Huvud. Typer av ledare och typer av underordnade

2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 10:41

Alla företag har en chef. Typerna av ledare bestäms av olika kriterier. Den mest detaljerade klassificeringen gavs av forskare från England, Mouton och Blake. Genom att veta vilka typer av ledare som finns kan du, en gång i ett team, välja den mest effektiva beteendetaktiken för dig själv. Mouton och Blake identifierade 5 huvudkategorier och 3 ytterligare kategorier. Låt oss titta närmare på huvudtyperna av ledare.

Omsorg om produktionen i kombination med likgiltighet för anställda

Som regel står typerna av ledare och underordnade i ömsesidig förbindelse med varandra. En direktör som tar hand om sitt företag, samtidigt som han behandlar anställda med likgiltighet, vet i förväg hur han ska uppnå sitt mål. Han löser problem med alla medel och styr alla anställdas ansträngningar och aktivitet för att uppnå resultatet. En sådan person är alltid rädd för att förlora sitt ledarskap. Typer av ledare som är rädda för att förlora inflytande och auktoritet tenderar att koncentrera alla möjliga befogenheter i sina händer. De kräver blind lydnad från anställda, i inget fall känner de igen andras åsikter. De försöker med alla medel påtvinga anställda sin vilja och avvisar deras råd. Det är långt ifrån alla egenskaper som en sådan ledare besitter. Auktoritära ledarskapstyper fattar alltid beslut på egen hand och granskar dem aldrig.

Anställningsförhållandets karaktär

Typer av chefer som kräver ovillkorligt utförande av order och order kännetecknas av deras önskan att ständigt blanda sig i sina anställdas aktiviteter. Sådana människor är alltid på jakt efter misstag och kränkningar i personalens arbete, de strävar efter att identifiera och straffa förövarna. Således utvecklas en relation mellan en ledare och en underordnad, liknande den mellan en vaktmästare och en fånge. Sådana regissörer ignorerar chefer på lägre nivå, såväl som vanliga artister. Om de möter jämlikar på sin entreprenörsväg kommer de säkert att försöka visa sin överlägsenhet. Är en sådan ledare nödvändig? Typer av ledare, kännetecknade av fullständigt oberoende, manifesterar sig mest effektivt i kritiska situationer. I det här fallet kommer deras förmåga att fatta beslut snabbt väl till pass. På kort sikt kommer detta beteende utan tvekan att få önskad effekt. Men i längden kan ett sådant beteende leda företaget till en kris. Detta beror på den attityd som en sådan ledare visar mot sina anställda. Typer av chefer som kännetecknas av repressiva metoder orsakar passivitet hos personalen,protest. Sådana regissörers handlingar förvärrar avsevärt människors moraliska och psykologiska tillstånd. Men det är värt att notera att sådana fenomen inte kan kallas frekventa. Anställda kan känna sympati för en sådan person, inte anse att det är lämpligt att göra motstånd, söka befria sig från ansvar eller tillhöra samma typ av människor. I dessa fall får regissören precis vad han vill ha. Som regel kännetecknas marknadsföringen av sådana chefer av en genomsnittlig takt, men är något mer framgångsrik än många andras.

Maximal omsorg om personalen i kombination med nästan fullständig likgiltighet för produktionen

För många anställda är detta en mycket bra ledare. Typer av ledare som kännetecknas av sin önskan att skapa ett gynnsamt klimat i teamet respekteras och älskas av medarbetarna. Sådana direktörer väljer sina anställda baserat på personlig sympati. Han hjälper och stöttar underordnade, uppmuntrar, försöker etablera vänskapliga relationer, mildrar tryck och jämnar ut hörn i relationer. Dessa typer av ledare gillar inte förändringar som bryter det vanliga sättet. I detta avseende uppfattar de bara positiva aspekter i situationer. Allt detta skapar en positiv attityd hos de anställda. I sin verksamhet försöker sådana regissörer ta reda på förväntningarna och önskningarna hos människorna omkring dem, deras sätt att tänka. För att få den nödvändiga informationen samråder de aktivt med alla, för långa diskussioner och lyssnar på åsikter. Baserat på mottagen informationdessa typer av ledare i organisationen fattar ett beslut som, om möjligt, tillfredsställer alla. De kontrollerar dock sällan dess utförande.

Personlig egenskap

En sådan regissör vill inte utmana andra. Tvärtom försöker han hålla med andra människors ståndpunkter, även om han har sin egen åsikt. Ledaren vidtar inte aktiva åtgärder, har ingen brådska att ta initiativ. Han reagerar dock ganska snabbt på andras handlingar och uppfyller deras önskemål med stor entusiasm. Som ett resultat av sådant beteende fastställs inte så strikta regler och normer i laget. Samtidigt börjar anställda arbeta mindre effektivt, strävar efter komfort, försöker undvika innovationer, trots att alla har möjlighet att uttrycka sin åsikt och implementera idéer. Som ett resultat av detta förblir teamets moraliska tillfredsställelse och produktivitet på en genomsnittlig nivå, och karriärtillväxt är möjlig med minskade ledningskrav.

Frånvaro av några landmärken

Det finns ledare som tenderar att inta en neutral hållning utan att engagera sig i någon seriös verksamhet. De undviker också konfliktsituationer, är inerta, likgiltiga. Sådana regissörer fattar som regel inte beslut på egen hand - de hoppas att allt kommer att lösas av sig självt, utan deras deltagande, eller att de nödvändiga instruktionerna kommer från ovan, som de kommer att vidarebefordra till artisterna. Ett sådant beteende är karakteristiskt för en person som är besviken på sitt arbete och "håller ut för pensionering". hansträvar efter att överleva och behåller sin plats för personlig vinning. I detta avseende utför han det minimum som krävs enligt hans arbetsbeskrivning, utan att dra till sig särskild uppmärksamhet. Vanligtvis fungerar en sådan ledare som en ballast för organisationen. Hans marknadsföring är mycket långsam.

Mellantyp

Sådana chefer löser nya problem genom att nå en kompromiss, sträva efter stabilisering och balans, undvika extremer. De försöker göra ett gott intryck på andra, utan att sticka ut från mängden. I detta avseende försöker sådana chefer att bevara den befintliga situationen, observera etablerade traditioner och ordning och undvika öppna sammandrabbningar. De kräver samma beteende från underordnade. Som ett resultat leder detta till byråkratisering. Anställda som väljs ut på grundval av principen om överensstämmelse med laget beordras inte av sådana direktörer. De styr endast sin verksamhet genom att instruera, informera om utförandet av uppgifter, delegera befogenheter, övertala. Ledare av den här typen försöker också fatta beslut som passar alla så mycket som möjligt. De försvarar inte en enda synpunkt, de offrar sin övertygelse för sakens skull. Under övervakningen av de anställdas aktiviteter letar de inte efter fel och brister.

Förmåner

Sådana ledare stödjer idéer som syftar till att förbättra företagets prestanda. Samtidigt föredrar de personliga kontakter och informella diskussioner,på så sätt säkerställa deras medvetenhet om affärerna inom teamet. Detta beteende gör att du kan nå måttlig framgång i din karriär. Men i avsaknad av en officiell åsikt kommer en sådan regissör att känna sig något begränsad.

Syntes av prioriteringar

Femte kategorin direktörer kombinerar olika typer av ledarskapsstilar. Sådana chefer lockar anställda som kännetecknas av strategiskt tänkande, en önskan att bidra till att uppnå målen. Styrelseledamöter involverar sådana anställda i att lösa problem, med hänsyn till deras personliga intressen, och bidrar till att avslöja deras potential genom ett brett utbyte av åsikter och information. Allt detta säkerställer företagets höga effektivitet, avslöjandet av artisternas kreativa förmågor, ökar arbetstillfredsställelsen. Ledare av denna typ är uppriktiga, energiska, direkta, självsäkra, beslutsamma. De fokuserar på ögonblickets problem, är i ständigt sökande, försöker etablera enighet och bidrar till bildandet av ömsesidig förståelse i teamet.

Typer av ledarskap

Förutom de fem ovanstående finns det ytterligare tre kategorier: fasadist, opportunist och paternalist. Den senare kombinerar egenskaper hos den första och andra typen. En sådan regissör är en välvillig diktator, överseende men undertryckande entusiasm. Han kräver att anställda gör som han vill, beter sig på samma sätt somhan. För att implementera denna position används en mängd olika metoder. De tillämpas tills det ögonblick då det blir klart för artisterna vad som exakt krävs av dem och de lär sig att underkasta sig och stödja regissörens position. För detta kommer de senare att belönas. Ledaren missar i sin tur inte möjligheten att läsa moral för anställda, att främja sin egen tro, att instruera, främja lydiga arbetare. Myndigheter delegeras till dem endast för utseendets skull. Alla beslut fattas av honom ensam. Samtidigt tolererar en sådan regissör inte kritik i hans riktning. Genom att attrahera lojala medarbetare bygger han ett ganska stabilt team, som i sin tur ger en måttlig till hög prestationsnivå, men inom det förväntade intervallet.

Opportunist

Han är en narcissistisk regissör som strävar efter att uppnå överlägsenhet, vilket kommer att tillåta honom att sedan göra vad han vill. En sådan ledare saknar fasta värderingar och övertygelser. I detta avseende är de flesta av hans handlingar oförutsägbara och syftar till att tilltala överordnade, sticka ut bland sina jämlikar. Han behandlar det sistnämnda med försiktighet och kräver lydnad från anställda. Initiativets manifestation har karaktären av kalkyl. Han gör vad hans ledarskap behöver, och föreslår lösningar som kommer att ge fördelar, först och främst för honom personligen. På kort sikt kan han göra karriär väldigt snabbt. Men i framtiden hindras han av sin egoism, som inte tillåter honom att dröja vid enplats.

Facadelist

Den här ledaren är stängd, avslöjar inte vilka tankar han har. Men samtidigt bildar han en idé om honom som en uppriktig person. Faktum är att en sådan regissör skickligt manipulerar människor och döljer önskan om kontroll och makt över den första personen. Han stöder alltid det senare utåt, utan att dock uttrycka sin åsikt bestämt och direkt. Manipulation realiseras av honom genom råd, intriger, lögner, hetsande av människor, kompromisser, undanhållande av information. Om det är nödvändigt att straffa någon använder han "främmande händer". Idéer, konflikter, åsikter från andra människor använder han i sina egna intressen. Han märker befintliga problem, men ignorerar dem, samtidigt som han lämnar kryphål för att byta kurs vid behov.