Princip "ta eller betala": essens, historia av händelser, tillämpning idag

2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 10:41

Det finns olika typer av risker i relationen mellan stora leverantörer och köpare. Bland dem är en ganska vanlig situation när det inte är möjligt att sälja alla planerade varor på grund av att en av parterna i kontraktet vägrat transaktionen. Detta resulterar i betydande ekonomiska förluster för leverantörsföretaget. För att förhindra sådana fall tillämpar ett antal kontrakt för leverans av produkter (vanligtvis dyra och i stora volymer) principen som kallas "ta eller betala". Vad betyder detta, vad är det och hur såg den här mekanismen ut? Hur och fungerar det alltid? Du kommer att lära dig om detta genom att läsa artikeln.

essensen av principen

Vilket "ta eller betala" är en ganska vanlig mekanism i relationer mellan stora företag, inklusive internationella företag. Den består av följande: vid ingående av avtal om leverans av en angiven volym produkter påtar sig leverantören och köparen vissa skyldigheter. Den första måste tillhandahålla, inom den period som anges i avtalet, den maximala kvantiteten varor i enlighet med det fastställda av båda partervolymavtal. Den andra är att betala för den angivna mängden produkter, oavsett hur mycket som faktiskt köptes under den relevanta perioden.

Betydningen av "ta eller betala"-villkoret

Tillämpningen av denna princip gör det möjligt att minimera risken för ekonomiska förluster i samband med oförmågan att sälja den planerade volymen av produkter. Även om köparen vägrar att köpa varorna i maximal kvantitet (fastställt i avtalet), måste han betala hela kostnaden. Detta kan ses som en påföljd för att inte uppfylla villkoren i kontraktet. I företagsmiljön kallas detta "ta eller betala"-principen. Om en sådan riskreducerande mekanism inte användes skulle leverantören behöva inkludera den i prissättningsformeln.

Berättelsen bakom ta-eller-betal-principen

För första gången introducerades detta system för att bygga relationer mellan parterna i leveransavtalet i slutet av 50-talet av 1900-talet i Nederländerna. Detta berodde på utvecklingen av Groningen-gasfältet, som visade sig vara ett mycket dyrt företag som krävde investeringar av offentliga medel i gastransport- och produktionsinfrastrukturen. Pengarna som spenderades måste återlämnas, och det fanns bara ett sätt att göra detta - genom att säkerställa oavbrutna leveranser av stora volymer gas och betala för dem i sin helhet. Det var så "ta eller betala"-principen, som används aktivt idag, uppfanns.

Staten Nederländerna har avslutatfleråriga kontrakt. De föreskrev de maximala volymer varor som motparterna var skyldiga att köpa inom en viss period. Om de vägrade att följa villkoren betalade de böter. För tillfället är en av de mest kända anhängarna av denna princip det ryska företaget Gazprom.

Om tillståndet inte fungerade: ett bra exempel

Gazprom tillämpar aktivt "ta eller betala"-principen i sina relationer med kinesiska och europeiska partner. Många av företagets mellanstatliga avtal om gasleveranser har en löptid på 25 år eller mer. Vanligtvis fungerar allt bra, men en gång var det ett misstag.

Villkoren i avtalet om kontraktet, som ingicks enligt den angivna principen med det tjeckiska företaget RWE Transgas, bröts. Köparen vägrade köpa gas i den maximala volym som föreskrevs i avtalet och ville inte betala böter. Som ett resultat av rättstvister (på grund av brott mot "ta eller betala"-principen) var "Gazprom" förloraren. Wiens skiljedomstol erkände det tjeckiska företagets rätt att ta ut mindre gas än vad som anges i villkoren i kontraktet, utan att behöva betala några böter.

Misnöje med tillståndet bland internationella partners

Trots att "ta eller betala"-principen används aktivt i ryska företags exportpolitik, har många motparter upprepade gånger uttryckt missnöje med den. Sådana strikta villkor för internationella kontraktom leverans av gas inte gillar, i synnerhet, de italienska och ukrainska partner.

Således hotade Eni Gazprom med att vägra förnya kontraktet om "ta eller betala"-principen inte utesluts från dess villkor. De italienska partnernas missnöje kan förstås, för på grund av bristen på gasvolymer förlorade man 1,5 miljarder euro (för 2009-2011).

Ukrainska motparter klagar också. Enligt avtalet mellan Gazprom och Naftogaz (gäller till 2019) tillhandahålls således gasleveranser till Ukraina på ett belopp av 52 miljarder kubikmeter årligen. För 2013 lämnades ansökan från partners in endast för 27 miljarder kubikmeter. I det här fallet kommer företaget att få betala minst 33 miljarder kubikmeter. meter, samt eventuella böter för underskott på två miljarder dollar.

Vissa analytiker säger att eran av dominans av kontrakt med så hårda villkor gradvis tar slut. Detta gäller inte bara för det ryska "Gazprom", utan också för andra världsföretag. Hur händelserna kommer att utvecklas får bara tiden utvisa.

Slutsats

Principen "ta eller betala" kan kallas ett mycket effektivt verktyg för att minska risken för ekonomisk förlust. För leverantörer är detta en möjlighet att sälja sina produkter fullt ut, och i övrigt minska förlusterna från "underköp". Men, som det visade sig, gillar inte alla köpare detta tillstånd (och har råd med det). Vissa experter anser att principen är för stel och förutsägervägran att använda den. Hur som helst fungerar det fortfarande (om än med hinder), och många företag är ganska nöjda med det här läget.