Garrington Emerson och hans 12 principer för produktivitet

2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 10:41

Begreppet arbetsproduktivitet innebär det mest effektiva förhållandet mellan kostnader och resultat. Detta koncept introducerades i vetenskapen av Harrington Emerson. Management som vetenskap började utvecklas snabbt efter upptäckten av denna term och början av dess studie. Frågan om att öka arbetsproduktiviteten är fortfarande mycket akut på många företag, och många chefer letar efter sätt att öka denna indikator.

Garrington Emerson: biografi

G. Emerson (levnadsår - 1853-1931) studerade i München och var till yrket maskiningenjör. Under en kort period var han lektor vid ett universitet i Nebraska (USA), och deltog även aktivt i byggandet av bergskomplex i Alaska, Mexiko och USA.

Även engagerad i byggandet av vägar, fartyg, lade en telegrafkabel. Emerson planerade också att bygga en ubåt.

Under hela sin ungdom reste G. Emerson runt i Europa och med åldern, när han blev en ganska känd personlighet inom management, kom han till Sovjetunionen och däruppskattade det ryska folkets prestationer i produktion och ledning av produktionsprocessen.

Karriär och vetenskaplig verksamhet för G. Emerson

År 1903 blev Emerson inbjuden att arbeta som rådgivare för ett järnvägsföretag. 1910 uppstod en tvist mellan järnvägsbolaget och speditörer. Järnvägsbolaget påstod sig ha mycket höga lönekostnader och ville höja priserna. Harrington Emerson kunde dock bevisa att ett järnvägsföretag genom att använda olika vetenskapliga metoder kunde minska sina kostnader med en miljon dollar varje dag. Därmed misslyckades företaget.

Också Mr. Emerson var en berömd entreprenör och författare. I sin bok The 12 Principles of Productivity avslöjade Emerson Harrington de grundläggande postulaten med vilka du avsevärt kan öka effektiviteten i arbetet. Detta arbete är känt över hela världen. Men när man studerar det måste man komma ihåg att Harrington Emerson arbetade med sitt arbete i en annan tid, med en helt annan social och ekonomisk utvecklingsnivå i samhället.

Harrington Emersons bidrag till ledningen

G. Emerson gjorde ett stort bidrag till utvecklingen av ledningen. Han trodde att med rätt hantering av arbetsproduktiviteten kan du uppnå de högsta resultaten till lägsta kostnad. Intensivt och hårt arbete kan bidra till att uppnå goda resultat endast under onormala arbetsförhållanden. Emerson konstaterade att arbetsproduktivitet och stress är väldigt olika begrepp. Om en anställd jobbar hårt, alltsådet betyder att han gör bästa möjliga insats. Och för att arbeta produktivt måste du göra den minsta ansträngning. Och målet med ledningen är just att minimera ansträngning och maximera resultat.

Forskaren gjorde ett enormt bidrag till utvecklingen av ledningen och upptäckte de 12 produktivitetsprinciperna som är kända än i dag. Emerson Harrington myntade termen "arbetsproduktivitet" som en grund för arbetsförbättring.

Sammanfattning av nyckelprinciper för att förbättra produktiviteten

Garrington Emerson identifierade följande 12 grundläggande prestationsprinciper:

1. Rätt uppsatta mål. Att arbeta i ett team och utföra alla arbeten, är det nödvändigt att varje person har exakt uppsatta mål och mål. Detta kommer att bidra till att göra arbetet sammanhängande och undvika olika problem och felfunktioner.
2. Sunt förnuft. Ledaren är skyldig att utesluta alla känslor från sitt arbete, han måste studera och analysera produktionsprocessen endast utifrån sunt förnuft. Detta kommer att hjälpa till att dra rätt slutsatser och utveckla perspektiv för ytterligare åtgärder.
3. Kompetent rådgivning och konsultation. Det behövs praktisk och kompetent rådgivning i alla frågor som har uppstått i produktions- och förv altningsprocessen. Den enda verkligt kompetenta åsikten är kamratåsikten.
4. Disciplin och ordning. Alla deltagare i produktionsprocessen måste följa ordern och följa uppsatta regler.



5. Rättvis och opartisk behandling av anställda. Vilken chef som helst bör behandla sina anställda rättvist, inte peka ut någon, men inte heller förtrycka någon.
6. Snabb, korrekt, fullständig och kontinuerlig redovisning. Denna princip gör det möjligt för chefen att få all nödvändig och mest komplett information om sina anställda och produktionsprocessen i tid, vilket gör att han kan fatta beslut snabbt.
7. Schemaläggning. Tack vare denna princip kan ledaren tydligt och snabbt hantera och koordinera hela personalstyrkans arbete.
8. Principer och scheman. Genom att tillämpa denna princip är det möjligt att lyfta fram alla brister i produktionsprocessen och minimera alla skador som orsakas av dessa brister.
9. Etablera arbetsvillkor. Sådana arbetsförhållanden på företaget bör skapas för den anställde, under vilka resultatet av hans verksamhet blir maxim alt.
10. Ransering av arbetsverksamhet. Genom att använda denna princip fastställs den tid som krävs för varje operation, såväl som i vilken sekvens de utförs.
11. Standard skriftliga instruktioner. I produktionen ska vissa instruktioner och regler angående tillvägagångssätt för att utföra olika arbeten fastställas skriftligen.



12. Prestandapris. Som en del av denna princip är det fastställt att varje anställd måste uppmuntras till ett väl utfört arbete, då kommer hans produktivitet att öka stadigt.

För närvarande tillämpas G. Emersons principer för produktivitetsförbättring mycket framgångsrikt inom industri- ochtillverkande företag. Dessa principer har använts av toppledare i många år för att förbättra de anställdas prestationer.