Industri- och produktionspersonal: beskrivning av koncept, kategori, standardnummer

2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 10:41

Från grunderna i Human Resource Management-disciplinen är det känt att personal är en grupp anställda som arbetar på ett visst företag, enligt villkoren i ett anställningsavtal. Ibland kallas denna befolkning en stat.

Hela personalen på företaget är vanligtvis indelad i två stora kategorier: personal inom icke-produktion och industriproduktion.

Icke-produktionsarbetare

Icke-produktions- eller icke-industriell personal är den personal som arbetar på anläggningar relaterade till icke-produktionstillgångar. Dessa anläggningar finns i företagets balansräkning och är inte direkt involverade i produktionen av produkter. Ett slående exempel på sådana institutioner kommer att vara sanatorier baserade på ett stort maskinbyggande företag (ett sjukhus, en dagis, en matsal, ett kulturpalats, en klubb, etc.).

Konceptet med industriell produktionspersonal

Denna grupp av arbetare är direkt involverad i produktionen av produkter och säkerställer en kontinuerlig produktionsprocess. Personalen för huvud-, underhålls-, hjälp- och hjälpproduktionen tillhör kategorin industriproduktionspersonal. Det inkluderar också anställda vid forsknings- och utvecklingsbyråer, en ledningsnisch samt säkerhetsstrukturer.

Industri- och produktionspersonalen i en organisation är som celler i organen i en stor organism - ett företag, utan vilket ett företags livscykel inte varar länge eller tar slut alls.

Företagspersonal

Som nämnt i förordet är företagets personal uppdelad i två stora underarter. Industri- och produktionspersonalen består i sin tur också av två länkar: ledningslänken och produktionslänken. Låt oss överväga dem mer i detalj, och för tydlighetens skull vänder vi oss till diagrammet nedan för att visuellt representera vad som kommer att diskuteras.

Ledningspersonal

För att företaget framgångsrikt ska kunna verka på marknaden och sälja produkter med hög effektivitet måste ägarna sammansätta ett team av högt kvalificerad industri- och produktionspersonal inom ledningsområdet. De brukar delas in i ytterligare tre grupper. Dessa är chefer, specialister och anställda.

Ledare tilldelas vanligtvis en specifik enhet i organisationen och övervakar dess arbete. De är behöriga att fatta nödvändiga beslut och ge order,i enlighet med sina officiella uppgifter. Chefsarbetare är engagerade i att sätta upp mål och ordna arbetet på sin enhet på ett sådant sätt att alla planerade planer i framtiden kommer att uppfyllas.

Specialister skiljer sig från ledare genom att de inte har folk under sitt kommando. De är bara engagerade i att lösa uppgifterna och hitta lösningar på specifika problem. Och bara för just dessa beslut och alternativ är de ansvariga inför huvudledarna. Exempel på sådana befattningar är en designer, en advokat, en sociolog, en teknolog och andra.

Anställda är tekniska utförare som tillhandahåller ledningsprocessen för förflyttning av informationsflöden i organisationen. De hanterar pappersarbete eller ger de nödvändiga förutsättningarna för högre ledning att arbeta. Till exempel sekreterare, städare, chaufförer, kassörer, arkivarbetare.

Som du kan se har ledningsarbete specifikationer - det producerar inte materiell rikedom, utan ger informationsflöden, beslutsfattande och kontroll över deras korrekta genomförande.

Produktionspersonal

Beroende på om en person producerar produkter eller tillhandahåller en produktionsprocess, delas arbetare inom industriproduktionspersonal in i huvud- och hjälppersonal.

Den huvudsakliga produktionsarbetaren, kan man säga, skapar produkter med sina egna händer. Ibland använder sådana arbetare speciella anordningar eller verktyg. Till exempel en justerare av fräsmaskiner med numerisk styrning. Han är engagerad i bearbetningen av delen, ger den önskad form. Det är tydligt att han inte skrapar metall själv utan använder speciella fräsmaskiner och med hjälp av ett skriftligt program ger delarna nödvändiga former och övervakar produktens korrekta bearbetning.

Hjälparbetare inkluderar den personal som utför service- och supportoperationer. Dessa arbeten är nödvändiga för det normala flödet av produktionsverksamhetsprocessen. Till exempel är en hjälparbetare engagerad i transport, lagring, lagring av värdesaker, reparation av utrustning, förberedelse av teknisk utrustning och utrustning för arbete, produktkvalitetskontroll och andra uppgifter.

En annan typ av personalindelning anses också vara viktig. Anställda i företaget kan skilja sig åt i yrke, specialitet och kvalifikationer. Under yrket förstå den typ av verksamhet som kännetecknas av branschtillhörighet. Yrket kräver vissa kunskaper, färdigheter och talar också om specifika arbetsförhållanden. Låt oss ta läraryrket som exempel. Yrket tillhör utbildningssektorn.

För nästan varje yrke finns det en indelning i specialiteter. En specialitet är en underart av ett yrke som kännetecknas av en snäv inriktning. Med specialitet menar vi en djupare utbildningsnivå inom en viss bransch. Fortsätt med temat praktiska exempel, överväg en sådan specialitet som "grundskollärare". Av namnet är det tydligt att en person behöver djup kunskap inom områdetundervisning på juniornivå.

Men i de flesta fall är en sådan uppdelning av arbetare efter yrke och specialitet villkorad.

En annan viktig egenskap hos personalen är kvalifikationen - nivån på den anställdes professionella utbildning. I praktiken visar det sig att med rörelsen av vetenskapliga och tekniska framsteg i produktionen blir kunskap mer populär, och färdigheter, tvärtom, faller inom maskiner och datorer.

Beroende på graden av utbildning är personalen på företaget okvalificerad, lågutbildad och kvalificerad. Den första typen ger inte tillgång till viss kunskap för genomförandet av arbetet. Den andra omfattar utbildning på plats under sex månader, och den tredje kräver specialutbildning i 2-3 år för att framgångsrikt och korrekt utföra arbetsuppgifter.

Arbetarnas skyldigheter

Arbetarnas viktigaste plikt genom tiderna är att utföra arbetet i enlighet med anställningsavtalet och arbetsbeskrivningen. I specifika fall kan dessa skyldigheter förenas av andra för vissa tilläggsavgifter som anges i ytterligare avtal.

Nyligen har hjälparbetarnas roll i produktionsprocessen förändrats mycket. Nu är det i de flesta fall den personal som servar automatiserad och mekaniserad produktion. Och i robotarnas tid tvingas företagsledningen i allt högre grad att antingen minska supportpersonalen eller helt revidera personalpolicyn.

Tullbetyg

I produktionI företag kännetecknas personal av närvaron av tariffkategorier. Dessa indikatorer används fortfarande för att beräkna arbetarnas löner. Tariffkategorin bestäms av två värden: komplexitetsnivån för det utförda arbetet och nivån på arbetarens yrkesutbildning.

Det måste sägas att tullkategoriegenskapen är instabil upp till en viss punkt. Så, till exempel, samma CNC-fräsmaskinsjusterare som redan är bekant för oss, som har den 4:e kategorin, är utbildad på företaget i vissa discipliner och, enligt resultaten av proven, får den 5:e kategorin, vilket ger honom vissa privilegier. Dessa inkluderar: en höjning av tariffen för löner, tillträde till utförandet av mer komplext och arbetsintensivt arbete. Efter en tid (efter att ha utarbetat de förvärvade kunskaperna i praktiken och deras assimilering) kan han återigen försöka få en högre rang. Men antalet siffror är inte oändligt. Varje yrke och specialitet har sitt eget maximala antal lönegrader.

Beräkning av behovet av arbetare

Det hjälper att få information om det verkligen är nödvändigt att utöka personalstyrkan, för att fastställa antalet industri- och produktionspersonal efter yrken och kvalifikationer.

Behovet kan vara aktuellt eller framtida. Det aktuella antalet anställda bestäms av summan av den nödvändiga baspersonalen, baserat på produktionsvolymer, och det ytterligare behovet av personal.

Grundläggande behov är förhållandet mellan produktion och produktion av en arbetare. I detta falldet är bättre att dela upp arbetarna efter löneprinciper och -kategorier.

Antalet extra personal beräknas som skillnaden mellan det totala behovet av personal och dess tillgänglighet i början av perioden.

Det potentiella antalet industri- och produktionspersonal i företaget är produkten av det genomsnittliga antalet anställda och mättnadskoefficienten för specialister.

Den sista variabeln hittas av förhållandet mellan antalet specialister och produktionsvolymen.

Normer för antalet industri- och produktionspersonal bör också beräknas utifrån produktionsområden, arbetsenheter och standarder för underhåll av utrustning.

Löner

Det finns två typer av ersättning för industri- och produktionspersonal i ett företag: tid och ackord. För nödvändiga arbetare är tidsarbete inte motiverande, eftersom de förväntar sig att få en lön eller lönesats multiplicerad med arbetade timmar.

Med en ackordslön får arbetare endast pengar för tillverkade produkter i enlighet med företagets taxor. För de arbetare som har inflytande på mängden produkter som produceras oftast och fastställer ackordslöner. Det är här den redan nämnda tariffskalan och arbetsintensitetsstandarder eller arbetstaxor kommer till användning.

Professionell utveckling

När ett företag köper ny ultraprecis och vetenskapsintensiv utrustning behöver det högkvalificerad personal för att arbeta bakom det. Och eftersom sådana specialister sällan hittas omedelbart, företagets ledningtvingas skicka befintlig personal för omskolning eller avancerad utbildning.

Träning kan vara individuell, lag eller kurs. Det finns former av avancerad utbildning: produktions- och tekniska kurser, utbildning i andra specialiteter, specialkurser, masterskolor och skolor för avancerade arbetsmetoder.