Management by Objectives: Höjdpunkter

Management by Objectives: Höjdpunkter
Management by Objectives: Höjdpunkter

Video: Management by Objectives: Höjdpunkter

Video: Management by Objectives: Höjdpunkter
Video: 1951 CAST IRON / PIG IRON SMELTING DOCUMENTARY " IRON -- PRODUCT OF THE BLAST FURNACE " 18524 2024, December
Anonim

Styrning av mål kan kallas en filosofi. Med hjälp av detta verktyg är det möjligt att framgångsrikt implementera strategiska planer genom att fokusera personalen på att uppnå specifika och mätbara resultat. Målstyrning gör att du kan utveckla företagets förmåga att bestämma dess framtid, och inte vidta åtgärder, beroende på vad som händer i den aktuella tiden. Det kompletterar det traditionella planeringssystemet med individuellt ansvar och ekonomiska incitament. Denna filosofi kombinerar flera ledningsfunktioner till ett komplex. Bland dem: planering, utvärdering och motivering av anställda, kontroll.

målstyrning
målstyrning

Målstyrning innebär ett samband mellan uppnåendet av resultat inom det egna ansvarsområdet och storleken på ersättningen. Detta tillvägagångssätt gör att företagets anställda kan inse vad företaget behöver uppnå, och därför kan de utföra sina uppgifter mer effektivt. Målstyrning ger en mer tillförlitlig återkoppling i organisationens ledningssystem, skapar en objektiv grund för uppföljning och materiella incitament för dess deltagare. Med det här verktyget kan du planera mer exaktmänskliga resurser. Metoden för målstyrning bidrar till att förbättra den ömsesidiga förståelsen mellan ledning och underordnade. Det ger också den andra möjligheten att få fler befogenheter, att ta initiativ oftare.

mål och mål för personalförv altningen
mål och mål för personalförv altningen

Det här verktyget låter dig uppnå mål och lösa problemen med personalledning i en organisation. Dess essens ligger i utvecklingen och implementeringen av ett system som genomsyrar alla nivåer i företaget. Dess inslag är mål och mål (både för hela organisationen som helhet och för dess enskilda anställda). För detta tillämpas principerna för nedbrytning och kaskad. Målen bestäms först på högsta nivå, sedan delas de upp och ned i form av specifika instruktioner nedan (till avdelningar och specifika medarbetare). Samtidigt måste varje anställd i dialogprocessen förstå vad organisationen behöver uppnå (och vad dess uppgift är). Mål utvecklas enligt den redan allmänt kända SMART-principen

Nyckelprestandaindikatorer är huvudelementen i ett sådant system. Deras syfte är att mäta effektiviteten (effektiviteten) hos anställda, funktioner eller processer enligt utvalda kriterier. Det optimala antalet nyckeltal för en anställd är 3-7 indikatorer. Prioriteten bestäms av deras vikter. De visualiseras i form av ett SMART-kort. Dess andra namn är KPI-karta.

målstyrningsmetod
målstyrningsmetod

Resultatet som krävs av en anställds aktivitet är oftast satt på tre nivåer (mål, nedre och övre). Från dettaberor på det specifika beloppet av den anställdes ersättning. Kartan eller en del av dess indikatorer utvecklas av chefen för sina underordnade (direkt och funktionell). Human Resources tillhandahåller administration av denna process, vilket resulterar i belöningar för att uppnå bra nyckeltal. Korten utvecklas i två exemplar (den ena ges ut till den anställde, den andra behålls av chefen tills resultaten summeras). Det är värt att notera att ett sådant system tillåter dig att effektivt utarbeta de mål och uppgifter för personalledning som är de viktigaste.

Rekommenderad: