Kollegialitet är Personalhantering

2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 10:41

Kollegialitet är en specifik ledningsmetod genom vilken funktionerna för att leda en viss organisation, institution eller till och med en hel bransch tilldelas inte en specifik person, utan till en grupp av utsedda eller valda personer som har samma rösträtt.

Collegialitetens historia

När man vänder sig till historien om detta koncept, kan du se att det härstammar från den stora oktoberrevolutionen, då betydelsen av ordet "kollegi alt" likställdes med den universella metoden för regering, upp till armén. Men sedan 1918 inledde Lenin en kamp mot en sådan förståelse av kollegialitet och valde riktningen för enmanskommando.

I dag är kollegialitet en avgörande princip i organisationen av olika organs verksamhet, inklusive rättsväsendet. Samtidigt måste den så kallade "principen om befälsenhet" strikt implementeras i alla operativa apparater.

Collegialitetens enhet och befälets enhet imanagement

Principen om kollegialitet och kommandoenhet implementeras i riktning mot att övervinna auktoritarism och subjektivitet vid hantering av till exempel den pedagogiska processen. I allmänna ledningsaktiviteter är det mycket viktigt att förlita sig på kollegors kunskap och erfarenhet med lämplig organisation av deras verksamhet, i syfte att utveckla ledningsregler med efterföljande diskussion och antagande av optimala beslut.

Interaktion av kollegialitet och enhet i befälet

I denna aspekt är kollegialitet inte ett undantag från det personliga ansvaret för enskilda medlemmar i teamet för det arbete som anförtrotts dem. Genom enhet i befälet, från en ledningssynpunkt, säkerställs disciplin och ordning med en tydlig avgränsning och iakttagande av alla deltagares befogenheter i varje process.

Kollegialitet har hög prioritet i diskussionsstadiet med efterföljande beslutsfattande. Behovet av enhet i befälet uppstår i nästa steg - genomförandet av tidigare fattade beslut.

I ledning är enhet i befälet och kollegialitet en återspegling av motsatsernas enhet. Så, med hjälp av enhet i kommandot, är det möjligt att uppnå effektivitet i verkställandet av beslut, och en viss "långsamhet" är karakteristisk för kollegialitet. Sålunda, när man utför taktiska handlingar, är det tillrådligt att använda enhet i kommandot, och för strategiska handlingar, den beskrivna metoden för ledning.

Kollegialitetsprincip

Under ledningsprinciperna förstås de grundläggande mönstren, idéerna och reglernachefers beteende på olika nivåer för genomförandet av chefsfunktioner. Detta är vissa krav och normer som vägleder de anställda i systemet, inklusive ledarskapet i organisationen.

Postulat i ledningen

De grundläggande principerna för förv altning föreslår:

1. Skicklig användning och kombination av kollegialitet och enhet i befälet. Samtidigt ger kollegialitet möjlighet att anta ett kollektivt beslut baserat på åsikter från ledare på olika nivåer.
2. Vetenskaplig validitet i förv altning. Detta är en princip, vars användning ger genomförandet av alla förv altningsåtgärder baserade på användningen av tillvägagångssätt och vetenskapliga metoder. Baserat på dem måste han uppfylla vetenskapens grundläggande krav.
3. Planering är en princip som fastställer de viktigaste riktningarna, uppgifterna och planerna för utvecklingen av organisationen för framtiden.
4. Kombination av ansvar, rättigheter och skyldigheter. Inom ramen för denna princip kan varje enskild enhet i organisationen tilldelas vissa befogenheter och ansvara för utförandet av de uppgifter som tilldelats den.



5. Motivation representeras av principen att effektiviteten i programmet för att motivera och uppmuntra människor att arbeta genom att uppnå det mål som satts upp för individen och organisationen beror på noggrannheten i implementeringen av systemet med bestraffningar och belöningar. Samtidigt är det en kombination av yttre och inre krafter. De uppmuntrar en person att vidta några åtgärder. Detta definierar gränserna och formernaaktiviteter som ger motivationen en orientering med fokus på att nå specifika mål. Det påverkar också mänskligt beteende genom användning av många faktorer som kan förändras under påverkan av feedback från individen.
6. Stimulering är processen att uppmuntra människors motivation. Det är ett av sätten med vilka motivation kan utföras direkt.
7. Demokratisering av ledningen representeras av principen om deltagande av alla anställda i ledningen av företaget. Denna princip för kollegial aktivitet säkerställer lika och aktivt deltagande av anställda och alla andra medlemmar i teamet i den.
8. Systemacity är en princip som innebär ett nära samband mellan ekonomiska, sociokulturella och tekniska förv altningsbeslut. Det är grunden för beslutsfattande och interaktion. Konsistens är en enhet som har en naturlig läggning.

9. 

   Effektivitet bygger på principen att uppnå mål på ganska kort tid och med liten förlust.
10. Huvudlänken är principen att lösa och hitta den viktigaste uppgiften bland många liknande.
11. Optimalitet fungerar som principen för korrelation mellan centralisering och demokratisering, kombinationen av den kreativa aktiviteten hos lägre rankade arbetare och direkt ledning (känd som "demokratisk centralism").
12. Ansvar och verkställighet av beslut är principen för verifiering ochständiga observationer i syfte att övervaka eller verifiera.

Slutsats

Det bör noteras att kollegialitet kan öka objektiviteten och giltigheten i alla fattade beslut. Deras antagande kan dock gå ganska långsamt. Därför kan den mest korrekta lösningen vara att kombinera kollegialitet med enhet i befälet.