Regionala utvecklingsbanker. Internationella regionala utvecklingsbanker

2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 10:41

Ekonomiska kriser är minst drabbade av områden med hög grad av integration och gemensamma ekonomiska resurser. På en marknad utan inre gränser, där varor, resurser, kapital, arbetskraft rör sig fritt, finns ett gynnsamt investeringsklimat och fler förutsättningar för utveckling av mäktiga producenter. Under sådana förhållanden ökar behovet av en annan finansiell struktur - en regional bank.

Purpose

Regionala utvecklingsbanker skapas med deltagande av staten. De har tydliga arbetslinjer, kompletterar integreringen av regeringen i de ekonomiska och sociala sfärerna, stödjer utrikeshandelsförbindelserna genom att ge lån till små och medelstora företag. Exempelvis bidrog Europeiska investeringsbanken 2010 till Ungern, Island, Grekland och Lettland till att stabilisera den ekonomiska och finansiella situationen i länderna. Regionala utvecklingsbanker ger ett betydande bidragför medlemsländernas ömsesidiga tillväxt, hjälpa till att övervinna de negativa konsekvenserna av finansiella kriser. Under sådana förhållanden ökar de mellanstatliga finansinstitutens roll. Låt oss ta en närmare titt på stadierna av deras samarbete.

Utvecklingshistorik

Utgångspunkten kan kallas perioden av ekonomisk återhämtning efter andra världskriget. År 1949, i Moskva, beslutade ledarna för Ungern, Albanien, Rumänien, Bulgarien, Polen, Sovjetunionen och Tjeckoslovakien att skapa ett råd för ömsesidigt ekonomiskt bistånd (CMEA). Målet är att tillhandahålla ekonomiskt, vetenskapligt och tekniskt samarbete, för att hjälpa till med genomförandet av gemensamma aktiviteter. Under de följande åren anslöt sig DDR, Mongoliet, Jugoslavien och Kuba till det. I mitten av 1970-talet upprätthöll CMEA förbindelser med mer än trettio internationella institutioner.

Achievements

Även i skedet av relationsbildningen lyckades organisationen tillfredsställa de allierades behov av bränsle, råvaror och maskiner, genom gemensamma ansträngningar för att bygga den största oljeledningen "Druzhba", som användes för att transportera råvaror till Ungern, Polen och Tjeckoslovakien. Under andra hälften av 1960-talet skapades Intermetall och Freight Car Park. Genom CMEA samordnades clearinghandeln mellan länder, ekonomiska planer kopplades ihop och en mekanism för samarbete fungerade.

Ungern försåg de allierade med bussar, DDR - kläder, Polen - kosmetika, farmakologi, Tjeckoslovakien - elektriska lok, Kuba - socker, Rumänien - möbler. Dessa varor byttes mot billigaolja, gas, metall, maskinbyggnad, instrumenttillverkning och försvarsindustriprodukter. Efter Sovjetunionens kollaps upphörde denna struktur också att existera. Men andra liknande institutioner fungerar idag.

Asian Regional Development Bank

AsDB grundades 1966 av den ekonomiska och sociala kommissionen för Asien och Stilla havet. Organisationsmål:

• främjar ekonomisk tillväxt i regionen Asien och Fjärran Östern;
• förbättra kvinnors ställning i samhället;
• tillhandahålla arbetskraftsresurser för medlemsländerna.

Asian Regional Development and Reconstruction Bank tillhandahåller:

• lån för ekonomiska och sociala projekt;
• teknisk assistans vid programförberedelser;
• lån till offentliga och privata företag för utvecklingsändamål;
• hjälper till att samordna planer och mål.

Idag har facket 56 medlemsländer. Organisationens struktur representeras av tre auktoritetsnivåer:

• president;
• styrelse;
• ledare.

Finansiella resurser inkluderar auktoriserat kapital, reservfonder, lån erhållna från särskilda fonder skapade för förmånlig utlåning. Den regionala utvecklingsbanken arbetar aktivt inom alla områden av ekonomin. Men mer uppmärksamhet ägnas åt jordbruk, kapitalmarknad, energi, transporter och kommunikationer.

Inter-American Development Bank

I syfte att tillhandahållautvecklingsbistånd till latinamerikanska länder 1959 skapades IDB. Vägbeskrivning för organisationen:

• främjar investeringar i Latinamerika;
• dirigera alla tillgängliga resurser för att finansiera viktiga ekonomiska projekt;
• Marknadsföring av investeringar;
• hjälp till att utöka deltagarnas utrikeshandelspolitik;
• Tillhandahåller teknisk assistans för att implementera planer.

IADB har över 48 medlemmar. Organisationsstrukturen ser ut så här:

• ledarskapskommitté;
• styrelse;
• administration;
• presidents;
• avdelningar.

Finansiella resurser inkluderar teckningskapital, reservkapital, förv altningsfonder för förmånliga lån. Merparten av tillgångarna på papper finns i form av medel som kan tas i anspråk, eller garantier för interaktion på marknaden. Bankens verksamhet omfattar alla sektorer av ekonomin, men mer uppmärksamhet ägnas åt jordbruk och fiske, industri, sociala tjänster, planering, reformer och investeringar.

Förutom IADB verkar också Inter-American Investment Corporation, Caribank och Central American Credit Institution for Economic Integration i Latinamerika.

inhemsk marknad

Centralbanken försäkrar att det inte finns något direkt samband mellan "hälsa" och bankens storlek. Regionala utvecklingsbanker spelar också en viktig roll i utvecklingen av statens ekonomi. De är mer effektiva och bättre medvetna om egenskaperna hos små och medelstora företag. De senares verksamhetberor på lokal tillgång på lån. Enligt statistik ökar företag som verkar i en region med ett utvecklat finansiellt system omsättningen 67 % snabbare än företag i landet som helhet.

I Ryssland är sådana institutioner inte särskilt populära bland kunder. Entreprenörer i Ural, Sibirien och Fjärran Östern kan inte alls få lånat kapital. De måste ansöka till stora kreditorganisationer. Regionala utvecklingsbanker bör vara partner för sådana entreprenörer. Stora kreditinstitut är inte särskilt intresserade av sådana kunder. I en statlig institution kan processen att fatta beslut om emission av lånade medel dra ut på tiden i flera månader. Det är bättre att kontakta den regionala regionala utvecklingsbanken. Ledningen för institutionen är bättre förtrogen med verksamhetens särdrag. Sannolikheten att fatta ett positivt beslut är högre.

Ett kontor är inte en bank

Stora kreditinstitut har naturligtvis filialer i avlägsna delar av landet. Men de är vanligtvis berövade oberoende och utför bara det tekniska arbetet med att samla in dokument. Och beslutet fattas av ledningen i Moskva, som kanske inte är medveten om detaljerna i regionen och näringslivet. Storbanker föredrar att undvika svåra kunder. Och nästan alla småföretag kräver ett individuellt förhållningssätt. Regionala punkter är redo att fördjupa sig i verksamhetens detaljer och kan bli ett alternativ inom banktjänster för små och medelstora företag.

Förkortning

Från och med den 1 juni 2014 fanns det 888 banker verksamma i Ryssland. Detta är betydligt mindre än i Tyskland (1,8 tusen) och USA (mer än 5,8 tusen). Nivån på tillhandahållandet av kredittjänster i Ryssland är 0,6. Det vill säga det finns mindre än en kreditpoäng per person i landet. I USA är denna siffra 2, och i EU-länderna - 1,8. Ett annat problem, eller mer exakt ett inslag i tiden, är att alla stora organisationer är statliga strukturer. Sberbank, VTB (24), Gazprom och Rosselkhoz tjänar mer än 53,8 % av befolkningen. Under de senaste 5 åren har antalet kreditpoäng i Moskva ökat dramatiskt: från 15,4% till 22%. Som ett resultat har företag som betjänas av storstadsorganisationer en mer bekväm position jämfört med organisationer i Sibirien eller Fjärran Östern.

Finansiering

Utvecklingen av bankens regionala nätverk bidrar till den ekonomiska tillväxten i regionen. Detta bekräftas av situationen i Ryssland. I Sibirien finns det 258 banker med filialer och i öst ännu färre - 118. Och detta trots att samma antal har upphört att existera under de senaste 10 åren. Inget annat län kan skryta med sådana siffror. De befintliga regionala utvecklingsbankerna klassificeras som små. De kan inte förse organisationer med nödvändiga resurser. Som ett resultat är nivån på BNP i dessa regioner två gånger lägre än i Moskva. Ja, och individer kan bara tillhandahålla ett litet utbud av tjänster. Recensioner vittnar om detta.

Den regionala utvecklingsbanken utvärderas också avförhållandet mellan kapital och det maximala kreditbeloppet. Så i Ryssland finns det 140 organisationer som kan ge ut ett lån till en kund till ett belopp av 1 miljard rubel. Av dessa finns 37 stycken i Moskva, 6 - i Sibirien (Tyumen, Novosibirsk) och 3 - i Fjärran Östern. Som ett resultat av detta tvingas företagare i avlägsna distrikt att ansöka om lån till stora storstadsstrukturer eller Regional Development Bank OJSC.

Ur situationen

Regionala låneinstitut måste utvecklas. Centralbanken kan i hög grad bidra till detta genom att kapitalisera små organisationer. Du kan också skapa övervakningsformer som kommer att bedöma situationen enligt en annan algoritm än den som används för stora strukturer. Nu finns det inga särskilda åtgärder för att stödja små banker vare sig på federal nivå eller i centralbanken. Men om lokala myndigheter uppmärksammar denna fråga, är antalet banker som berövats licenser i regionen mycket mindre. Men även om det finns sådana, åtföljs de inte av högljudda skandaler, diskussion om problem i media och efterföljande panik. En liknande situation inträffade 2013, när den regionala utvecklingsbanken förlorade sin licens. Hittills har inte alla insättningar återbetalats till kunderna. Tot alt har centralbanken under de senaste två åren återkallat licenser från 62 kreditinstitut. Sådan statistik är alarmerande. Om situationen inte förändras kommer banksektorn om fem år att styras av stora statligt ägda finansinstitut.

Slutsats

Regionens ekonomiska och sociala utveckling beror till stor del påföretagarens förmåga att samla in pengar i en lokal bank. Det finns 888 kreditinstitut i Ryssland. Och de är ojämnt utspridda över landet. Som ett resultat kan företagare i Sibirien och Fjärran Östern inte använda alla möjliga typer av tjänster som tillhandahålls av kreditinstitut. För att få hjälp måste de vända sig till en stor storstads- eller regional utvecklingsbank. Ratingen som genomfördes 2014 visade att de största av de specialiserade institutionerna när det gäller eget kapital (Ryssland, MDM, AK Bars) är koncentrerade till St. Petersburg, Novosibirsk och Kazan.