2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 10:41
I finansiell planering är huvuduppgiften att hitta det mest lönsamma alternativet för organisationen.
Den finansiella planen är en procedur för företagets utveckling och funktion värdemässigt. Den ger en prognos över effektiviteten och de ekonomiska resultaten av företagets investerings-, finansiella- och produktionsaktiviteter.
Finansiell planering är huvuddelen av ett företags affärsplan. När man utvecklar det måste man utgå från definitionen av medel som är nödvändiga för utvecklingen av företaget, såväl som från utvärderingen av planen som ett investeringsprojekt. Det vill säga att de planerade kostnaderna måste vara ekonomiskt motiverade.
Företagets finansiella plan bör återspegla de slutliga resultaten av ekonomisk verksamhet. Det bör omfatta råvaror, materiella värden, ömsesidigt beroende och sammankoppling av kassaflöden.
Den finansiella planen är företagets slutresultat. Informationsbasen innehåller redovisningsdokumentation, de mest grundläggande dokumenten är balansräkningen och dess bilaga.
Finansiella plansystemet hittarreflektion i:
- inkomster och kvitton;
- utgifter och avdrag;
- kreditförhållanden;
- förhållande till budgeten.
Den strategiska finansiella planen är proceduren för att genomföra företagets uppgifter och mål, den föreslagna spar- och investeringsstrategin. Dess grund är fastställandet av företagets behov av kapital för att säkerställa företagets produktion och ekonomiska verksamhet.
Taktisk ekonomisk plan är den årliga balansen mellan utgifter och inkomster för organisationen. På grund av inflationen görs planer kvartalsvis och justeras periodiskt för att återspegla inflationsindexet.
Syftet med att upprätta en finansiell plan är behovet av att koppla företagets inkomster med dess utgifter. Om det finns fler medel som tas emot skickas de till organisationens reservfond. I övrigt utvecklas åtgärder för att minimera kostnaderna. Organisationen kan få ytterligare medel från tredjepartsföretag, från emission av värdepapper, lån, krediter etc.
Så vi bör titta närmare på den primära uppgiften med ekonomisk planering. Organisationens ledning måste vara medveten om förändringar i den ekonomiska aktiviteten för att kunna lägga planer för det kommande året. Personer som är intresserade av företagets verksamhet har särskilda krav på dess resultat.
När du gör upp en plan för vissa typer av aktiviteter bör du veta i vilka ekonomiska resurserdet kommer att finnas ett behov för att slutföra uppgifterna.
När man genomför planerna i budgeten är det nödvändigt att registrera de faktiska värdena på förv altningens resultat. När man jämför det planerade med det mottagna finns det en plats för budgetkontroll. I det här fallet bör huvuduppmärksamheten ägnas åt indikatorer som avviker från de planerade och en analys av de förändringar som har inträffat.
Som ett resultat får företaget ny information om verksamheten. Det vill säga, genom att genomföra budgetkontroll är det möjligt att identifiera organisationens svagheter, för att ta reda på vilka områden otillfredsställande resultat observeras. Förmodligen kan problemet ligga i själva den ekonomiska planen, men i det här fallet vet ledningen att vissa punkter i planeringen bör rättas till.
