Porters strategier: typer, typer och exempel

2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 10:41

Michael Eugene Porter är en amerikansk ekonom som fick Adam Smith-priset 1998. Och detta är ingen slump, eftersom Porter utforskade konkurrenslagarna, vars ämne har behandlats sedan Smiths tid. Porters modell föreslår flera konkurrensstrategier som lönar sig.

Kärnan i Porters strategier

Porters strategier är utformade för att göra en produkt tillverkad av ett företag eller företag mer konkurrenskraftig. Det finns fyra typer av strategier: kostnadsledarskap, differentiering, kostnadsfokus och differentieringsfokus. Dessa strategier är uppdelade i att leta efter kostnads- eller produktfördelar, samt att fokusera på en bred eller smal marknad. Porters tävlingsstrategier utvecklades under förra seklet. Nu är de fortfarande relevanta och lättillgängliga.

Typer av Porter-strategier

Porters grundläggande strategier har sina fördelar och nackdelar. Den här artikeln täcker alla större typer.

Kostnadsminimeringsstrategi

Porter Model of Leadership Strategyi kostnader används av stora företag som producerar massproducerade produkter. De huvudsakliga källorna till dessa fördelar är en ekonomisk inställning till resurser och skala, högsta möjliga tillgång till råvaror, teknologier som ligger före framstegen, distribution genom pålitliga kanaler. Men detta förnekar inte det faktum att eftergifter till konkurrenter angående kvaliteten på denna produkt är oacceptabla.

När kostnaderna är låga minskar produktionskostnaden, och sedan lönsamheten. Men företaget blir väl skyddat från konkurrenter, och vinsterna minskar först när det ännu inte har skett en utarmning av vinsten hos en mindre effektiv konkurrent. Sådana konkurrenter är de snabbaste att lämna detta spel i ett "kostnadskrig". Företaget är skyddat från motåtgärder, som försöker ge både köpare och leverantörer. Konkurrenter måste möta en hög tröskel innan de går in i branschen. Det företag som använder strategin har den bästa positionen bland företag som tillverkar liknande produkter.

Därför skapar tillämpningen av en lågkostnadsstrategi en stark rustning genom vilken effekterna av alla befintliga konkurrenskrafter inte läcker, eftersom kampen förknippad med fördelarna med transaktionen bidrar till att minska vinsten endast tills vinsten från mindre effektiva företag som tillverkar liknande produkter.

Differentieringsstrategi

Porters klassificering av strategier belyser en annan strategi -differentiering. Denna strategi väljs vanligtvis av de företag som har en chans att producera en produkt med hög unikhet för ett brett spektrum av konsumenter. Differentiering görs på olika sätt. Unikhet uppnås genom villkor för metoder förknippade med icke-priskonkurrens. Differentiering finns inte alltid i produktens egenskaper. Kostnaderna tenderar att bli högre. Men samtidigt kan de minskas på något sätt. Konsumenter har möjlighet att ge pengar för denna unikhet först i början. När sedan produkter med samma kvalitet dyker upp är billigare att föredra.

Företaget som arbetar med den här strategin försöker se till att produkterna har någon form av unikhet (när det gäller material, tillförlitlighet, kvalitet på ingredienser, etc.).

Eftersom olika produkter har olika särdrag, i konkurrens på högsta nivå, kan flera företag samexistera, som tar denna strategi som grund för sitt arbete. Det är viktigt att notera att möjligheten att använda den förstnämnda strategin är utesluten här, eftersom differentiering innebär en ökning av kostnaderna för kvalitet och teknik. Därför måste Porters strategier väljas mycket noggrant.

Denna strategi skyddar mot konkurrenter genom att de konsumenter som lyckats bli kära i detta märke med största sannolikhet inte kommer att förråda denna tillverkare, till exempel kan vi citera Apple-älskare som inte kommer att ersättas av något annat märke. Om unikhet inte skyddas av patent, då produktendifferentierad innebär hinder för andra spelare.

Leverantörer kan inte heller störa. Lönsamhet på hög nivå gör det möjligt att ackumulera finansiering för förvärv av andra leverantörer. Det är inte möjligt att ersätta produkten med några analoger.

Följaktligen kan konsumenter inte sänka priset på denna produkt. Enligt Porters strategi ska marknadsföring "gå" i enlighet med en specifik situation. Olika strategier är lämpliga för olika situationer. Samtidigt finns det vissa kostnader.

När priset på en produkt från företag som har minimerat kostnaderna är mycket lägre än för de som följer den andra strategin, föredrar konsumenterna ibland företag med lägre produktionskostnader. Det är möjligt att köparen föredrar kostnadsbesparingar framför märkesdetaljer, unika, bekväma tjänster.

Det är troligt att det som var en fördel tidigare inte längre hjälper i morgon. Dessutom tenderar köpare att ändra sin smak. Det unika förlorar förr eller senare sin dragningskraft.

Konkurrenter som utövar kostnadsbesparingar kan framgångsrikt imitera produkter från företag som utövar differentiering. Till exempel riskerar Harley-Davidson, ett motorcykelföretag med enorma motorer, att bli skadad av japanska tillverkare som riktar in sig på produkter som imiterar Harleys, men tar ett lägre pris för dem.

Fokusstrategier

Fokusstrategi är baserad på valsmal nisch och uppnå fördelar endast i detta segment. Fokus kan ligga på både kostnad och differentiering. Men det viktiga är att den här typen av strategi är mycket bekväm, eftersom alla resurser, alla mentala och fysiska krafter bara träffar en punkt - att förbättra produkter i ett specifikt sm alt område, vilket gör att du kan lyckas.

En fokusstrategi kan vara farlig genom att klyftan mellan branschens behov och behoven i dess segment med tiden kan minska, och i det faktum att andra konkurrenter kan hitta ännu mindre segment inom just detta segment. Det vill säga, det kommer att finnas fokus inom fokusering.

Men det är fortfarande en mycket effektiv metod som har testats av livet precis som andra strategier som föreslagits av Porter.

Exempel på att använda konkurrenskraftiga strategier

Porters kärnkonkurrensstrategier tillämpas i många länder.

Inom varvsindustrin har företag i Japan till exempel v alt att differentiera sig. Japanska fartyg tillverkas med avancerad teknik och är av exceptionell kvalitet. Och samtidigt är urvalet av sådana fartyg mycket stort.

Koreanska företag fortsätter att minska kostnaderna. Deras fartyg har en lägre kostnad, men de håller fortfarande hög kvalitet och säljs som smör. Koreanska teknologier är inte lika utvecklade som japanska, men de tappar inte heller mark på den globala marknaden.

Skandinaviska varv utövar fokuserad differentiering. De skapar fartyg för specifika ändamål, såsom isbrytare eller liners.för kryssningar gjorda med speciell teknik.

Typer av konkurrensfördelar

Porters strategier erbjuder vissa fördelar. Enligt den är konkurrensfördelar uppdelade i fördelar av lägre och högre ordning.

Lågorderförmåner

Lågordningsfördelar baseras på användningen av ganska billiga resurser. Bland dem finns arbetskraft, råvaror, energi, etc. De är instabila och går lätt förlorade efter en ökning av allmänna priser eller löner, eller på grund av tillgången på billiga resurser för konkurrenter.

Högorderförmåner

Högorderfördelar inkluderar produktens unika karaktär, tillämpning av den mest avancerade tekniken, oskadat rykte, utmärkt ledning, med ett ord, något som behöver mer förmåga.

Slutsats

Därmed gjorde ekonomen Michael Eugene Porter ett extremt viktigt bidrag till ekonomin genom att föreslå en modell för beteende i konkurrens, samtidigt som han identifierade fyra huvudtyper av strategier, beroende på orienteringen mot en bred eller smal marknad, till kostnader eller till själva produkten. Var och en av dessa strategier gav resultat. Alla Porters strategier innebär en viss nytta, men man måste kunna fokusera på sina materiella och intellektuella resurser. Då är framgången definitivt säkerställd för företaget.