Essens och koncept för organisation. Form för ägande av organisationen. Organisationens livscykel

2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 10:41

Det mänskliga samhället består av många organisationer som kan kallas sammanslutningar av människor som strävar efter vissa mål. De har ett antal skillnader. Men de har alla ett antal gemensamma egenskaper. Kärnan och konceptet med organisation kommer att diskuteras vidare.

Definiera en organisation

Med tanke på kärnan och konceptet för en organisation är det värt att notera att den har många definitioner. Lär dig mer om de viktigaste. En organisation är en form av samarbete mellan människor som agerar tillsammans inom en enda struktur. Detta är ett system som är designat för att utföra vissa funktioner.

Organisation syftar också på intern interaktion och ordning och reda, konsekvens hos autonoma eller tillräckligt differentierade avdelningar, delar av en enda helhet. Denna definition beror på den speciella strukturen.

Med tanke på essensen och konceptet med organisation är det värt att notera ytterligare en definition. Detta är den totala summan av alla processer och handlingar som leder till bildandet av delar av en singelhela och förbättra sina relationer.

Detta är också en sammanslutning av människor som tillsammans strävar efter att uppnå ett mål, att genomföra ett visst program. De fungerar på grundval av vissa regler, reglerade förfaranden.

Organisation innebär också en social formation som är medvetet samordnad och som samtidigt har lämpliga gränser. Den arbetar löpande och strävar efter att uppnå gemensamma mål. Med tiden kan tidigare fastställda gränser förändras. Varje medlem i organisationen gör ett visst bidrag till den gemensamma saken. Informell samordning av samspelet mellan alla deltagare i utbildningen krävs.

Structure

De grundläggande strukturerna i en organisation har vissa egenskaper. De bestämmer hur uppgifterna ska fördelas för att gemensamma aktiviteter ska bli framgångsrika. Bildandet av organisationens struktur måste göras så att alla dess komponenter fritt interagerar med varandra, därför har den följande egenskaper:

• Komplexitet. Detta är graden av ansvarsfördelning, differentiering inom föreningen. Ett sådant koncept inkluderar graden av specialisering, såväl som antalet hierarkiska nivåer. Komplexiteten avgör graden av distribution av strukturella element över territoriet.
• Formalisering. Det här är regler som har utvecklats i förväg för att effektivisera deltagarnas beteende och reglera acceptabla handlingar för alla beståndsdelar i gruppen.
• Förhållandet mellan decentralisering och centralisering. Denna egenskapsystemet bestäms av de nivåer på vilka beslut fattas och fattas.

Det är värt att notera att oavsett struktur, form och typ har alla organisationer ett uppdrag som för människor samman för att uppnå ett högre mål.

Teoretisk kunskap

Organisationsteorin inkluderar flera olika synpunkter och tillvägagångssätt för definitionen av en sådan social enhet:

1. Webers byråkratiska teori. Det föreslogs av en tysk sociolog, ekonom, som formulerade begreppet byråkrati. Detta är enligt hans mening en organisation som har karakteristiska egenskaper. Idag förstås begreppet byråkrati som det absurda i regler, byråkrati och till och med viss grymhet. Men i organisationsteorin är sådana negativa manifestationer av byråkrati bara potentiella. Denna kvalitet kombinerar mångsidighet, prestanda och förutsägbarhet. Ett sådant system kan organiseras om de övergripande målen för organisationen är kända, och arbetet kan delas upp i separata komponenter. Slutresultatet som en byråkratisk organisation strävar efter borde också vara enkelt. Detta möjliggör central planering.
2. Theory of A. Fayol. Detta är en representant för förv altningsskolan. Klassisk organisationsteori betraktar i detta fall föreningen som en maskin, vilket är ett ansiktslöst system. Det är byggt från formella kopplingar, mål och har en hierarki på flera nivåer. Organisationen framställs i detta fall som ett verktyg för att lösa uppgifterna. Personen i den är abstrakt. A. Fayol delade in ledningsproceduren i fem steg: organisation, planering, urval av personal och deras placering, kontroll och motivation.
3. Scientific Management av FW Taylor. Detta är en representant för skolan för vetenskaplig ledning. Han utvecklade flera metoder för arbetsorganisation, som var baserade på användningen av tidtagning för att studera arbetarnas rörelser. Verktygen och arbetsmetoderna i det här fallet standardiserades.
4. T. Parsons och R. Mertons naturliga teori. Organisationen är tänkt att fungera som en självutförande process. Det finns ett subjektivt element i det, men det råder inte i den allmänna massan. Samtidigt är systemets organisation ett tillstånd som tillåter det att självständigt anpassa sig under yttre eller inre påverkan. Målet är bara ett av de möjliga resultaten av arbetet. Samtidigt betraktas avvikelsen från den inställda uppgiften inte som ett fel, utan som en naturlig kvalitet hos hela systemet. Detta beror på verkan av ett antal faktorer som inte beräknades i förväg.

Systemacity

Med tanke på grunderna för att bygga organisationer är det värt att notera att principen om konsekvens tillämpas i denna process. Detta gör att du kan effektivisera förhållandet mellan alla olika element. Systemet låter dig beskriva en viss integritet, som är byggd av inbördes beroende komponenter. Var och en av dem ger ett visst bidrag till helheten.

Alla organisationer är ett system. De kan vara väldigt olika. Så till exempel en bil, hushållsapparater osv.etc. är system. De består av vissa komponenter, vars gemensamma arbete säkerställer att hela samhället fungerar. Hela vårt liv beror på samverkan mellan vissa element som påverkar dess förlopp.

Eftersom människor är samhällets beståndsdelar utför de i kombination med teknik en mängd olika uppgifter. Deras funktioner kan jämföras med kroppens arbete. De enskilda delarna samverkar för att få systemet att fungera.

Bland kraven på en organisation är det främsta ett systematiskt tillvägagångssätt. Objektet som studeras måste betraktas som en helhet. Samtidigt är lösningen av särskilda problem i organisationen föremål för allmänna principer som är karakteristiska för hela systemet.

När man studerar ett system bör analys inte begränsas till funktionsmekanismen, den kan kompletteras med interna utvecklingsmönster. Det är värt att tänka på att vissa delar av systemet, som i vissa förhållanden anses vara sekundära i studien, kan bli större under andra förhållanden.

När man studerar typologin och klassificeringen av organisationer är det värt att notera att det finns öppna och slutna system. Denna funktion avgör hur studieobjektet reagerar på yttre påverkan. De systemiska egenskaperna hos en organisation är:

• integrity;
• emergence;
• homeostas.

Obligatoriska komponenter och funktioner

En organisations väsen och koncept bör betraktas utifrån dess obligatoriska komponenter. Ja, den har flera obligatoriskakomponenter:

1. Teknisk komponent. Det är en gemenskap av materiella komponenter. Dessa inkluderar byggnader, utrustning, arbetsförhållanden, speciell teknik och så vidare. Det är denna uppsättning funktioner som bestämmer sammansättningen av organisationens deltagare, dess anställda.
2. Social komponent. Detta är en gemenskap av deltagare, såväl som deras formella och informella föreningar. Denna komponent inkluderar också kopplingar som uppstår mellan alla deltagare, normer för interaktion och beteende, inflytandesfärer.
3. Socioteknisk komponent. Det här är en uppsättning jobb eller antalet medlemmar i organisationen.

Signs

En organisation har ett antal egenskaper:

• Integritet. Systemet är bildat av många separata element som interagerar med varandra.
• Klar form. Förhållandet mellan alla element måste ordnas.
• Gemensamt mål. Alla delar arbetar för att uppnå ett enda resultat.

Varieties

När man studerar definitionen av en organisation, bör typerna av organisationer noteras att de skiljer sig åt på ett antal sätt. Det finns två huvudvarianter:

1. Informell organisation. Det här är en grupp människor som uppstod spontant. De kontaktar varandra regelbundet eftersom de har gemensamma intressen.
2. Formell organisation. Detta är en juridisk person, vars mål är inskrivna i den ingående dokumentationen. En sådan förenings funktion är föreskriven i förordningar, lagar etc. De reglerar varje deltagares ansvar, liksom derasrättigheter.

Det är värt att notera att formella organisationer är indelade i kommersiella och icke-kommersiella typer. I det första fallet handlar det om ett företag som sysslar med att systematiskt ta emot vinster inom ramen för sin kärnverksamhet. Samtidigt använder en kommersiell organisation viss egendom, säljer varor eller tillhandahåller tjänster.

Ideell organisation är inte avsedd att göra vinst. Hennes inkomst delas inte mellan medlemmarna.

Andra klassificeringar

Organisationer kan skilja sig åt i en hel lista med egenskaper, så det finns väldigt många av dem. Först och främst skiljer de sig åt i form av ägande av organisationen. Följande formulär är kända:

• stat;
• privat;
• public;
• kommunal.

Förutom ägarformen kan organisationer ha olika egenskaper. Enligt det avsedda syftet särskiljs företag som är engagerade i produktion av produkter, tillhandahållande av tjänster och utförandet av vissa verk.

Genom produktionsprofilens bredd kan företag specialiseras eller diversifieras. I det första fallet är organisationen engagerad i produktion av produkter av en profil. Företag av den andra typen, som vill minska risken, producerar flera olika produkter samtidigt.

Särskilj även vetenskapliga, industriella och vetenskapliga produktionsföretag. Antalet produktionssteg kan också skilja sig åt. Enligt detta kriterium skiljer manoch flerstegsorganisationer. Efter lokalisering av företaget kan vara:

• i en geografisk punkt;
• i samma territorium;
• på olika geografiska platser.

Livscykel

Det är värt att uppmärksamma konceptet och stadierna i en organisations livscykel. Varje förening har sina egna utvecklingsstadier. Livscykeln är en uppsättning stadier som alla organisationer går igenom under sin livscykel. Tot alt finns det 5 steg i en sådan cykel:

1. Scenet av entreprenörskap. Detta är skapandet av företaget, dess födelse. Under denna period är målen fortfarande oklara. För att gå vidare till nästa steg tillämpas en kreativ process från chefernas sida. Detta kräver stabilitet i flödet av resurser.
2. Scenet av kollektivitet. Det sker en ökning av företagets välfärd, dess utveckling. Samtidigt formaliseras reglerna, höga skyldigheter dyker upp. I detta skede bildar företaget ett uppdrag, är engagerat i utvecklingen av innovativa processer.
3. Scenhantering. Detta är företagets löptid. Dess struktur håller på att stabiliseras och ledarskapets roll ökar många gånger om. Tonvikten läggs på effektiviteten i företagets utveckling.
4. Stedet för att utveckla strukturen. Det finns en lågkonjunktur som kräver komplexiteten i organisationens struktur. Det finns decentralisering och diversifiering på marknaden.
5. Stappen för att lämna marknaden. Det är hög personalomsättning, konflikter uppstår inom teamet och med partners.

Utvecklingsstadier

Utveckling av organisationengår också igenom flera stadier.

Dessa skiljer sig något från den fasade livscykeln och kan vara enligt följande:

• Födelse. I detta skede är målet för företaget att överleva. Den måste kunna komma in på marknaden. I detta fall väljs förv altningsmetoden genom beslutsfattande av en person. Vinstmaximering krävs.
• Barndom. Vinsten under detta skede är kortsiktig. Företaget säkerställer sin egen existens av en liten grupp chefer (liksinnade). Organisationsmodellen är vinstoptimering.
• Boyhood. Bolagets mål i detta skede är accelererad tillväxt. Målet är att vinna en stor del av marknaden. Ledningsmetoden i detta skede innebär delegering av chefers befogenheter till mellanchefer. Vinsten i det här fallet blir planerad.
• Tidig mognad. Organisationen behöver systematisk tillväxt, men den kan bli multilateral, vilket är en utmaning. Det sker en decentralisering av makten. Företaget är väl positionerat på marknaden.
• Livets bästa. Det krävs en balanserad tillväxt, för vilken en centraliserad förv altningsmetod väljs. Företaget behöver autonomi, tar soci alt ansvar.
• Full mognad. Målet för företaget i detta utvecklingsskede är unikhet, men det är viktigt att upprätthålla en intresseavvägning. Ledningen är kollegial. Företaget förvärvar egenskaperna hos en social institution.
• Åldrande. Organisationens behovstabilitet, så det stärker tjänsten. Ledarskapet i sin verksamhet bygger på traditioner, byråkratin växer.
• Uppdatering. Företaget strävar efter att föryngra och återställa sina tidigare positioner. En kontradiktorisk kontrollmetod väljs. Företaget återföds som en Phoenix.