Produktionsplan i en affärsplan: beskrivning, funktioner, innehåll

2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 10:41

Ett dokument som ger projektet en detaljerad motivering, samt möjlighet att utvärdera de övergripande fattade besluten och planerade aktiviteterna som mycket effektiva och låter dig svara positivt på frågan om projektet är värt att investera pengar - produktionsplan. Affärsplanen bör återspegla nästan alla åtgärder som kommer att behövas när man sätter upp produktionen.

Funktioner

Först måste du visa att tjänsten eller produkten definitivt kommer att hitta en konsument, beräkna kapaciteten på försäljningsmarknaden och göra upp en långsiktig plan för dess utveckling. För det andra är det nödvändigt att noggrant uppskatta de kostnader som kommer att vara nödvändiga vid tillverkning och försäljning av produkter eller tillhandahållande av tjänster eller verk på marknaden. För det tredje är det nödvändigt att bestämma lönsamheten för produktionen i framtiden, visa all dess effektivitet för investeraren (företaget), för staten, regionala ochlokal budget. Och produktionsplanen kommer att hjälpa företagaren i detta. Affärsplanen innehåller också dess huvudfunktioner.

1. Det bör vara ett verktyg genom vilket företagaren utvärderar de faktiska resultaten av en viss aktivitetsperiod.

2. En produktionsplan används också för att utveckla konceptet för en lovande verksamhet. Affärsplanen har alla verktyg för att attrahera investeringar.

3. Företagets strategi implementeras också med dess hjälp.

Content

I planeringsprocessen är det viktigaste steget produktionsplanen. Affärsplanen bör innehålla allt som behövs både för planering inom företaget och för att styrka subventioneringen av företaget från externa källor, det vill säga pengar tas emot för ett specifikt projekt - dessa är banklån, budgetanslag, aktieandelar från andra företag för genomförandet av projektet.

Det är därför det är nödvändigt att återspegla absolut alla aspekter av kommersiell verksamhet och produktionsverksamhet och företagets ekonomiska resultat. Strukturen i detta dokument är föremål för förening enligt de standarder som varje produktionsplan tillhandahåller. Affärsplanen (ett exempel kommer att ges nedan) bör innehålla vissa avsnitt. För tydlighetens skull tar vi ett standardprov.

CV

Det första avsnittet är en översikt. Det här är ett CV. Det är det viktigaste, eftersom det i korthet återspeglar kärnan i detta projekt. Nästan all framgång beror på innehållet i det första avsnittet, påexakt vad är produktionsplanen i affärsplanen. Ett exempel på vägran att samarbeta efter att ha bekantat sig med en företagares CV kan nämnas långt ifrån ett. Det första avsnittet bör väcka intresse för företaget bland potentiella investerare.

CV måste innehålla följande saker. Först och främst - syftet med detta projekt och en kort beskrivning av företaget. Sedan kortfattat också de mest attraktiva punkterna och positiva aspekterna av den föreslagna affärsidén (här måste du välja fakta från alla andra avsnitt, affärsplanen för ett tillverkningsföretag är alltid utformad så här). Ange sedan volymen av attraherade kreditresurser och investeringar med de viktigaste finansiella indikatorerna som kan karakterisera effektiviteten av detta projekt. Var noga med att ange den förväntade tidpunkten för återbetalning av lånade medel. Ange datum och nummer för mottagna certifikat och patent. Det rekommenderas att avsluta sammanfattningen med fakta som bekräftar de ekonomiska och juridiska garantierna och det framtida företagets tillförlitlighet.

Beskrivning av företaget

Det andra avsnittet ägnas åt en detaljerad beskrivning av det planerade företaget. Det här är ännu inte produktionsdelen av affärsplanen, men många punkter därifrån har flyttats hit i komprimerad form - de verkar förutse det gradvisa avslöjandet av detta objekts attraktivitet.

1. Profil: tjänstesektor, eller handel, eller produktion, företagets karaktär och dess huvudsakliga verksamhet.

2. Verksamheten och dess skedeutveckling.

3. Huvudmålen med att skapa ett företag, alla dess organisatoriska och juridiska normer.

4. Erbjudanden som företaget kommer att nå sina kunder med.

5. Om företaget redan finns måste du skicka in alla de viktigaste ekonomiska och tekniska indikatorerna för de senaste 5 åren.

6. Dagens geografiska gränser för verksamhet och i framtiden.

7. Detaljerad täckning av konkurrenskraftsindikatorer: alla tjänster, produkter från liknande företag för specifika perioder och marknader.

8. Förklara hur det här företaget skiljer sig från alla andra i den här profilen.

Beskrivning av aktivitet

I det tredje avsnittet innehåller affärsplanen för produktionsverksamheten en detaljerad fysisk beskrivning av tjänsterna eller produkterna med användningsmöjligheterna. Det är nödvändigt att ange alla de mest attraktiva aspekterna av de produkter och tjänster som kommer att erbjudas, för att ange graden av deras nyhet.

Det är mycket viktigt att ange graden av beredskap hos de erbjudna tjänsterna eller produkterna för att komma in på marknaderna (information från de konsumenter eller experter som har bekantat sig med produkterna och kan ge en skriftlig positiv recension om dem kommer att vara mycket passande här).

Marknadsföringsstrategi

I det fjärde avsnittet bör produktionsplanen för affärsprojektet innehålla en detaljerad marknadsanalys, det är också nödvändigt att beskriva din egen marknadsföringsstrategi. Syftet med en sådan analys är att klargöra hur den framtida verksamheten avser att påverka det befintligamarknaden, hur den kommer att reagera på den situation som utvecklas där, så att försäljningen av varor eller tjänster säkerställs. Detta är i första hand definitionen av kapacitet och efterfrågan, analys av konkurrens och många andra faktorer som påverkar. Som ett resultat av marknadsundersökningar bör försäljningsprognoser ges. Allt relaterat till säljfrämjande åtgärder, prissättning, produktfrämjande, det vill säga hela säljstrategin, inklusive reklam, är relevant här.

Det finns många komponenter i en marknadsföringsstrategi. Detta är resultatet av marknadssegmentering och ny teknik, prisstrategin för företagets varor och tjänster och prisprognoser, marknadstäckning, sortimentsutveckling, resursstrategi, rätt val av metoder och metoder för att distribuera produkter, stimulera dess försäljning, reklam strategi och utvecklingsmöjligheter för detta företag.

Produktionsplan

I ett affärsprojekt är produktionsplanen den mest meningsfulla delen av det. Utvecklingen av en produktionsplan (affärsplan) börjar med ett allmänt tillvägagångssätt för att organisera produktionen: du måste ange vilka material och råvaror som behövs, var deras källor finns och vilka är leveransvillkoren. Nästa: beskriv de tekniska processerna för hela produktionen med den nödvändiga utrustningen och beteckningen av dess kapacitet, lista arbetsresurserna och alla krav i detta avseende (administrativ, ingenjör, produktionspersonal), och anger inte bara arbetsförhållanden utan också struktur och sammansättning av avdelningar, inklusive utbildning och förväntade förändringar allt eftersom utvecklingen fortskriderföretag.

En plan bör också utarbetas för förnyelse av tillverkade produkter, som beskriver vetenskapliga tillvägagångssätt, principer, system, metoder, teknologier, motivering av investeringsprojekt från teknisk och ekonomisk sida, indikatorer på konkurrenskraft, resursintensitet och produkt kvaliteten på konkurrenterna och detta företag. Det måste finnas en FoU-plan (forskning och utveckling).

Dessutom bör tillverkningsplanen innehålla ett avsnitt om produktförsäljning. Se till att svara på följande frågor:

1. Beräkningar av produktionskapaciteten för alla avdelningar i detta företag.

2. Operativa kalenderplaner för produktförsäljning.

3. Detaljerad analys av kapacitetsutnyttjande.

Produktionsdelen av affärsplanen bör innehålla avsnitt som rör företagets tekniska nivå och dess förbättring, den organisatoriska nivån i produktionen, utvecklingen av teamet i sociala termer och en lista över miljöskyddsåtgärder. nödvändig. Och slutligen - investeringsprojekt för utveckling av produktionen. Detta åtföljs av arbetsscheman med en lista över huvudstadierna i genomförandet av det presenterade projektet, finansieringsbehov för genomförande (i etapper), en återspegling av den planerade tidsramen för arbetet i varje steg.

Ett avsnitt om produktionsstöd införs i produktionsplanen för affärsplanering, med en analys av effektivitetresursanvändning och beräkning av behov i deras slag. När det gäller materiellt och tekniskt stöd till företaget, informationshantering och reglerande och metodologiskt stöd för aktiviteter bör det också finnas lämpliga avsnitt.

Organisation och ledning

Den sjunde delen av affärsplanen innehåller en beskrivning eller listning med en kort beskrivning av alla huvuddeltagare i det planerade företaget. Detta är entreprenören själv och hans partners, investerare, styrelsen och anställda i nyckelpositioner. Ett schema för företagets organisation med all intern kommunikation och ansvarsfördelning bör presenteras, förfarandet för att välja och utbilda anställda, samt ersättning för deras arbete.

Genomförandet av affärsplanen innehåller sådana viktiga punkter som utveckling, samordning och godkännande av program för genomförandet av de sammanställda strategiska planerna. Redovisning och kontroll över genomförandet av planer bör organiseras, liksom motivering för att planen ska genomföras tydligt i tid, utan att förlora erforderlig kvalitet och utan ökade kostnader. Processen för att implementera affärsplanen måste justeras om det sker förändringar i den nya produktionens interna eller externa miljö.

Finans

Den åttonde delen av affärsplanen, i överensstämmelse med materialet som presenterades i alla andra delar av den, med generaliseringar och tillhandahållande av ett kostnadsuttryck för varje avsnitt, är finansiellt och därför bör den innehålla en prognos av försäljningsvolymer, en balans av inkomster och kostnader i monetära termer, finansiellbudgeten för hela företaget och det prognostiserade saldot.

Dessutom bör den finansiella delen presentera företagets driftsbudget, dess försäkring, riskhantering, prognos för verksamhet med värdepapper, ange projektets huvudindikatorer när det gäller dess effektivitet, och detta är återbetalningen period och nuvärde samt intern avkastning och lönsamhet.

Risks

Det nionde avsnittet ägnas åt att bedöma de risker som är mest sannolika för ett givet projekt, och kanske en mer exakt prognos över vad dessa risker kan resultera i i händelse av force majeure.

Här bör svar ges för att minimera risker och eventuella förluster på grund av dem. Vanligtvis i en affärsplan är de uppdelade i två delar: den första beskriver organisatoriska åtgärder för att förebygga risker, och den andra beskriver ett program för självförsäkring eller extern försäkring.

Andra alternativet

Det finns exempel på en affärsplan med en mer utökad åttonde och ytterligare nionde och tionde avsnitt. Angående den ekonomiska planen kan vi säga att den helt enkelt är något utökad. Den återspeglar månadsvis, kvartalsvis och för varje år förändringen i dollarns växelkurs mot rubeln, en lista och skattesatser ges, och rubelinflationen beskrivs. Information ges i detalj om bildningen av kapital genom lån, aktieemissioner eller eget kapital, samt förfarandet för att betala dessa lån och ränta på dem.

Det finns tre huvuddokument i den finansiella delen: resultaträkning (driftföretagets verksamhet för varje period), en plan för finansrörelser och en balansräkning över företagets finansiella ställning för tillfället. Bifogat: förväntade återbetalningsplaner för räntebärande lån, information som anger antaganden och förändringar i rörelsekapital samt betalning av skatter. Dessutom bifogas vanligtvis beräkningar av solvens, likviditet och beräknad projekteffektivitet.