Lianozovo Dairy Plant: plats, produkter, recensioner

2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 10:41

Lianozovsky Dairy Plant har varit verksamt inom sitt marknadssegment sedan 1987. Ett företag skapades för att förse Moskva och Moskva-regionen med mejeriprodukter. Med tiden skulle anläggningen bli det största industriföretaget i världen, samtidigt som lönsamheten inte var planerad.

Förändringen av den politiska regimen, liberaliseringen av ekonomin förde till fabriken nya produktionsrelationer och ledningsformer på alla nivåer. Anläggningen blev inte den största i världen, men har undantagslöst en ledande position i de europeiska ländernas betyg.

Startpositioner

Lianozovskys mejerifabrik hade en designkapacitet som gjorde det möjligt att producera 2 tusen ton produkter per dag. Produktsortimentet bestod av två typer av mjölk (pastöriserad i glasbehållare och i påsar), gräddfil, keso, kefir. Arbetslaget bestod av 1900 personer. Vid utformningen av anläggningen beräknades att produktsortimentet skulle omfatta alla råvaror av mjölksyraprodukter, de senaste automatiserade bearbetningslinjerna skulle installerasråvaror.

Men långsiktiga planer förverkligades inte. I början av perestrojkan var Lianozovsky-mejerifabriken olönsam, och hotet om konkurs och likvidation hängde över det. Privatiseringen skedde 1992 enligt schemat: 51 % av aktierna gick till arbetarna, 29 % av företagets tillgångar privatiserades av leverantörer av råvaror och 20 % av aktierna fördelades till förmån för Moskvas regering. Vid tiden för företagets övergång till de nya verkligheterna i kapitalistiska relationer fanns det bara pengar för löner för 1,5 månaders arbete, rörelsekapitalet var lika med noll. Krisen förstärktes av personalomsättning, många lediga platser förblev obesatta under lång tid.

Optimering i kristider

Återstående utan statligt stöd har företagets ledning vidtagit åtgärder för att optimera budgetposter:

• Liner för tappning av produkter i glasbehållare demonterades (säljs som metallskrot).
• 50 % av personalen permitterade.
• Borttagen från balansen av sociala faciliteter (skola, dagis).
• En del produktionsyta har hyrts ut.

Produktionen av färdiga produkter minskade 1992 till 59 tusen ton per år (1991 var siffran 200 tusen ton). Befolkningens solvens sjönk, mängden tillförda råvaror sjönk kraftigt och priserna för det steg avsevärt. I denna situation hjälpte Moskvaregeringens stöd, med hjälp av vilken produktionen av mjölkpulver bemästrades.

The Lianozovsky Dairy Plant (LMK) tog de första stegen i innovation under krisåren -färdiga produkter till försäljning dispenserades i plastbehållare och ersatte skrymmande metallställ i grossistledet. Den innehöll 12 liter mjölk och 9 kilo keso, vilket var bekvämt för ägare av små grossist- och offentliga serveringar. Exporten av produkter utfördes av köparnas krafter, företaget hade inte en systematisk handels- och marknadsföringsstrategi.

Active Tenants

År 1992 hyrde två företagare (S. Plastinin, M. Dubinin) en tappningslinje för juice vid fabriken under varumärket Wimm-Bill-Dann. Juicer packades i Tetra Pak pappersförpackningar. Ett år senare lanserade partnerna tillverkning av juicer och nektar från det tyska Doller-koncentratet. En kompetent marknadsföringsstrategi och en aggressiv reklamkampanj gjorde produkterna populära bland den oerfarna sovjetiska konsumenten.

Senast 1994 förvärvade företaget två regionala företag: Ramensky och Tsaritsynskys mejerifabriker. Den första omorienterades till produktion av juice i kartongförpackningar. Dessutom förvärvades Lianozovsky-fabriken för barnmejeriprodukter till fastigheten.

Aktieinnehavet i det privata företaget Wimm-Bill-Dann 1994-1997 fördelade sig enligt följande:

• B. Tambov, direktör för LMK och VD för Wimm-Bill-Dann, ägde 30 % av aktierna.
• Grundarna av företaget, S. Plastinin och M. Dubinin, var ägare till 30 % av aktierna.
• 40 % av aktierna tillhörde gruppen som leds av G. Yushvaevs och D. Yakobashvili.

Från B. Tambov, Wimm-Bill-Dann-logotypen började tryckas på alla produkter tillverkade av LMK. Köpet av aktier i Lianozovsky Dairy Plant började 1995 och 1996 var tre fjärdedelar av alla aktier i anläggningens aktieägare under företagets kontroll.

Ur krisen. Indikatorer

Senast 1995 började de åtgärder som vidtagits för att övervinna krisen ge resultat. Lianozovo Dairy Plant nådde en produktionsvolym på 180 tusen ton, nästa år ökade volymen till 264 tusen ton. Utbudet av tillverkade färdiga produkter hade cirka fyra dussin artiklar. Arbetslaget bestod av mer än tusen personer, vars löner i början av 1997 i genomsnitt uppgick till 500 USD. Vid mitten av året hade denna siffra fördubblats.

Absorption

Aktiva åtgärder från företaget Wimm-Bill-Dann för att i sina händer koncentrera en stor andel i LMK, såväl som konflikter inom ledningen för båda företagen som inträffade 1997, ledde till ett övertagande - Lianozovo Dairy Plant kom under kontroll av gruppen WBD.

Moskvas regering, som innehavare av en betydande del av ägandet i företaget, kom ut med stöd för WBD. År 2000 köpte företaget den sista andelen i LMK av Moskvaadministrationen. Från det ögonblicket, fram till 2011, är företagets fullständiga namn: OJSC Wimm-Bill-Dann LMK.

Products

Under efterföljande år och i vår tid, Lianozovsky Mejerianläggningen (Moskva) utökar ständigt sitt utbud av varumärken. Innovation är grunden för en framgångsrik verksamhet och företaget driver aktivt en strategi för att uppdatera sitt produktsortiment, produktlinjer och teknologier. Företaget var först med att lansera produktion av mejeriprodukter med lång hållbarhet genom att leverera nya kartongförpackningslinjer för detta.

Utökningen av företagets närvaro gör det möjligt för det att behålla sin ledande position i regionerna och förse köparen med produkter från sin egen produktion med utmärkta konsumentkvaliteter, bekanta under varumärket Lianozovsky Dairy Plant. Produkterna inkluderar mer än 300 artiklar i hela sortimentet.

Huvudart:

• Steriliserad mjölk.
• Jästa mjölkprodukter: jäst bakad mjölk, gräddfil, jäst mjölk, kefir, yoghurt, ostmassa.
• Smör.
• Ost, mjölkdesserter, puddingar.
• Cream.
• Pulver- och skummjölk.

Varumärkesportfölj:

• "Favorit", ""100 % guld", "J7" - juicer och nektar.
• "Hus i byn", "BioMax", "Miracle", "Imunele", "Merry Milkman", "Kuban Burenka", "Frugurt" - mjölk och mejeriprodukter.
• "Agusha", "Miracle kids" - barnmat.
• Lamberostar.
• Dricker "J7 Tonus", "Mazhitel", "Mazhitel J7".
• "Essentuki", "Springs of Russia" - mineralvatten.
• Morsy - "Miracle Berry".

År 2011 såldes Wimm-Bill-Dann LMK till PepsiCo. Efter förvärvet genomgick företaget omorganisation, modernisering, vilket ledde till att Lianozovsky DairyFabriken har blivit Europas största producent av barnmat och Rysslands största producent av mejeriprodukter.

Produktrecensioner

Ett stort antal varumärken från företaget låter konsumenten välja en produkt efter sin egen smak. Produktrecensioner varierar beroende på namnet på TM, men i allmänhet har de en allmän positiv trend. Konsumenter av "Hus i byn" noterar den goda konsistensen av grädde, gräddfil, keso och utmärkta smak- och näringsegenskaper. Dricksmjölk har färre fans. Positiva recensioner berättar om favoritsmaken, förpackningens bekvämlighet. Negativa recensioner nämner den tvivelaktiga sammansättningen av produkten eller den fullständiga frånvaron av sådana indikationer på förpackningen. Åsikter uttrycks också om att en naturprodukt inte kan ha lång (från en månad till sex månader) hållbarhet.

Fans av varumärket Vesely Molochnik är solidariskt med de positiva bedömningarna av den behagliga, välbekanta smaken från barndomen av mjölk, keso, barnmassa och andra produkter. Klagomål uttrycks i adressen till priset. De som hittat palmolja, konserveringsmedel och andra tillsatser i sammansättningen av mejeriprodukter är negativa.

I allmänhet kommer positiv feedback från dem som förlitar sig på sin egen smak, intuition och preferenser för hela familjen. Negativa recensioner skrevs av konsumenter med en pragmatisk inställning till shopping. När de läste ingredienserna i produkten hittade de inte särskilt användbara tillsatser eller recept som väcker tvivel om äktheten.

Lediga platser

Det finns alltid jobb på Lianozovsky Dairy Plant, antalet lediga jobb förändras hela tiden. Platser är ofta öppna för arbetande specialiteter, förare av lastutrustning, lagerhållare. Företaget uppmärksammar alla affärsområden och kräver därför designers, callcenteroperatörer, IT-specialister och andra anställda.

Företaget förklarar den obligatoriska implementeringen av Ryska federationens arbetslagstiftning, vilket innebär skydd av arbete och fritid, garanterar stabila löner och befordran. För dem som behöver karriärtillväxt hålls utbildningar ständigt, yrkesutbildningskurser tillåter dem att få nya positioner i Lianozovsky Dairy Plant Company. Lediga platser (Moskva) uppdateras ständigt.

Anställda recensioner

Recensioner av företagets anställda i negativ ton beskriver ett för krångligt system för att fatta eventuella beslut, svårigheter att kommunicera med mellan- och högsta ledningen. Det finns också en formell inställning till medarbetarna och deras behov. Mellanledningen i de flesta recensioner beskrivs som det mest aggressiva lagret i laget.

Positiva recensioner skrivs till förmån för efterlevnad av arbetslagstiftningen, det arbetslag där jag hade en chans att arbeta. Det mest positiva alla noterade var lönen som betalades ut i tid, men den är låg, och kraven och planerna är för höga. Det noteras också att ett soci alt paket och indexering är en trevlig bonus.lön.

Användbar information

Att arbeta på PepsiCo kräver vissa färdigheter, oftast kräver specialister med arbetslivserfarenhet. Men det finns alltid lediga platser och möjligheter att påbörja din tjänstgöringstid, för detta bör du kontakta till exempel Lianozovo Dairy Plant.

Adress: Moskva, Dimitrovskoe highway, byggnad 108. En grossist- och detaljhandelsbutik finns på samma adress, där du kan hitta hela listan över produkter och nya varor som precis dyker upp på rean.