Lönefond: beräkningsformel. Lönefond: formel för beräkning av balansräkning, exempel

2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2024-01-17 19:08

Den nuvarande finansiella och ekonomiska krisen i vårt land har en viss betydande inverkan på inkomstnedgången för organisationer, vilket är förknippat med en minskning av efterfrågan på varor och tjänster bland befolkningen. I sin tur ökar priserna på varor och tjänster kraven på lönernas storlek för arbetsgivarna. På grundval av detta uppstår ofta konflikter mellan dem. Därför är en grundlig studie av ersättning nyckeln till företagets framgång, eftersom det påverkar produktiviteten hos personalen som helhet.

Under de kommande åren är ett scenario med försämrade affärsutvecklingsförhållanden möjligt i vårt land, vilket sätter många företag på randen till konkurs. Ledningen funderar på att optimera sina kostnader och maximera vinsten, bland annat genom att rationalisera lönekostnaderna.

I de nuvarande förhållandena av instabilitet i den globala ekonomin, står vilken organisation som helst inför frågan om hur man effektivt och med minimala förluster kan hantera den nuvarande ekonomiska krisen.

Att övervinna ekonomiska svårigheter bidrar till rationaliseringen av lönerna som en integrerad del av organisationens funktioni allmänhet.

Ersättning är huvudmekanismen för att reglera arbetsrelationer och ett kraftfullt sätt att stimulera produktionsbeteendet hos anställda i organisationen. Ersättningar, dess organisation, former och system, tilläggsförmåner och ersättningar, bonussystem är en viktig del av företagets personalledning. Det låter dig koppla samman anställdas materiella intressen med organisationens strategiska mål och mål.

I de rådande ekonomiska förhållandena är en av de centrala uppgifterna för alla organisationer att ändra lönerna i syfte att göra dem mer flexibla, möta den snabbt föränderliga situationen på arbetsmarknaden, stimulera det materiella intresset hos deltagare i arbetsmarknaden. arbetsprocess, dvs. organisera effektivt för att uppnå organisationens huvudmål.

Begreppet FOTO. Skillnad från lön

Båda dessa begrepp är vid första anblicken väldigt lika. Faktum är att de har en viss skillnad.

Varje ledare i ett modernt företag bör ha en uppfattning om vad som ingår i lönelistan.

De första och viktigaste delarna av lönelistan är löner och bonusar, samt många ytterligare betalningar. I bakgrunden ska olika ersättningar i form av ersättning beaktas.

Composition

Låt oss notera de fyra huvuddelarna i FOTO:

• själva lönen;
• oarbetad tid (t.ex. helgdagar, stillestånd, etc.);
• olika incitamentsbetalningar;
• olika "underhålls"-betalningar.

Strukturen i lönesaldot varierar från organisation till organisation. Till exempel är strukturen för ett visst konsultföretags "lönefond" följande beräkning.

Det totala lönebeloppet är 100 %, varav:

• betalningar till ledningen - 35 %;
• Betala till konsulter – 40 %;
• bokföringsbetalningar – 15 %;
• betalningar till teknisk personal - 10%.

Beräkningsformel. Detaljerad beskrivning

Låt oss överväga hur man korrekt beräknar lönesumman genom att undersöka formeln för att beräkna lönefonden. Vad krävs?

Frågan om att beräkna lönefonden och formeln för att beräkna den är mycket relevant för moderna företag, eftersom lönekomponenten är en del av kostnaden för produkter, varor och tjänster (och ofta är detta en betydande andel), vilket innebär att det påverkar det slutliga resultatet av företagets funktion.

I sin tur är överdriven hyperekonomi på lönelistans storlek farligt eftersom de anställdas prestationer försämras mot en anständig vinst. Slutresultatet av en sådan situation kan bli en ökning av personalomsättningen, en minskning av arbetsproduktiviteten och enskilda anställdas önskan att stjäla.

För lönefonden kommer beräkningsformeln att vara summan av dess individuella komponenter. Sammansättningen av indikatorelementen kan bero på innehållet i lokala arbetslagar inom företaget.

FOT=ZP+PR+OTP+MP, där:

• ZP - lön, rub.;
• OL -premier, tusen rubel;
• OTP - semesterersättning, tusen rubel;
• MP - materiell hjälp, tusen rubel.

Exemplet med att beräkna lönesumman enligt formeln ovan är schematiskt, så löneberäkningen i olika företag kan utföras enligt en mer detaljerad version, beroende på momenten.

Här bör det noteras att för att beräkna årslönefonden har beräkningsformeln följande form:

PHOT year=CF MessH ons_{12, där:}

FOT år - årlig lönefond, tusen rubel;

ZP månad – genomsnittlig månadslön, tusen rubel;

H ons – tot alt antal anställda, personer

Saldoberäkning

Lönefond (saldoformel) diskuteras nedan.

Det är nödvändigt att summera uppgifterna på kreditkonto 70 från debetkonton:

• poäng 20;
• poäng 25;
• poäng 26;
• konto 08;
• poäng 91.

Beräkning enligt uppskattning

Huvudsyftet med uppskattningen av lönefonden är att mer eller mindre systematiskt använda "lönemedel". I de flesta organisationer görs sådana beräkningar för året med en kvartals- eller månadsuppdelning. Med hjälp av uppskattningen förutsägs i vilka områden medlen kommer att användas, samt genomsnittliga indikatorer på storleken på lönekomponenterna.

Lönefonden enligt beräkningsformeln i skattningen är det viktigaste inslaget i planeringen, vilket återspeglar den beräknadeanställdas löner.

Redovisning för distriktskoefficienten och bonusar

Nästa ögonblick. Lönefonden med regional koefficient och bonus enligt beräkningsformeln presenteras nedan:

PHOT=CF smH12Rk _{Kp, där:}

• ZP cm - genomsnittlig lön per månad, tusen rubel;
• H – antal anställda, personer;
• Rk- distriktskoefficient;
• Kp - bonusfaktor.

Areakoefficient är en faktor som lönerna måste multipliceras med för att täcka kostnaderna för svåra levnadsförhållanden i ett visst område.

Här är en ungefärlig lista över koefficienter för vissa regioner i Ryssland:

• Yakutia - 2;
• Sakhalin-regionen - 2;
• Krasnoyarsk Territory - 1, 8;
• Kamchatka-regionen - 1, 6;
• Tyumen-regionen - 1, 5;
• Khabarovsk Territory - 1, 4;
• Karelia - 1, 15, etc.

Huvudsyftet med bonussystemet kan kallas att uppnå enighet mellan alla parters intressen i företaget för att garantera tillväxten av företagets slutliga resultatindikatorer.

skatter

Formeln för att beräkna lönefonden vid redovisning av dem ändras också. Hur?

När du beräknar personlig inkomstskatt som innehålls från en anställds lön, använd formeln:

NDFL=NB_{C/100, där:}

• OBS - skattbas, tusen rubel;
• С – skattesats, %.

Standardskattesatsen för invånare är 13 %, för icke-invånare - cirka 30%.

Skatteunderlaget är all inkomst för en individ, med undantag för avdragsbeloppet som fastställs i lag.

Exempel. Tabeller

Ett exempel på löneformeln visas nedan. Så.

Innan man fortsätter med analysen och utvärderingen av lönefonden är det nödvändigt att sammanfatta uppgifterna om alla utbetalningar som gjordes under de angivna perioderna. De initiala uppgifterna är uppgifter om periodiseringar och avdrag. Lönefondens sammansättning för perioden februari till juni 2015 och 2016 presenteras i tabell 1 respektive 2.

Tabellerna innehåller uppgifter om betalning för arbetade och obearbetade timmar (inklusive: vanlig semester, sjukpenning på organisationens bekostnad, ersättning för ledighet vid uppsägning).

Tabell 1

FOT för perioden februari till juni 2015

Indikator						total
	02.2015	03.2015	04.2015	05.2015	06.2015
Lönebetalning
hela tiden	0	0	2 400, 00	807, 62	12 521, 38	15 729, 00
inklusive:
vanlig semester					11 725, 28	11 725, 28
Betalar sjukskrivning på organisationens bekostnad			2 400, 00	807, 62	796, 10	4 003, 72
Ersättning för semester vid uppsägning						0, 00
FOT	153 547, 36	160 800, 00	155 685, 70	172 283, 80	213 996, 38	856 313, 24

Tabell 2

FOT för perioden februari till juni 2016

Indikator						total
	02.2016	03.2016	04.2016	05.2016	06.2016
Lönebetalning	685 000, 00	730 000, 00	733 054, 54	691 850, 00	604 850, 00	3 444 754, 54
Oarbetade timmar	14 807, 46	1 034, 48	0, 00	21 630, 33	23 335, 01	60 807, 28
inklusive:
vanlig semester				12 340, 44	9 771, 19	22 111, 63
Betalar sjukskrivning på organisationens bekostnad	1 916, 72	1 034, 48		976, 74	808, 82	4 736, 76
Ersättning för semester vid uppsägning	12 890, 74			8 313, 15	12 755, 00	33 958, 89
FOT	699 807, 46	731 034, 48	733 054, 54	713 480, 33	628 185, 01	3 505 561, 82

Det är också lämpligt att beräkna avvikelserna och utvärdera indikatorernas dynamik. Beräkningen av alla dessa indikatorer presenteras nedan i form av en tabell 3.

Tabell 3

Uppskattad lön för perioden februari till juni 2015 och 2016

Indikatornamn	Absolut värde				Plan-faktaanalys
	för 2015år		för 2016
	i RUB	till %	i RUB	till %	absolut avvikelse, gnugga.	relativ avvikelse, %	strukturell dynamik, %
1	2	3	4	5	6=4 - 2	7=4/2100	8=5/3
Arbetade timmar	840 584, 24	98, 16	3 444 754, 54	98, 27	2 604 170, 30	4, 10	0, 10
Oarbetad tid	15 729, 00	1, 84	60 807, 28	1, 73	45 078, 28	3, 87	-0, 10
inklusive:
vanlig semester	11 725, 28	1, 37	22 111, 63	0, 63	10 386, 35	1, 89	-0, 74
Sjukskrivningsbetalning	4 003, 72	0, 47	4 736, 76	0, 14	733, 04	1, 18	-0, 33
Ersättning för semester vid uppsägning	0	0	33 958, 89	0, 97	33 958, 89		0, 97
FOT	856 313, 24	100, 00	3 505 561, 82	100, 00	2 649 248, 58	4, 09	0, 00

Beräkningsmetoden i Tabell 3 presenteras nedan.

CF_in%=CF_{RUB×100%÷∑ POT, där:}

• ZP_{in% - indikatorvärde, %;}
• ZP_{RUB– indikatorvärde i rubel;}
• ∑ Lönelista - det totala beloppet för lönefonden för perioden, rub.

– andel av lönen för arbetade timmar 2015 i den totala lönelistan:

ZP_{in%=840 584, 24×100%÷856 313, 24=98, 16%.}

– andel av lönen för arbetade timmar 2016 i den totala lönelistan:

ZP_{in%=3 444 757, 54×100%÷3 505 561, 82=98, 27%.}

– andel av lönen för obearbetad tid 2015 i den totala lönelistan:

ZP_{in%=15 729, 00×100%÷856 313, 24=1, 84 %.}

– andel av lön för icke-arbetad tid 2016 i den totala lönelistan:

ZP_{in%=60 807, 28×100%÷3 505 561, 82=1, 73 %.}

Abs. off=RF_RUB2016–RF_RUB2015,var:

• Abs. av – absolut avvikelse, rub.;
• ZP_{rub.2016 – indikatorvärde i rubel 2016;}
• ZP_{rub.2015 – värdet på indikatorn i rubel 2015.}

– absolut avvikelse i lön för arbetade timmar:

Abs. off=3 444 754, 54–840 584, 24=2 604 170, RUB 30

– absolut skillnad i lön för timmar som inte arbetats:

Abs. av=60 807, 28–15 729, 00=45 078, 28 RUB

TR=RF_RUB2016÷RF_{RUB2015, där:}

• TR – tillväxttakt, %;
• ZP_{rub.2016 – indikatorvärde i rubel 2016;}
• ZP_{rub.2015 – värdet på indikatorn i rubel 2015.}

– Löneökningstakt för arbetade timmar 2015:

TP=3 444 754, 54÷840 584, 24=4, 10.

– Löneökningstakt för arbetade timmar 2015:

TP=60 807, 28÷15 729, 00=3, 87.

SD=RF_%2016–RF_{%2015, där:}

SD – strukturell dynamik i %;

ZP_{%2016 – indikatorvärde i % under 2016;}

ZP_{%2015 – indikatorvärde i % under 2015.}

– strukturell dynamik för lönen för arbetade timmar:

SD=98, 27%-98, 16%=0, 10%.

– strukturell lönedynamik för inte arbetade timmar:

SD=1, 73%-1, 84%=-0, 10%.

Bosättning vid ryska järnvägarna

Ett bra exempel. Lönefonden enligt beräkningsformeln i ryska järnvägar presenteras nedan:

FOT=ZP_{(T+H+Rk), där:}

SW - löner, tusen rubel;

T - fast ränta (lön), tusen rubel;

Н – ytterligare utsläppsrätter, tusen rubel;

Рк - en viss regional koefficient, tusen rubel.

I enlighet med denna formel görs beräkningar för varje undergrupp av ryska järnvägsanställda separat.

Förbättra lönerna i moderna företag

Bland dessa områden noterar vi följande punkter:

• Beräkna de prestationskriterier utifrån vilka lönerna bildas.
• Utveckla ett speciellt kriterium för kundnöjdhet med kvaliteten på tjänsten. Detta kriterium kommer att vara det viktigaste i lönebildningen.
• Fastställ effektiviteten av projektet.
• Genomför en uppsättning informationsevenemang för personalen om planer för den kommande förbättringen av POT.
• Utveckla ett projekt för att ändra förordningen "Om löner".
• Inför ändringar i förordningen "Om löner".
• Gör nödvändiga ändringar i arbetsbeskrivningarna för chefer för byråavdelningar.

slutsatser

Ersättning är ett multifaktoriellt koncept som består av många element som syftar till att fastställa löner och rationalisera företagets kostnader. En viktig del av ersättningssystemet är att ta hänsyn till det individuella, kollektiva och allmänna bidraget från de anställda i organisationen.

Man bör dock komma ihåg att ersättningen bör baseras på verksamhetens särdragsjälva företaget eller organisationen.

För att implementera principerna och funktionerna för ersättning bör faktorer som bestämmer organisationens omfattning beaktas.