I tid och inom budget. Projektledning. Bibliografi

2025 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2025-01-24 13:25

Projektledning är en del av investeringsverksamheten som spelar en viktig roll både för enskilda organisationer och företag, och för industrier och offentliga förv altningssystem.

För att förstå rollen av professionell projektledning som ett verktyg för att bekämpa ekonomisk instabilitet, diskuterar artikeln de grundläggande begreppen, principerna och nyckelbegreppen för projektledning.

Avslutas med en projektledningsbibliografi som utökar ämnet.

Lite historia

Grunden för modern projektledning började på trettiotalet av förra seklet, när globala byggföretag utvecklade schemaläggningsmetoder för genomförandet av betydande projekt.

Med tillväxten av projektaktiviteter på 1950- och 1960-talen insåg specialister behovet av att separera projektledning som en oberoende disciplin. Från det ögonblicket började principerna för förv altning att förändras. Framgången med projektet har varitmätt:

• vinstmarginal;
• mängden besparingar;
• överensstämmelse mellan kostnader och den godkända budgeten.

Grundläggande begrepp och principer

Projektledning är en aktivitet som syftar till att uppnå projektets mål med erforderlig kvalitet, inom godkänd budget, i tid, inför begränsade resurser och osäkerhet. Inte den sista rollen spelas av projektledarens och teamets professionalism.

För att uppnå målet är det viktigt att utveckla en tydlig plan med sekventiella åtgärder som kommer att spåra projektets status under hela genomförandeperioden, registrera det utförda arbetet och tillåta justeringar för avvikelser. Professionell ledning syftar till:

• minska kostnaderna för arbetet;
• förbättra konkurrenskraften;
• få extra vinst.

Projektledning följer följande principer:

p/p	Princip	essensen av principen
1	Purposefulness	Projektfokus på att uppnå resultat
2	Systemacity	Strukturera projektet och ständigt ställa nya krav på det
3	Komplexitet	Allmänna idéer, omständigheter ochoförutsedda fall som uppstår under genomförandet av projektet
4	Säkerhet	Projektets huvudkrav, dess förluster och skador
5	Priority	Utförande av prioriterade uppgifter baserat på den övergripande projektgenomförandeplanen

Projektledningskoncept

Tre koncept måste övervägas för att förstå principerna för projektledning:

1. Konceptet för projektets innehåll baserat på projektets mål.
2. Triple constraint concept.
3. Begreppet integration av tekniska och ledande kompetenser.

För mer information om hantering av projekttid, kostnad och kvalitet, och metoder för projektoptimering, se Project Management Literature.

Grundläggande koncept och principer är väl beskrivna i böckerna av Mazur I. I. och Polkovnikov A. V. Moderna metoder för att hantera och optimera projektets timing och budget ges i boken Kozlov A. S.

Projektledningslitteratur: böcker och tidskrifter

1. "Project management: the basics of professional knowledge", 2001 Författare - Aleshin A. V.
2. Project Management, 2007 av Gray C. F.
3. "Project Management", 2004 författare - Diethelm G.
4. "Program and Project Portfolio Management", 2010 Författare - Kozlov A. S.
5. "Introduktion av budgetering med ett fönsterskifte i projektaktiviteter", 2011 Författare - Kozlov A. S.
6. On Time and On Budget, 2010 av Lawrence L.
7. "Project Management: A Study Guide", 2013 författare - Mazur I. I.
8. "Guide till nyckelprocesser, modeller och metoder", 2006 av Orr A. D.
9. "Fullständig MBA-kurs i projektledning", 2013 Författare - Polkovnikov A. V.
10. "Guide to Project Based Management", 2007 av Turner J. R.
11. "Fundamentals of project management in the company", 2008 Författare - Funtov V. N.
12. "Professional Project Management", 2005 av Heldman K.
13. "Projekt och projektledning i ett modernt företag", 2009 Författare - Tsipes G. L.

Projektaktiviteter utvecklar och utökar omfattningen av metoder och processer dynamiskt. Ledningsstandarder, metodik och verktyg förbättras aktivt. Projektledningsbibliografin som används täcker aspekter av detta ämne i detalj.