Koncept för personalhantering. Personalklassificering

2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 10:41

Modern personalpolitik är en av garanterna för framgången för alla företag idag. Rätt koncept för personalledning hjälper till att bygga upp det. Vi kommer att prata mer i detalj om dess väsen, sorter och bildning senare i detta material, och inte glömma att analysera klassificeringen av personal.

Vad är det här?

Konceptet med personalledning är en uppsättning metodologiska och teoretiska synpunkter som definierar målen, essensen, metoderna, kriterierna och målen för att påverka företagets anställda. Ett viktigt tillägg till den är praktiska råd om bildandet av en mekanism för att påverka personalen.

Arbetsgivare idag tillämpar framgångsrikt fyra moderna koncept:

• Humanistic.
• Economic.
• Organisatorisk och administrativ.
• Organisatoriskt och juridiskt.

Vi kommer att analysera var och en i detalj.

Humanistiskt koncept

Dess bas är japansk ledning. En anställd här är inte bara en anställd, utan organisationens huvudämne, varför hans åsikt alltid är viktig för företagets ledning.

Huvudmålet med detta managementkonceptpersonal - att skapa en uppsättning villkor som gör det möjligt för arbetaren att dynamiskt flytta upp på karriärstegen och utvecklas i allmänhet. Det räcker inte att bara använda modern teknik. Det är viktigt att se över och ändra personalens värderingar.

Ekonomiskt koncept

Mer typiskt för företag som anställer lågklassiga arbetare som arbetar med massproduktion. Huvudmålet med detta personalledningssystem är att "frigöra" potentialen hos varje anställd. Nämligen hans disciplin, flit, beredskap.

Företag med denna vision tenderar att ha en auktoritär ledarstil. Personliga intressen här är alltid underordnade den allmänna idén.

Organisatoriskt och administrativt koncept

Huvudmålet här är att maximera användningen av varje anställds arbetskraft och personliga potential. Detta koncept med personalledning kan kännetecknas av ytterligare införande av delsystem.

Ledningen här strävar efter att uppnå full överensstämmelse med den anställde med den position som innehas, de kvalifikationer som krävs. Konceptet är idealiskt för företag med en tydlig organisationsstruktur.

Organisatoriskt-soci alt koncept

Vad är viktigt i detta personalledningssystem? Kompetent förv altning av företagets personalresurser som kan uppnås genom att skapa gynnsamma externa villkor.

En person är den viktigaste resursen här. Men samtidigt krävs dess fulla överensstämmelse med företagsandan, såväl som den position som innehas. Systemet är typiskt förmedelstora, stora företag.

Forma ditt eget koncept

Företagsledning behöver inte uppehålla sig vid ovanstående begrepp. Systemet kan utformas självständigt, med hänsyn till organisationens nuvarande behov. Den kan utvecklas både av din egen HR-avdelning och av externa specialister.

Det utvecklade systemet är baserat på inhemska och utländska erfarenheter. Det viktigaste är att besluta om de mål som konceptet ska bidra till att uppnå:

• Tillhandahålla kvalitetspersonal.
• Organisering av korrekt användning av arbetskraft.
• Social, professionell utveckling av personal, etc.

Det är viktigt att förlita sig på företagets nuvarande behov, riktningen för dess utveckling, det nuvarande tillståndet.

När man formar konceptet med personalledning i en organisation, utför specialister:

• Omfattande analys av situationen på arbetsmarknaden.
• Skapa ett gemensamt informationssystem som omfattar alla avdelningar på företaget.
• Organisation av massomskolning (utbildning) av personal, vars syfte är att öka professionaliteten och kvalifikationerna.
• Utveckling av motivationsprogram för personal.
• Samordning av arbete som syftar till att stabilisera arbetsförhållandena.
• Certifiering, utvärdering av mänskliga resurser.

Grunderna i konceptet

Vilka är de grundläggande begreppen inom personalledning som utveckladesinkludera självklart följande:

• Planerar, attraherar nya högkvalificerade arbetare.
• Utvärdering av investeringar i humankapital.
• Utveckling, personalutbildning.
• Utvärdering av varje arbetares bidrag till att uppnå ett gemensamt mål.
• Motivation för effektivt arbete, dess belöning.
• Reglering av psykologiska, personliga resurser, utveckling av innovativa, kreativa arbetsmetoder.
• Förlängning prof. färdigheter genom snabb personalrotation, chefsmodellering.

Utveckling av konceptet

Utvecklingen av personalledningssystemet har följande funktioner:

• Möjligt endast med ständig analys av arbetsmarknaden, personalens kvalifikationer och konkurrenskraft, graden av modernisering av företaget.
• Tillämpa utvecklingsmetoder: ändra ledarstil, omskola personal, etc.
• Skapande av en omfattande databas med personalinformation.
• Redovisning av anställdas lojalitet, deras motivation, beredskap för omskolning. Om personalens ställning är passiv, utvecklas en ny företagskultur, ledarstilen och sätten att stimulera förändras.
• Mål och intressen för inte bara organisationen och de anställda beaktas.
• Effektiviteten hos varje anställd övervakas och lämpliga åtgärder väljs ut för att påverka honom.

Personalklassificering

Hela personalen kan delas in i två stora grupper:

• Icke-industriell personal. Område för sociala aktiviteter.
• Produktions- och industripersonal. Både produktion och service.

Klassificering av personal baserat på huvuduppgiften:

• Arbetare. Skapa en produkt, utför en tjänst. Intern gradering - huvudarbetare (direkt anställd i produktionen) och hjälparbetare (underhåll, reparation, transport).
• Tjänare. Arbetare vars element är intellektuellt arbete. Dessa är chefer (topp, medel, lägre nivå), specialister (jurister, ekonomer, ingenjörer, revisorer, etc.) och annan personal - kassörer, tekniker, sekreterare, etc.

Beroende på kvalifikationsgraden graderas personalen som:

• mycket skicklig;
• qualified;
• lågkvalificerad:
• unqualified.

Detta avslutar samtalet om personal och begreppen mänskliga resurser. När det gäller det senare har fyra huvudsakliga pekats ut idag. Däremot kan varje företag utveckla sitt eget koncept.