The ABC of Successful Business: How to Calculate Labor Productivity

2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 10:41

Vi har redan pratat om hur lönsamheten för försäljningen beräknas. Men förutom de faktorer som direkt beaktas i beräkningarna och som finns i formlerna, finns det ett stort antal andra som inte har mindre inflytande på slutresultatet. En sådan faktor är arbetsproduktiviteten.

Vad är naturlig arbetsproduktivitet

Det här är i huvudsak den klassiska definitionen av produktivitet, som studerades på gymnasiet. Naturlig arbetsproduktivitet ligger till grund för mer komplexa beräkningar. För att förstå hur man beräknar arbetsproduktivitet kan du använda den enklaste formeln:

fre=VHF/NWP.

Symbolerna som används i denna formel är dechiffrerade enligt följande:

• PT - det önskade värdet, dvs. själva prestandaarbete.
• VHF - volymen av produkter som produceras för rapportperioden eller en annan tidsenhet (skift, dag, vecka, månad, etc.).
• NWP - antalet produktionspersonal, d.v.s. anställda i företaget.

Inte att förväxla med mödosamt

Så vi kom på lite om hur man beräknar arbetsproduktivitet. Men om du inte använder dessa siffror till din fördel, kommer en uppsättning torra fakta inte att fungera. I synnerhet bör de som vill förbättra produktiviteten ägna särskild uppmärksamhet åt ransonering.

Arbetsransonering är fördelningen av arbetstiden efter produktion och/eller verksamhet. För att arbetsransoneringen ska vara kompetent är det nödvändigt att ta hänsyn till både slutproduktens arbetsintensitet och komponenternas arbetsintensitet. Med arbetsintensitet i det här fallet menar vi den tid som krävs för att producera en enhet för produktion.

Många tror felaktigt att när man vet hur man beräknar arbetsproduktivitet är det mycket lätt att få fram värdet av arbetsintensiteten, eftersom detta värde är det ömsesidiga för produktiviteten. Men i praktiken är det något annorlunda. Detta förhållningssätt till affärer minskar produktionen, gör att många företag försvinner.

Tr.=T/ORP

• Tr. - det önskade värdet, i det här fallet - komplexiteten.
• T - summan av arbetstimmar under en viss tidsperiod.
• ORP - volymen av produkter som producerades under samma period.

För maximal noggrannhet bör resultaten presenteras som:t(tt:mm:ss)/artikel. Det här postformatet återspeglar kärnan i indikatorn så exakt som möjligt.

Har du redan beräknat arbetsproduktiviteten och arbetsintensiteten för din produktion? Då är det dags att lära sig om vilka principer som bör följas vid ransoneringen av arbete.

Principer för arbetsransonering

1. 

   Det är bäst att fokusera på aggregerade indikatorer. Vad betyder det? Till exempel, om vi pratar om en packare i en butik, är det ingen mening att räkna hur lång tid det tar för henne att inspektera ett äpple eller gurka. Men att ange hur mycket av en produkt i vikt den ska bearbeta per skift är ganska lämpligt. Förutom att förbättra produktiviteten kan du också samtidigt identifiera de mest samvetsgranna och kvalificerade medarbetarna och sålla bort de som inte uppfyller kraven.

2. Saker och ting är helt annorlunda med hårt arbete. Det räcker inte att veta hur man beräknar arbetsproduktiviteten här - det är nödvändigt att göra detta i förhållande till alla kretsloppsoperationer. Ett slående exempel är elektronikmontörernas arbete. Om det inte finns något sådant som arbetsransonering i ditt företag, även om de är de mest kvalificerade arbetarna, kommer de att spendera större delen av sin tid på "kaffe och bullar", och sedan skynda sig att utföra hackarbete före deadline.

Möt erfarenheten från framgångsrika världsberömda företag, implementera effektiv know-how i ditt företag - och då kommer arbetsproduktiviteten alltid att vara på topp!