Hur man gör produktionen effektiv och lönsam

2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 10:41

Frågan om hur man gör produktionen lönsam och effektiv oroar nästan alla företagare. Faktum är att välståndet och livet för alla tillverkningsföretag direkt beror på kvaliteten på produktionsprocesserna. Du bör dock inte överväga problem med produktion separat från andra processer i företaget. Eftersom verksamheten alltid måste fungera som en helhet, annars kanske åtgärder som vidtas inom endast en sektor inte ger de förväntade resultaten.

Huvudproblem för tillverkningsföretag

I stort sett alla organisationer står inför samma typ av problem. I de flesta fall är de lätta att identifiera, särskilt eftersom många anställda är väl medvetna om dem.

• Beställningstider uppfylls inte. Oftast orsakas detta obehagliga fenomen av bristen på ett korrekt system för kontroll över utförandet av ordern. Eller låg effektivitet hos personalen. Detta problem kan också påverkas av externa faktorer och stort beroende av dem.
• Irrationell produktion. Detta fenomen är inneboende i de flesta företag. på grund av bristen på en tydligplaneringsprocesser, såväl som bristande efterlevnad av arbetsbeskrivningar eller deras frånvaro överhuvudtaget.
• Problem med leverans. Brist på enskilda råvaror, vilket kan leda till produktionsstopp. Det kan också ta sig uttryck i ineffektiv användning av råvarubasen, när det finns ett stort antal överskott i lager. Därav den låga omvandlingen av resurser.
• Dålig omsättning. Det kan finnas situationer när många positioner är inaktuella i lager på grund av bristande efterfrågan på dem eller säsongsbetonade varor. Och vice versa - produkter som efterfrågas produceras inte i tillräckliga volymer.
• Introduktion av ERP. Många program och aktiviteter som syftar till att förbättra produktionseffektiviteten ger inte de förväntade resultaten.

Hur man gör produktionen effektiv

Med tanke på att många företag lider av sådana problem kan man dra slutsatsen att orsaken till sådana fenomen är ganska svår att identifiera. Tyvärr finns det mycket sällsynta fall när lösningen på problemet ligger inom synhåll, eller den här lösningen är enkel nog att snabbt bli av med alla negativa manifestationer.

Oftast måste du göra ett ganska komplicerat jobb, analysera och kontrollera alla steg i produktionscykeln. Dessutom kan analysen inte göras isolerad från andra processer i företaget. Så utbudet, försäljningen och redovisningen bör utsättas för detaljerade studier. För att identifiera den svaga länken i något företag, inte bara tillverkning, är det nödvändigtunder ett förstoringsglas, överväg hela vägen för beställningen: från mottagandet av ansökan till chefen tills leveransen av varorna till kunden.

I själva verket är det viktigaste målet att identifiera den bakomliggande orsaken som påverkar företaget negativt. Och när man bestämmer sig för hur man ska effektivisera produktionen är det först och främst nödvändigt att identifiera grundorsaken för att fokusera ansträngningarna på det.

Orsaker till ineffektiv produktion

Mycket ofta kompliceras identifieringen av huvudproblemen av fel formulering av frågan. Å ena sidan är det rimligt att sänka kostnaderna. De viktigaste utgifterna för alla företag som kan sparas på:

• Spara på hyran.
• Spara på råvaror.
• Spara på löner.
• Spara på materialvärden.

Men dessa kostnadsbesparingsmetoder kan få mycket negativa konsekvenser.

Åtgärder som att utöka personalstyrkan eller köpa nya maskiner kan i sin tur också ha liten effekt på produktionseffektiviteten. Dess väsen ligger inte i den totala produktionsvolymen eller intäkterna. Det är mycket mer korrekt att beräkna denna parameter baserat på varje person som arbetar i företaget.

Det här tillvägagångssättet gör att du omedelbart kan se många svagheter i produktionen. Faktum är att huvudproblemet med låg lönsamhet för alla företag ganska ofta ligger i den dåliga organisationen och sammanhållningen i alla processer, såväl som deras opacitet för deltagarna själva.

Vad som behövs för framgång i produktionen

Det naturliga målet för varje företagsägare är att maximera vinsten till lägsta kostnad. Dessutom är denna fråga relevant för alla produktionsområden. Grundläggande metoder för att uppnå hög lönsamhet fungerar i nästan alla branscher. Hur gör man till exempel spannmålsproduktionen effektiv? Eller hur kan man öka lönsamheten i att göra skolbänkar? När du besvarar dessa frågor är det nödvändigt att ta hänsyn till liknande resultatindikatorer, samt att utföra vanliga grundläggande åtgärder för att optimera produktionsprocesser. Med ytterligare arbete med att förbättra produktionen kommer företagets detaljer att komma först.

Med tanke på att det finns en rimlig gräns för kostnadsbesparingar, varefter kostnadsminskningar kan skada företaget allvarligt, uppstår den logiska frågan: "Hur gör man produktionen effektiv med andra metoder?"

Boostmetoder

Den viktigaste metoden är att utvärdera effektiviteten i varje enskild process och medarbetare. Det finns flera nödvändiga villkor, vars uppfyllelse gör det möjligt för oss att förstå hur man gör produktionen effektiv:

• Varje anställd utför sina arbetsuppgifter. Det vill säga, du ska inte behålla universella människor som är ansvariga för många arbetsområden och så småningom börja göra misstag.
• Testar alla processer. Detta måste göras för att identifiera de bästa alternativen för arbete.
• Ta bort repetitiva åtgärder. Till exempel när påI stadiet av att arbeta med en klient anger varje person som arbetar med honom data om honom i sin databas. Vanligtvis är detta en chef, sedan redovisning, advokater, etc.
• Öppenhet i alla processer för anställda. Till exempel måste chefen som accepterade förfrågan från kunden veta om han betalade för den eller inte, i vilket skede beställningen fullföljs etc. Samtidigt måste butikschefen också veta vilka beställningar som kommer in i nära framtid, om det finns några förseningar med råvaror.

Slutsats

Därmed kommer den personliga produktiviteten för varje anställd först, vilket gör att du kan få en verkligt effektiv produktion. Ryssland har kommit långt när det gäller affärsutveckling. Ofta tvingar bristen på information införandet av metoder som kopierats från utländska företag i tillverkningsföretag.

Det här tillvägagångssättet kan dock få negativa konsekvenser, eftersom många metoder helt enkelt inte är anpassade till vår verklighet.