Arbetsplatsunderhåll: organisation och underhåll av arbetsplatsen

2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 10:41

En viktig del av processen att organisera arbetskraft i produktionen är organisationen av arbetsplatsen. Prestanda beror på korrektheten av denna process. En anställd i företaget bör inte distraheras i sin verksamhet från fullgörandet av de uppgifter som tilldelats honom. För att göra detta är det nödvändigt att vara uppmärksam på organisationen av sin arbetsplats. Detta kommer att diskuteras vidare.

Allmänna egenskaper

Underhåll av arbetsplatser på företaget är en viktig förutsättning för hög produktivitet och kvalitet i arbetet. Stor uppmärksamhet ägnas åt denna process. Arbetsplatsen är den primära länken i produktionssystemet. Det drivs av en anställd eller ett helt team. Den består av flera element. Dessa inkluderar:

• produktionsområde;
• teknologisk utrustning;
• enheter och fack för förvaring av olika material, inklusive ämnen, äktenskap,avfall och färdiga produkter;
• fack för förvaring av verktyg, fixturer;
• transport- och lyftanordningar;
• enheter för arbetssäkerhet och bekvämlighet.

I processen att skapa en arbetsplats ägnas stor uppmärksamhet åt dess korrekta organisation. I detta arbete ingår åtgärder för att skapa lämpliga förutsättningar som är nödvändiga för att den anställde ska kunna utföra de uppgifter som tilldelats honom. I processen att organisera arbetsplatsen är den utrustad med nödvändig utrustning, verktyg, signalerings- och transportanordningar.

Särskild uppmärksamhet ägnas åt att skapa bekväma förhållanden för medarbetaren. Planeringen måste vara rationell. Detta kommer att avsevärt minska underhållstiden på arbetsplatsen, öka arbetsproduktiviteten.

Service Items

Jobbservicesystemet innehåller flera faciliteter. Dessa inkluderar medel, föremål och arbetssubjekt. Det finns specifika åtgärder för var och en av dessa kategorier.

I processen med att introducera arbetsmedlen utförs ett komplex av nödvändiga arbeten. De inkluderar att förse arbetsplatsen med de nödvändiga verktygen, dess slipning, underhåll och reparation i tid. Också inkluderat i denna kategori är utrustningsinställning. Det kan utföras i en komplex eller endast delvis för vissa system och mekanismer.

Arbeten som syftar till att serva arbetsmedlen inkluderar energipåverkan. Sådana åtgärder syftar till att förse anläggningen med olika typer av energi som behövs under produktionsprocessen. Åtgärder vidtas för att hålla enheter och mekanismer i fungerande skick. Detta är förebyggande och reparation. Dessutom bör företagets ledning avsätta lämpliga resurser för pågående reparation av lokaler, utrustning med ny högteknologisk utrustning för arbetsplatser.

I samband med underhåll ägnas också uppmärksamhet åt arbetsobjekten. Denna grupp inkluderar åtgärder som syftar till att lagra, transportera och kontrollera dem. I samband med detta arbete utförs mottagning och bokföring, lagring av olika material. Delar och verktyg färdigställs och efter det utfärdas de för vidare arbete. Lastning och lossning är organiserad. Denna kategori omfattar även kvalitetskontroll av material, råvaror och färdiga produkter.

Den tredje komponenten i arbetsplatsservicesystemet är att förse medarbetaren med allt som behövs. Denna grupp inkluderar hans tillhandahållande av nödvändig information. Arbetet är föremål för distribution, där varje anställd tilldelas specifika produktionsuppgifter. Uppmärksamhet ägnas åt sanitet och hygienfrågor.

Offentlig catering, hushållsanläggningar är organiserade. Det krävs också att tillhandahålla högkvalitativ medicinsk vård, att utföra arbetarskyddsåtgärder. Den kulturella sfären går inte heller obemärkt förbi.

Typer av styrsystem

Jobbtjänstsystemet kan centraliseras,decentraliserat och blandat. I det första fallet utförs arbetet av funktionella tjänster som är gemensamma för hela produktionen. Med ett decentraliserat förhållningssätt till organisationen av arbetsplatsen utförs sådana funktioner av verkstadens, webbplatsens tjänster.

Kombinerat servicesystem är vanligt. I det här fallet tas en del av funktionerna över av den centrala avdelningen och en viss lista över arbete utförs av anställda på strukturenheten.

Enligt experter kännetecknas ett centraliserat organisationssystem av betydande ekonomiska fördelar. Det låter dig använda befintliga resurser mer rationellt. Den berörda personalens insatser kommer att koncentreras vid rätt tidpunkt. Samtidigt genomförs intraproduktionsplaneringen mer harmoniskt. Detta gör att du kan optimera underhållskostnaderna.

Underhåll av utrustning och arbetsplatser i ett decentraliserat system gör att butikschefer kan anlita underordnad supportpersonal. Arbetet i detta fall utförs snabbt. Men med ett sådant servicesystem kan stödpersonalen inte vara jämnt besatt, fulladdad med arbete. Detta tillåter inte rationell användning av tillgängliga resurser.

Oftast utförs tjänsten enligt ett blandat system. Valet av tillvägagångssätt för sådana åtgärder beror på typen och omfattningen av produktionsprocessen. Detta påverkas också av strukturen i företagets divisioner, utrustningens egenskaper, komplexiteten hos den färdiga produkten. Huvudkriterietnär man väljer ett system är kostnaderna för material och arbetsresurser som allokeras för denna process.

Serviceprinciper

Arbetsplatsunderhåll utförs i enlighet med ett antal principer. De ligger till grund för detta arbete. De grundläggande principerna för denna process är flexibilitet, ekonomi, hög kvalitet, samt försiktighet och förebyggande.

Innan sådana procedurer genomförs kommer ledningen att samordna sina åtgärder med den operativa planeringen av förloppet av den huvudsakliga produktionsprocessen. Det kräver också leverans av allt som behövs för de anställdas arbete, såsom material, verktyg och andra nödvändiga saker.

När ett underhållsschema tas fram, beaktas det huvudsakliga produktionsschemat. För att utföra sådant arbete bör den lämpligaste tiden väljas. Om utrustningen behöver stoppas för underhåll är sådant arbete planerat att utföras mellan skift, på arbetsfria dagar.

För att förfarandet ska vara ekonomiskt och av hög kvalitet ägnas uppmärksamhet åt att arbetstagarnas kvalifikationer uppfyller de krav som ställs. Samtidigt väljs deras optimala antal, och uppgifterna för var och en av dem är tydligt specificerade. Extraanställda måste förses med allt nödvändigt material, verktyg.

Underhållstiden för arbetsstationen bör vara så kort som möjligt. Driftstopp för utrustning är oacceptabelt. Detta har en negativ inverkan på prestandanekonomisk vinst och produktionslönsamhet.

Arbetsformer

Arbetsplatsunderhåll kan ta flera former. Det är i tjänst, planerat förebyggande eller standard. Den första formen av underhåll är typisk för småskalig, såväl som enstycksproduktion. I detta fall kallas relevant personal till arbetsplatsen vid behov.

Service, som är byggd enligt pliktformuläret, kan inte alltid säkerställa att de åtgärder som krävs vid en given tidpunkt utförs i tid. Därför, med ett sådant schema, är utrustningsavbrott möjlig. Men fördelen med detta arbete är dess enkelhet.

I samband med förebyggande underhåll byggs ett lämpligt schema för det nödvändiga arbetet upp för varje anläggning. Detta tillvägagångssätt finns ofta i massproduktion. Schemat låter dig utföra proceduren med hög kvalitet, till minimal kostnad.

Nackdelen med det presenterade schemat är behovet av betydande förberedelser. Servicetjänster bör i detta fall fungera rytmiskt, harmoniskt. Detta säkerställer att det inte finns någon stilleståndstid för utrustningen.

Ransonering av jobb kan utföras enligt standardscheman. Detta underlättar avsevärt proceduren för att samordna arbetsscheman för underhåll och nyckelpersonal. I det här fallet är driftstopp praktiskt taget uteslutet. Underhållsprocedurer utförs enligt scheman utan att misslyckas. I detOmfattningen av arbetet är tydligt reglerad, liksom tidpunkten för dess genomförande.

Anställda i hjälptjänster under standardtjänstsystemet belastas maxim alt. I det här fallet minskar tiden och resurserna. Kvaliteten på arbetet är på topp. Ett sådant system används för storskalig och massproduktion av färdiga produkter.

Ransonering

Arbetsplatsens servicetidsstandarder ställs in för varje produktion separat. För detta genomförs en cykel av observationer. Varje steg i produktionsprocessen bör ta en viss tid. Tjänsten är i detta fall uppdelad i teknisk och organisatorisk. De har ett antal funktioner.

Underhåll inkluderar ett antal procedurer. Var och en av dem under planeringen av produktionsprocessen kräver rätt ransonering i tid. Den här kategorin av åtgärder inkluderar att byta ett slö verktyg, sätta på och byta slipskiva.

Under underhållet utförs justering av maskiner. Det kräver också periodisk sotning och rengöring av spån. Detta gör att du kan rensa utrymmet för efterföljande arbete. Underhållstiden på arbetsplatsen bör hållas till ett minimum.

Den andra kategorin är organisationstjänster. Dessa åtgärder utförs för att korrekt och snabbt kunna utföra alla tekniska operationer. Det första steget är att inspektera och testa utrustningen. Verktyget som krävs för jobbet är utlagt. I slutet av skiftettas bort.

Utrustningen är dessutom smord och rengjord. Under sådana förfaranden kan den anställde få den nödvändiga instruktionen om riktigheten av sina handlingar. Städningen av arbetsplatsen fullbordar den organisatoriska tjänsten.

Grundläggande krav

Oavsett system och vilken typ av åtgärder som vidtas bör tiden för operativt underhåll av arbetsplatsen vara minimal, klart överensstämma med det fastställda schemat. Utöver detta krav finns det ett antal faktorer som måste beaktas när man utvecklar och genomför sådana åtgärder.

Ett av huvudkraven är en tydlig avgränsning av specialisering för varje anställd i koncernen i enlighet med de servicefunktioner de utför. All verksamhet ska regleras. De utförs i enlighet med den framtagna planen. Alla åtgärder måste vara tydligt kopplade i tid och rum.

Under sådana förfaranden bör förebyggande arbete tillhandahållas. På alla produktionsplatser måste sådana förfaranden utföras snabbt och effektivt. Detta tar hänsyn till produktionens särdrag.

Det är också oacceptabelt att det uppstår oförutsedda, omotiverade utgifter under utförandet av de uppgifter som tilldelats personalen. Förfarandet bör utföras enligt en fastställd plan, vilket gör att det är ekonomiskt.

Arbetssekvens

Vid beräkning av tidsnormen för underhåll av arbetsplatsen, samthuvudpunkterna i denna process, följa en viss sekvens. Först gör den ansvariga medarbetaren en allmän lista över arbete som behöver utföras för ett specifikt objekt.

Därefter sker fördelningen av uppgifter i enlighet med den framtagna planen. En del av arbetsuppgifterna att underhålla arbetsplatsen tillskrivs huvudarbetarnas uppgifter. Vissa delar av planen är det exklusiva ansvaret för specialiserade tjänsteleverantörer.

Vissa typer av arbete kan utföras av huvudpersonalen. Hjälptjänster aktiveras i händelse av att produktionsarbetarnas tid överstiger skifttiden vid denna anläggning. I det här fallet kommer stödpersonalens arbete att vara lämpligt.

Nästa steg

Under underhållet av arbetsplatsen bestäms volymen och sammansättningen av de kommande åtgärderna. Arbetsuppgifterna fördelas mellan tjänsteanställda. Var och en av dem får en viss mängd arbete, som han måste slutföra på en bestämd tid. Samtidigt utvecklas underhållsmetoder, en sekvens av åtgärder under reparationer och byte av nödvändiga delar. Arbetssekvensen måste koordineras i tid.

Kostnadseffektivitet

Efter att planen har utvecklats beräknas servicepriser. Det optimala antalet arbetare som ska vara inblandade i ett visst fall ställs in. Var noga med att beräkna de ekonomiska indikatorerna för det utvecklade systemet. Om deineffektiva görs förbättringar. Underhåll kan inte utföras om det inte är ekonomiskt genomförbart.

Efter att ha övervägt funktionerna i underhållsprocessen på arbetsplatsen kan vi dra slutsatsen att detta är en obligatorisk process för varje företag. Den måste uppfylla befintliga krav och vara ekonomiskt lönsam.