Funktionell strategi är Den funktionella strategins koncept, typer och roll i förv altningen

2025 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2025-01-24 13:25

En väl utformad funktionell strategi är en av de viktigaste delarna i själva företagets struktur och en garanti för hög effektivitet. För att korrekt planera aktiviteter och bestämma prioriterade områden är det nödvändigt att korrekt dela upp befogenheter, ansvar och mål för varje avdelning och de anställda själva.

Allmänna egenskaper

Funktionell strategi är ett stödjande element i den övergripande strategiska uppsättningen, som bestämmer riktningen för ett separat funktionellt delsystem av företagets ledning, vilket säkerställer uppnåendet av mål och uppfyllandet av de uppsatta uppgifterna. Det visar sig att toppnivåstrategier (konkurrenskraftiga och företagsmässiga) ger uppgifter, medan funktionella visar hur vissa lösningar kan implementeras.

Funktionella strategier för företaget bildas av de relevanta organen i enskilda delsystem. Alla ser lösningen på problem och uppnåendet av mål på sitt eget sätt,därför uppstår ofta obalanser och motsättningar. Och ledare måste skapa en harmonisk och ömsesidigt stödjande struktur av funktionella strategier. För detta behöver du:

• medverkan av alla chefer i skapandet av den allmänna strategin;
• krävs samordning av alla punkter och samordning.

För att utforma optimala strategier måste du ta hänsyn till alla riktlinjer och påverkande omständigheter.

Utvecklingsfaktorer

Att utveckla en funktionell strategi är en ganska komplex process i flera steg som måste styras av en lista med följande element:

1. Effektiviteten hos tidigare antagna strategier.
2. Bedöma tillståndet för företagets interna och externa miljö, fastställa graden av inflytande på företaget. Sök och realisering av potentiella möjligheter, undvikande eller lösning av hot.
3. Utformning av principer och rekommendationer för utveckling.
4. Mål och nyckeltal för resultat på lång sikt.
5. Huvudaktiviteter och deras resursstöd (ekonomisk, materiell och mänsklig).
6. Lösa organisatoriska och administrativa frågor.
7. Det förväntade resultatet av företagets implementerade funktionella strategier.

Proceduren i sig är baserad på:

• konsistens – enskild redovisningsperiod;
• weightedness;
• ekonomisk – fördelarna bör uppväga (eller åtminstone vara lika med) kostnaderna för att utföra den funktionellauppgifter;
• evolutionär utveckling;
• mycket professionell personal;
• förbättring av innovation och investeringar;
• koordination.

Dessutom bygger strategierna på de allmänna principerna komplexitet, konsekvens, nåbarhet, konkrethet och flexibilitet. Utvecklare bör också vara uppmärksamma på möjligheterna och nyheten i funktionella strategier: användningen av nya tekniker, teknologier och vetenskaplig forskning i praktiken.

Marknadsföring

Marknadsföringsfunktionell strategi är en av de ledande strategierna för utvecklingen av företaget, vilket förklaras av tillhandahållandet av information, strategisk och operativ kommunikation för företaget med kontaktpublik.

Marknadsföringsstrategin definierar funktioner relaterade till:

• försäljning av varor och tjänster;
• prispolicy;
• relationer med kunder, leverantörer och mellanhänder;
• beteende med konkurrenter;
• annonsera och marknadsföra företagets produkter på marknaden.

Formandet av en marknadsföringsstrategi består av fyra faser:

1. Analys av förhållandet "varor - konsument", skapar ett porträtt av en typisk kund till företaget.
2. Marknadssegmentering.
3. Marknadsföringsmix.
4. Implementering och tillsyn över implementering.

Den här typen av strategi bygger på två element: marknaden och produkten. För att vara mer exakt: processen att förvandla en produkt till en vara och dess mest lönsamma försäljning till konsumenten.

Huvuduppdrag:

• karaktär av utvalda produktstrategiers inflytande på försäljningsvolymer;
• bedöma produktens livscykel och möjligheten att komma in på världsmarknaden;
• priselasticitet för efterfrågan på tjänster, med hänsyn till reklamkostnader;
• marknadsundersökning.

Det visar sig att en marknadsföringsstrategi är en del av ett komplett system som är associerat med både ingångsinformation och utdata. Baserat på behov, innovation, själva produktionen och marknaden, där huvudfokus ligger på vetenskapliga upptäckter och avancerad teknologi.

Innovativ

Forsknings- och utvecklingsstrategin innebär skapande och tillämpning av innovationer av olika karaktär, vilket garanterar företagets utveckling på lång sikt. Bildad på grundval av vetenskapliga och tekniska prognoser och troliga tekniska framsteg.

Den beskrivna strategin är nödvändig för att öka och upprätthålla konkurrensstatusen för företagets produkter eller tjänster. Värt att notera:

• Minska produktkostnaden genom bättre lager;
• säkra ökningen av produktion och försäljning;
• skapa de nödvändiga villkoren för att gå in i nya segment.

Det finns flera typer:

• offensiv - grundlig marknadsundersökning för lönsamheten för en högteknologisk produktrelease;
• defensiv;
• mellan - sök och användsvagheter hos konkurrenter, på grund av vilka tomma nischer på marknaden fylls;
• absorberande - skapa dina egna och köpa andras idéer, patent;
• imitation - kopiera konkurrenskraftiga produkter med en del av sina egna ändringar;
• rånare.

När man formulerar en FoU-strategi måste man vara uppmärksam på risknivån och tidsfaktorn.

Industriell

Funktionell produktionsstrategi är en del av den strategiska uppsättningen som är associerad med utvecklingen och implementeringen av företagets huvudaktiviteter inom produktsläpp. När du skapar, beaktas följande parametrar:

• krävda produktionsvolymer;
• skala och flexibilitet i produktionskapacitet;
• capex-nivå;
• tidsram.

Produktionsstrategi har tre delar:

1. Planering och kontroll.
2. Förbättra produktiviteten.
3. Den mänskliga faktorns egenskaper.

Det är också värt att notera att företagets produktionsstrategi är den mest stabila i jämförelse med andra.

Finansiell strategi

Finansiell strategi är ett internt regleringsdokument som i detalj beskriver mål, mål, prioriterade områden för företagets verksamhet och de nödvändiga ekonomiska resurser som behövs för att uppnå dem.

Det finansiella uppdraget är uppdelat i flera delmål:

• profit;
• aktiekapital och dess lönsamhet;
• tillgångsstruktur;
• möjliga risker.

Följaktligen utförs prognoser och kontroll utifrån ett antal indikatorer:

• profitability;
• finansiell hävstång;
• solvens;
• likviditet.

Betydelsen av denna strategi bestäms genom att balansera alla uppgifter och begränsa volymen av företagets aktiviteter.

Investering

Investeringsstrategi är ett system med långsiktiga mål för företagets investeringsverksamhet, som bestämmer de övergripande målen och själva ideologin. Detaljerad på:

• sätta upp mål;
• optimering av strukturen för genererade resurser och deras rationella allokering;
• shaping investeringspolicy;
• upprätthålla kommunikation med den externa investeringsmiljön från två sidor (som investerare och användare).

Det är en ordentligt planerad investeringsaktivitet som är grundförutsättningen för strategiska förändringar i den övergripande organisationsstrukturen för ett företag och dess affärskultur.

Human Resources

Funktionella strategier för personalledning är inriktade på att säkerställa det normala förloppet i processen för reproduktion av arbetsstyrkan, bildandet och bevarandet av en gynnsam atmosfär inom teamet.

Huvudkomponenter:

1. Grundläggande soci alt element - förbättring av organisationsstrukturen och arbetsskyddsorgan, minimera påverkanskadliga faktorer för anställdas hälsa.
2. Funktionell talangutvecklingsstrategi.
3. Riktade sociala program.

Funktionella strategier summerar i allmänhet till ett helt sammankopplat system, vilket i enighet hjälper företaget att bli ledande på marknaden, samt att behålla en fördelaktig plats på lång sikt.