"Transneft": feedback från anställda om arbetsgivaren, arbetsvillkor, löner

2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 10:41

Public Joint Stock Company "Transneft" är det absoluta monopolet på den ryska marknaden för transport av olja och petroleumprodukter, och tillhandahåller mer än 84 % av det totala utbudet. Detta är ett av nyckelföretagen i landets bränsle- och energikomplex. Det totala antalet Transneft-anställda kan jämföras med befolkningen i en hel stad, företaget sysselsätter mer än 119 000 anställda.

Denna imponerande personal av arbetare som servar transporten av olja producerad i Ryssland och lätta oljeprodukter som produceras av detta råmaterial är ansvariga för betydande produktionstillgångar, uppskattade till 2,9 biljoner rubel 2017.

Vi talar om mer än 68 tusen kilometer gasledningar av huvudtypen, mer än500 pumpstationer, tanklager för olja och oljeprodukter med en volym på nästan 25 miljoner m33.

Företaget är strategiskt viktigt, lönsamt och ger ett betydande bidrag till den ryska ekonomin. I slutet av 2017 uppgick nettovinsten som hon fick till 191,8 miljarder rubel. Av otvivelaktigt intresse är hur de anställda på Transneft själva förhåller sig till sitt företag. När allt kommer omkring är de anställdas lojalitet en av de viktigaste förutsättningarna för den dynamiska utvecklingen av alla företag, och särskilt ett så stort sådant som PJSC vi överväger.

Transneft: egenskaper hos personalpolitiken

Ledarskapet för AK driver en mycket effektiv socialpolitik. I synnerhet är företagets personalpolicy tydligt definierad och reglerad av Order 199 daterad den 28 november 2017. Den ägnar vederbörlig uppmärksamhet åt personalutveckling, åtgärder för att övervinna personalomsättning, långsiktigt och öppet samarbete mellan anställda och arbetsgivare.

Det råkade bara vara så att barn börjar lära sig om Transneft i skolan, företaget utrustar regelbundet datorklasser i utbildningsinstitutioner. Företaget arbetar aktivt med ingenjörsstudenter och arbetande ungdomar. Den organiserar regelbundet utflykter till produktionsanläggningar, samtal med de bästa specialisterna.

Företaget välkomnar arbetet från äldre medarbetare som har arbetat i 30, 40 och till och med 50 år på Transneft. Feedback från anställda bekräftar detta till fullo.

Transneft harprejudikat för mycket värdiga arbetardynastier med en total erfarenhet på 100 år eller mer.

Chefen för Transneft, Nikolai Tokarev, tillkännagav i en intervju med Interfax statistiken över andelen anställda över 50 år. Det är mer än 21,6 % av det totala antalet anställda. Med andra ord, personalens kvalifikationsnivå upprätthålls på det mest tillförlitliga sättet - minimera personalomsättningen.

Oljearbetare värdesätter verkligen sin arbetsplats på företaget. Enligt 2017 års resultat var personalomsättningen på Transneft endast 3,7 %. Detta är försumbart jämfört med samma industrisiffra på 24 %. Sådana fakta vittnar klart och otvetydigt om en sak: företagets ledning är på hög nivå, högsta chefer bryr sig verkligen om den sociala sfären.

För att förbättra hälsan för sina anställda har företaget implementerat ett frivilligt försäkringsprogram som tillåter 3 000 produktionsarbetare att vila på sanatorier årligen på förmånliga villkor. Dessutom kompenseras cirka 20 000 anställda delvis för semester i vilohem och sanatorier av sin arbetsgivare, PJSC Transneft. Feedback från anställda som redan gått i pension (varav 3 500 fortsätter att arbeta i företaget) tyder på att de utöver den statliga pensionen får en företagspension som företaget betalar ut till dem.

Företaget, vid behov (hushållsolyckor, naturkatastrofer, skador på hälsan) ger anställda engångshjälp. Neddragningar eller tvångsuppsägningarför anställda som har 2 år eller mindre kvar innan de får sin pension, börjar företaget att regelbundet överföra företagspensioner.

Typer av företagsindelningar

Som ni vet kommer ett företags socialpolitik alltid i andra hand efter produktionsaktiviteter. Därför anser vi att det är viktigt att presentera för läsarna vilka divisioner PJSC består av.

För att förstå omfattningen av företagets arbete måste vi avvika från artikelns huvudämne. Tänk på antalet enheter, detta är viktigt för att förstå deras status. Det är värt att notera att under det senaste året ökade det totala antalet anställda i företaget med 1,7 tusen personer.

Ett enormt företag med en imponerande personal på 119 tusen är uppdelat i betydande organisationer, kategorin "Övrigt", tjänstelänkar. Viktiga organisationer inkluderar 11 strategiska företag som till fullo betjänar Ryska federationens ingående enheter, samt bestämmer exportens inriktning.

Kategorien "Övrigt" kännetecknar monopolets regionala transit-huvudavdelningar som utför viktiga uppgifter med en mindre täckningsnivå för territoriet och konsumenterna. Det finns 10 sådana divisioner i aktiebolaget.

Imponerande är antalet interna företag som betjänar de två ovan nämnda kategorierna av specialiserade underavdelningar av Transneft. Feedback från medarbetarna vittnar om deras välorganiserade och rytmiska arbete. Fördelarna med anställda inkluderar ordentliga och rättvisa löner, ömsesidig hjälp och frekventa affärsresor anses vara en nackdel. Underhåll av de viktigaste företagen utförs i tvåhuvudområden: service- och stödverksamhet. Tjänsteverksamheten omfattar kommunikation, säkerhet, redovisning och revision, de betjänas av 3 divisioner. Hjälpverksamhet för företaget av federal betydelse tillhandahålls av mer än 20 divisioner.

I den här artikeln begränsar vi oss avsiktligt till en kvantitativ demonstration av företagets divisioner, utan att fördjupa oss i beskrivningen av deras egenskaper och nivån på de huvudsakliga primära territoriella enheterna - regionala oljeledningsavdelningar (RNU). Transneft, som alla större monopol, drivs på två nivåer. Den allmänna utvecklingslinjen och indikativa indikatorer justeras och kontrolleras av de högsta nivåerna av ledning, de håller sig också à jour med produktionens rytm. Regionchefer sköter daglig ledning av divisioner. Som är uppenbart har företaget en tydligt definierad maktvertikal, och en av ledarskapsprinciperna är befälets enhet för Transnefts president, som nu är Nikolai Petrovich Tokarev.

Historia om organisationsformer för PJSC Transneft

Det strategiskt viktiga statligt ägda företaget skapades på basis av den specialiserade produktionsavdelningen Glavtransneft vid USSR Ministry of the Oil Industry.

Den första ryska organisationsformen av ett statligt aktiebolag hette Transneft LLC (1993). Det upprätthåller ett rykte som en konkurrenskraftig arbetsgivare, inte bara för sina anställda, utan också för andra.individer, subjekt på arbetsmarknaden.

Företagets ledning motiverar skapandet och upprätthållandet av ett psykologiskt och moraliskt klimat i arbetskollektiven, bekvämt, vänligt, gynnsamt för arbetet. OOO Transnefts personalpolitik är alltid samordnad med långsiktiga utvecklingsplaner. Feedback från anställda vittnar inte bara om hur snabbt det är att attrahera kandidater till nya lediga tjänster, utan också om målinriktningen, ändamålsenligheten med moralisk och materiell uppmuntran av förtjänta anställda.

Personalpolicyn för företaget visar verkligen en oro för att upprätthålla och förbättra kvaliteten på personalen. Att förbättra utbildningen av anställda uppnås genom utbildning och fördjupning av specialutbildningen för alla nivåer av personal: från chefer till vanliga anställda. Specialister på toppnivå är utbildade i den senaste innovativa tekniken, inlärningsstrategier för riktade effektiva investeringar.

Företaget följer i sin personalpolicy principen att matcha den ökande arbetsnivån med nivån på personalutbildningen. I enlighet med denna princip planeras och samordnas utbildningen av företagets anställda omgående med Transnefts utvecklingsplaner. Återkoppling från anställda vittnar också om företagets hjälp med att lösa deras bostadsproblem. Anställda bekräftar effektiviteten i företagets ansträngningar för att tillhandahålla bostäder direkt inom produktionsverksamhetsområdena. Genomgående utförs detta arbete iområden som kännetecknas av extrema klimat.

Företaget övervakar nivån på skälig lön för kvalificerat arbete. Tariffkategorier för löner ses över regelbundet för att förbättra stimulansen av meningsfullt och produktivt arbete.

Hög kvalifikation av specialister är en fråga om särskild stolthet för detta ett av de största företagen i världen. Så 2017, vid den internationella industritävlingen i Shanghai, där 12 länder var representerade, var det svetsarna från Transneft-Druzhba JSC som fick priser. Feedback från anställda (de flesta av dem) indikerar också att deras författare verkligen lärde sig mycket under deras arbete på företaget.

Ett viktigt område i företagets verksamhet är den ständiga oro för att öka arbetsproduktiviteten. Bland de planerade aktiviteterna i den här riktningen nämner intervjuer med dess ledare ytterligare automatisering av affärsfunktioner, optimering och standardisering av produktionsprocesser, personalens överensstämmelse med uppgifternas komplexitetsnivå.

Även utan att fördjupa sig i företagets utvecklingsplaner kan man med fog komma till slutsatsen att Transneft utvecklas successivt. Jobb på ett företag med relativt låg omsättning är naturligtvis ganska sällsynta.

Längre fram i artikeln kommer en kort social beskrivning av vissa delar av företaget att ges.

OOO Transneft-Vostok

Denna division av företaget utför uppgifterna med både regional leverans av petroleumprodukter och export av denna råvara till Kina. Längden på oljeledningen som transporterar olja till Kina är 2 700 km, den totala längden på inhemska oljeledningar (från Omsk och Krasnoyarsk till Irkutsk) är 1 300 km.

Cankfarm, oljepumpstationer, oljeladdningsställen, försörjningsbaser utgör också produktionspotentialen för Transneft-Vostok JSC. Medarbetarrecensioner innehåller följande prestandaegenskaper:

• värdigt soci alt paket;
• bra industriskola;
• konstruktiva relationer i arbetskollektiv.

Divisionen har utsikter till fortsatt utveckling. För närvarande, förutom den befintliga exportoljeledningen "Östra Sibirien - Stilla havet", har ett strategiskt beslut fattats att bygga ytterligare en oljeledning "Kuyumba - Taishet". Strukturellt består Transneft Vostok JSC av tre regionala oljeledningsföretag (Neryugrinsky, Leninsky, Irkutsk). Responsen från de anställda är positiv. Håller med, för regionchefer är poängen 4, 4 poäng av 5 en mycket hög indikator. Sällan i informella forum godkänner anställda så öppet ledarskapsstilen och -metoderna, metodiken för att stimulera arbete, det moraliska klimatet i team.

Transneft Far East

Detta är ett ganska ungt företag, byggstarten av dess stamledningar ägde rum den 13 01 2010. Investeraren och serviceföretaget för den andra etappen av oljeledningen som sträcker sig till Stilla havet är JSC Transneft - Långt österut. Feedback från anställda vittnar om honom som en självklarhetfördelar och obehagliga stunder i organisationen av arbetet.

Följaktligen ger de anställda företaget 3 poäng av 5, vilket motsvarar det vägda genomsnittliga betyget för företag i branschen.

Låt oss försöka ta reda på vad problemet är. Företaget löser komplexa produktionsproblem: betjänar 2 047 km av huvudgasledningen i riktning mot Skovorodino-Khabarovsk-Vrangel; transporterar olja för export och tillhandahåller också råvaror till Khabarovsk oljeraffinaderi vid Transneft Far East JSC. Medarbetarrecensioner noterar att detta är en mycket pålitlig arbetsplats, anställda får ett komplett soci alt paket, men innehåller också kritik, som rör det faktum att anställda på lägre nivå ofta bötfälls av sina närmaste chefer. Det finns förstås mer lojala recensioner av anställda, där man kan läsa mellan raderna att deras seriösa inställning till jobbet uppskattades. Men ett faktum är ett faktum - det finns inte lika många lovordande recensioner om Transneft Far East-företaget som det finns om JSC Transneft East-företaget. Anställda skriver inte om sitt företag med stolthet.

Förmodligen borde Transnefts högsta ledning ägna mer uppmärksamhet åt att förbättra förv altningsmetoden för denna division.

Transneft-Sibirien

Detta är den största divisionen inom Transneft-företaget. 300 miljoner ton Tyumenolja per år transporteras av detta företags produktionstillgångar. Den serverar 27huvudoljeledningar med en total längd på 9,3 tusen km. Den största bland dem:

• Surgut - Gorky - Polotsk;
• Kholmogory - Klin;
• Ust-Balyk - Kurgan - Ufa - Almetyevsk;
• Nizhnevartovsk - Kurgan - Kuibyshev;
• Ust-Balyk - Omsk.

Företagets personal på 11 tusen personer betjänar anläggningar belägna i Yamalo-Nenets och Khanty-Mansi autonoma okruger, såväl som i Tyumen, Kurgan, Sverdlovsk-regionerna. 85 oljepumpstationer, en tankfarm med en kapacitet på 3,3 miljoner m33 betjänas av personalen vid Transneft Siberia JSC. Feedback från anställda i den största divisionen av företaget kan kallas ganska lojala. Bland de positiva aspekterna av arbetsorganisation nämns:

• professionella utbildningsmöjligheter;
• lönestabilitet och ett anständigt soci alt paket;
• bonusar: oljemansdagslön och 13:e lön.

Angående den normaliserade arbetsdagen skiljer sig de anställdas åsikter. De flesta skriver att företaget har åtta timmars arbetsdag och två dagar ledigt. Det finns dock recensioner från anställda som hävdar att detta schema inte är sant.

Det nämns också att det enligt CV:t är orealistiskt för en "man från gatan" att få jobb på Transneft-Siberia JSC. Feedback från anställda på företaget indikerar att för att få ett jobb måste en person ge rekommendationer. En sådan försiktig personalpolitik finns bara i deorganisationer där arbete värdesätts.

Transneft-North

Detta företag är strategiskt för utvecklingen av Timan-Pechersk-regionen. Den sysselsätter cirka 2 700 anställda. Den betjänar oljeledningarna i republiken Komi, Yaroslavl, Archangelsk, Vologda-regionerna. Deras totala längd är 1 560 km. De största motorvägsgrenarna är "Ukhta - Yaroslavl" och "Usa - Ukhta". I Transnefts produktion och allmänna balansräkning upptas en relativt liten andel av JSC Transneft-North. Feedback från anställda är loj alt. Medelpoängen är 4 på ett fempoängssystem. Bland fördelarna med företaget kan nämnas:

• hög lön och anständigt soci alt paket;
• karriärmöjlighet;
• solida arbetslag;
• snabb uppdatering och korrekt underhåll av utrustning;
• ledningens respektfulla attityd gentemot anställda.

Bland bristerna är det konstgjorda skapande av personalomsättning genom att ingå anställningsavtal med anställda för en kort period.

Transneft-Urals

Detta företag betjänar 8 858 km oljeproduktrörledningar, samt en tankfarm med en total kapacitet på 2 miljoner m33. Den tar emot olja från sina producenter Orenburgneft PJSC, LUKOIL-PERM LLC. Dessutom tar företaget emot olja från intilliggande enheter i företagets system: "Sibirien", "Västra Sibirien".

Utför transitfunktioner på territoriet för åtta ingående enheter i Ryska federationen Transneft-Ural JSC. PersonalrecensionerTyvärr är detta företag inte tillgängligt på företagets officiella webbplats. Är det bra eller dåligt? Sociologer hävdar att denna situation ungefär motsvarar en poäng på 4 på ett fempoängssystem. När allt kommer omkring är det inget som hindrar en anställd på ett företag, som sagts upp oförtjänt, från att uttrycka sin irritation i motsvarande recension.

Serviceenheter (övervakning, säkerhet, förare)

En underavdelning av Transneft Nadzor utför planerade inspektioner i alla delar av företaget. Den utför inkommande kontroll, verifiering av överensstämmelse med alla transportprocesser, lagring av material och produkter med tillgänglig design och teknisk dokumentation. Kontroll- och revisionsarbetet styrs av stadsplanelagen, förordningen om byggnadskontroll, SNiP 2004-01-12 från Transneft-Nadzor LLC. Feedback från anställda noterar ökade krav på disciplin, täta och långa affärsresor och hög personalomsättning. Anmärkningsvärt är de anställdas åsikter, som vittnar om preferensen för att rekrytera personal bland anställda i andra divisioner inom Transneft. Det är dessa revisorer, som redan har erfarenhet av företaget och känner till principerna för dess arbete, som kan dra nytta av deras revisioner. När allt kommer omkring är syftet med avdelningskontrollen, förutom att identifiera brister, en snabb ledtråd om sätt att lösa ett problem. Och goda råd kan bara förväntas från en professionell som känner till detaljerna i arbetet.

Relativt nyligen, 2014, etablerades en underavdelning av Transneft Okhrana LLC som en del av Transneft. Feedback från anställda indikerar korrektorganisation av skydd av oljeledningar, underhåll av objekt- och åtkomstregimer, förebyggande av administrativa kränkningar och missbruk. Företaget har 11 divisioner av interregional typ.

Transneft har ett stort antal förare. När enheterna utrustas med fordon, beaktas tekniska och ekonomiska indikatorer (utnyttjandekoefficienter, bärförmåga, körsträcka, genomsnittlig teknisk hastighet).

Två kategorier av fordon: allmänt bruk och specialiserad rullande materiel används av Transneft PJSC. Återkoppling från anställda - förare vittnar om den olika organisationen av deras arbete: ett-, tvåskift och dygnet runt. Förarnas arbetscykel beror på det allmänna reparations- och underhållsschemat, antalet fordon, tidpunkten för eventuell leverans av leverantörer.

Anställda-chaufförer utvärderar själva arbetet i företaget vid 3 poäng av 5. Bland de positiva aspekterna nämns ett värdigt soci alt paket, företaget tillhandahåller reparation och underhåll av fordon i tid. Dessa anställda talar negativt om oregelbundna arbetstider och täta tjänsteresor. Personalomsättningen har ökat bland företagsförare.

Slutsats

Företaget är en pålitlig arbetsgivare. Transneft är ständigt i utvecklingsprocessen: dess struktur förbättras och nätverket av huvudoljeledningar byggs upp. Byggnadsarbete pågår:

• system i östra Sibirien och Stilla havet som kan transportera cirka 30 miljoner ton per år;
• B altiska systemet (35 miljoner ton per år);
• Murmansk oljeledning;
• Zapolyarye-Purpe-Samotlor oljeledning.

Frågor om social trygghet för anställda är ständigt i fokus för företagets ledning. Företaget har tydligt fastställt principerna för ersättning, ytterligare materiellt stöd. Detta arbete fick högsta betyg vid St. Petersburg International Forum of Oil and Gas Enterprises, där huvudpriset för ett soci alt orienterat företag tilldelades PJSC Transneft. Feedback från anställda på företaget bekräftar detta. Anställda på nästan alla avdelningar noterar ett betydande soci alt paket.

Dessutom nämner personalen på majoriteten av företagets företag den goda organisationen av yrkesutbildningen, det gynnsamma företagsklimatet i arbetskollektiven. Dessa egenskaper implementeras dock på olika avdelningar på olika sätt. Med största sannolikhet vidtar Transnefts ledning redan åtgärder för att öka lojaliteten hos arbetskollektiv med hög personalomsättning.

Välförtjänt helryska diplom "För systematiskt urval och utbildning av ingenjörs- och teknisk personal" och "För effektiviteten av att motivera arbetare att arbeta" tilldelades Transneft PJSC. Feedback från anställda om företaget bekräftar giltigheten av en så hög bedömning. När allt kommer omkring finns koncisa fraser ständigt i personalrecensioner"bra industriskola" eller "jag fick värdefull erfarenhet" talar sitt tydliga språk.