Fasta och rörliga kostnader: exempel. Exempel på rörlig kostnad

2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 10:41

Varje företag har vissa kostnader under sin verksamhet. Det finns olika klassificeringar av kostnader. En av dem ger uppdelningen av kostnader i fasta och rörliga.

Begreppet rörliga kostnader

Variabla kostnader är de kostnader som är direkt proportionella mot volymen av producerade produkter och tjänster. Om ett företag producerar bageriprodukter, kan man som ett exempel på rörliga kostnader för ett sådant företag nämna konsumtionen av mjöl, s alt, jäst. Dessa kostnader kommer att växa i proportion till volymökningen av bageriprodukter.

En kostnadspost kan avse både rörliga och fasta kostnader. Till exempel skulle kostnaden för el för industriugnar som bakar bröd tjäna som ett exempel på rörliga kostnader. Och kostnaderna förel för att tända en produktionsbyggnad är en fast kostnad.

Det finns också något sådant som villkorligt rörliga kostnader. De är relaterade till produktionsvolymer, men i viss utsträckning. Med en liten produktionsnivå minskar vissa kostnader fortfarande inte. Om produktionsugnen laddas halvvägs, så förbrukas samma mängd el som för en full ugn. Det vill säga, i det här fallet, med en minskning av produktionen, minskar inte kostnaderna. Men med en ökning av produktionen över ett visst värde kommer kostnaderna att öka.

Huvudtyper av rörliga kostnader

Här är exempel på rörliga kostnader för företaget:

• Arbetarnas löner, som beror på volymen av deras produkter. Till exempel inom bageribranschen, en bagare, en packare, om de har ackordslöner. Och även här kan du inkludera bonusar och ersättning till försäljningsspecialister för specifika volymer av sålda produkter.
• Kostnad för råvaror, material. I vårt exempel är dessa mjöl, jäst, socker, s alt, russin, ägg etc., förpackningsmaterial, påsar, lådor, etiketter.
• Ett exempel på rörliga kostnader är kostnaden för bränsle och el, som går åt till produktionsprocessen. Det kan vara naturgas, bensin. Allt beror på detaljerna för en viss produktion.
• Ett annat typiskt exempel på rörliga kostnader är skatter som betalas på basis av produktionsvolymer. Dessa är punktskatter, skatter enligt UST (Unified Social Tax), STS (Simplified Taxation System).
• BEtt annat exempel på rörliga kostnader är betalningen för tjänster från andra företag, om mängden användning av dessa tjänster är relaterad till organisationens produktionsnivå. Dessa kan vara transportföretag, mellanhandsföretag.

Variabla kostnader är uppdelade i direkta och indirekta kostnader

Denna uppdelning finns på grund av att olika rörliga kostnader ingår i varukostnaden på olika sätt.

Direkta kostnader ingår omedelbart i kostnaden för varorna.

Indirekta kostnader allokeras till hela volymen varor som produceras i enlighet med en viss bas.

Genomsnittliga rörliga kostnader

Denna indikator beräknas genom att dividera alla rörliga kostnader med produktionsvolymen. Genomsnittliga rörliga kostnader kan antingen minska eller öka när produktionsvolymerna ökar.

Tänk på exemplet med genomsnittliga rörliga kostnader i ett bageri. Variabla kostnader för månaden uppgick till 4600 rubel, 212 ton produkter producerades. Således kommer de genomsnittliga rörliga kostnaderna att vara 21,70 rubel / ton.

Konceptet och strukturen för fasta kostnader

De kan inte minskas på kort tid. Med en minskning eller ökning av produktionen kommer dessa kostnader inte att förändras.

Fasta produktionskostnader inkluderar vanligtvis följande:

• betalning för hyra av lokaler, butiker, lager;
• nyttoavgift;
• administrationslön;
• kostnader för bränsle och energiresurser som inte förbrukas av produktionsutrustning utan avbelysning, uppvärmning, transport, etc.;
• annonseringskostnader;
• betalning av ränta på banklån;
• köpa pappersvaror, papper;
• kostnader för dricksvatten, te, kaffe för anställda i organisationen.

bruttokostnader

Alla ovanstående exempel på fasta och rörliga kostnader summerar till bruttot, det vill säga organisationens totala kostnader. När produktionsvolymerna ökar, ökar bruttokostnaderna i termer av rörliga kostnader.

Alla kostnader är i själva verket betalningar för köpta resurser - arbete, material, bränsle, etc. Lönsamhetsindikatorn beräknas med hjälp av summan av fasta och rörliga kostnader. Ett exempel på att beräkna lönsamheten för huvudaktiviteten: dividera vinsten med kostnadsbeloppet. Lönsamhet visar hur effektiv organisationen är. Ju högre lönsamhet desto bättre presterar organisationen. Om lönsamheten är under noll överstiger kostnaderna inkomsterna, det vill säga organisationens verksamhet är ineffektiv.

Företagskostnadshantering

Det är viktigt att förstå karaktären av rörliga och fasta kostnader. Med korrekt hantering av kostnaderna i företaget kan deras nivå sänkas och mer vinst kan erhållas. Det är nästan omöjligt att minska de fasta kostnaderna, så effektivt arbete med kostnadsminskning kan utföras i termer av rörliga kostnader.

Hur man minskar kostnaderna i företaget

I varje organisationarbetet byggs på olika sätt, men i grunden finns det följande sätt att minska kostnaderna:

1. Att minska arbetskostnaderna. Det är nödvändigt att överväga frågan om att optimera antalet anställda, skärpa produktionsstandarderna. En del anställd kan reduceras, och hans arbetsuppgifter kan fördelas på resten med genomförandet av hans tilläggsersättning för merarbete. Om företaget ökar produktionsvolymerna och det blir nödvändigt att anställa ytterligare personer, kan du gå genom att revidera produktionsstandarder och utöka serviceområdena eller öka arbetsvolymen för gamla arbetare.

2. Råvaror och material är en viktig del av rörliga kostnader. Exempel på deras förkortningar kan vara följande:

• sök efter andra leverantörer eller ändra leveransvillkoren för gamla leverantörer;
• introduktion av moderna ekonomiska resursbesparande processer, teknologier, utrustning;

• upphörande av användningen av dyra råvaror eller material eller ersättning av dem med billiga analoger;
• genomföra gemensamma inköp av råvaror med andra köpare från samma leverantör;
• egentillverkning av vissa komponenter som används i produktionen.

3. Minskar produktionskostnaderna.

Detta kan vara valet av andra alternativ för hyresbetalningar, andrahandsuthyrning av utrymme.

Detta inkluderar även besparingar på elräkningar, förvad det är nödvändigt att noggrant använda el, vatten, värme.

Besparingar på reparation och underhåll av utrustning, fordon, lokaler, byggnader. Man bör överväga om det är möjligt att skjuta upp reparationer eller underhåll, om det går att hitta nya entreprenörer för detta ändamål eller om det är billigare att göra det själv.

Det är också nödvändigt att vara uppmärksam på att det kan vara mer lönsamt och ekonomiskt att begränsa produktionen, överföra vissa sidofunktioner till en annan tillverkare. Eller vice versa, utöka produktionen och utföra vissa funktioner självständigt, vägra att samarbeta med underleverantörer.

Andra områden för kostnadsminskning kan vara organisationstransport, reklam, skattelättnader, återbetalning av skulder.

Alla företag måste ta hänsyn till sina kostnader. Att arbeta för att minska dem kommer att ge mer vinst och öka effektiviteten i organisationen.