och sammanfattande.

Den andra gruppen inkluderar tekniker som inte sörjer för behovet av att differentiera produktionsverksamheten i flera steg. Sammanfattande metoder innebär inte en analys av arbetsprocessen, att få en bedömning av rationaliteten i de resurser som används och arbetskostnaderna. Sådana tekniker låter dig bestämma normaliserade indikatorer med hjälp av statistisk och operativ information. Och i denna mening är det av stor betydelsehar förmågan att normalisera, så den så kallade mänskliga faktorn spelar en viktig roll här.

Analytiska beräkningsmetoder används oftare för arbetsransonering i budgetinstitutioner. De involverar en djupgående analys av arbetsprocessen, dess differentiering i flera stadier av arbete som utförs av utförare. Samtidigt beaktas alltid specifika arbetsnormer och instruktioner för utförandet av yrkesuppgifter. Kategorin av analytiska metoder för att beräkna arbetsnormer inkluderar forskning, beräkningar och matematisk-statistiska verktyg.

Undersökningsmetoden går ut på att genomföra en analys baserad på tillgänglig information som samlats in under skapandet av kronometriska produktionsteknologier och arbetstidsplanering. Timing i arbetsransoneringssystemet är en teknik där mått på flera upprepningar av samma operativa och tekniska element bestäms i maskin eller manuell typ av produktion. Uppgiften med timing är att fastställa huvud- och hjälptid för utförandet av individuella operationer för genomförandet av arbetsprocessen. Timing används som ett direkt verktyg för standardisering i produktionen och verifiering av effektiviteten hos de tillämpade standarderna genom beräkning eller efter eget val.

Dessutom kan metoden för momentana observationer användas, vilket gör att du kan uppskatta arbetskostnader utan att mäta indikatorer som är direkt relaterade till dem. Detta verktyg är baserat påSannolikhetsteori. Det finns inget behov av kontinuerlig tidsregistrering här, eftersom metoden låter dig täcka flera objekt och deras aktiviteter samtidigt.

Huvuduppgifter

Huvudmålet med ransonering av arbetskraft vid ett tillverknings- eller icke-produktionsföretag, en budgetinstitution är att tillhandahålla tillfredsställande förutsättningar för att maximera effektiviteten av arbetskraftspotentialen, öka produkternas konkurrenskraft och ockupera högre positioner i inhemska eller utländska marknaden genom att sänka arbetskostnaderna och introducera teknikinnovationsprocessen för arbetare.

Den primära uppgiften med arbetsransonering är att lösa ett antal problem:

• säkring av effektiv planering av arbetskostnader och allokering av färdiga resurser;
• upprätta den optimala balansen mellan mängden tillgänglig utrustning och antalet anställda som servar den och utför produktionsuppgifter;
• utveckling av regler och bestämmelser för arbetsverksamhet inom ett visst företag.

Systemet med arbetsnormer som används i produktionen uppfattas vanligen som en uppsättning strategiska metoder för att organisera, samordna och hantera arbetsprocessen. Detta komplex inkluderar också andra viktiga delar av ransonering i produktionen:

• val av ett metodiskt tillvägagångssätt för att sätta standarder för olika aktiviteter och kategorier av inhyrd personal;
• algoritm för att uppskatta normerenligt kvalitetskriterier, samt användningen av ett effektivt ersättningsförfarande;
• upprätthålla relevant stödjande dokumentation som återspeglar arbetsransoneringens uppgifter.

Alla ovanstående villkor är nödvändiga för en effektiv rationalisering av de resurser som används och för att minska produktionskostnaderna. Det är därför chefer är intresserade av att förbättra tillämpliga arbetsnormer med rimliga, progressiva indikatorer, med hänsyn till jobbens egenskaper och intensiteten i arbetsaktiviteten.

Arbetsstandards organisations- och planeringsfunktioner

Varje företag har sina egna bestämmelser om arbetsransonering. Hur effektivt systemet är bevisas av ekonomiska indikatorer, inklusive försäljningstillväxt, ökad efterfrågan på produkter eller tjänster, ökad konkurrenskraft. Helst bör arbetsnormer täcka de allra flesta produktionsprocesser och kategorier av utförare. Det spelar också roll hur snabbt och i rätt tid nya normaliserade indikatorer utvecklas, granskas och implementeras.

Regleringen om systemet för arbetsransonering i produktionen syftar till att utföra två huvudfunktioner - planering och organisatorisk. Den första uttrycks av en uppsättning nödvändiga villkor, utan vilka harmonisk utveckling och effektiv interaktion mellan alla divisioner, avdelningar, grenar av företaget är omöjligt, med hänsyn till konsumenternas efterfrågan och utbud på marknaden. Bestämmelsen om arbetsransonering som tillämpas i ett tillverkande företag är den grundläggande grundenplaneringsprocesser för de viktigaste indikatorerna för dess kärnverksamhet. Prognoser används inom alla sektorer av ekonomin för att fastställa en långsiktig arbetsplan. Värdet av effektiv planering idag är svårt att överskatta. Det är ingen slump att det är ett av kraven i den moderna ekonomin, eftersom införandet av de mest avancerade systemen för att utvärdera indikatorer bidrar till en stabil ökning av arbetsproduktiviteten och en mer rationell resursanvändning.

Ransonering utför också en organisatorisk funktion som gör att du kan etablera progressiva relationer mellan separata komponenter i produktionskedjan, för att hitta effektiv användning av outtagna material och immateriella resurser i företaget. Tack vare arbetsnormer är det möjligt att bilda ett övergripande produktionssystem, bestående av kapital, utrustning och arbetskraft, och att stödja dess effektivitet och produktivitet i framtiden. I grund och botten är arbetsransonering, eller snarare dess organisatoriska funktion, huvudriktlinjen vid placering av personal, implementering av processer för att optimera företagets struktur och antalet personal.

Ransoneringarnas ekonomiska och sociorättsliga ändamålsenlighet

I arbetet med arbetsransonering måste stor uppmärksamhet ägnas inflytandet av naturliga ekonomiska processer och lagar som gäller i vår tid. Om vi bortser från ett antal funktioner som är oupplösligt förbundna med modellen för moderna marknadsrelationer, är det omöjligt att planera och beräkna det exakta beloppet av arbetskostnader,ta reda på graden av efterfrågan på färdiga produkter och deras motsvarande bytesbyte.

Det ekonomiska syftet med arbetsnormer är att kontinuerligt stimulera produktiviteten, öka produktivitetsnivån med maximala tidsbesparingar - dessa är de definierande kriterierna för att utvärdera effektiviteten av de teknologier som används på företaget och progressiva modeller för att organisera produktionen bearbeta. Många rekommendationer om arbetsransonering innebär en preferens för ett ekonomiskt alternativ för att konsumera resurser för att minimera de totala kostnaderna.

Dessutom är moderna arbetsnormer utformade för att säkerställa en mer rigid inverkan av marknadsmekanismen på ökningen av effektiviteten hos arbetsindikatorer och förbättringen av kvalitetsegenskaper. Med tanke på att arbetskraftsransonering är det mest bekväma verktyget för att jämföra arbetskostnader med färdiga verksamhetsprodukter, är det viktigt för varje affärsenhet att säkerställa en stabil och hög vinstnivå.

Produktionens ekonomiska resultat påverkas också av ransoneringssystemets ledningsfunktion. Utan ett välkoordinerat ledningsarbete på ett företag är det svårt att uppnå en konsekvent avkastning på alla delar av produktionskedjan. Om vi studerar mekanismen för arbetskostnader på en viss arbetsplats, kan vi utan tvekan säga att ransonering är inblandat i att forma personalens produktionsbeteende. Arbetsnormernas ledningsfunktion är inte bara att bestämma tiden som spenderas på vissa operationer, utan också att upprätta en algoritm för deras implementering. Hurju fler riktningar modellen för arbetsorganisation som används i produktionen har, desto mer uttalad verkar manifestationen av ledningsfunktioner, som sedan bestämmer graden av effektiv ledning av alla produktionsprocesser.

Du kan inte bortse från den sociala betydelsen av arbetsnormer. I processen med uppkomsten av arbetsprocesser och förtroendefulla relationer mellan ledning och personal spelas en speciell roll av anställdas förtroende för ledningens önskan att upprätthålla arbetssäkerhet, öka prestigen, attraktionskraften för produktionsarbetet, tillfredsställelse av utförare med att arbeta villkor och materiella belöningar. Dessutom fastställer regleringen av arbete på det juridiska området varje anställds skyldigheter och rättigheter, reglerar förfarandet för interaktion mellan representanter för chefsnivån och underordnade, vilket säkerställer legitima mekanismer för att lösa nya konflikter i enlighet med arbetslagstiftningen. Den aktiva användningen av arbetsnormer gör det också möjligt för dig att etablera exemplarisk disciplin i produktionen och stoppa dess kränkningar.

Arbetsstandarder inom outsourcingsektorn

Ransonering av arbetskraftsaktivitet i produktionen är fel att betrakta som en engångshändelse. Detta är en fullfjädrad aktivitet som kan ha olika svårighetsgrad, beroende på faktorer som:

• produktionsskala, organisationsstruktur;
• verksamhet;
• funktioner hos tillverkade produkter ellertillhandahållna tjänster;
• strategiska mål och mål för företaget.

Det är också omöjligt att inte ta hänsyn till personalfrågan, eftersom endast specialister, personer som är kompetenta inom denna bransch, bör ta itu med frågorna om arbetsransonering. De senaste årens trend har varit entreprenörers önskan att flytta icke-kärnverksamhetsprocesser utanför sitt företag för att frigöra resurser för kärnverksamheten och få mer tid för den mest effektiva organisationen och ledningen. Outsourcing är ett utmärkt exempel på detta fenomen. Idag minskar antalet företag som har egna städare, logistiker, IT-specialister, revisorer, personalansvariga, jurister och företrädare för andra områden som är involverade i tillhandahållandet av grundläggande produktionsprocesser. Istället för heltidsanställd personal utförs dessa funktioner av anställda på särskilda kontor för tillhandahållande av outsourcingtjänster.

Kan denna samarbetsmodell kallas effektiv för arbetsransonering? Det är omöjligt att besvara denna fråga entydigt. Om omfattningen av verksamheten inte innebär en permanent närvaro på arbetsplatsen för någon av ovanstående specialister, är fördelarna med outsourcing uppenbara:

• minska kostnaderna för att utföra dessa funktioner genom att spara på löner och minska skattebördan;
• minimera riskerna för "stopptid" i arbetet på grund av sjukdom, anställdas semester etc.;
• förmågan att kontrollera åtgärder från en tredjepartsspecialist.

Ransoneringens roll i näringslivet

Som redan nämnts, i den moderna tillverkningssektorn, fungerar arbetsnormer som ett verktyg för kompetent ledning, som strävar efter målet om en stabil och konsekvent utveckling av företaget.

Alla processer i ekonomin är beroende av varandra och sammankopplade. Samtidigt växer de ekonomiska faktorernas roll i utvecklingen av arbetsrelationer under krisen snabbt. Företagare försöker göra allt för att få maximal inkomst med ett minimum av utgifter. Varje entreprenör letar efter sin egen formel för framgång, men generellt sett märks trenden:

• minska personalen;
• effektivt allokera och rationellt använda arbetskraftsresurser;
• spara arbetstid och undvik slöseri;
• undvik faktorer som kan negativt påverka kvaliteten på tillverkade produkter eller tjänster som tillhandahålls.

Samtidigt strävar arbetarna själva efter att använda sin arbetstid med största effektivitet, men de vill arbeta i en säker miljö med tillfredsställande intensitet. Följaktligen är alla parter i arbetsrelationer intresserade av ransonering.