Jordbruksorganisationer: ledning, redovisning, utveckling

2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 10:41

Låt oss ta upp ämnet management accounting i ett så specifikt och ganska sällan täckt område i denna anda som jordbruk. Mycket har ackumulerats om tillståndet inom detta dataområde, men det är svårt att kalla dem uppmuntrande. Så vad är det egentligen vi pratar om? Vad menas vanligtvis med denna term?

Ledningsredovisning förstås som ett system för insamling och presentation av information, utifrån vilket beslut fattas om verksamheten i en organisation. Tack vare förv altningsredovisningssystem är det möjligt att förstå läget - företagets tillstånd, den rationella eller inte särskilt fördelningen av kontanta resurser. Det slutliga målet med ett sådant system är att öka effektiviteten i all produktionsaktivitet.

Huvudsakliga syften med redovisning

Som inom andra områden är huvudsyftet med förv altningsredovisning i ett jordbruksföretag att förse chefer och chefer med den information som krävs för kompetent beslutsfattande och framgångsriktföretagsledning. Dess huvudsakliga uppgifter inkluderar:

1. Utformning av en affärsplan och budget.
2. Beräkna kostnader och definiera kontroller med operativa redovisningsverktyg.
3. Analyse av mottagna data och utveckling av beslut baserat på mottagna rapporter.

Redovisning i jordbruksorganisationer. Vilka är funktionerna?

Ledningsbokföringssystemet hos jordbruksföretag innebär att man uppnår en optimal kombination av kvalitet och kvantitet av utgivna produkter. Den ekonomiska effektivitetsnivån som är karakteristisk för jordbruket bestäms för det första av det angivna förhållandet (kostnad-resultat), som direkt beror på graden av effektivitet i användningen av alla produktionsresurser. För det andra, från hanterbarheten av de processer som är karakteristiska för dem.

Att bygga ett ledningssystem för en jordbruksorganisation bör baseras på kostnader som den främsta motivationsfaktorn. Systemet för deras optimala fördelning måste tillhandahålla nödvändig information med den nödvändiga detaljnivån, underlätta identifieringen och genomförandet av de verksamhetsområden som kan anses vara mycket lönsamma. Det är denna policy som kan öka effektiviteten på detta område.

Om reformer i det agroindustriella komplexet

Vårt land har genomgått vissa reformer i ett antal decennier, vars syfte är att ge maximala möjligheter till utveckling av jordbruket. Mål och mål för sådana transformationer ialla detaljer avslöjas av Ryska federationens regeringsdekret nr 717, utfärdat i juli 2012. Den listar de viktigaste uppgifterna som tilldelats de antagna för perioden 2013-2020. program.

Vad handlar det här seriösa dokumentet om? Prioritet ges till optimal organisation av jordbruksmark, stimulering av tillväxten av livsmedelsproduktion och alla större typer av jordbruksprodukter, förhindrande av spridning av sjukdomar i djurmiljön genom att finansiera relevanta aktiviteter och stödja infrastrukturen på jordbruksmarknaden. Enligt resolutionen bör försäljningsmarknaderna regleras mer effektivt, och de så kallade små ekonomiska formerna för jordbruksorganisationer bör stärkas och stödjas.

Uppmärksamhet bör ägnas åt effektivare samverkan mellan statliga kontrollorgan och jordbrukssektorn. Huvuduppgiften för den angivna perioden är en gradvis ökning av lönsamheten för denna viktiga industri, en ökning av livskvaliteten för landsbygdsbefolkningen och skapandet av villkor under vilka innovativ utveckling och anständigt tekniskt stöd för jordbruksföretag är möjliga.

Om ekonomi

För dessa år kommer en stor summa pengar att allokeras till den federala budgeten för att genomföra programmet. Enligt förväntningarna kommer finansiella tillskott förutsägbart att medföra ett antal viktiga förändringar i branschens utveckling. Men man bör komma ihåg att huvudvillkoret är den riktade och mest rationella användningen av de tilldelade medlen.

Vi bör inte glömma att med de förändringar i strukturen för världsjordbruket som har uppstått efter införandet av sanktioner mot import av vissa typer av produkter från vårt land, en kraftig ökning av effektiviteten i denna sektor och en Det krävs en genomtänkt organisation av jordbruksprodukter som produceras av inhemska leverantörer.

Att driva jordbruksföretag framgångsrikt bör öka arbetsproduktiviteten, uppnå en högre effektivitet vid odling av grödor, säkerställa oavbruten upphandling av den mängd jordbruksprodukter som behövs i landets volymer för att eliminera bristen. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt effektiv användning av tillgängliga tillgångar - mark, åkermark, gårdar, trädgårdar, boskap, transporter, etc.

Vad är viktigt?

Jordbrukssektorn kräver engagemang av unga och kompetenta chefer, nya innovativa program och utvecklingar på var och en av produktionsanläggningarna. Organisationen av ett jordbruksföretag kräver en tydlig ansvarsfördelning. Finansieringskällor, både egna och subventionerade, bör användas efter bästa förmåga.

För att framgångsrikt uppnå dessa mål måste varje affärsenhet inom jordbruksproduktionen ha ett välfungerande internt ledningssystem. Utan det är det omöjligt att etablera effektiva produktionsaktiviteter, att identifiera nödvändiga interna reserver.

Varsystem?

Den största svårigheten inom området för ledning av företag i det agrariska komplexet är bristen på fullständig och tillförlitlig information, utan vilken genomtänkta förv altningsbeslut är omöjliga. Det finns för närvarande inget system med enhetliga metodologiska rekommendationer, enligt vilka det är möjligt att organisera redovisning och förv altning för enskilda sektorer av ekonomin. På grund av detta nöjer sig många företag med intäkter som är mycket lägre än möjligt, oplanerade utgifter ökar och tillförlitliga data om produktionskostnader går förlorade.

Dessa faktorer påverkar lönsamheten negativt för alla områden inom jordbruket. Tyvärr har det agroindustriella komplexet i vårt land ännu inte förenats av ett specialiserat informationshanteringssystem, tack vare vilket det skulle vara möjligt att optimera jordbruksföretagens verksamhet.

Om värdet av redovisning

Mot bakgrund av ovanstående fungerar förv altningsredovisning som huvudverktyget, tack vare vilket det är möjligt att få all nödvändig information för att fatta ett välgrundat affärsbeslut. Dess närvaro på företaget leder till bildandet av ett enhetligt informationssystem och säkerställer effektiviteten och aktualiteten för beslut som fattas av ledningen och, som ett resultat, en framgångsrik utveckling av en jordbruksorganisation.

På grundval av redovisning skapas informationsdatabaser som skiljer sig från redovisningsdatabaser, men utan vilka det är omöjligt att fatta viktiga beslut. Detta system gör det också möjligt att övervaka de mest relevanta områdena i ekonomin och främjar utvecklingen bland anställdaföretagsanda.

Varför rör sig inte fallet?

Som redan nämnts finns det tyvärr inget enhetligt redovisningssystem för hela sektorn i denna industri. Åtgärder för dess genomförande är ganska isolerade fall. Anledningen till detta är de många svårigheter och egenheter som är inneboende i verksamheten i denna specifika bransch, den traditionellt konservativa inställningen till de flesta förändringar inom förv altningssfären.

Information om de obestridliga fördelarna och ytterligare möjligheter som förv altningsredovisning kan ge jordbruksorganisationer uppfattas med svårighet och finner inga anhängare. Som ett resultat är det en akut brist på specialister som effektivt kan organisera just denna bokföring.

Vad kan göras?

Var är vägen ut för att övervinna den nuvarande situationen? Enligt analytiker är det vettigt att ta till följande åtgärder:

1. Anpassa befintliga västerländska erfarenheter till ryska förhållanden, utan att bortse från förekomsten av framgångsrik inhemsk utveckling (inklusive sovjetperioden), tillämpa dem på ett kompetent sätt i den moderna ekonomins förändrade förhållanden.
2. Att utveckla fundament alt nya parametrar, enligt vilka en effektiv organisation av jordbruksproduktionen är möjlig, genom att kombinera dem till ett sammanhängande system med ökad kontroll över beslut som fattas inom ekonomi och förv altning.

Om konkurrenskraft

IfProblemet med att skapa ett stabilt livskraftigt ledningsinformationssystem som införs i ryska jordbruksföretag kommer att lösas, denna industris konkurrenskraft kommer att öka avsevärt. Detta kommer i sin tur att göra det möjligt för ryska bönder att öka den totala försäljningsvolymen av sina egna produkter och stärka sina befintliga territoriella positioner inom den inhemska marknadens gränser.

På grund av bristen på tydliga regler för sådan redovisning krävs det rysk lagstiftning för att utveckla de nödvändiga reglerna med en detaljerad beskrivning av metoderna och funktionerna för deras implementering enligt branscher.

Organisation av jordbruksproduktion i teorin. Varför finns det inga resultat?

Teoretiska studier som finns inom detta område i dag ger inte en effektiv bild av möjligheterna med management accounting i dess praktiska tillämpning. Deras författare är huvudsakligen upptagna med försök att omvandla befintliga västerländska metoder utan att ta hänsyn till de branschspecifikationer som är inneboende i ryska jordbruksorganisationer. För att chefer ska inse vikten och genomförbarheten av att införa ett ekonomisystem krävs seriös ekonomisk forskning.

Basen för redovisningen bör vara ett genomtänkt förfarande för att samla in och bearbeta all nödvändig primär information. Baserat på helheten av sådana data är det möjligt att upprätta kostnadskontroll i samband med enskilda objekt. Vi pratar om olika grödor eller hela deras grupper (i växtodlingen) eller djurarter i en annan bransch - djurhållning.

Om budgetering

Metoden för förv altningsredovisning, kallad budgetering, gör det möjligt för cheferna för jordbruksorganisationer att planera sin egen kapacitet med efterföljande analys av resultaten. Vilka är nyckelpunkterna med denna metod? Dessa inkluderar inriktning, samordning och kostnadsberäkning. Det genomförs genom att upprätta driftsbudgetar med kontroll över deras aktiviteter med hjälp av resultatrapporter.

Det specifika med budgetering för jordbruksorganisationer har särdrag, nämligen behovet av att planera en mängd olika indikatorer (såvolymer och gödningsmedel, planerad skörd, tillväxt i mjölkavkastning och boskap, mängd foder, etc.). Budgeten som upprättas måste ta hänsyn till förekomsten av säsongsvariationer, de egenskaper som är inneboende i varje bransch (fjäderfä, växtodling, djurhållning, biodling), en justering för klimatfaktorn och fysiologiska händelser - från missväxt till förlust av boskap.