Företagsarkitektur är Definition och principer för ledning

2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 10:41

Många organisationer upplever ständiga svårigheter och söker ständigt efter synkronisering av verksamhetens mål och mål och utvecklingsprocesserna för deras informationssystem. Det är för detta ändamål som företagsarkitektur används. Vad är det?

Definition och tolkning

Enterprise Architecture är en process med specifik praxis för att utföra kollektiv granskning, design, planering för att effektivt utveckla en strategi och dess efterföljande implementering. Den tillämpar principer och metoder för att vägleda en organisation genom förändringar i affärer, information, processer och teknik som behövs för att implementera dess strategier. Företagsarkitektur är just den praxis som använder olika aspekter av varje organisation för att identifiera, motivera och uppnå förändring.

Professionella är ansvariga för att analysera ett företags struktur och processer och måste ofta dra slutsatser från den information de samlar in för att uppnå företagets mål:effektivitet, effektivitet, flexibilitet och hållbarhet.

Översikt

I litteraturen och samhället, enligt företagets arkitektur, finns det olika synpunkter på innebörden av denna term. Från och med 2018 finns det ingen officiell definition. Det finns bara olika organisationer (offentliga och privata) som förstår och använder denna term i praktiken. Följaktligen erbjuder företagsarkitekturlitteraturen många definitioner. Vissa av dem kompletterar varandra, medan andra förklarar nyanserna.

Informativt koncept Lärorgan

Denna organisation anser att företagsarkitektur är ett mönster för ett företag, entreprenörskap och IT-infrastruktur, vilket återspeglar kraven på integration och, naturligtvis, standardisering av företagets verksamhetsmodell. Detta är det önskade tillståndet för processen för att infoga delar av affärsprocesser för att leverera varor och tjänster till kunder.

Enterprise architecture är en kunskapsmassa som analyserar områden av gemensam aktivitet inom eller mellan organisationer där information och andra resurser delas för att vägleda det framtida tillståndet, ur ett integrerat perspektiv av strategi, affärer och teknik.

IT-analysföretaget Gartner definierar en term som ett ämne där alla organisationer drivs av förändring. Så enligt deras ordlista…

Företagsarkitekturmodellen är disciplinen för att projektivt och holistiskt hantera en organisations aktiviteter isvar på störande effekter genom att identifiera och analysera implementeringen av förändringar mot önskad vision och affärsresultat.

Så, EA (Electronic arts) levererar värde genom att tillhandahålla signaturklara policyrekommendationer och ritningar för stora företagsledare och IT-proffs för att uppnå målinriktade resultat baserat på relevanta front office-störningar.

EA används för att styra beslutsprocessen mot utvecklingen av den framtida statens arkitektur.

Sammanfattning

Var och en av definitionerna ovan återspeglar:

• en historisk verklighet där företagsarkitektur uppstod från metoderna för att dokumentera och planera informationssystem;
• aktuella verkligheter som de flesta proffs rapporterar till sin CIO eller annan front office-chef.

I dagens affärsorganisationsstruktur har företagsarkitekturteamet en pågående affärsfunktion som hjälper chefer att hitta de bästa strategierna för att stödja och möjliggöra affärstillväxt och förändring i relation till affärsinformationssystem. Framtiden för företaget beror på dem.

Villkor

Enligt Zachman-modellen kan ett "företag" definieras som en beskrivning av en organisatorisk enhet eller befolkning som delar en uppsättning gemensamma mål och samarbetar för att tillhandahålla specifika produkter eller tjänster till kunder.

I denna mening termen"företag" omfattar olika typer av organisationer, oavsett deras storlek, ägarmodell, operativsystem eller geografisk fördelning. Den inkluderar alla sociotekniska resurser, inklusive människor, information, processer och, naturligtvis, teknik.

Och termen "arkitektur", enligt Zachman-modellen, hänvisar till de grundläggande begreppen eller egenskaperna hos ett system i dess omfattning, uttryckt i dess element, synpunkter och principer för dess design och utveckling.

Applications

Perspektiven eller övertygelserna som utövare och forskare inom företagsarkitektur har om betydelsen av termen tenderar att luta mot en av tre skolor.

Corporate IT Design - EA:s mål är att skapa mer anpassning mellan front office och affärsuppgifter. Det primära syftet med företagsarkitektur är att vägleda processen att planera och designa en organisations kapacitet för att uppnå önskade professionella mål.

Community integration

Enligt denna synvinkel är EA:s uppgift att uppnå större anpassning mellan företagets olika uppgifter (HR, IT, drift och själva front office). Inklusive kopplingen mellan strategiformulering och dess genomförande. Som regel täcker arkitektoniska förslag och lösningar alla aspekter av företaget.

Anpassning av företagets ekosystem

Syftet med EE är att utveckla och stödja lärandemöjligheterföretag så att de kan vara hållbara. Därför ägnas mycket uppmärksamhet åt att förbättra alla organisationers förmåga att förbättra, förnya och växa med miljön. I regel omfattar förslag och lösningar både produktionsområdet och dess komponenter.

Resultat när det gäller utveckling av företagsarkitektur kommer att påverka hur människor ser syftet och omfattningen av denna utveckling. Förutom medlen för att uppnå det, de färdigheter som krävs för att implementera det och ansvaret för dess genomförande.

Beskrivning av företagsarkitekturen

I praktiken kan den innehålla många listor, tabeller och diagram. När det gäller en företagsarkitektur beskriver dessa modeller en logisk affärsfunktion eller -kapacitet, processer, mänskliga roller och den fysiska strukturen i en organisation, dataflöden och lagring, kommunikationsutrustning och infrastruktur.

UK National Computing Centers EA Best Practice Guideline anger att en EA vanligtvis är konfigurerad med en obegränsad uppsättning kopplade modifieringar som beskriver företagets struktur och funktioner. De enskilda systemen i EA är upplagda på ett logiskt sätt som ger en ständigt ökande nivå av organisationsdetaljer.

Sponsoruppdrag

Företagsarkitekturelement beskrivs för att förbättra ett företags hanterbarhet, effektivitet, effektivitet eller smidighet. Samt att säkerställa motiveringen av kostnaderna för informationsteknologi.

Det avgörande för att omarbeta ett företag är att identifiera en sponsor. Dess uppdrag, vision och strategi, såväl som styrningsstrukturen, tilldelar alla roller, ansvar och relationer som är förknippade med den förväntade omvandlingen. Ändringar som övervägs av företagsarkitekter inkluderar vanligtvis:

1. Innovation i en organisations struktur eller processer.
2. Integration och typifiering av entreprenörskap.
3. Innovation i användningen av informationssystem eller teknik.
4. Förbättra kvaliteten och aktualiteten för affärspost.

En metod för att utveckla och använda en arkitektur för att styra omvandlingen av ett företag från en baslinje till ett måltillstånd, ibland genom flera övergångar, kallas vanligtvis för företagsarkitektur. Plattformen tillhandahåller en strukturerad samling av processer, metoder, artefaktbilder, referensmodeller och riktlinjer för att skapa och använda en företagsspecifik arkitekturbeskrivning.

Förmåner

Fördelarna med företagsarkitektur är dess direkta och indirekta bidrag till organisationens mål. De mest anmärkningsvärda fördelarna observerades inom följande områden:

1. Organisationsdesign. Företagsarkitektur ger stöd inom områden relaterade till design och omdesign av strukturer under sammanslagningar, förvärv eller allmänna förändringar.
2. Alla processer och deras standarder. Företagsarkitektur hjälper till att upprätthålla disciplin ochstandardisering av affärsprocesser, och organiserar även konsolidering, återanvändning och integration av system.
3. Projektportföljförv altning. Företagsarkitekturen stödjer investeringsbeslut och prioritering av arbetet.
4. Projektledning. Företagets arkitektur utökar möjligheterna till samarbete och interaktion mellan deltagarna i hela företaget eller dess individuella strukturer. Det bidrar också till effektiv planering av uppgifter och definitionen av mer fullständiga och konsekventa resultat.
5. Utveckling av krav. Enterprise Architecture ökar hastigheten för att identifiera olika uppgifter och noggrannheten i definitionerna av olika processer genom att publicera dokumentation.
6. Systemutveckling. Enterprise Architecture främjar optimal företagsdesign och effektiv allokering av resurser för utveckling och testning vid vissa tillfällen.
7. IT-hantering och beslutsfattande. En företagsarkitektur har visat sig hjälpa till att disciplinera och standardisera IT-planeringsaktiviteter och minska tiden det tar att fatta teknikrelaterade beslut.
8. Värdet av IT. Företagsarkitekturen hjälper till att minska kostnaderna för implementering och drift av systemet, samt att minimera replikeringen av infrastrukturtjänster mellan avdelningar.
9. IT-komplexitet. Enterprise Architecture hjälper till att minska problem, konsolidera data och applikationer och förbättra systemets interoperabilitet.
10. IT-öppenhet. Företagsarkitekturen hjälper till att skapapå ett mer öppet och lyhört sätt, vilket återspeglas i ökad datatillgänglighet för regelefterlevnad och ökad insyn i infrastrukturförändringar.
11. IT-riskhantering. Företagsarkitektur hjälper till att minska affärsrisken från systemfel och säkerhetsintrång. Och det hjälper också till att minska de olika farorna med projektgenomförande.